2020年某金融财富大厦工程技术标.docx

【最新卓越管理方案您可自由编辑】 （金融保险）某金融财 富大厦工程技术标 20XX年XX月 多年的企业涔询顽问经验经过实瞬证可以落地执｛邢卓越管谡方案।值得您下载踊T! 目录 ，一、编制依据及工程概况 1文件依据 济南金融大厦工程施工招标文件（编号：招建 2011 —012）。 招标人提供的济南金融大厦加密第二版及总平面等图纸资料。 本单位各项管理文件，以及类似工程如综合办公大楼、国际金融中心 等的施工经验和科技成果。 2法律、规范 中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑 施工的各类规范、规程及验评标准。 3招标范围简介 土建，水、电、暖安装。 4工程设计概况 4.1 建筑概况 建设单位：济南天健置业投资有限公司。 设计单位：济南市建筑设计研究股份有限公司。 济南市金融大厦，属新建工程；位于济南立交桥东北位置，南侧紧邻 温水路，西侧为梯形城市公共绿地，北侧为金宝新厂区；包括地下车库， 银行金库，办公，会议，商业几大部分；本工程总用地面积 24425m2 , 总建筑面积86188m2 ,基底面积6611m2 ,地上建筑面积59831m2 , 地下建筑面积26357m2。建筑层数、高度：地上最高24层，地下最低2 层，建筑高度最高点为99.05m。本建筑为公共建筑，防火设计的建筑分 类为高一类；具耐火等级为地上一级，地下一级。士 0.000绝对高程为 84.700m。地下二层为车库，地下一层办公区加局部商业，一层~二十四层 为办公区。 4.2 结构概况 框剪筒体结构。建筑结构形式主楼为钢筋硅框架核心筒结构，裙房为 框架结构，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。基础采用柱下独立 基础加防水板，硅核心筒采用筏板基础。 4.3 设备安装概况 红线以内的给水排水、消防等管道系统及小型给水排水构筑物。室外 总水表井至城市给水管和本工程污（雨）水检查井至城市污（雨）水检查井之 间的管道由市政有关部门负责设计。整个楼的暖通空调。暖通专业节能。 消防排烟系统。220/380V配电、照明系统；建筑物防雷、接地系统及安 全措施；电源分界点为电源进线柜内的进线开关。电源进建筑物的位置及 过墙套管。弱电系统。消防电气系统。 5工程现场及周边环境概况 本工程位于温水路北、天府路以东，交通较为便利。 二、施工部署 1项目管理目标 1.1 工期目标 根据招标文件要求，2011年5月18日计划开工，2012年12月31 日计划竣工，施工总工期 594历天。 1.2 质量目标 达到《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 —2001 ） »及有 关验收规范合格要求。 1.3 安全文明施工目标 保证施工现场达到“济南市级安全文明示范工地”标准。 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在 1.5 %。以下。 1.4 环境环保目标 严格按照ISO14001《环境管理标准》以及住建部、环保局、市劳动 局的有关要求进行施工管理，控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工 程。 1.5 团结协作目标 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，也为了上述各项既 定目标的实现，我们对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政 府部门及时沟通，相互配合；对内与各协作单位通力合作，相互谅解。我 们的目标就是按期、保质、圆满的完成本工程。 2项目部机构 2.1 项目领导组成及主要职责 项目经理部的决策层由一名项目经理、一名项目书记、一名项目副经 理、一名项目技术负责人和一名安装部经理组成，管理层由 9个专业职能 部门组成，项目领导的主要岗位职责如下： 1、项目经理 (1)策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制 度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。 (2)主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标。批 准各分包商的重大施工方案与管理方案，监督协调其实施行为。 (3)及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类 协调会议，参加业主组织召开的协调会议。 (4)领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工 程投资控制目标的实现。 (5)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业 主、监理排忧解难，确保业主利益。 (6)监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分 包工程进度付款书。 (7)及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事 任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度 决策及变更决策等。 (8)积极处理好与项目所在地质监站、安监站等政府部门及周边关 系。 (9)全面负责整个工程总承包的日常事务。 2、项目副经理 (1)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突， 使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。 (2)及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类 协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的各项 工作。 (3)确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。 (4)审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度 计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度 计划相协调。 (5)确保项目各项生产资源齐备并满足生产进度要求。 (6)及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类 生产会议，参加业主组织召开的协调会议。 (7)确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。 (8)确保实现工程按合同要求完成质量和安全目标。 3、项目技术负责人 (1)直接领导技术部，负责总承包项目部的技术工作。 (2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之 间的技术问题。 (3)督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计 划和单项施工方案。 (4)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在 各分包商中贯彻实施。 (5)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进 行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 (6)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不 合格的材料、设备经评审后作退货处理。 (7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 4、安装部经理 分管水暖、电气、通风等安装专业的施工生产工作。 5、项目书记 主抓外部和周边居民关系协调，党政工团，政工文秘，后勤保卫和劳 资管理 2.2各部室职能 各部门的职能如下。 技术部：施工技术方案编制、制定施工计划、现场技术指导、测量控 制、分析处理质量问题。 质量安全部：质量检查、质量监督、分析处理质量问题。安全管理制 度的检查、落实。 工程部：按照施工方案、施工进度计划组织现场施工。 物资部：材料、物资的供应及管理。 动力部：机械设备的供应及管理。 商务部：经济核算；统计报表、计量、合同管理、经济核算；费用控 制。 财务部：财务管理。 综合部：外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、 工会等。 安装部：安装工程的技术、质量、安全、生产、造价管理。 备注：各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作。 2.3项目部组织机构图 3施工流水段划分及总施工工艺流程 本工程地基与基础、主体、装修及安装等分部工程的工期非常紧张。 地下结构施工期间需经过2011年6月至8月雨季，主体结构需经过2011 年11月底至2012年3月初冬季，装修收尾经过 2012年12月冬季。 为了确保基础、主体、装修均能在建设单位要求的时间内保质、如期 完成施工任务，必须统筹兼顾，全面合理安排流水施工，提高工序间的插 入，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体部署。 3.1 施工流水段总体划分 根据工程特点，按照温度后浇带、变形缝及主群楼的关系，平面划分 若干个区域流水作业，竖向以一个楼层为一个施工段。按楼层施工平面分 区图如下。裙房施工阶段，以主楼区最先施工，作为关键线路。 3.2 总体施工顺序及施工流程 按照低标高，后高标高；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建 专业，后机电专业的总施工顺序原则进行部署。 水暖、电气、通风与空调与土建专业密切配合，结构施工时各专业作 好预留洞、预留管、预埋件及管线敷设安装，装修施工时各专业尽量提前 插入，水、电设备安装各分项工程应在土建专业验收前提前验收，以确保 整体竣工验收时间不变。 4施工方案选择 4.1 垂直运输 根据本工程特点，本工程拟选用 3台TC5613塔吊，可以基本满足主 体结构施工期间垂直运输需求。幅度 56m ,最大幅度吊重1.3t,总功率 75KW。 砌筑和装修阶段裙房通过汽车坡道入口进入各种材料。主楼采用一台 SCD200/200K双笼施工升降机。 基础结构施工期间，现场设可移动式硅输送泵 2台，加1台汽车泵备 用。可满足结构施工期间硅输送要求。 输送泵选用参数表 HBT60A-1406 拖式硅输送泵 指标 单位 参数 理论硅输送量 m3/h 67 理论硅输出压力 Mpa 6.8 液压系统压力 Mpa 32 轴送缸缸径x仃程 mm 中 195 X1400 电动机 KW 75 转速 r/min 1500 上料高度 mm 1400 料斗容积 m3 0.45 整机质量 Kg 6100 硅塌落度 mm 100-230 理论最大输送距离 ① 150mm m 水平450垂直120 ① 125mm m 水平400垂直100 4.2施工测量方案 采用科学的测控技术，先进的测量仪器，严格的复核校正手段来保证 施工测量精度。 平面控制网分GPS点控制（网）点、总控制网和轴线控制网三级测设。 总控制网的建立以业主提供的控制点（网）为基准，我单位进场后，采用全 站仪导线法测量。轴线控制网以总控制网为基准对建筑物各轴线控制点进 行加密，进场施工地下室主体结构时，直接利用业主提供的控制点 （网）将 总控制网投测在基坑底，施工首层以上主体结构时，将总控制网投测在首 层地坪上，以避开基坑和沉降的影响。