1、 房地产集团信息管理中心职能、职责及工作内容汇总房地产集团有限公司编二一八年二月目 录信息管理中心 1（一）部门职责 11、信息管理中心 12、软件开发部 43、网络弱电部 7（二）岗位职责 91、信息管理中心总监 92、信息管理中心副总监 .193、信息管理中心软件开发部经理 .274、信息管理中心软件开发部副经理 .335、信息管理中心软件开发工程师 .396、信息管理中心系统维护员 .437、信息管理中心网络弱电部经理 .458、 信息管理中心网络弱电部副经理 529、 信息管理中心网络弱电岗 5910、信息管理中心外围监控维护岗 6311、信息管理中心 IT 设备维护岗 .6612、信
2、息管理中心会 议系统技术支持 691房地产集团信息管理中心职能、职责及工作内容（一）部门职责1、信息管理中心信息管理中心部门职责一、部门信息部门名称 信息管理 中心 部门代码 / 部门等级 一级所属机构 控股集团 部门编制 人数 30 直接上级 领导 总裁间接上级领导控股集团董事、经理层人员直接下属机构网络弱电部、软件开发部对口职能条线产业集团企划信息部二、部门职能概述配合控股集团总裁抓好全集团信息化管理工作，履行信息化系统建设与运维职责；负责研究、引入新的信息技术对现有信息化系统进行优化改造；不断提升集团信息化管理水平；负责指导与管控产业集团的信息化建设工作。三、部门架构软 件 开 发部信
3、息 管 理 中 心网 络 / 弱 电部四、部门职责职责模块 职能 职责21、负责制定控股集团信息化战略规划，及指导、评审产业集团的信息化战略规划。一、信息化规划管理 2、负责推动控股集团及产业集团信息化战略规划的落地。二、信息化架构管理3、负责设计、维护集团信息化顶层架构。三、新技术研究 4、负责研究和引进 IT 前沿技术。5、负责软件系统的建设管理。四、软件系统管理 6、负责软件系统运维管理。7、负责网络、智能化弱电系统的建设管理。核心职能五、网络、智能化弱电系统管理8、负责网络、智能化弱电系统的运维管理。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职
4、能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。2.3 配合直接上级领导及其平级领导进行对外接待，负责集团信息化建设相关内容的介绍与交流。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。通用职能4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。4.2 指导产业集团集团信息部开展产业信息化制度体系的编制与修订，参与产业集团3信息化制度的评审。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部
5、门年度、月度工作计划，并跟踪落实。6.2 审核产业集团的年度、月度工作计划，并监督计划落实情况。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档，对本条线已验收项目档案进行集中、统一管理。7.2 对产业集团信息部日常业务中产生的各种文书、档案管理情况进行检查。7.3 负责建立信息化项目档案体系，对每个项目从硬件设施投入、软件开发投入、信息服务费投入等不同纬度，阶段性记录相关数据，并进行动态更新。8、例会管理8.1 定期召开部门周例会、条线月例会，按时参加季度汇报会。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。9.2 审
6、核产业集团信息部项目合同商务条款，对项目付款情况进行审核、备案，杜绝出现合同款超付情况。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才。412、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。12.2 对产业信息部产出成果进行检查、监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 填写工作日志，按要求在相应模块中提交工作
