1、P1,2008-07-24,金蝶人力资源管理体系简介,P2,员工生命周期与人力资源管理,学习投入期,价值形成期,能力发挥期,价值提升期,6月,1224个月,1236个月,劳动合同法（1）责任体系：组织架构、职位体系转正流程,薪酬福利体系绩效管理体系劳动合同法（2）,“2+1”职业发展通道体系职称评定流程轮岗、专业著作奖励、招聘奖励劳动合同法（3）,金蝶干部管理条例培训与发展继任计划,P3,员工生命周期与人力资源管理,学习投入期,价值形成期,能力发挥期,价值提升期,6月,1224个月,1836个月,劳动合同法（1）责任体系：组织架构、职位体系转正流程,薪酬福利体系绩效管理体系劳动合同法（2）,“
2、2+1”职业发展通道体系职称评定流程轮岗、专业著作奖励、招聘奖励劳动合同法（3）,金蝶干部管理条例培训与发展继任计划,P4,劳动合同法（1）,无固定期限劳动合同是什么意思？,3年固定期限合同试用期最长是几个月？,试用期内，员工只要提前多长时间提出辞职，公司应无条件同意？,个人是否有不履行竞业限制协议的选择？,P5,劳动合同法（1）：试用期,最长期限 以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期 三个月以上不满一年的，不得超过一个月 一年以上不满三年的，不得超过二个月（可两个月） 三年以上和无固定期限的劳动合同，不得超过六个月（3年可6个月） 工资标准 不得低于
3、本单位相同岗位最低档工资（“同工同酬”） 不得低于劳动合同约定工资的80% 试用期劳动关系解除 员工只要提前3天提出，即可无条件解除劳动合同关系 公司可根据第39条的六种情况和第40条的第一、二项或举证说明员工在试用期间被证明不符合录用条件的，可以解除,试用不合格，只能解除劳动关系，不能延长试用期 员工同一家公司，只有一次试用期,P6,劳动合同法（1）：竞业限制,重要的概念 竞业限制义务是约定义务，而不是法定义务。换而言之，即若公司和员工没有签订竞业限制协议或公司未按协议支付竞业限制赔偿金，则员工可不履行竞业限制义务 公司聘用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损
4、失的，应当承担连带赔偿责任（不低于原单位损失的70%） 员工约定的保密义务,既包括合同期内的，也包括劳动合同己解除和终止但在保密期未满的（合同期内的，可按上面的第三点要求用人单位承担连带赔偿责任） 竞业限制 主体限制：高级管理人员、中高级专业技术人员和特殊岗位 范围限制：指在与原公司经营同类产品、同类业务的有竞争关系的单位。 时间限制：竞业时间限制不得超过二年 竞业限制的范围、地域、期限和违约金可双方约定 竞业限制经济补偿金在限制期限内按月支付给员工（如员工拒收每月支付的补偿，用人单位可在原工资卡中每月预存或一次性办理公证预存） 劳动者违反保密义务或竞业限制义务的赔偿应通过劳动争议处理途径解决
5、,P7,金蝶大家庭,金蝶软件（中国）有限公司,金蝶国际软件集团（香港）有限公司,深圳市金蝶软件配套用品有限公司,深圳市金蝶中间件有限公司,金蝶国际软件集团,企业管理软件研发、生产、销售、咨询、实施、培训、服务,企业管理软件销售、咨询、实施、培训、服务（国际市场）,企业管理软件配套用品研发销售、培训、服务,Apusic应用服务器、消息中间件和Apusic开发平台,金蝶移动互联技术有限公司,P8,业务流程,Core processes,Support processes,IT,HR,CRM,ISC,MM,CS,IPD,Finance,Requirements,Product/service,cus
6、tomer,customer,P9,业务流程（职能式）,工作活动1,工作活动2,工作活动3,P10,流程与组织,部门1,部门2,P11,20072008年产品研发组织,产品规划,需求分析,设计,测试,K/3产品事业部,EAS产品事业部,开发,产品规划,需求分析,设计,测试,产品市场,产品市场,开发,P12,集团组织架构图,P13,金蝶中国组织架构图,P14,新员工转正流程,eHR系统提前15天自动提示 人力资源部提供转正考核报告模板及相关提醒,准备转正考核报告 现场报告，并答辩（1520） 评委评议（结论、优势及改进点等）,结果反馈 启动EAS转正申请工作流 （可选）调薪,P15,新员工转正流
7、程,P16,员工生命周期与人力资源管理,学习投入期,价值形成期,能力发挥期,价值提升期,6月,1224个月,1836个月,劳动合同法（1）责任体系：组织架构、职位体系转正流程,薪酬福利体系绩效管理体系劳动合同法（2）,“2+1”职业发展通道体系职称评定流程轮岗、专业著作奖励、招聘奖励劳动合同法（3）,金蝶干部管理条例培训与发展继任计划,P17,金蝶薪酬体系,以岗定级，以级定薪以能付薪，以效调薪,付薪理念（3P）,宽带薪酬,全员年薪制带宽：低、中、高,P18,福利项目,公司普通员工有几天年休假？,公司有哪些福利项目？,P19,福利项目,常规福利项目,年休假,T7及以上干部与员工、项目经理，10天
8、/年T6及以下员工，7天每工作满5年，增加一天，最多增加5天,P20,员工激励措施,P21,期权激励统计情况,期权发放情况,P22,金蝶绩效管理体系,公司绩效考核的周期：季度、半年度还是年度？,公司普通员工实行强制分布？若执行，强制分布的比例是什么？（即A、B、C的比例）,员工个人的目标奖金是多少？如何发放的？,P23,金蝶绩效管理体系,考核周期开始时的正式员工和在考核周期内转正，并离考核周期结束至少还有30天的新入职员工 总部、区域的干部和T7及以上员工实施年度考核，每年12月份考核 总部、区域T6及以下员工实施半年度考核，每年6、12月份考核,考核周期,强制分布单位,总部咨询顾问、售前顾问