高程控制网布设成闭合环形，采用 数字水准仪进行数次往返闭合测量，经平差后作为施工水准网。 楼层施工平面测量采用外控法和内控法结合，用激光铅垂仪、垂线法 或全站仪投测各控制轴线；高程采用悬吊钢尺法和激光测距仪法结合进行 传递。 4.3 基础施工方案 结合本工程上部结构及地基情况，本工程框架柱采用柱下独立基础、 核心筒采用筏板基础。 筏形基础模板采用砖模，砌筑后周边及时回填，柱、墙、顶梁板模板 采用多层木模板。模板支撑体系的选择：本工程顶板模板的支撑体系采用 扣件式钢管脚手架，顶部加可调顶托钢管作为主龙骨， 50 x100mm的木 方作为次龙骨。 本工程对直径＜ 16mm的钢筋采用绑扎搭接。n16mm的钢筋采用直 螺纹机械连接。 由于地下部分施工为基坑内部，汽车泵无法入内，地下基础部分结构 硅浇筑采用地泵输送为主 4.4 主体施工方案 主体结构硅施工采用竖向结构与水平结构一次性浇注的施工方法。 模板采用多层木模板，扣件式钢管支撑体系。硅浇注采用拖式地泵为 主，塔吊配合为辅的方式施工。 工程钢筋主要采用HPB235级钢、HRB400级钢，钢筋加工在现场内 加工制作，成型后由塔吊运到施工作业面。 4.5 脚手架方案 梁板模板支撑架搭设满堂脚手架。外架采用双排落地架。建筑物采用 密目网全封闭。脚手架高出作业层 1.5m。 三、施工准备和材料、机械、劳动力计划 1施工技术准备 1.1 抓紧进行施工前的准备工作 进场后，首先是与业主进行测量资料移交和进行测量控制网放线工 作，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。 及时进行现场临时设施搭设及临水、临电方案上报监理单位和业主审 批并及时组织施工队伍进场；抓紧进行分包商的选择；塔吊布置方案、总 平面布置方案、底板硅浇筑组织方案进行讨论，确定最终方案；紧接着进 行塔吊地基基础处理和塔吊安装工作，总平面布置，迅速敲定各种设备材 料的进出场路线。 制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计 划的编制，制定整个工程的综合配套计划；抓紧进行钢筋备料、钢筋放样、 钢筋加工和模板准备等。 1.2 施工图、技术规范准备 工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加 设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结 构配筋、不同结构部位硅强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做 法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对 设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。 开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技 术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。 1.3 编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案 组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量 计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和 分项工程技术交底工作。主要专项施工方案，包括土方、边坡支护、防水、 模板、钢筋、硅、回填土、装修、交通导流、施工用电、临时设施等。根 据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。 1.4工程测量准备 成立项目部测量组，组织测量人员参加工程交接桩及工程定位工作； 编制测量方案，建立现场测量控制网（平面及高程网）。 1.5 试验工程准备 现场建立标养室，配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目 检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、硅及其 它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。 建立本项目有见证试验制度，同时按照本单位 ISO9001相关程序文 件对分承包方选用的具体要求，选定合格的试验及有见证资格的试验单 位。 2主要工程施工材料计划 材料调节和及时供应是确保工期、质量和建立正常施工秩序的重要因 素。作为单位的重点工程，我们将全力以赴，在资金上予以充分保证，保 证所有施工材料按时进场。我单位根据ISO9001质量体系要求，对长期 与单位合作的供货商已进行了评审，建立了合格的分供方档案。工程中所 采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料 的质量提供保障。单位相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本单位 范围内合理调配模板、架子等周转材料和其他材料，充分利用自有资源保 障工程顺利施工。进场的材料均按规范要求外观质量检查和取样试验，合 格后方可使用，严禁无生产许可证和产品合格的材料用于该工程上。所有 材料的采购、登记、报验、标识、保管、发放等，由项目经理部技术和物 资部门负责。 2.1 主要材料 2.1.1 设计的硅材料 本工程结构全部使用预拌硅。队伍进场后应迅速与商品硅搅拌站取得 联系，提出硅工作量，进场时间及相关技术要求，特别是对高强硅抗渗硅 更要提出严格的技术要求，然后签定供应合同。基础施工阶段由于场地狭 窄，硅运输采用硅地泵输送的方式。 2.1.2 设计的钢材、钢筋及其他材料 所有钢材、钢筋进场必须有合格证和材质证明书，且按规定复试合格 后方可用于工程中。