7、成果，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展本部门及本条线作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标1、信息化建设战略规划制定的科学性，企业信息化顶层架构设计的可行性。2、信息化系统架构及方案设计的合理性。3、信息化系统建设的先进性和优越性。4、信息化系统维护及时性和系统运行的稳定性。编写人 编写时间 2018-02-122、软件开发部软件开发部部门职责一、部门信息部门名称 软件开发部 部门代码 / 部门等 级 二级5所属机构 控股集团 所属部门 信息管理 中心 部门编制人数 10直接上级领导信息管理总监间接上级领导总裁、控股各部门总监直接下属机构 /对口职能条线 产业集团信息部
8、二、部门职能概述配合信息中心总监做好全集团软件系统管理工作，负责做好集团各类软件系统的规划、设计、建设、实施、数据检查及运维；负责不断优化并完善集团软件架构体系，提升软件系统对企业管理的支持能力；指导产业集团信息部开展软件系统管理工作，协助做好软件系统的技术审核与系统验收。三、部门架构软 件 开 发部 经 理软 件 开 发 部系 统 维 护员 软 件 开 发工 程 师 7 人软 件 开 发部 副 经 理四、部门职责职能 一级职责 二级职责软件开发1、负责制定控股集团信息化战略规划，及指导、1.1 基于企业信息化顶层架构，负责制定控股集团信息化软件系统战略规划。6评审产业集团的信息化战略规划。1
9、.2 基于企业信息化顶层架构，负责指导、评审产业集团制定信息化软件系统的战略规划。2.1 根据企业管理需要，负责分解控股集团信息化软件系统战略规划。2.2 根据规划分解情况，制定、落实软件开发部的工作计划。2、负责推动控股集团及产业集团信息化战略规划的落地。 2.3 指导、评审产业集团分解信息化软件系统战略规划、编制工作计划。3、负责设计、维护*信息化顶层架构。3.1 负责设计企业信息化顶层架构，每半年对软件部分的相关内容进行修订。4.1 关注、收集、研究、吸收 IT 行业的前沿技术。4、负责研究和引进 IT 前沿技术。 4.2 学习、研究同行标杆企业的信息化建设管理理念。5.1 负责管理集团
10、所有第三方软件系统的建设。5、负责软件系统的建设管理。 5.2 负责配合其他单位、部门设计开发部门级应用软件。6.1 负责集团各类软件系统的日常管理。6.2 负责集团软件系统信息资源数据库的日常管理。6、负责软件系统运维管理。6.3 负责建立信息系统数据保密机制。7五、考核指标1、软件系统规划科学性、可执行性。2、软件系统技术架构、技术方案设计的合理性、可行性。3、软件系统建设的先进性和优越性。4、软件系统维护及时性和稳定性。编写人 编写时间 2018-02-123、网络弱电部网络弱电部部门职责一、部门信息部门名称 网络弱电部 部门代 码 / 部门等级 二级所属机构 控股集团 所属部 门 信息
11、管理中 心 部门编制 人数 18直接上级领导信息管理总监间接上级领导总裁、控股各部门总监直接下属机构 /对口职能条线 产业集团信息部二、部门职能概述配合信息中心总监做好全集团弱电系统管理工作，负责做好集团各类弱电系统的规划、设计、建设、实施、检查及运维；负责研究、引进前沿 IT 技术对集团各类弱电系统进行优化、改造，保障集团弱电系统等基础设施安全、稳定；指导产业集团信息部开展弱电系统管理工作，协助做好弱电系统的技术审核与系统验收。三、部门架构8网 络 弱 电 部经 理网 络 弱 电 部网 络 弱 电 部副 经 理网 络 弱 电 工程 师 2 人会 议 系 统 支持 员 2 人外 围 监 控 维
12、护 岗 1 1 人I T 设 备 维 护工 程 师四、部门职责职能 一级职责 二级职责1.1 基于企业信息化顶层架构，负责制定控股集团信息化网络弱电系统战略规划。1、负责制定控股集团信息化战略规划，及指导、评审产业集团的信息化战略规划。1.2 基于企业信息化顶层架构，负责指导、评审产业集团编制信息化网络弱电系统战略规划。2.1 根据企业管理需要，负责分解控股集团信息化网络弱电系统战略规划。2.2 根据规划分解情况，制定、根据规划分解情况，制定、落实信息中心的工作计划。2、负责推动控股集团及产业集团信息化战略规划的落地。2.3 指导、评审产业集团分解信息化网络弱电系统战略规划、编制工作计划。3、
