1、党员工作参考总结（通用）一、加强领导班子和党员队伍建立，促进文明建立健康开展一直抓住邓小平理论这个根本，严密联络公司改革、开展、稳定工作和个人思想实际，深化持久地学习贯彻落实科学开展观和党十七大精神，不断提高领导班子和党员队伍的思想素养，带动和促进组织建立、作风建立、制度建立和才能建立，全面提高公司职工的整体素养。公司党委以围绕“四好班子”的目的，积极促进创立活动的开展，重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持共产党员先进性教育活动，加强党性涵养，结实树立政治认识、大局认识、责任认识，坚决班子对电力体制改革和本公司转换运营机制、加强平安消费、积极开辟外部市场求开展的决心。二是大力加强公司领导班
2、子的才能建立，提高驾驭各项工作的水平。三是坚持贯彻执行民主集中制，加强团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神，亲密联络群众，全心全意依托员工群众办企业。在创立四好班子活动中，做到了三个结合，进展全面建立。首先是做到与党风廉政宣传教育相结合;其次是做到与保持共产党员先进性教育活动相结合;第三是做到与公司开展相结合。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序，提高决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分尊重班子成员的民主权力，不搞“一言堂”。二是民主讨论，科学决策。对大额资金使用、严重事情决策、机构拆建、干部任免等严重咨询题，
3、充分酝酿，集体研究决定。三是坚持民主集中制原则，开好民主生活会，认真开展批判和自我批判，实在增进班子团结，班子成员在政治上志同道合，思想上肝胆相照，工作上亲密配合，生活上互相关怀，共同把工作做好。加强党员队伍建立，坚持“五项教育”，即党的根本理论、基本道路、根本纲领教育;爱国主义、集体主义、社会主义教育;世界观、人生观、价值观教育;讲学习、讲政治、讲正气教育;科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。依照公司的性质与特点，有针对性地加强党员的日常治理和监视。特别是做好对外承接工程队伍党员的跟踪治理，成立驻外工程部党支部。严格按照“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的要求，坚持成熟一个
4、开展一个的原则，积极慎重开展新党员，将开展的重点放在一线班组。二、以人为本，探究积极向上的企业文化，创始文明建立新场面积极探究具有公司特点的文化价值治理方式，努力创始文明单位建立的新场面。主要做法是“五个坚持”，即坚持团结协作的文化，使企业有强大的凝聚力和团队精神;坚持老实守信的文化;坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化;坚持鼓舞创新的文化，把企业建立成学习型组织;坚持以人为本的文化，在企业内部营建尊重人、鼓舞人、培养人、关爱人如此一种机制和气氛。大力弘扬劳动榜样事迹，制造良好的工作气氛，积极开展文明部室和文明员工的评选、宣传和治理，修订了公司劳动榜样评选治理方法。组织开展先进集体和先进个人评
5、选表彰工作，XX年年共评出劳动榜样6人、先进文明员工109人、工会积极分子20人、三八红旗手5人、先进文明部室4个、先进文明班组9个。三、围绕中心抓创立，全面推进各项工作的开展在*江西分公司的正确领导下，公司一直坚持开展第一要务，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目的，从严治企，科学治理，夯实根底，努力施行“走出去”战略，一年来的运作获得了非常大的成绩。详细表现：一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变;二是从依托分包工程求生存到独立承接业务求开展;三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康开展;四是从流淌的业务点走向长年固定的业务网，为公司应对三年开放检修市场和今后长足的开展奠定
6、了坚实的根底。公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、严重及以上设备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故、严重及以上火灾事故、负主要责任的严重及以上交通事事故。建立了以总经理为第一责任人的平安消费治理体系，健全了平安监视体系。进一步落实平安消费责任制，施行了平安承包责任制，各分公司和所属部门、专业公司平安第一责任人签订平安承包责任状，把平安目的与每个职工的切身利益严密联络起来。制定防汛、迎峰度夏预案及严重事故应急救援综合预案，并进展自检自查，使责任到位，压力到位，实行一级保一级和共同保平安，平安监视与风险防备才能得到加强。为有效提高市场竞争才能，针对检修企业特点，组织开展了多种方式的培训和技能
7、竞赛。举办非财务人员财务知识培训班和市场营销培训班，聘请南昌大学教授为公司各级治理人员讲授市场营销治理方面的知识。举办和参加了工程经理培训，合同治理员培训，安装工长培训，质检员培训，平安监视员培训，并获得资历证书。对特别工种(电工、焊工、架子工、机械起重工等)办理取证，换证培训工作。通过举办培训班、技术专题讲座、技能竞赛等活动，提高了职工的素养，促进了工程负责人和专业技术骨干快速成长，为外部市场的开发制造了有利条件。四、通过积极努力，获得五个成效一是通过学习贯彻四个保持共产党员先进性长效机制教育活动为我们进一步推进了党的先进性建立，更好地发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋榜
8、样作用;进一步提高了广大党员的思想道德素养，坚持党的主旨，加强党的观念，发扬优良传统;进一步改良了工作作风、提高工作效率、优化工作流程、提升队伍素养，有效地落实了整改措施，真正让查找出来的咨询题得到处理。公司各级党组织的战斗力和凝聚力有了进一步加强，广大党员的整体素养有了进一步提高，为今后公司创立活动的开展提供了借鉴。二是通过完善公司绩效考核体系。所属各分公司工资总量与平安消费、利润、对外创收挂钩;职工收入与其效益挂钩。使职工的思想发生了较大的变化，有了紧迫感，危机感、压力感和竞争认识，激发了学技术的热情和工作的干劲。发挥了最有效的人力资源，即“人与事配合，事得其人，人尽其用”，从而提高用人的