9、等按激励制度考核，不参与常规的绩效考核,P24,金蝶绩效管理体系,绩效奖金、薪酬调整、优秀评选、继任计划（含轮岗和后备干部选拔）、干部晋升与调整、绩效整改,结果应用,强制分布比例,P25,e-HR系统评估流程,P26,绩效指标下达,选择目标类型,P27,绩效考核 员工自评,P28,直接上级评价,填写绩效等级,P29,直接上级评价,填写绩效等级,P30,劳动合同法（2）,那些情形下，员工主动辞职，公司可能还需要支付补偿金的？,公司能末位淘汰吗？,P31,劳动合同法（2）：劳动合同的解除（1）,协商一致解除劳动合同 公司和员工均可提出，经双方协商一致解除劳动合同 公司主动提出的（辞退），公司应向员
10、工支付经济补偿金 员工主动提出的（辞职），公司可不支付经济补偿金,P32,劳动合同的解除（2）,员工单方面解除劳动合同（辞职） 不需要经济补偿金 员工提前30天书面通知或试用期内提前3天通知公司的 需要经济补偿金 员工提前书面通知，且公司存在以下情形之一： 未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的 未及时足额支付劳动报酬的 未依法为劳动者缴纳社会保险费的） 用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的 因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的（欺诈、威迫或乘人之危的签订或变更劳动合同） 法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形 不需事先告知公司的 以暴力、威
11、胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的，或者用 人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，员工者可以 立即解除劳动合同,P33,劳动合同的解除（3）,公司随时解除劳动合同（不支付经济补偿金） 在试用期间被证明不符合录用条件的（若录用条件中没有明确业绩做为解除试用期劳动关系的，不能因此解除） 严重违反用人单位的规章制度的 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的 因第二十六条第一款第一项规定的情形使劳动合同无效的（欺诈、威迫或乘人之危的签订或变更劳动合同） 被依法追究刑事责任
12、的,P34,劳动合同的解除（4）,公司单方预告解除合同（代通知金制度） 公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的,公司若要以上述情形提前30日或支付1个月工资，解除员工劳动合同的，仍需支付经济补偿金,P35,劳动合同的解除（5）,裁员（公司单方面解除劳动合同，需经济补偿
13、） 依照企业破产法规定进行重整的 生产经营发生严重困难的 企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的 其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的 裁员程序 需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告,P36,劳动合同的解除（6）,不能依第40、41条解除劳动合同的情形 从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的 在本单位患职业病或者因工负伤并被
14、确认丧失或者部分丧失劳动能力的 患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的 女职工在孕期、产期、哺乳期的 在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的 法律、行政法规规定的其他情形,这些情形的，即使劳动合同到期也不能终止，应当续延至相应的情形消失时终止,P37,劳动合同的终止,需要经济赔偿的情形（公司存在过错） 劳动合同期满的（公司主动不与员工续订或公司降低劳动合同约定条件而导致员工不同意续订的） 用人单位被依法宣告破产的 用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的 不需要经济赔偿的情形 劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的 劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告
15、失踪的,P38,员工生命周期与人力资源管理,学习投入期,价值形成期,能力发挥期,价值提升期,6月,1224个月,1836个月,劳动合同法（1）责任体系：组织架构、职位体系转正流程,薪酬福利体系绩效管理体系劳动合同法（2）,“2+1”职业发展通道体系职称评定流程轮岗、专业著作奖励、招聘奖励劳动合同法（3）,金蝶干部管理条例培训与发展继任计划,P39,双阶梯职业发展通道,双阶梯职业发展通道是什么意思？,P40,双阶梯职业发展通道,关键词：双通道、阶梯,P41,金蝶“2+1”职业发展通道,管理通道,专业技术通道,首席专家,专家,高级人才,骨干,基层员工,高层管理者（领导者）,中层管理者（管理者）,基
