1、2014 企业各部门年度绩效考核目标责任书人力资源部 2014 年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理 调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60 分）1、工资、 绩效考核数据的准确性、及时性达 95；（ 12 分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95；（8 分）3、培训按计划达成率到 85%；（10 分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达 95；（8 分）5、各项管理制度执行率达 95；（10 分）6、各种
2、基础台帐的建立健全。 （12 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8 分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企 业内部各 类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12 分）3、员工养老、失业、工 伤等社会保险的缴费、 结算、申报等工作；（10 分）4、工作日志及其他职责范围内工作。 （10 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每 1 ，考核 0.2 分；2、监督率每 1 ，考核 0.5 分；3、每1 ，考核 0.5 分；4、每1 ，考核 0.5 分；5、制度执行率每1
3、，考核 0.2 分；6、台帐的建立健全每一项，考核 0.2 分； （二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一 项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一 项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、 岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表
4、）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照所在 单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生 产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1， 奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企 业情况适当修正。四、考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时
5、出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力 资源部双方各执 一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：签字日期： 年 月 日市场管理部 2014 年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管， 发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你 单位签定责任书如下： 一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、市场档案建设与完善，完成率达 90%以上；（7 分）2、市场检核及督察达 20 人次；（6 分）3、新产品的调研与开发，全年完成 3 个以上；（5 分）
6、4、农化服务活动达 12 人次以上；（5 分）5、定期召开定价会，全年完成 30 次；（6 分）6、公司软件运行率达 95以上，公司微机、打印机等及时处理率达到 95以上；（7 分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达 20 次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息 800 条以上；（6 分）8、市场调研 20 人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6 分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活 动计 划，并按计划完成促销推广工作，完成率达 90%以上（7 分）10、员工学习培训率达到 95。 （5 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、市场分析与预测，调研并监管；（8 分）2、
7、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（ 6 分）3、供应物资的价格监督与管理；（6 分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6 分）5、代理商的管控与分类；（8 分）6、工作日志及其他职责范围内工作。 （6 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每1 ，考核 0.2 分；2、每1 人次，考核 0.1 分；3、调研与开发每0.25 个，考核 0.2 分；4、每 1 次，考核 0.2 分；5、每1 次，考核 0.2 分；6、处理率每1%，考核 0.2 分；7、收集信息每1 次，考核 0.5 分；发布信息每1 条，考核 0.1 分；8、市场调研每1 人次，考核
8、0.2 分；业务员考核每缺 1 次，考核 0.5 分；9、完成率每1%， 0.2 分；10、每1 次，0.2 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一 项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一 项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、 岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位
9、组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照所在 单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生 产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1， 奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企 业情况适当修正。四、考核期限： 二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各
10、项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、市 场管理部双方各执 一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：签字日期： 年 月 日品质保证部 2014 年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、产品、水、气、声、渣等受检率达到 100， ；（10 分）2、产品、水、气、声、渣等检验差错率0.5；（10 分）3、大宗原材料
11、等受检率 100；（6 分）4、大宗原材料等差错率0.2 ；（8 分）5、质量异议处理费控制在处理结果的 80%以下；（6 分）6、检验药品等费用与 2009 年持平；（6 分）7、统计数据的准确、及时率达 98；（6 分）8、内部员工 4 学时以上学习培训率达到 90。 （8 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（ 8 分）2、按照“ 三标”体系运行要求，规范运作，使三 标管理体系有效运行；（ 8 分）3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7 分）4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（
12、7 分）5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（ 5 分）6、工作日志及其他职责范围内工作。 （5 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每发现一次，考核 0.2 分；2、每发现一次，考核 0.2 分；3、每发现一次，考核 0.2 分；4、每发现一次，考核 0.2 分；5、达到指标得基本分，每1000 元，考核 0.2 分；6、每 1% ，考核 0.2 分；7、准确、及时,每1 次，考核 0.2 分；8、学习培训每1 次，考核 0.2 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一 项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超
