1、对创建学习型烟草企业的思考当今社会是一个知识经济占主导地位的时代，对企业而言，参与竞争的一个重要优势是，“有能力比你的竞争对手学习得更快。”因此，烟草企业导入学习型组织理论，是企业在市场竞争中赢得主动的重要保证。提高认识 增强创建学习型烟草企业的自觉性创建学习型企业是烟草企业形势发展的需要。随着经济全球化的进一步加剧，中国烟草与跨国集团的竞争更加激烈，这其中既有产品的竞争，又有服务的竞争，还有管理的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势；谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产品优势，谁就能够赢得竞争的主动权。烟草企业的核心竞争力应该是人，因此，企业应尽快地提高员工
2、的能力。这就迫切要求我们树立新观念，掌握新知识，提高新技能，全面提升员工的综合素质。创建学习型企业是改变烟草员工队伍现状的需要。近年来，行业不断加强对员工的教育培训力度，使行业员工队伍素质有了一定的提高。但是，我们应该看到，烟草企业的员工队伍中有的事业心不强，工作标准不高；有的畏首畏尾，因循守旧；有的视野狭隘，工作思路不清；还有的知识贫乏，业务技能差。解决这些问题的主要方法就是对员工加强教育。只有通过创建学习型烟草企业，才能锻造出一支适应新形势的员工队伍。充实内容 探索创建学习型烟草企业的方法学习内容要有实效性。一是要深入搞好行业共同价值观的教育和烟草专卖法的学习，提高员工的政治理论素养。二是
3、要学习卷烟市场营销知识、物流管理知识及与烟草相关的经济法规知识，提高员工的业务水平。三是学习市场经济理论、计算机知识、外语知识、企业财务、会计制度等其他相关知识，满足员工需要。学习载体要多样。一是集中培训。根据学习内容的需要，组织不同类别的培训班，聘请专业教师集中辅导。二是座谈研讨。以座谈会、研讨会、案例分析会等形式进行互动交流。三是学历教育。鼓励员工有组织地参加更高层次的学历教育，提高员工的学历层次，改善员工队伍的知识结构。四是网上学习。以烟草系统局域网为依托，开设网上“烟草系统教育培训学习园地”，下载有关资料，开展网上教学、网上答题活动。五是岗位练兵。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的要
4、求，广泛开展每周一题、每月一课、每季一考、每年一赛活动。六是调研交流。组织中层以上干部深入基层调查研究，及时发现、总结和交流学习中的经验教训，形成信息共享、多元反馈的系统。建立机制 营造创建学习型烟草企业的良好氛围建立培训机制。按照分级分类培训原则，积极选送新录用人员参加初任培训；做好对拟晋升人员的政治理论、业务技能及决策创新能力等方面的任职培训；按照突出前瞻性和实用性的原则，及时组织员工进行业务知识培训。建立保障机制。一是资金保障，按照建立学习型企业的要求，确保学习培训所用经费充足；二是场地保障，建立学习室，购置必要的学习图书和教学用具；三是师资保障，除外聘教师外，还应在全系统范围内选聘一批理论功底扎实、业务技能熟练、实践经验丰富的员工任各类教师。建立激励机制。要优化激励和约束机制，把员工的学习态度、学习成绩等作为一项考核内容纳入员工的综合考评中，并对学习优异的员工给予物质奖励。同时，把参加培训上岗与职务晋升、职称评聘、工资奖励紧密挂钩，形成培训考核使用待遇为一体的激励和约束机制。【
