1、1新时代要有新担当新作为敢于担当是我们党员干部必须认真对待的重大课题，这既是一个政治课题，又是一个很现实的实践问题。敢于担当，体现着共产党人的蓬勃朝气、浩然正气，反映着领导干部强烈的事业心和责任感。同时，能否敢于担当，对领导干部来讲，也是一种严峻考验，检验着思想素质、道德品质、党性信仰的强弱。作为一名工作在航空护林战线的最基层领导干部，我积极投身到领导班子建设年活动中，通过动员部署阶段、学习研讨阶段的学习，对照领导班子“ 政治素质好、团结协作好、作风形象好、能力业绩好、廉洁自律好”的要求，通过认真思考，对建设好班子有了一些体会，那就是：作为单位的主要领导必须牢固树立敢于担当责任的意识，直面难题
2、，敢于担当，多办实事，敢办难事，做新时期敢于担当的干部。一、敢于担当的基础是要有“三气”作为单位领导干部，是单位组织者，是火车头，无论从事什么行业，都要牢固树立“守土有责 ，知责思为” 和“为官一任，造福一方” 的责 任感，只有意识到责 任,才能感到肩上担子的重量,才能振奋精神,奋发作为。1、要有敢于担当的勇气。敢于担当是一种精神境界、人格修养，是一名领导干部必备的素质。古人云：“在其位，谋其2政” 。切 实 履行好职责 ，是对领导干部的基本要求。领导干部要不辱使命、不负重托，要明确职责所在，对该干的事做到胸中有数，不能稀里糊涂。同时，还要勇于承担责任。一个不敢承担责任的领导干部，不可能成为一
3、个奋发有为、积极进取的领导干部。遇到急难险重的工作，发生重大事件，领导干部要到一线靠前处置；工作中出现失误、造成损失，领导干部不能推诿和逃避，必须敢于担当。对于抢险救灾的航空护工作而言，护区发生重大森林火灾时，需要协调的部门多，难度大，作为航站的领导，就应该主动去面对和解决，秉承“护 区的需要，就是我们航空护林义不容辞的职责” 服务宗旨，在护区最需要的时候，在森林火灾扑救的最关键时刻，航护飞机能飞得起，降得下，灭火效果好，切实为护区森林防火排忧解难。实践证明，只要勇于负责，敢于担当，再困难的问题也能找到解决的办法。2、要有敢于担当的底气。心底无私天地宽。干事干净，是领导干部敢于担当的底气所在。
4、对领导干部来说，说一次大话，就毁一分形象；搞一次特殊，就损一分威信；破一次规矩，就留一个污点；谋一次私利，就失一片民心。领导干部只有以身作则，率先垂范，在任何时候都不说让人瞧不起的话，不做让人瞧不起的事，才有资格做领导，才有资格管别人。领导干部要用“如履薄冰 ”的心态来从事工作，用高度 负责的精神和严格的自律意识来履行职责。只有有担当的底气，才3能担当得起，我们的事业才能做得更好。干净干事要从我做起，从小事做起，自重自省自警自励，真正做到了干事干净、干净干事。3、要有敢于担当的锐气。敢于担当就要有良好的精神状态和勇克艰难的锐气。干事业有风险，严抓严管还会得罪人，特别是干新事、干难事，在一段时间
5、内，可能不被理解，甚至遭受非议。但从长远看，只要符合客观规律、符合事业发展需求、符合绝大多数人利益的事，认准了就要拼命去干，该管的事一定要拉下脸来管。如果前怕狼、后怕虎，畏首畏尾，就谈不上敢“担当 ”。领导干部在面 对矛盾、问题、困难，要勇于攻坚、敢于碰硬，迎难而上，知难而进；要不怕麻烦，敢于牺牲，不计较个人得失。比如，我们我站在提出进行吊桶灭火试验时，当时就遭到同行人的非议，结果，我们我站领导顶着压力把试验搞成功了，为航空直接灭火带来巨大变化，吊桶灭火有效地改变了传统灭火方式，变被动灭火为主动灭火。现在，吊桶灭火已经是最受广西护区青睐的航空灭火手段。二、敢于担当的前提是要做到“三实”“没有金
6、刚钻 ，不揽 瓷器活” 。敢于担当的前提是必 须有智慧和能力。没用这个前提，敢于担当很有可能会事与愿违，造成蛮干、盲干，甚至酿成大祸。敢于担当，还要坚持科学的精神，求实的态度，做到善于担当。41、讲实话。讲实话，说起来简单，现实中要真做到很难，不仅是个人品德问题，也是党性问题、原则问题，更是敢不敢担当的问题。听取意见要真心诚意。领导干部要大力倡导和鼓励讲真话，多听不同意见，多听批评意见；要认真倾听来自护区群众和单位职工的真实声音，哪怕是有些偏激的意见，逐步形成一种职工放心说真话、干部诚恳听真话的和谐氛围。有喜报喜、有忧报忧，有一不说二，对成绩不夸大、对问题不缩小，决不能因为怕丢面子、怕丢官，而