13、过目标指标的工作任务，每超一 项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、 岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照所在 单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生 产分厂的平均数为基数，结合本
14、单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1， 奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企 业情况适当修正。四、绩效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、品 质保证部双方各执 一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 品质保证部签字）：签字日期： 年 月 日审计监察
15、部 2014 年度绩效考核目标责任书为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60 分）1、审计数据真实性、及时性；（10 分）2、不合格品处置；（12 分）3、招投标工作的保密、公正性；（8 分）4、合同评审的把关、合同的规范；（10 分）5、报账审核、费用报销类别的把关；（10 分）6、员工学习培训。 （10 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8 分）2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7 分）3、完成大宗原
16、材料不合格品的监督处置工作；（10 分）4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并 调查处理；（5 分）5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（ 5 分）6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。 （5 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每违规一次， 考核 0.2 分；2、处理不及时或违规，考核 1 分/次；3、泄密或违规，考核 1 分/次；4、把关不严或合同不规范，考核 0.5 分/次；5、违规审核或把关不严，考核 0.5 分/次；6、未按规定学习培训，考核 0.2 分/次。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一 项，考核 0.1
17、分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一 项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、 岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照所在 单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定
18、执行。正职年薪基数按照生 产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1， 奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企 业情况适当修正。四、绩效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、 审计监察部双方各执 一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字
19、）： 审计监察部（签字）：签字日期： 年 月 日计划财务部 2014 年度绩效考核目标责任书为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据 二 0 一 0 年度生产经营计划目标书和二 0一 0 年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60 分）1、财务制度的执行率、统计、核算准确率 98；（10 分）2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内；（ 10 分）3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9 分）4、财务各项报表统计时间的及时性；（6 分）5、内行费用控制、类别
20、控制率达 98以上；（6 分）6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到 98以上；（4 分）7、严格控制成本确保公司年度利润指标；（10 分）8、员工学习培训率达到 98以上（ 5 分）。（二）、关键工作任务指标（40 分）1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各 类帐目，按时报送会计报表；（10 分）2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快 资金周 转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10 分）3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（6 分）4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险；（
21、4分）5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保 证 数据的真实性、准确性；（6 分）6、工作日志及其他职责范围内工作。 （4 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、执行率、核算准确率每1% ，考 0.5 分；2、每10 万元，考核 0.1 分；3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少 100 万元，考核 0.5 分；4、报表统计时间的及时性每1 天，考核 0.1 分；5、内行费用控制每1 万元，考核 0.5 分；6、对二级单位指导和监督率每1，考核 0.5 分；7、年度利润指标每10 万元，考核 0.5 分；8、学习培训每1 次，考核 0.5 分。（二）、关键工
22、作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一 项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一 项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、 岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照
23、所在 单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生 产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1， 奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企 业情况适当修正。四、绩效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、 计划财务部双方各执 一份。经
24、双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 计划财务部（签字）：签字日期： 年 月 日公司办公室 2014 年度绩效考核目标责任书为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60 分）1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在 0.6 万元以内；（10 分）2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15 分）3、打印、油印、复印耗材费控制在 3 万元；（10 分）4、岗位电话费控制在 9
