1、创业计划书论文提纲怎么写创业计划书论文？提纲要写什么？下面是创业计划书论文提纲，为大家提供参考。创业计划书论文提纲 1 创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。创业机会概述，应对产品和市场机会进行简要描述。创业目标市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。市场定位，应详细说明本产品的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。产品介绍，主要包
2、括产品的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。产品的市场保护措施产品研发计划产品生产计划营销方式和渠道营销队伍促销计划价格策略财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。资金需求和使用预计销售收入和经济效益财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析技术风险市场风险管理风险环境风险主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务。组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。欠缺与对策创业计划书论文提纲 2 1、项目名称2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应
3、用范围。3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。1、项目的技术创新性论述项目产品的主要技术内容及基础原理。项目产品的技术创新点论述。详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。项目产品的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较。2、技术成熟性和项目产品可靠性论述技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批
4、量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率；本项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。1、项目产品的主要用途，产品的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。2、市场调查。说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。3、市场预测。说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。1、技术方案 2、生产方案 3、营销计划 4、特殊行业许可证报批情况 5、项目总体发展论述1、投资估算 2、资金筹措 3、资金使用计划1、生产成本与销售收入估算 2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利
5、润率、财务内部收益率、投资回收期。3、社会效益分析 4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。附：相关说明及编制提纲 创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写，在撰写创业计划书时，应遵循以下原则:1真实性原则。创业计划书中
6、的内容务必真实，不能有虚假成分。2简洁性原则。创业计划书中应避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接切入主题。语言应简洁、精炼。3完整性原则。创业计划书已成为一种国际惯例，结构是固定的。因此，结构应完整、清楚，内容应全面。4一致性原则。创业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致，也就是说前后逻辑要合理。例如，财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。5保密性原则。创业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。创业计划书要用 A4 纸打印；编写时，大标题三号字黑体，小标题四号字宋体加黑，内容用宋体小四号。摘要摘要包括：主要产品和业务范围、行业和市场、营销策略、生产管理计划
7、、管理者及其组织、融资说明、财务计划与分析、风险因素、退出机制等总括式的语言内容。产品主要包括：产品的名称、特征及性能、用途以及主要产品介绍；产品的研究和开发过程；产品处于实验阶段还是成熟阶段。若产品已在市场上得到验证，会大大增加说服力；产品的品牌和专利；产品的市场前景和竞争力如何；产品的技术改进和发展新产品的计划和成本分析等内容。行业和市场1.行业分析。就企业所处行业的全貌以及企业产品在行业中的需求变化情况进行描述。2.市场定位。通过市场细分，把潜在的顾客按某种特点加以分类。就这些问题及市场概况，进行明确的介绍和必要的分析，并在此基础上描述企业的市场定位。3.竞争分析。应对竞争者的产品、市场
8、份额和营销策略了分析。营销策略包括：营销机构和营销队伍、营销渠道的选择和营销网络的建设、广告策略、促销策略、价格策略、市场渗透与开拓计划、市场营销中意外情况的应急对策等。生产计划生产制造计划包括：企业生产制造所需的厂房、设备情况；怎样保证新产品在进人规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装情况；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制方法等等。组织与管理包括：企业的法律形式；组织结构，以及未来组织结构的可能演变；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；报酬体系等等。财务分析1.财务规划。财务规划是未来财务发展状况的预测，需要花费较多的精力来做具体的分析。2.投资计划。投资计划中包括预计的风险投资数额；风险企业未来的筹资资本结构如何安排；获取风险投资的抵押、担保条件；投资收益和再投资的安排；投资资金的收支安排及财务报告编制。3.资金需求计划。资金需求计划是为实现创业发展计划所需要的资金额、资金需求的时间性以及资金的用途所做的计划。风险分析主要包括：市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、人力资源风险及其他不可预见的风险。退出方式投资者的退出方式部分主要是说明企业成功创业后，投资人的初期投资以什么样的方式收回的问题。