13、负责设计、维护*信息化顶层架构。3.1 负责设计企业信息化顶层架构，每半年对网络弱电部分的相关内容进行修订。网络弱电管理4、负责研究和引进IT 前沿技术。4.1 关注、收集、研究、吸收 IT 行业的前沿技术。94.2 学习、研究同行标杆企业的信息化建设管理理念。5.1 负责管理会议、网络、一卡通、远程监控等外包网络弱电系统（小区智能化系统除外）的建设。5、负责网络、智能化弱电系统的建设管理。 5.2 负责配合其他单位、部门建设会议、网络、一卡通、远程等网络弱电系统。6.1 负责集团各类网络弱电系统的日常管理。6.2 负责提供各类网络弱电系统的技术支持。6、负责网络、智能化弱电系统的运维管理。
14、6.3 负责建立网络安全策略，保障内网数据安全。五、考核指标1、网络弱电系统规划的科学性、可实施性。2、网络弱电系统架构及方案设计的合理性、可行性。3、网络弱电系统建设的先进性和优越性。4、网络弱电系统维护及时性和稳定性。编写人 编写时间 2018-02-12（二）岗位职责1、信息管理中心总监信息管理中心总监岗位职责一、岗位信息部门名称 信息管理 中心 岗位名 称 信息总 监 岗位代码 /10岗位序列 管理序列 部门编制人数 30 岗位编制 人数 1直管人数 29 直接上 级 总裁 直接下级副总监、软件开发部经理、网络弱电部经理间接上级 董事局、经理层人员对口职能下级 各产业集团企划信息部经理
15、二、岗位职责概要制定全集团信息化战略规划；设计和维护企业信息化顶层架构；指导各类信息化项目的建设工作；研究/吸收/引进 IT 行业的前沿技术；借鉴同行标杆企业信息化部门的先进管理理念，不断提高信息化管理水平和管控能力；借助信息化手段推动企业各项改革措施的落地、提高企业运营管理效率。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 负责编制控股集团信息化战略规划。1.1 基于企业信息化顶层架构，制定控股集团信息化战略规划。1.1.2 围绕年中、年会报告及企业战略规划，负责修订控股集团信息化战略规划。一、信息化规划管理1、负责制定控股集团信息化战略规划，及指导、评审产业集团的信息化战略规划
16、。1.2 基于企业信息化顶层架构，指1.2.1 负责指导产业集团信息部编制自身的信息化战略规划。111.2.2 负责评审产业集团的信息化战略规划。1.2.3 负责组织产业集团信息部开展年中、年会报告及企业战略规划的研究和信息化战略规划的修订工作。导、评审产业集团信息化战略规划。1.2.4 负责评审产业集团信息化战略规划的修订成果。2.1.1 负责开展控股集团信息化需求调研工作，并对调研报告进行审核。2.1 根据企业管理需要，分解控股集团信息化战略规划。2.1.2 根据需求调研分析结果，负责对控股集团信息化战略规划进行分解。2.2.1 负责编制信息中心的年度、月度工作计划。2.2.2 负责落实各
17、项工作计划，并对计划进行调整、纠偏。2.2 根据规划分解情况，制定、落实信息中心的工作计划。 2.2.3 负责跟踪各项计划的落实情况，每月向闭环监督部提交书面汇报材料。2.3.1 负责指导产业集团信息部开展信息化需求调研工作，并对调研报告进行审核。2、负责推动控股集团及产业集团信息化战略规划的落地。2.3 指导、评审产业集团分解信息化战略规划、编制工作计划。2.3.2 负责指导产业集团信息部根据调研报告对信息化战略规划进行分解，并对分解情况进行审核。122.3.3 负责指导产业集团信息部根据规划分解内容编制自身的年度、月度工作计划，并对工作计划进行审核。3.1.1 基于企业整体管理架构，负责研
18、究、设计企业信息化顶层架构。二、信息化架构管理3、负责设计、维护*信息化顶层架构。3.1 负责设计企业信息化顶层架构，并对相关内容进行修订。3.1.2 根据信息化管理需要，负责每半年对信息化顶层架构业务应用、基础设施、数据资源、标准规范、支持保障五个方面的内容进行修订 。4.1.1 负责跟踪 IT 行业前沿科技，收集 IT 行业前沿资讯。4.1.2 负责开展 IT 行业前沿技术研究，结合企业管理需要进行技术转化。4.1 关注、收集、研究、吸收 IT 行业的前沿技术。4.1.3 负责每季度向上级领导汇报研究成果，提供信息化系统建设或改造建议。4.2.1 负责组织同行标杆企业信息化建设先进成果和经