25、万元；（12 分）5、报刊杂志征订费控制在 2.5 万元；（5 分）6、员工学习培训率达到 98（8 分）。（二）、关键工作任务指标（40 分）1、负责部门综合协调和工作督查，上 传下达，为领导 做好服务；（10 分）2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、 汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10 分）3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；（10 分）4、工作日志及其他职责范围内工作。 （10 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、招待费，每 0.1 万元，考核 0.2 分；2、车辆常规保养及日常维修配件费，每 1 万元，考核 1 分；3、打印、
26、油印、复印耗材费，每500 元，考核 0.2 分；4、岗位电话费，每1 万元，考核 0.5 分；5、报刊杂志征订费，每1 万元，考核 0.5 分；6、学习培训每一次，考核 0.5 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一 项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一 项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、 岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进
27、行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照所在 单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生 产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1， 奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企 业情况适当修正。四、绩效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三
28、十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、公司 办公室双方各执 一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 公司办公室（签字）：签字日期： 年 月 日生产管理部 2014 年度绩效考核目标责任书为加强生产管理，发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用，规范生产、工 艺、设备等各项工作，保证各装置生产任务的完成，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、抓好生产组织和管理工作，保证生产装置正常运
29、行，做好计量监测和成本控制工作；（10 分）2、保证生产产量按计划完成；（10 分）3、节能降耗，修旧利废达到 80 万元以上；（10 分）4、特种设备的运行率达到 96以上；（5 分）5、大、中、小修及技改完成率 100%；（10 分）6、各类报表统计准确率达 98以上；（5 分）7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达 100；（5 分）8、员工学习培训率达到 98以上。 （5 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、负责生产过程的控制，对生产分厂进行指导和监控；（8 分）2、规范各种记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5 分）3、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况，并定期分析、 评价
30、、考核；（5 分）4、做好公司生产装置工艺、 设备、电器、 仪表、外协加工件等管理、检查工作；（5 分）5、做好卸酸工作，履行职责；（5 分）6、磅房工作坚持原则、公正、公平；（ 7 分）7、工作日志及其他职责范围内工作。 （5 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、生产成本、消耗每1 项，考核 0.5 分；2、产量每1000 吨，考核 0.5 分；3、节能降耗，修旧利废每2 万元，考核 0.5 分；4、特种设备的运行率每1 ，考核 0.5 分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一项，考核 0.5 分；6、报表统计准确性，每错误 1 项，考核 0.5 分；7、过磅的准确性、坚持原则性，每
31、发现一次，考核 0.5 分；8、学习培训每1 次，考核 0.5 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一 项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一 项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、 岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代
32、表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照所在 单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生 产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1， 奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企 业情况适当修正。四、绩效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，
33、以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、生 产管理部双方各执 一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 生产管理部（签字）：签字日期： 年 月 日安全环保部 2014 年度绩效目标责任书为加强安全、环保以及现场管理， 发挥安全环保部在公司生产经营中的监督检查考核作用，规范各单位的安全环保工作， 强化员工的安全环保意识，特与你 单位签定责任书如下： 一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、安全教育面达 100；（10 分）2、杜绝重大、重伤、死亡事故的 发生；（10 分）3、负伤率控制在 3.3以内；（8 分）4、现场安全隐患检查
34、整改率 98以上；（5 分）5、“三废”排放标准达到企业或国家标准；（10 分）6、重大环境影响投诉率 0 起，一般投 诉不超过 4 起；（5 分）7、现场管理达到 6S 标准；（7 分）8、员工学习培训率达到 98。 （5 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、执行安全生产、环保法规、制度和 标准， 编制安全生产工作计划，并负责监督、检查和落实；（8 分）2、严格控制安全费用的使用和管理；（10 分）3、组织安全生产检查，消除事故隐患，建立健全公司安全生产三级教育网络；（8 分）4、组织拟定公司安全生产、 环境保护的应急准备和响应措施， 组织开展应急预案演练；（5 分）5、配合人力资源
35、部做好劳动纪律监督检查和考核工作；（4 分）6、工作日志及其他职责范围内工作。 （5 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、教育面每-1 ，考核 0.5 分；2、每发生一起，考核 5 分，并追究 领导责任；3、每多发生一起，考核 5 分；4、隐患检查一次未整改，考核 0.1 分；5、每超标一项，考核 1 分；6、每投诉一起或超过一起；考核 1 分；7、每低于标准一项，考核 0.5 分；8、学习培训，每1 次，考核 0.5 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一 项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，
36、每超一 项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、 岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照所在 单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生 产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效
