1、对提高人防指挥所工程科学管理水平的几点认识尊喾_lllid 霪-如工程建设i?0拳 lI委_黪爨荔 ii对提高人防指挥所工程科学管理水平的几点认识何维护管理好人防指挥所工程,促进人防指挥所维护管理工作由经验型管理向正规化,科学化管理转变,是人防工程管理中需要解决的一个重要问题.根据我们的工程维护管理工作实践,我们认为主要应做好以下工作:实行目标管理.突出管理重点确定管理目标.根据人防指挥工程管理要求和任务确定管理总目标,并按照工程维护和工程管理两大类细化管理内容.其中工程维护分为防护系统,通风空调系统,给水排水和供油系统,电气系统,消防系统和土建工程六部分;工程管理分为资料管理,防潮管理,制度
2、管理,工具仪表管理,器材管理,安全管理和卫生管理七部分.具体的管理目标是:保证指挥所工程结构完好;工程内部整洁,干燥,无漏渗水,空气清新;饮用水符合卫生标准;金属,木质部件无锈蚀,无损坏;各种设备系统运行正常,管线完好;防护密闭设备性能良好,门扇开关灵活;工程出入口通道畅通;孔口伪装设施完好;作战指挥区和通信保障区的空气相对湿度不超过 70%.使设备设施的完好率达到百分之百,安全无事故率达到百分之百,确保指挥所工程始终处于良好的战备使用状态.突出管理重点.推行目标管理的一个重要方面就是要实施目标分解,量化管理指标,明确管理的重点.我们把发挥关键作用的设备设施定为管理重点,在经费,物资器材上优先
3、安排,重点保障,从而提高了关键设备设施的维护管理质量,也保证了整个指挥所工程的维护管理质量.定期实施检查.为确保管理目标的实现,我们按照人民防空指挥所工程维护管理质量评定标准),定期对指挥所工程设备设施进行全面检查,通过检查,找出问题,及时进行整改.明确岗位职责,健全规章制度明确岗位职责.为了增强全体人员责任意识,我们明确了各级人员的职责,如处领导职责,工程技术管理人员职责,维护操作人员职责等.由于明确了岗位职责,实行了岗位责任制,工作秩序正规了,设备设施完好率提高了.健全规章制度.我们根据国家和军队的工程管理标准,规程,结合本单位工作的特点,制定了一系列指挥所工程管理的技术标准,规定,制度和
4、规程,做到评定有标准,维护有规定,检查有制度,操作有规程,使全体人员按照组织原则和工作程序,使用权力,履行职责,开展工作,各级领导按制度进行管理,考核.谭跃军人员必须具备一定的职业素质.为了提高维护管理人员的管理水平和能力,建设一支高素质的维护管理队伍,我们加强了对各级各类人员的专业技术训练.对管理层人员的训练,由总工程师制定训练计划并亲自任教;对维护操作人员的训练由各专业技术管理干部制定分专业训练计划并亲自任教;对特殊专业和特殊技术,我们请有关专家,工程技术人员进行专题授课.我们还把专业训练和完成工作任务融为一体,对照实物进行教学.通过培训,使各级人员的技术水平都上了一个新台阶.科学安排工作,降低管理成本指挥所工程维护管理工作有一定的季节性.为此,我们按照春夏秋冬四个季节的不同特点,分阶段安排布置工作.春季主要抓好计划安排,封闭防潮,绿化伪装,工程防洪,专业技术训练等工作;夏季主要抓好防潮除湿,工程安全,日常维护等工作;秋季主要抓好防潮启封,集中维护,设备设施普查,检查评比等工作;冬季主要抓好工程整修,自然通风,工程防火,战备演练等工作.由于全年计划安排科学合理,有效降低了维护管理的成本,提高了管理工作的效益.一(作者单位: 江苏省人防办 791 工程管指挥工程维护管理工作要求从业理处)中国人民防空 2004/4 总第 158 期