本工程对直径小于 16mm的钢筋采用绑扎搭接。＞ 16mm的HRB400钢筋采用直螺纹机械连接。 2.2 周转材料及模板的选用 本工程模板材料的选用多层木模板。支撑系统采用扣件式脚手架支撑 系统。 2.3主要材料、设备进场计划 主要材料进场计划见表。 主要材料进场计划表 专业 序号 设备、材料名称 备注 土建专 业 1 剥肋直螺纹接头 材料进场时间根据施工进度 安排提前进场。 2 地下部分防水材料 3 屋面防水材料 4 楼内防水材料 5 砌体材料 6 地面传 7 涂饰材料 8 防火门 9 防盗门 10 塑钢窗  11 花岗岩材料 12 防火卷帘门 暖通给 排水专 业 1 给排水管道 2 各种管道附件 3 污水泵 4 采暖管道 5 消防箱 6 喷淋头 电气 1 电线电缆导管 2 电线电缆 3 电缆桥架、线梢 4 暗装配电箱 5 配电柜、明装箱 6 开关、插座、灯具 弱电 1 网络设备、配线架 2 楼宇自控转接箱 3 移动通讯覆盖系统功分器 4 火灾自动报警端子箱 3主要机械设备的配备计划 根据施工进度需要，顺序组织基础土方、边坡支护、钢筋、模板、商 硅、施工机械、垂直运输的外用电梯等机械进场，按总平面布置安装就位 施工机械准备中，重点是塔吊和硅施工设备的安装就位。尽早完成塔吊基 础施工。结构基础垫层施工之前塔吊及硅地泵安装就位，并通过验收达到 使用条件。 3.1主要机械设备的进场计划 投入的主要施工机械设备表 济南金融大厦工程 序 机械 型号规格 数 国别 制造 额定功 生产 用于 备  号 或 设备 名称 年份 率(KW) 能力 施工 部位 注 1 塔吊 TC5613 3 中国 2009 75KW / 垂直 运输 2 施工 电梯 SCD200/200K 1 中国 2009 38KW / 垂直 运输 3 钢筋 对焊 机 UN-100 2 中国 2009 100KW / 钢筋 连接 4 交流 电焊 机 BX300 2 中国 2009 13KW / 钢筋 连接 5 钢筋 调直 机 GT9 2 中国 2009 2.2KW / 钢筋 调直 6 钢筋 切断 机 GQ40 2 中国 2009 4KW / 钢筋 切断 7 钢筋 弯曲 机 GW40 2 中国 2009 4KW / 钢筋 弯曲 8 滚压 直螺 纹机 SGZL16-40 2 中国 2009 4KW / 钢筋 接头 9 滚筒 搅拌 JD350 2 中国 2009 3KW / 搅拌 砂浆  机 10 硅输 送泵 HBT60A 2 中国 2009 90KW / 输送 於 11 木工 圆锯 MJ114 2 中国 2009 3KW / 模板 割据 12 木工 平刨 MB503A 2 中国 2009 3KW / 木杨 刨平 13 插入 动棒 Z-50 10 中国 2010 1.5KW / 硅振 捣 14 由夯 机 WH20 2 中国 2009 4KW / 土方 由夯 15 平板 振动 器 / 2 中国 2009 4KW / 硅振 捣 16 焊条 烘干 机 5000c 2 中国 2009 / / 钢材 焊接 17 铺灯 3 中国 2010 3.5KW / 夜间照 明 18 碘鸨 灯 24 中国 2010 1KW / 夜间照 明 3.2主要测量与试验工具的配备 主要测量与试验工具的配备见下表 主要测量与试验工具使用计划表 序号 名称 型号 数量 检验状态 1 激光全站仪 TC1800L 1台 已检 2 光学经纬仪 TDJ3E 2台 已检 3 精密水准仪 DES3 2台 已检 4 铝合金塔尺 5M 3个 已检 5 钢卷尺 50M 6个 已检 6 硅试块养护箱 2台 已检 7 干湿温度计 —30 〜50 c 8个 已检 8 台称 AGT-10 4台 已检 9 取样环刀 DH — 200 12个 自检 10 硅试模 100 X100 30组 自检 11 砂浆试模 70.7 X70.7 16组 自检 12 标准测温箱 4个 自检 4主要劳动力安排计划 根据本工程的工程量、结构特征、流水段的划分及施工进度计划，合 理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要 求。根据近几年来施工经验，劳务层选用整建制施工队伍，有利于工种间 协作及平衡。施工中将对劳务作业层加大监管力度，提出工期和质量目标 要求、人力保证要求，不得在农忙时节减少人数，制定奖惩制度，然后签 定劳务合同。水机电设备安装工程及内外装修、专业装修按照结构的模式 选定专业队伍和专业技术班组，严格质量标准，雕塑精品工程。 4.1 分包单位选用计划 工程建设施工过程中，分包队伍的选择主要是两种类型：一是业主指 定的指定分包和独立分包单位，另一种是总承包单位的施工范围，但是由 于资质和行业管理的要求而必须进行的，在征得业主同意后选择的分包单 位。 对于业主指定分包工程，我们作为总承包单位将会积极配合，及早编 制总体施工进度计划，将指定分包工程的施工进度纳入总体施工进度计划 中，根据进度计划的要求按时提供场地，并严格要求分包单位在中标后编 制详细的施工方案，根据总体施工进度计划的要求按时进场组织施工。 在工程施工中，我们将考虑将防水工程列为自行分包的工程项目，对 于防水队伍的选择我们将及时报告业主，征得同意后进行招标选择，其资 质要求符合本工程防水施工要求，为专业资质二级以上。 4.2 劳动力计划 根据计算和以往工程的施工经验，在劳动力安排上，除主要的四个土 建施工队伍以外，还有包括指定分包队伍在内的其他单位，分别负责相应 专业的预埋预留施工。所有施工队伍都在施工总承包项目经理部的统一安 排下，分别完成相应的工程施工任务。 根据施工部署和工期安排，劳动力计划见下表。 