19、验的学习、交流活动。4.2.2 负责参加建筑施工行业信息化建设研讨会、交流会。三、新技术研究4、负责研究和引进 IT 前沿技术。4.2 学习、研究同行标杆企业的信息化建设管理理念。 4.2.3 负责对各类学习、交流活动进行总结，结合企业管理需要形成成果转化方案。134.2.4 负责每季度向上级领导汇报学先成果，提供信息化系统优化、改造建议。5.1.1 负责评审全集团第三方软件系统立项报告、招标文件、项目合同，重点对技术部分内容进行审核。5.1.2 负责设计第三方软件系统集成方案，配合完成第三方业务系统与*办公平台的整合。5.1.3 参与全集团第三方软件系统招标，负责做好技术方案审核与技术架构设
20、计，并对中标结果进行评审。5.1.4 负责信息中心立项的第三方软件系统的建设，并对产业信息部或其他业务部门立项的第三方软件系统建设进行指导。5.1.5 负责对第三方软件系统技术部分内容（技术文档、系统代码、数据表结构）进行验收。5.1 第三方软件系统管理。5.1.6 负责指导产业信息部或其他部门开展软件系统的培训推广工作。四、软件系统管理5、负责软件系统的建设管理。5.2 自建软件系统管理。5.2.1 组织对业务部门进行需求调研，负责完成技术原型设计。145.2.2 按照业务部门确认的系统原型，负责落实软件系统的设计开发。6.1.1 负责对业务部门反馈的各类软件系统故障和问题进行处理。6.1.
21、2 根据管理需要，负责对各类软件系统进行优化、升级。6.1 负责集团各类软件系统的日常管理。 6.1.3 负责每天对各类软件系统的运行情况进行监测和分析。6.2.1 负责审核服务器部署方案。6.2 负责集团软件系统信息资源数据库的日常管理。6.2.2 负责审核软件系统数据备份方案和数据备份机制。6.3.1 负责审核信息系统数据保密机制。6、负责软件系统运维管理。6.3 负责建立信息系统数据保密机制。6.3.2 负责实施信息系统数据保密机制和管理策略。7.1.1 负责评审全集团网络弱电系统（小区智能化系统除外）的立项报告、招标文件、项目合同，重点对技术部分内容进行审核。五、网络、智能化弱电系统管
22、理7、负责网络、智能化弱电系统的建设管理。7.1 外包网络弱电系统管理。 7.1.2 参与控股集团及产业集团网络弱电系统的招标，协助做好技术方案审核与技术架构设计，并对中标结果进行评审。157.1.3 负责协助系统集成商完成控股集团网络弱电系统的建设，对产业集团网络弱电系统的建设进行技术指导。7.1.4 负责对网络弱电系统建成后的各项技术指标进行验收。7.2.1 负责开展市场调研，编制技术方案、设计技术架构，并对相关设备进行技术测试。7.2.2 负责审核设备采购申请单，配合采购招标部门落实设备采购、招标工作。7.2 自建网络弱电系统管理。7.2.3 负责完成系统建设、测试及系统操作的培训、辅导
23、。8.1.1 负责对各类网络弱电系统、设备的进行检查，及时排除系统故障。8.1.2 负责对各类网络弱电系统的运行情况进行监测、分析，保障各类系统稳定运行。8.1.3 根据各单位申请，负责远程监控系统、地磅监控系统的安装、调试、移位与接入。8.1.4 负责全集团 IT 设备采购申请、电脑补贴申请的审核管理。8.1 负责集团各类网络弱电系统的日常管理。8.1.5 负责全集团 IT 资产的管理。8、负责网络、智能化弱电系统的运维管理。8.2 负责提供各类网络8.2.1 负责对全集团 IT 办公设备进行维护，及时解决设备故16障。8.2.2 负责做好各类会议的会前设备调试及会中技术支持。弱电系统的技术
24、支持。 8.2.3 负责做好对外接待期间监控大屏的开启及系统功能的演示和介绍。8.3.1 负责对全集团网络安全防护策略进行审核。8.3.2 负责对集团上网行为管理策略进行审核。8.3 负责建立网络安全策略，保障内网数据安全。 8.3.3 负责对网络 IP 地址进行管理。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。2.3 配合直接上级领导及其平级领导进行对外接待，负责集团信息化建设相关内容的介绍与交流。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与
