1、附件一：课程简介一、培训安排1. 2月22 - 24日（3天），上海 5月15 - 17日（3天），苏州 8月17 - 19日（3天），成都 10月23 - 25日（3天），深圳 12月13 - 15日（3天），杭州2.线下面授 + 线上直播 同步进行，学员可自主选择参加面授或直播，凡参训学员皆提供14天录播回看。二、课程目标1.理解企业发展对于财务管理转型的要求；2.洞悉业务部门的财务需求；3.运用管理会计工具实现分析与预测；4.了解一流企业的业财融合路径。三、培训对象对财务管理转型、业财融合感兴趣的财务业务骨干。四、课程内容（一）价值视角下的业财融合1.价值计量：全场景财务分析2.价值协同
2、：创新赋能驱动3.价值管控：精益优化经营决策4.价值创造：战略驱动（二）业财融合工具与案例1.案例：以价值链为基础的业财融合决策2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升（三）业财融合最佳实践1.财务战略变革与组织沟通2.财务的IT：财务数据管理3.财务全流程管理升级4.财务报表管理5.案例分享（四）标杆案例：华为业财融合实践1华为的财经变革历程2华为业财融合之旅-IFS变革（1）变革背景及整体架构（2）第一阶段：交易层面业财融合（3）第二阶段：责任中心层面业财融合（4）专业领域财经变革3华为业财融合的组织设计和能力要求（1）财经三支柱模型（2）财经BP
3、的角色定位、职责和能力要求（3）财经BP四大职能4华为经营分析与问题解决实践（1）问题出发问题结尾（2）看过去：定位问题，根因分析（3）看未来：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助（4）专题分析：以运营资产分析为例（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪（五）备选案例：数字化转型背景下的业财融合1. 业财融合的认知基础2. 财务团队的重新定位3. 业财融合的组织协同（六）备选案例：第四张报表1.财务转型工具：RPA、认知计算、大数据2.第四张报表价值管理体系与建设：用户、产品、渠道和运营3.应用案例（七）微咨询课程开始前，每位学员结合授课内容，提交包括背景材料在内的问题清单，材料将向
4、全班同学共享，请做好脱敏。开课后第二天晚上，将安排咨询环节（选修），学员可根据需要自行选择。（微咨询环节只限于线下学员参加）五、拟邀师资杨老师：美国管理会计师协会（IMA）全球理事，亚洲开发银行中国项目财务专家。Susan老师：12年华为财务及经营管理经验，预算管理五级专家。全程参与华为公司IFS项目群（2007-2016），主导报告与分析项目方案的落地与实施、全面预算管理项目的推进和落地，参与华为财经数据中台的建设。徐老师：原永辉超市财务总监，财务变革负责人。多家上市公司及高速成长型公司财务顾问，拥有20余年财务管理实战经验。经历了永辉超市成长、快速发展，到上市筹备、上市、日常市值管理的整个
5、业务过程。陈老师：杭州中艺股份原副总、CFO、董秘，带领团队用六年时间完成公司数字化管理系统工程，消除信息孤岛，形成完整的运营管理数据链。曾任职军工企业、伊莱克斯中国、淡马锡中国。朱老师：德勤亚太区首席技术官、德勤智能应用业务主管合伙人、德勤技术及分析中心主管合伙人、德勤第四张报表产品合伙人。中国先进企业大数据联盟标准委员会成员、电信大数据金融实验室负责人。六、收费标准1.培训费：线上班4800元/人，线下班6800元/人；2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。4.关于发票：培训
6、费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。七、结业证书培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。八、报名咨询请参加人员填写报名表（附后），我们将在开课前一周向报名学员发送开课通知。联系人：电话：邮箱：附件二：上海国家会计学院“微咨询课程：业财融合实务与案例”（线上+线下）研修班报名表单位名称联系人姓名电话邮箱单位所在地省 市所属行业年营收 （万）学员姓名性别部门职务工作年限手机号码电子邮箱课程选择线上课程： ；线下课程：第 期 ；地点： 报名程序：培训费支付：刷卡/支付宝/微信/汇款，其中院外培训不支持刷卡。食宿费现场交纳。学院账户：学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行单位名称：上海国家会计学院汇款账号：31001984300059768088报名咨询：联系人：韦老师 手机：18124592677（同微信）报名邮箱：2801458671
