1、企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解序号 项目 工作内容及目标 完成时间1准确设置考核要素，科学测算考核指标，健全考核体系2月底 按照“分类指导、一厂一策”的原则，对集团公司所属各单位设置考核要素和考核权重。牵头测算各单位2006年各项考核指标，健全指标责任考核体系，并以集团公司文件下达。完 加 经营目标责任状善 大 根据下达的考核指标，制定经营目标责任状文本，组织各单 4月底指 考 位与集团公司签定2006年经营目标责任状。标 核 跟踪监督执行情况。 全年体 力 加大考核力度全年系 度 认真调查研究，加大监督考核力度，对各单位经营业绩进行月度、季度和年度考核，根据考核结果与经营者薪
2、酬挂钩。修订完善集团公司年薪制办法，进一步规范经营者薪酬管理。对部分单位单项指标进行浮动考核，并做好经营者季度薪酬预付工作。2质量成本浮动考核每月加 规 动态监控质量成本浮动考核办法运行情况，调研分析存大 范 在问题，会同有关部门不断完善该办法，建立健全适应市场需求质 煤 的企业质量成本考核机制。同时，充分发挥“OA”自动办公系统量 炭 作用，提高效率，全过程加强考核监督。成 价 价格管理本 格 会同纪委、财务、审计等部门，加强对价格的监督检查考 管 特别是对暂未纳入统一销售管理的单位，要进一步规范其审批程核 理 序，加强监督与管理。定期进行价格走势分析，建立科学合理的价格体系，实现集团公司整
3、体效益最大化。企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解序号 项目 工作内容及目标 完成时间3洗 煤 洗副产品统一管理。6月底副 产 品 研究制定洗副产品价格统一管理办法，优化洗副产品的价格管理资源配置方式，实现集团公司综合效益最优。4物价管理2月底加 强 根据物资计划价的编审程序和原则，认真审核、公示2006年物 资 物资建议计划价。计 划 对公示中各方面反馈的意见和建议，进行认真调研核实，经 2月底价 的 价委会批准后印刷发执行。编 审 根据新增物资计划价审核增补程序，按照计划价制定原则， 全年对其进行认真审核并发布。5组织有关部门定期或不定期对有采购职能的单位进行监督检全年强化监督查
4、，对违规的采购行为及不合理采购价格及时予以纠正。检 查 对每月度形成的红蓝价差进行审核，报部领导同意后监督返还。6 调查与 通过深入基层调研和走访供应商，收集生产资料价格信息， 全年研 究 掌握生产资料价格走势。7建 考 工作质量内容的确定。通过深入调研，合理确定考核内容。 3月底立 核 制定出台考核办法。 结合物资公司管供结合的具体情况，4月底指 体 对其批量采购价格降低率、服务满意率、供应计划保障率等量化标 系 指标进行严格认真考核。8 专业会议生产平衡会、机电专业会及重点工程平衡会。参加会议并及全年时掌握、了解安全生产对物资供应管理的要求，落实会议安排的相关任务。企业管理部2006年经营
5、工作主要任务及责任分解序号 项目 工作内容及目标 完成时间9制定招标监督办法。根据集团公司招标管理规定，制定 二季度招标监督办法，对集团公司招标活动进行全过程监督。加 强 招标计划、评标报告、中标结果备案审查。受理物资公全年/每月招 标 司提报的招标采购计划、评标报告、中标结果，及时审查整理备采 购 案。监 督 招标监督。参加招标会议，对招标文件、发标范围、评委 全年管 理 组成、开(评)标全过程进行监督，确保招标工作按规定程序进行。 监督议标过程。参加供应部门组织的零星设备议标活动 不定期按照有关规定进行全过程监督。10准入商的评审。参加供应部门、业务技术主管部门召集2月强 建 的准入商评审
6、会议，并分期分批进行考察，确定推荐合格准入商化 报专业组审查。准 设 准入商的确定。根据评审情况和调研结果，结合专业组 3月底入 、 审查意见、招标管理委员会审定后，以集团公司文件确认。供 管 准入商信息管理。受理供应部门提报的准入商信息，及 全年应 时更新相关资料，整理归档备案。商 理 战略、重点供应商洽谈会。参加战略、重点供应商年度 年初业务洽谈会，并全过程进行监督。11内部调研。每月利用2-4天时间，深入基层，收集设备在每月深 入 使用、质量、售后服务等方面的信息和使用单位对招标工作的建调 查 议和要求。研 究 同行业调研。会同有关部门走访招标管理先进企业，学半年习先进经验，不断完善平煤
7、的招标管理。企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解序号 项目 工作内容及目标 完成时间5 全年12发挥 检查违纪采购。牵头组织有关部门，按集团公司招标采 半年监督 购管理有关规定，对二级单位采购情况进行督查，制定整改意见检查 采购过程的监督检查。会同公司纪委、工会、审计、财 年底职能 务等部门定期对供应部门的采购方式、程序等监督检查。13推 办理新七星公司注册登记，重组新企业。向职工发放安置4月底进 政 费或经济补偿金，将其作为股金入股新企业，同时向职工发放股七 策 权证。星 性 做好公司破产终结收尾工作。高 破 加大协调力度，争取政策性破产项目立项。 6月底大 产14 规范企业 研究