7、掩盖真相、回避矛盾、避重就轻。处理问题要全面客观、公平公正。2、办实事。职工利益无小事，实事最聚民心。凡是涉及职工切身利益和实际困难的事情，再小也要尽全力去办。作为航空护林系统最为基层的我站，我们领导干部一定要以职工满不满意、护区防火部门满不满意作为出发点，坚持从职工最关心、护区最需要的具体事情做起，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。要把时间和心思，真正放在谋划航空护林事业发展上，把精力花在真抓实干上，把功夫下在解决问题上。在这一方面，我们我站将进行如下的尝试：一是每月抽空 1 天时间与单位职工谈谈心，每年到护区开展一次地面调查，倾听他们的声音；二是探索飞机灭火的手段，提高为护区
8、森林防火服务的质量和水平；三是积极协调，想方设法改善航护基础设施，提升航空护林保障能力，千方百计改善职工出差异地开展工作的生活环境。总之，单5位的发展涉及到职工的前途和利益，事业发展了，职工才有奔头。另一方面，只要群众有呼声、护区有需求，我们都倾心响应、全力排解。3、求实效。中国改革开放的总设计师邓小平同志说过，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点 马克思主义都没有”。任何一项方针政策，任何一项工作部署，归根结底到最后就都是一个落实的问题。再好的决策，再重要的工作，如果落不到实处，无异于纸上谈兵，中看不中用。我们作为一名单位的领导，要实现预定的目标，兑现应聘时的承诺，最基本的品质和标准就是求
9、真务实抓落实。只有求真务实抓落实，才能推动我们航空护林事业又好又快的发展。这就要求我们要拿出无坚不摧的气概，克难攻坚，朝着既定的目标，问题一个一个去解决，重点一个一个去突破，难关一个一个去攻克，在解决问题中推进工作，在克服困难中积聚发展实力，尽力将好事干实，实事干好。对重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要放在心上，亲历亲为，抓出实效。三、敢于担当的落脚点是“三个必须”我站 20 多年的实践证明，只要航站领导敢于担当，一心想事业，尽心竭力干事业，做到正干、实干、苦干，就能干出正气、干出样子。1、必须负责任。作为领导干部，一定要有一种工作第一、事业第一、全心全力干事的正劲；一定要有一种干不好
10、工作6就吃不香、睡不实，不干出名堂就不散伙的冲劲；一定要有一种不畏艰难、愈挫愈勇、咬定工作不放松的韧劲。同时，对自己所作的决策、所做的事，都要对其结果负责，否则，你的威信就会下降，甚至会失去，以后部署工作时，具体办事的人也不敢大胆去干，工作就会被动，从大的方面讲，可导致事业停滞不前。因此，作为领导，切不可存在“宁可不干事，坚决不出事”的思想。只有 这样，事业才能发展，群众才有实惠。2、必须高标准工作。工作标准问题实际上也是思想观念和思想境界问题。不论是一个部门单位、一个地区，还是办一个项目、完成一项工作，追求的目标不同，掌握的标准不同，工作的成效就大不一样。领导干部是群众的领路人，群众怎么干关
11、键看干部怎么领。如果当领导的都定不出新目标，立不起高标准，群众就没法跟你干。因此，作为单位的主要领导，要不断树立新目标，拿出硬措施，突出重点和特色，扑下身子去拼、去闯，做到干一件、成一件，干就干好，干就干出个名堂来，千万不能凑凑合合，耽误事业发展。3、必须抓执行。发展思路和目标确定之后，执行就是决定因素。领导干部敢于担当，就要着力提高执行力，把思想和行动集中到抓执行、抓落实上。抓执行必须弘扬求真务实的作风，领导干部要树立“不等不靠” 的思想， 时刻存在紧迫感、危机感、责任感，今日的事、今日完成，明日的事不拖到7后天，雷厉风行。凡是定下了的事，就要立即动手，不优柔寡断；凡是部署了的事，就要咬住不放，不瞻前顾后；对着手了的事，就要一抓到底，不半途而废。坚持立说立行，言必行、行必果，真正做到说一句是一句，句句算数；干一件成一件，件件落实。细节决定成败，抓执行必须弘扬求细的作风，干事要善于从小处入手，以细节促落实，以细节求实效。我站，作为最基层的单位，领导干部的主要工作是办实事，而不是发号令，要大力地提倡“抓具体” ，要大力提倡 办小事，多给航站解决一个一个的很具体的难题，多为职工办一件一件的实事。这样的担当才是职工心目中真正的担当。