劳动力计划表 济南金融大厦工程 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 进场及 施工准 备阶段 地下结构 施工阶段 主体施工 阶段 装修、屋 面及机电 安装阶段 工程收尾 阶段 竣工验 收阶段 普工 10 30 30 30 5 5 钢筋工 5 150 100 30 0 0 木工 10 200 200 30 0 0 硅工 5 40 40 15 5 0 瓦工 10 10 50 100 10 0 抹灰工 10 10 30 60 8 0 防水工 0 40 10 30 5 5 保温工 5 20 30 20 5 0 油漆工 0 0 0 30 5 0 机电安装工 5 20 20 150 10 5 架子工 5 20 30 0 0 0 电工 1 2 2 2 1 0 电焊工 1 3 3 1 1 0 机操工 0 12 18 6 0 0 装修工 0 0 5 100 10 5 合计 67 557 568 604 65 20 注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表； 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 四、施工总体进度计划及工期保障措施 1施工总体进度计划 根据招标文件工期要求，2011年5月18日计划开工，2012年12 月31日计划竣工，施工总工期594日历天。依据各部分计划来确定流水 段划分，劳动力的配备，施工现场机械配备以及周转材料的配备。保证空 间占满、时间连续、均衡协调、全面安排。地基与基础施工： 2011年5 月18日至2011年7月31日。地下结构施工：2011年8月1日至9月 30日。地上裙房结构施工：2011年9月1日至12月31日。塔楼主体 结构施工：2011年11月1日至2012年5月31日。砌体及初装修2012 年3月1日至2012年7月31日。精装修工程施工：2012年5月1日 至2012年10月31日。安装工程配合土建工程随时插入。综合调试、收 尾及竣工验收：2012年11月1日至2012年12月31日。具体如下表， 济南金融大厦工程施工总进度计划表。 2施工进度控制措施 工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目 经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考 核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。 本工程将严格按照ISO9001的工作程序开展各项工作，对各工序的 工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行 关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办 法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使 施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期 进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例 会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学 的手段，避免了盲目性和心中无数。 2.1 合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 2.1.1 在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织 分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具 体细化。 2.1.2 在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主 要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施 计划，编制资金收支预测计划。 2.1.3 施工进度计划细化完成后，报本单位工程部审核，主要审核以下 内容： 2.1.3.1 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标 的要求。 2.1.3.2 施工总进度计划中的内容是否遗漏。 2.1.3.3 施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 2.1.3.4 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均 衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 2.1.3.5 总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明 确、合理。 2.1.3.6 对实施进度计划的风险是否分析清楚。 2.1.3.7 各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。 2.2 施工进度计划的实施及控制 2.2.1 施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后， 由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额 领料单和考勤表。 2.2.2 在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记 录及业务核算资料 2.2.3 在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工 作： 2.2.3.1 跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时， 积 极采取调整措施。 2.2.3.2 及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程 的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及 干扰因素的排除情况。 