1、美的集团年度培训计划类别 培训目的 培训项目名称高层管理人员目的：扩大高层管理人员的国际视野、提高战略思维能力和领导素质培训效益：1.培养统观全局的能力，理解公司任何一个部门的行动对整个公司的影响；2.使高层管理者获得变革的力量，并帮助企业顺利实施成功的变革；3.导入新的管理理念与思维，提高对经营管理环境的敏感度。企业全面经营决策技能训练与成功有约的七个习惯企业融资收购与兼并变革的力量领导力变革管理英语口语中层管理人员目的：提升中层管理人员的创新能力、领导能力和沟通能力。培训效益：1.理解执行公司经营策略的重要性，并掌握执行策略所需要的思维方式、知识与技巧；2.掌握正确的沟通技巧，学会跟顾客、
2、合作方和竞争对手建立良性关系；3.帮助中层管理者在企业经营中恰当运用管理和领导两种艺术。情境领导高绩效会议沟通与协调领导魅力与有效激励技巧全面提升经营能力创意思考方法后备人才目的：提升后备人才的业务素质、管理素质，为企业的人才梯队建设做好准备培训效益：1.了解自己的心态，并树立正面的心态；2.学习如何进行时间管理，提高个人工作业绩；3.理解作为员工与作为经理角色定位的不同，走出角色转换的第一步；4.提升员工的业务能力及对公司生意的了解程度。非营销人员的营销培训明确经理人的角色定位基本经营艺术及解决问题技术的运用领导与指导下属的技术培养正面的心态与积极的工作态度个人成效与时间管理“五一”走访市场
3、沟通与非权威性影响技巧商务谈判与演讲技巧团队建设基层管理人员目的：提升基层管理人员的岗位技能、知识水平，了解基础管理知识。培训效益：1.掌握如何制定目标，并进行有效管理；2.有效运用绩效对目标进行评估，改善提升绩效；3.了解自我激励的方法与技巧，克服在工作和生活中遇到的障碍；4.掌握基层管理人员的职责与定位；5.加强对“三五三工程”的认识。“三五三工程”行动纲要新任主管之角色任务目标与绩效管理计划与执行管理自我激励技巧自我管理新进员工目的：使新进员工了解企业的概况、企业文化、企业的管理制度、工作岗位职能，参与到企业相关部门进行实习。培训效益：1.掌握企业的基本情况；2.提高对企业文化的理解和认
4、同；3.全面了解企业管理制度；4.熟悉公司产品知识。企业文化与规章制度企业员工行为规范岗位职责与工作要领部门工作实习产品知识简介毕业生目的：让毕业生熟悉公司的基本概况；掌握基本的职业道德和素养、工作技能、尽快融入企业。培训效益：1.知晓企业员工的行为规范；2.培养积极正面的心态；3.实现从校园人到企业人的转变；4.了解公司产品及相应的岗位技能。美的发展史、企业现状、企业文化、战略远景、规章制度、产品、工作流程职业工作者应有的精神、心态和道德职业化发展的生涯规划与团队双赢职业工作者如何进行自我管理团队建设车间轮训培训时间 培训方式3月 沙盘演示、实战模拟型5月 沙盘演示、实战模拟型7月 讲授+讨论9月 讲授+互动11月 讲授+互动上半年 讲授+互动3月 角色扮演5月 互动式、讨论式6月 讲授+互动7月 讲授式9月 沙盘演示、实战模拟型11月 互动式、讨论式4月 讲授+互动6月 讲授式7月 互动式、讨论式8月 互动式、讨论式3月 角色扮演4月 体验式5月 市场调研6月 角色扮演8月 讲授+互动9月 户外拓展3月 讲授9月 讲授+讨论9月 讲授+互动10月 讲授+体验11月 讲授+体验12月 讲授+体验美的集团年度培训计划进公司一个月内宣贯讲授+体验讲授+体验实战式实战式讲授+参观讲授+互动讲授+体验讲授+体验户外拓展实战式