25、平级部门的人员加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 组织部门人员建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。4.2 指导产业集团集团信息部开展产业信息化制度体系的编制与修订，参与产业集团信息化制度的评审。通用职能5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。176、计划管理6.1 组织编制本部门年度、月度工作计划，并督促落实。6.2 审核产业集团的年度、月度工作计划。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。7.2 建立信息化项目档案体系，对每个项目从硬件设施投入、软件开发
26、投入、信息服务费投入等不同纬度，阶段性记录相关数据，并进行动态更新。8、例会管理8.1 定期组织召开部门周例会、条线月例会，按时参加季度汇报会。9、成本费用控制9.1 组织编制、审核部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。9.2 审核产业信息部项目合同商务条款，对项目付款情况进行审核、备案，杜绝出现合同款超付情况。10、培训辅导10.1 组织开展对部门成员的专业能力和管理能的培训和辅导。11、考核激励11.1 组织实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈。11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才。11.3 提出内部员工晋升、加薪的建议。12、检查监督1
27、2.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。12.2 对产业信息部产出成果进行检查，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。1814、工作日志、工作成果上网制14.1 每日填写工作日志，按要求在相应模块中提交工作成果，以便查阅和检查。14.2 负责对直接下级成员的工作日志及工作成果进行审核，并对部门成员工作日志及工作成果提报的实时性进行监督。15、作风整顿15.1 持续开展本部门及本条线作风整顿工作，保持良好的风气。四、岗位权力审核权 1、对企业各类软件系统、网络弱电系统的技术架构、技术方案的审核权。
28、审批权 1、对项目付款、部门员工各类票据的审批权。备案权 1、对企业各类信息化项目档案的备案权。考核权 1、对条线员工工作行为、绩效成果的考核权。否决权 1、对条线人员任免情况的否决权。其他权1、信息化规划、信息化系统技术架构、技术方案的设计权、建议权和推进权。2、对全集团信息化建设项目建设情况的检查权、评估权和考核权。3、在开展专项事务过程中，对控股及产业集团相关条线的奖罚权。五、考核指标1、信息化规划制定的质量、修订调整的及时性、正确性。2、信息化建设的推进效率与质量。3、信息化顶层设计得质量、修订调整的及时性、正确性。4、IT 前沿技术引进和吸收的效益与质量。195、所领导部门的整体工作
29、绩效。6、个人在领导力、计划管理、工作规范性、科学性等方面的表现。编写人 编写时间 2018-02-122、信息管理中心副总监信息管理中心副总监岗位职责一、岗位信息部门名称 信息管理 中心 岗位名 称 副总监 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 30 岗位编制人 数 1直管人数 28 直接上 级 信息管理总监 直接下级软件开发部经理、网络弱电部经理间接上级 总裁、控股各部门总监对口职能下级 各产业集团信息部经理二、岗位职责概要配合信息中心总监规划全集团信息化建设，抓好全集团信息化建设工作，不断完善信息化管理体系，负责部门内部事务的管控、协调、督办和汇报，负责集团 IT 资产管理，移动
30、办公人员的安排、制度建设、员工绩效管理；负责检查督办各产业集团信息化建设工作，并予以辅导。三、岗位职责20职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 协助信息中心总监编制控股集团信息化建设战略规划。1.1 基于企业信息化顶层架构，制定控股集团信息化战略规划。1.1.2 围绕年中、年会报告及企业战略规划，协助信息中心总监对控股集团信息化战略规划进行修订。1.2.1 协助信息中心总监指导产业集团信息部编制自身的信息化战略规划，并对编制进度进行监督。1.2.2 协助信息中心总监对产业集团的信息化战略规划进行初审。1.2.3 协助信息中心总监组织产业集团信息部开展年中、年会报告及企业战略规划的研究和