16、层管理者（监督者）,T7,T8、T9,T10,T5、T6,T4及以下,快 速 成 长 通 道,P42,金蝶“2+1”职业发展通道岗位体系,金蝶岗位体系,管理族,技术族,应用族,营销族,服务族,职能族,财务审计类,IT类,行政后勤类,流程与质量类,供应链类,会计,出纳,审计师,初级审计师,审计师,高级审计师,资深审计师,P43,金蝶“2+1”职业发展体系岗位与任职资格标准,P44,金蝶“2+1”职业发展通道任职资格标准,任职资格标准,工作经验,跨职位序列工作经验 （可选）,专业知识,经验,知识,业务知识（可选）,技能,角色定义,行为,一个任职资格标准对应一个T级,P45,金蝶“2+1”职业发展通
17、道岗位与任职资格标准,资深岗位,高级岗位,中级岗位,初级岗位,责任体系,能力体系,T9、T10,T7、T8,T5、T6,T3、T4,一个岗位对应两个T级,P46,金蝶高级人才培养计划（Kingdee Master 计划）,Kingdee Master：金蝶高级人才（T7、T8） Kingdee Fellow：金蝶专家人才（T9、T10）,部门推荐（T5、T6） 能力评议（初次） 制定、实施自学计划 Master后备资格审查（6个月后）,制定个人职业发展计划（含能力提升） 资助国际专业认证、院校深造进修 职场导师辅导 能力提升评估与资格调整,跨职位系列轮岗锻炼 部、区域、机构间轮岗锻炼 客户轮岗
18、实践 高级职称评定与辅导,KMP将纳入金蝶高级人才管理条例,P47,金蝶“2+1”职业发展体系员工职业发展规划示意图,选择通道 岗位系列 轮岗（公司有专项资金鼓励） 转岗 爬阶梯 知识认证培训、在线考试 专业技术职称评/干部晋升,P48,招聘,原则 爱心 诚信 创新 品格为先 能力优秀 公平竞争 择优录用 招聘渠道 专场招聘会 网络招聘 猎头 金蝶招聘日 内部推荐 内部招聘 离职重返 战略轮岗 校园招聘,P49,全员“猎头”奖励,被推荐人试用期转正后，公司一次性向内部推荐人发放奖金,P50,调配（轮岗）,T3,T4,T5,T6,跨职位序列工作经验 工作经验,员工根据T4晋升到T5的工作经验，特
19、别是跨职位系列工作经验要求，主动提出轮岗申请 公司根据业务发展需求提供相应的空缺职位，以绩效结果为依据依次调配,截止2006年，金蝶总部共有50多名产品研发骨干到营销一线轮岗 截止2007年，共有3名总经理（T8）主动申请放弃管理岗位，继续从事专业技术工作,P51,专业著作奖励费用统计情况,P52,知识分享之专业著作-案例,（奉继承）,（曲海燕）,P53,知识分享之专业著作-案例,（蔡颖）,（文然，AMT前沿论丛2007.4）,P54,eHR工作流系统（1）,P55,eHR工作流系统（2）,P56,劳动合同法（3）：经济补偿金支付,补偿金的“双限”是指什么？,“N+1”是什么意思？N是如何计算
20、的？,P57,劳动合同法（3）：经济补偿金支付,支付标准 经济补偿按员工在公司工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向员工支付半个月工资的经济补偿。最高补偿年限不超过十二年 月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资 员工月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付 支付时间 在办结工作交接时支付，最晚不超过5个工作日,P58,员工生命周期与人力资源管理,学习投入期,价值形成期,能力发挥期,价值提升期,6月,1224个月
21、,1836个月,劳动合同法（1）责任体系：组织架构、职位体系转正流程,薪酬福利体系绩效管理体系劳动合同法（2）,“2+1”职业发展通道体系职称评定流程轮岗、专业著作奖励、招聘奖励劳动合同法（3）,金蝶干部管理条例培训与发展继任计划,P59,培训与发展,金蝶典型培训项目 金蝶大学管理干部训练营（干部黄埔军校） 金蝶大学经理人训练班（领导力发展中心） 金蝶大学员工成长训练营（新员工入职及岗前技能培训） 狼之旅（机构新员工入职及岗前技能培训） 金蝶大学员工发展培训班（员工晋升知识、技能课程选修课） eLearning系统,P60,培训与发展,P61,金蝶人力资源管理体系干部管理条例,P62,金蝶大学
22、管理干部训练营（第一期）学员任用情况,总部一级部门 朱家成，ERP事业本部总经理 机构总经理 王鹏，苏州分公司 许维，天津分公司 薛峰，青岛分公司 宋立超，石家庄分公司 王德强，北京分公司 杨东，沈阳分公司 杨志成，福州分公司 戴少英，哈尔滨分公司 刘永刚，济南分哦你公司 顿蕴龙，呼和浩特分公司 南德宏，长春分公司,P63,培训与发展,管理岗位公开竞选 任何空缺岗位都公开竞选或任前考核 参与继任计划的后备干部也要参加公开竞选 新经理人6个月考核期考核 行业精英计划 金蝶员工专业著作奖励办法 金蝶创新试验室,P64,继任计划（金蝶快速成长通道）,干部继任计划 金蝶干部管理条例 金蝶大学管理干部训练营（金蝶黄埔军校） 13名学员已被任命为分公司总经理 干部公开竞选 专家培养计划 Kingdee Fellow Programm,P65,金蝶人力资源管理体系,P66,交流与分享,