37、考核平均得分进行计算，每1， 奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企 业情况适当修正。四、绩效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、安全 环保部双方各执 一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 安全环保部（签字）：签字日期： 年 月 日储备运输部 2014 年度绩
38、效考核目标责任书为加强仓库、产成品的转运、装卸的管理工作，保 证 公司各类产成品、职责范围内原材料的收、发货工作，提高内部顾客和外部顾客的满意度，充分 调动发货人员工作积极性，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、产成品内转费控制在年度计划内（按照年产量）；（10 分）2、客户装车的投诉率控制；（8 分）3、转运、发货的及时性；（7 分）4、仓库物资帐、卡、物一致性；（ 8 分）5、各项数据的统计准确性；（7 分）6、车辆转运的安全行车；（10 分）7、员工学习培训。 （10 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、制定各类物资管理制度、仓库管理制度
39、、 货场管理制度并 实施；（10 分）2、及时掌握和提供内部物资储备动态，减少 资金的占用量；（10 分）3、负责公司产成品的验收、入库、发货、 储运及库存等管理工作；（10 分）4、工作日志及其他职责范围内工作。 （10 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每5000 元，考核 0.2 分；2、每1 次，考核 0.2 分；3、故意推迟一次，考核 0.5 分；4、每项数据不一致，考核 0.1 分；5、准确每1 次，考核 0.1 分；6、每出现一起，考核 1 分；7、学习培训每1 次，考核 0.2 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一 项，考 0.1
40、分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一 项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、 岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照所在 单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定
41、执行。正职年薪基数按照生 产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1， 奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企 业情况适当修正。四、绩效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、 储备运输部双方各执 一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字
42、）： 储备运输部（签字）：签字日期： 年 月 日技术工程部 2014 年度绩效考核目标责任书为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平，更好的服务于企业生产经营工作，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、20 万吨/年复合肥项目按公司要求 动工；（10 分）2、技术咨询费控制在 40 万元以内；（5 分）3、技术开发经费 20 万元按规定使用；（8 分）4、铁路专用线代维修费控制在 8 万元以内；（7 分）5、3货场改造费用控制在 130 万元以内；（7 分）6、日常技改费用控制在计划内；（8 分）7、工程预算的严格审核，费用的把关；（7 分）8
43、、员工学习培训达到 98%。（8 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、基建等项目的事前、事中、事后控制 严格；（8 分）2、积极争取政府提供的专项资金，加大技改的力度， 为企业创造效益；（2 分）3、肥料工程技术中心开展有成效，加大产、学、研合作；（2 分）4、硫酸净化稀酸过滤改造；（3 分）5、老硫酸装置部分改造；（5 分）6、矿业分公司石子破碎改造；（5 分）7、粒状磷铵扩能改造；（5 分）8、计划开发一项氟化产品；（5 分）9、工作日志及其他职责范围内工作。 （5 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、提前或推迟 10 天，考核 1 分；费用每节超100 万元，考核 1
44、分；2、未达标准或违规使用费用，考核 0.5 分/次；3、违规使用，考核 0.5 分/次；4、每超 1 万元，考核 0.5 分；5、每5% ，考核1 分；6、每5% ，考核1 分；7、每违规审核 1000 元或把关不严，分 别考核 1 分；8、学习培训每1 次，考核 0.5 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一 项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一 项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、 岗位说明书。2、考核主
45、体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照所在 单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生 产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1， 奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考
46、核结果，根据企 业情况适当修正。四、绩效考核期限：二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、技 术工程部双方各执 一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 技术工程部（签字）：签字日期： 年 月 日武装保卫部 2014 年度绩效考核目标责任书为充分调动武装保卫部管理人员及经济保卫人员的工作积极性，提高企业内保水平，更好的服务于企业生产经营工作，特与你 单位签定责任书如下：
47、一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60 分）1、公司治安状况良好，无违法犯罪行为发生；（10 分）2、全年无火灾、偷盗、爆炸、破坏等案件；（10 分）3、消防设施完好率 100；（10 分）4、加强门卫管理、车辆进出门登记率达 98%；（10 分）5、及时制止各类人员集体到公司领导或重要办公场所吵闹、打砸等现象发生，关 键时候充分发挥岗位职责作用；（5 分）6、配合公安机关及党群工作部做好员工的家庭纠纷和矛盾的调解工作，调节率达到 98以上；（10 分）7、员工学习培训率达到 98；（5 分）（二）、关键工作任务指标（40 分）1、执行国家有关治安保卫工作的法律、法 规，坚持原 则，严格执法
48、，热情服务，维护单位正常工作、生产、生活和经营秩序，保障公司 财产 和员工生命财产的安全；（ 8 分）2、加强对内保队伍的管理和建设，提高内保 队员的政治素质和业务技能；（ 6 分）3、做好洒水车的使用和管理工作；（ 6 分）4、做好群众来访的接待处理工作；（ 6 分）5、负责公司内部道路交通管理；（ 4 分）6、公司进出物资的管理；（ 6 分）7、工作日志及其他职责范围内工作。 （ 4 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、违法犯罪行为每发生一次，考核 0.5 分；2、火灾、偷盗、爆炸、破坏案件每发生一次，考核 0.2 分；3、消防设施完好率每低于 1，考核 0.2 分；4、门卫管理每1%，考核 0.2 分；5、没有及时制止吵闹、打砸，使事态扩大一次考核 0.5 分；6、民事纠纷及家统调解1 次，考核 0.2 分；7、学习培训每1 次，考核 0.5 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一 项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一 项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、 岗位说明书。2