2.2.3.3 在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及 竣工的各项承诺。 2.2.3.4 跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的 数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。 2.2.3.5 根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人， 提出目标、任务、检查方法和考核办法。 2.2.3.6 施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范 畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。 2.2.3.7 在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计 划的具体落实。 2.2.3.8 发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要 求时，及时采取措施满足施工进度的要求。 2.2.3.9 由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变 化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。 2.2.3.10 当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时， 及时敦促业主执行原计划。 2.3 施工进度计划的检查、调整与总结 2.3.1 在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成 情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行 施工进度计划检查。 2.3.2 检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种， 检查 的内容包括以下内容： 2.3.2.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。 2.3.2.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 2.3.2.3 窝工人数、机械台班数及原因分析。 2.3.2.4 进度偏差情况。 2.3.2.5 进度管理情况。 2.3.2.6 影响进度的特殊原因及分析。 2.3.2.7 气候情况。 2.3.3 在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下 方面的调整，以保证总进度目标的实现。 2.3.3.1 起止时间的改变。 2.3.3.2 持续时间的延长或压缩。 2.3.3.3 逻辑关系的调整。 2.3.3.4 资源供应的调整。 2.3.4 施工进度计划的调整做到及时、 有效、形象。项目经理部在施工 进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。 3工期保障措施 3.1 管理保障措施 3.1.1 人、财、物的保障 单位决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排，以确保施工顺利 有序进行。 3.1.1.1 选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心， 由一名单位副经理担任现场总指挥，对工作上不称职、不得力的人员，单位 将立即给予撤职更换；单位生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会 以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关 人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原 因，及时采取措施。 3.1.1.2 材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选 择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避 免因供应不及时而耽误工期的现象发生。 3.1.1.3 现场内所有施工机械必须设专人管理和维护， 使之长久地处于 正常运转状态，机械完好率要保证达到 95%以上。 3.1.2 加强计划管理 根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制 定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。 定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施 工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。 由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完 成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、 交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。 