31、信息化战略规划的修订工作。1、负责制定控股集团信息化战略规划，及指导、评审产业集团的信息化战略规划。1.2 基于企业信息化顶层架构，指导、评审产业集团信息化战略规划。1.2.4 协助信息中心总监对产业集团信息化战略规划的修订成果进行初审。2.1.1 协助信息中心总监督促开展控股集团信息化需求调研工作，并对调研报告进行初审。信息管理2、负责推动控股集团及产业集团信息化战略规划的落地。2.1 根据企业管理需要，分解控股集团信息化战略规划。2.1.2 根据需求调研分析结果，负责信息中心总监对控股集团信息化战略规划进行21分解。2.2.1 协助信息中心总监编制信息中心的年度、月度工作计划。2.2.2
32、协助信息中心总监对各项工作计划进行进度，根据实际情况对计划进行调整、纠偏。2.2 根据规划分解情况，制定、落实信息中心的工作计划。 2.2.3 协助信息中心总监跟踪各项计划的落实情况，每月向闭环监督部提交书面汇报材料。2.3.1 协助信息中心总监指导产业集团信息部开展信息化需求调研工作，并对调研报告进行初审。2.3.2 协助信息中心总监指导产业集团信息部根据调研报告分解信息化战略规划，并对分解情况进行初审。2.3 指导、评审产业集团分解信息化战略规划、编制工作计划。 2.3.3 协助信息中心总监指导产业集团信息部根据规划分解内容编制自身的年度、月度工作计划，并对工作计划进行初审。3.1.1 基
33、于企业整体管理架构，协助信息中心总监研究、设计企业信息化顶层架构。3、负责设计、维护*信息化顶层架构。3.1 负责设计企业信息化顶层架构，并对相关内容进行修订。3.1.2 根据信息化管理需要，协助信息中心总监每半年对22信息化顶层架构业务应用、基础设施、数据资源、标准规范、支持保障五个方面的内容进行修订。4.1.1 协助信息中心总监跟踪 IT 行业前沿科技，收集 IT行业前沿资讯。4.1.2 协助信息中心总监开展 IT 行业前沿技术研究，结合企业管理需要进行技术转化。4.1 关注、收集、研究、吸收 IT 行业的前沿技术。4.1.3 协助信息中心总监整理汇报材料，每季度向上级领导汇报研究成果，提
34、供信息化系统建设或改造建议。4.2.1 协助信息中心总监组织同行标杆企业信息化建设先进成果和经验的学习、交流活动。4.2.2 陪同信息中总监参加建筑施工行业信息化建设研讨会、交流会。4.2.3 协助信息中心总监对各类学习、交流活动进行总结，结合企业管理需要形成成果转化方案。4、负责研究和引进IT 前沿技术。4.2 学习、研究同行标杆企业的信息化建设管理理念。4.2.4 协助信息中心总监整理汇报材料，每季度向上级领导汇报学先成果，提供信息化系统优化、改造建议。235.1.1 协助信息中心总监对全集团第三方软件系统立项报告、招标文件、项目合同进行评审，重点对技术部分内容进行审核。5.1.2 协助信
35、息中心总监配合立项单位设计第三方软件系统集成方案，完成第三方业务系统与*办公平台的整合。5.1.3 参与全集团第三方软件系统招标，负责做好技术方案审核与技术架构设计，并对中标结果进行评审。5.1.4 协助信息中心总监监督全集团第三方软件系统的建设。5.1.5 协助信息中心总监监督第三方软件系统技术部分内容（技术文档、系统代码、数据表结构）的验收工作。5.1 第三方软件系统管理。5.1.6 协助信息中心总监监督全集团第三方软件系统的推广培训工作，对条线反馈的困难、问题进行协调处理。5.2.1 协助信息中心总监监督需求调研和技术原型设计进度。5、负责软件系统的建设管理。5.2 自建软件系统管理。5
36、.2.2 按照业务部门确认的系统原型，协助信息中心总24监跟踪软件系统设计开发进度。5.2.3 协助信息中心总监监督软件系统操培训推广工作，并对推广效果进行评估。6.1.1 协助信息中心总监督促对业务部门反馈的各类软件系统故障和问题进行处理。6.1.2 根据管理需要，督促对各类软件系统进行优化、升级。6.1 负责集团各类软件系统的日常管理。6.1.3 协助信息中心总监督促每天对各类软件系统的运行情况进行监测和分析。6.2.1 协助信息中心总监对服务器部署方案进行初审。6.2 负责集团软件系统信息资源数据库的日常管理。6.2.2 协助信息中心总监对软件系统数据备份方案和数据备份机制进行初审。6.