8、制定集团公司企业名称管理办法，实现集团公司及所属 年底前名称管理企业名称的规范管理。15推 进 认真调查研究，借鉴先进企业经验，制定精细化管理考核指年底前管 理 导性意见，健全精细管理运行机制，推进集团公司所属企业逐步精细化 实现精细化管理。16强 化6月底三级公司 拟定整顿二级机构下属子公司、分公司管理方案。管 理17全公司全年底前部实现主 配合董事会、财务处、多经处做好全部实现主辅分离工作。辅分离18推进学习 配合宣传部、办公室推进学习型企业文化建设工作，并渗透全年型企业文到安全生产、经营管理的各个层面和环节。化建设企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解序号 项目 工作内容及目标
9、完成时间19争取国家 配合董事会、财务处、多经处完成辅业改制工作，积极研究年底前优惠政策争取国家辅业改制优惠政策，利用“三类资产”实现主业精干、加快辅业集约经营。改制20 强化企业 建立健全集团公司及所属企业电子档案 全年档案管理21加强企业设立、变更、注销管理。全年加 合 制定企业名称管理办法，规范集团公司所属企业名称。强 同 组织工商年检及预审。工 管 落实合同管理制度，强化管理节点控制，加强监督检查。商 理 坚持合同层次审批，参与重大合同的起草、谈判工作。做好守合同重信用企业管理工作，维护企业诚信经营形象22规范 及时掌握经营企业情况，组织完成经营资格证年检全年经营资格工作。证的管理23
10、深入调查 适应企业快速发展形势的要求，根据分公司、子公司、参股全年研究.制定企业的不同产权形态，对管理层次、组织架构、职能定位进行研实施方案究，提出建议方案。24制定OPM全方位精细管理考核办法，牵头组织考核。全年其他 对集团公司分子公司情况进行调研，提出规范意见。积极参与集团公司主辅分离、辅业改制工作。25做好 开展企业管理理论研究工作。全年理论 做好经济研究论文、调研报告征集工作。研究 深入开展调查研究工作。企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解序号 项目 工作内容及目标 完成时间26规 成 制定平煤集团企业管理现代化创新成果管理办法。 一季度范 果 组织开展创新成果立项备案工作。
11、创 管 组织开展创新成果跟踪指导、监督检查工作。 全年新 理 组织开展创新成果申报、评审、推荐工作。 四季度27 评先 开展评先推优工作。 四季度推优 加强企业管理培训。 全年28 加强日常 积极开展信息收集工作。 全年管理工作 参加上级协会组织的相关活动，做好协会日常管理工作。29加强 创建节约型处室，严格认真管理好经费使用。 全年内部 实现文明办公。做好对各科定置管理的督查工作。 不定期管理 做好后勤服务、环境卫生管理工作。 月度30制定内部效能工作考评办法。 4月底建 实 对本职能工作完成情况进行月度考核。建立个人业绩考核 月度立 施 卡上报制度。考 内 牵头组织对个人创造性工作进行智能
12、考评。 不定期评 部 对个人工作能力暨政策成稿篇数实行计量考核。制 监 查处工作差错率。包括基层反映差错情况及本职工作出现 不定期度 控 差错情况。考核科室团队凝聚力及科室对科员指标细化程度。 随机抽查31认真做好 对公司、部领导所交办的各项工作，搞好内部各科之间的协随机协调督办调，并进行检查、督办。提高对工作质量及时间概念的认识。工 作 认真做好信息收集及本部网站的管理工作。注：1、要求每个科室每月组织人员下调研12次。带着课题深入基层，解决什么问题，做到有的放矢。2、开展“一科一(项)成果、一人一(篇)论文”活动，作为年终评先一项内容。23 全年NO:1分管领导 责任部门及责任人NO：2分管领导 责任部门及责任人企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解NO：3分管领导 责任部门及责任人NO：4分管领导 责任部门及责任人企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解NO：5分管领导 责任部门及责任人企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解NO：6分管领导 责任部门及责任人企业管理部2006年经营工作主要任务及责任分解注：1、要求每个科室每月组织人员下调研12次。带着课题深入基层，解决什么问题，做到有的放矢。