3.1.3 有力的总包管理 我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据， 发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密 切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我 们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理 和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们 将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范 分包商的行为，高效地实现各项工程目标。 3.2 技术保障措施 3.2.1 合理配备模板。综合考虑本工程结构形式及工期的要求， 该工程 全部采用多层木模板，便于施工组合。 3.2.2 恰当选用模板支撑体系。本工程顶板模板的支撑体系采用扣件式 支撑脚手架，顶部加可调顶托钢管作为主龙骨， 50 X100mm的木方作为 次龙骨。 3.2.3 本工程主要受力钢筋接头直径大于等于 16mm的钢筋均采用滚 轧直螺纹连接，此工艺可提高工效缩短工期。 3.2.4 采用硅泵送施工工艺。解决了现场硅的运输，大大提高了劳动生 产率，加快了施工速度。 3.3 大型机械设备保障措施 科学配置施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。针对地下室占 地面积大，工程量大及结构形式的特点，并综合考虑了总体施工进度，我 们通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，选择了功率大、起 重速率快的TC5613型塔吊。塔吊在垫层施工前立设完成。 在结构施工时，设置3个硅泵送点，采用2台硅输送泵，加一台汽车 泵备用。此种组合方式可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下 了良好的基础。 为配合初装修提前插入，同时考虑到初装、精装、机电安装同时施工 的情况，保证各种材料、人员垂直运输的需要，计划在结构阶段验收后设 置两部施工电梯，并在裙房设置两台物料提升机。 在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统 一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制塔吊及 外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大 使用功率。 3.4 合理安排工序 3.4.1 坚持“样板制” “方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方 案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实 现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不 紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。 3.4.2 流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工区域及流水段，不但保证了结构施工各 工种之间形成流水，而且也能保证二次结构、室内精装修、外采光棚、机 电安装提前插入使之形成大流水及立体交叉作业。 3.5 劳动力保障措施 劳务队伍的选择。我们将按照施工需求提前选择劳务队伍，并审查劳 务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行 安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准 和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。 3.6 机电安装进度计划保障措施 3.6.1 深化设计能力及设计协调 我单位具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与设计 单位有效协调、沟通和配合，满足设计单位的要求。 为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后 我单位会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送 审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、 阶段计划和月计划, 由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获 得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核 工作。 3.6.2 配置性能良好，数量充足的施工机具。 根据施工进度要求及工程施工经验，在施工现场配置先进充足的施工 机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。具体见表如下。 电气工程主要施工机具计划 序号 机具名称 规格 单位 数量 1 交流电焊机 BX — 300 台 8 2 气焊工具 套 2 3 倒链 3t 套 2 4 砂轮切割机 1.5KW/380V 台 3 5 电锤 6-25mm 把 6 6 套丝机 4y寸 台 3 7 液压开孔布 425寸 套 4 8 煨管器 4T寸 把 12 9 液压钳 6<40mm2 套 3 10 喷灯 台 2 11 兆欧表 ZT/1000v 台 2 12 接地摇表 ZC-8 台 2 13 钳型电流表 MF ^7 台 2  14 漏电开关检测仪 台 2 15 万用表 10 -400A 台 2 16 弹簧秤 10KG 台 2 暖通专业主要施工机具计划 序 机具名称 规格或型号 数量 单位 备注 1 电动套丝机 ①15-050m 3 台 2 电动套丝机 DN50