37、3.1 协助信息中心总监建立信息系统数据保密机制。6、负责软件系统运维管理。6.3 负责建立信息系统数据保密机制。6.3.2 协助信息中心总监实施信息系统数据保密机制和管理策略。7、负责网络、智能化弱电系统的建设管理。7.1 外包网络弱电系统管理。7.1.1 协助信息中心总监对全集团网络弱电系统（小区智能化系统除外）的立项报告、招标文件、项目合同进行评审，重点对技术部分内25容进行审核。7.1.2 参与控股集团及产业集团网络弱电系统的招标，协助做好技术方案审核与技术架构设计，并对中标结果进行评审。7.1.3 协助系统集成商完成控股集团网络弱电系统的建设，对产业集团网络弱电系统的建设进行技术指导
38、。7.1.4 协助信息中心总监对网络弱电系统建成后的各项技术指标进行验收。7.2.1 协助信息中心总监开展市场调研，编制技术方案、设计技术架构，并对相关设备进行技术测试。7.2.2 审核设备采购申请单，配合采购招标部门落实设备采购、招标工作。7.2 自建网络弱电系统管理。7.2.3 协助信息中心总监指导系统建设、系统测试及系统操作的培训工作。8.1.1 协助信息中心总监督促对各类网络弱电系统、设备的进行检查，及时排除系统故障。8、负责网络、智能化弱电系统的运维管理。8.1 负责集团各类网络弱电系统的日常管理。 8.1.2 协助信息中心总监督促对各类网络弱电系统的运26行情况进行监测、分析，保障
39、各类系统稳定运行。8.1.3 根据各单位申请，协助信息中心总监督促完成远程监控系统、地磅监控系统的安装、调试、移位与接入。8.1.4 协助信息中心总监对全集团 IT 设备采购申请、电脑补贴申请的审核情况进行监督。8.1.5 协助信息中心总监对全集团 IT 资产的管理情况进行监督。8.2.1 协助信息中心总监督促对全集团 IT 办公设备进行维护。8.2.2 协助信息中心总监督促做好各类会议的会前设备调试及会中技术支持。8.2 负责提供各类网络弱电系统的技术支持。 8.2.3 协助信息中心总监督促做好对外接待期间监控大屏的开启及系统功能的演示和介绍。8.3.1 协助信息中心总监对全集团网络安全防护
40、策略进行初审。8.3 负责建立网络安全策略，保障内网数据安全。8.3.2 协助信息中心总监对集团上网行为管理策略进行初审。278.3.3 协助信息中心总监督促对网络 IP 地址进行管理。四、岗位权力审核权 1、对企业各类软件系统、网络弱电系统的技术架构、技术方案的审核权。审批权 1、对 IT 设备采购、电脑补贴、项目付款、部门员工各类票据的审批权。备案权 1、对企业各类信息化项目档案的备案权。考核权 1、对条线员工工作行为、绩效成果的考核权。否决权 1、对条线人员任免情况的否决权。其他权1、信息化规划、信息化系统技术架构、技术方案的设计权、建议权和推进权。2、对全集团信息化建设项目建设情况的检
41、查权、评估权和考核权。3、在开展信息化建设检查考核事务中，对控股及产业集团相关条线的奖罚权。五、考核指标1、信息化建设管控的有效性和及时性。2、信息化工作检查的全面性和实效性。3、所领导部门的整体工作绩效。4、个人在领导力、计划管理、工作规范性、科学性等方面的表现。编写人 编写时间 2018-02-123、信息管理中心软件开发部经理28信息管理中心软件开发部经理岗位职责一、岗位信息部门名称 软件开发 部 岗位名 称软件开发部经理岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 10 岗位编制人 数 1直管人数 9 直接上 级信息管理副总监直接下级软件开发部副经理、软件开发工程师、系统维护员间接上级 信息管理总监、各部门总监对口职能下级 各产业信息部软件开发员、实施工程师二、岗位职责概要协助信息总监、副总监制定全集团软件建设的中长期规划。对软件开发中的新技术进行研究应用。为全集团的管理工作，提供技术支持与服务。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容软件开发1、负责制定控股集团信息化战略1.1 基于企业信息化顶层架构，制1.1.1 按照信息总监、副总监对控股集团软件系统建设要求，制定控股集团软件系统