9、竞争优势，初步处理了公司在市场竞争的技术才能、开展后劲缺乏等一系列咨询题。并带动了治理方式和运营方式的创新，提高了企业核心竞争力，促进了企业可持续开展。三是公司党风廉政建立和稳定工作责任目的完成情况良好。领导班子和领导干部，没有发生违背国有企业领导人员廉洁从业假设干规定(试行)的咨询题和违法违纪的案件;所属单位职工未发生违纪和违法咨询题;未发生有案不查、有责不究、违纪不处的咨询题;未发生违背干部政策和规定程序选拔任用干部的咨询题;未发生大修技改、工程建立、资产平安等方面的严重违法违纪咨询题;未发生私设小金库，帐外帐等违背财经纪律的咨询题;未发生集体越级上访等妨碍政治稳定的严重咨询题和突发事件;
10、未发生妨碍集团公司和江西分公司形象的严重事件。四是营建了比学赶帮超的良好气氛，涌现了一批又一批的先进集体和先进工作者。*分公司*获全国“三八”红旗手、*获江西省优秀厂长(经理委以围绕“四好班子”的目的，积极促进创立活动的开展，重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持共产党员先进性教育活动，加强党性涵养，结实树立政治认识、大局认识、责任认识，坚决班子对电力体制改革和本公司转换运营机制、加强平安消费、积极开辟外部市场求开展的决心。二是大力加强公司领导班子的才能建立，提高驾驭各项工作的水平。三是坚持贯彻执行民主集中制，加强团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神，亲密联络群众，全心全意依托员工群众办企业
11、。在创立四好班子活动中，做到了三个结合，进展全面建立。首先是做到与党风廉政宣传教育相结合;其次是做到与保持共产党员先进性教育活动相结合;第三是做到与公司开展相结合。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序，提高决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分尊重班子成员的民主权力，不搞“一言堂”。二是民主讨论，科学决策。对大额资金使用、严重事情决策、机构拆建、干部任免等严重咨询题，充分酝酿，集体研究决定。三是坚持民主集中制原则，开好民主生活会，认真开展批判和自我批判，实在增进班子团结，班子成员在政治上志同道合，思想上肝胆相照，
12、工作上亲密配合，生活上互相关怀，共同把工作做好。加强党员队伍建立，坚持“五项教育”，即党的根本理论、基本道路、根本纲领教育;爱国主义、集体主义、社会主义教育;世界观、人生观、价值观教育;讲学习、讲政治、讲正气教育;科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。依照公司的性质与特点，有针对性地加强党员的日常治理和监视。特别是做好对外承接工程队伍党员的跟踪治理，成立驻外工程部党支部。严格按照“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的要求，坚持成熟一个开展一个的原则，积极慎重开展新党员，将开展的重点放在一线班组。二、以人为本，探究积极向上的企业文化，创始文明建立新场面积极探究具有公司特点的文化价值
13、治理方式，努力创始文明单位建立的新场面。主要做法是“五个坚持”，即坚持团结协作的文化，使企业有强大的凝聚力和团队精神;坚持老实守信的文化;坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化;坚持鼓舞创新的文化，把企业建立成学习型组织;坚持以人为本的文化，在企业内部营建尊重人、鼓舞人、培养人、关爱人如此一种机制和气氛。大力弘扬劳动榜样事迹，制造良好的工作气氛，积极开展文明部室和文明员工的评选、宣传和治理，修订了公司劳动榜样评选治理方法。组织开展先进集体和先进个人评选表彰工作，XX年年共评出劳动榜样6人、先进文明员工109人、工会积极分子20人、三八红旗手5人、先进文明部室4个、先进文明班组9个。三、围绕中心抓
14、创立，全面推进各项工作的开展在*江西分公司的正确领导下，公司一直坚持开展第一要务，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目的，从严治企，科学治理，夯实根底，努力施行“走出去”战略，一年来的运作获得了非常大的成绩。详细表现：一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变;二是从依托分包工程求生存到独立承接业务求开展;三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康开展;四是从流淌的业务点走向长年固定的业务网，为公司应对三年开放检修市场和今后长足的开展奠定了坚实的根底。公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、严重及以上设备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故、严重及以上火灾事故、负主要责任的严重及以上
15、交通事事故。建立了以总经理为第一责任人的平安消费治理体系，健全了平安监视体系。进一步落实平安消费责任制，施行了平安承包责任制，各分公司和所属部门、专业公司平安第一责任人签订平安承包责任状，把平安目的与每个职工的切身利益严密联络起来。制定防汛、迎峰度夏预案及严重事故应急救援综合预案，并进展自检自查，使责任到位，压力到位，实行一级保一级和共同保平安，平安监视与风险防备才能得到加强。为有效提高市场竞争才能，针对检修企业特点，组织开展了多种方式的培训和技能竞赛。举办非财务人员财务知识培训班和市场营销培训班，聘请南昌大学教授为公司各级治理人员讲授市场营销治理方面的知识。举办和参加了工程经理培训，合同治理
16、员培训，安装工长培训，质检员培训，平安监视员培训，并获得资历证书。对特别工种(电工、焊工、架子工、机械起重工等)办理取证，换证培训工作。通过举办培训班、技术专题讲座、技能竞赛等活动，提高了职工的素养，促进了工程负责人和专业技术骨干快速成长，为外部市场的开发制造了有利条件。四、通过积极努力，获得五个成效一是通过学习贯彻四个保持共产党员先进性长效机制教育活动为我们进一步推进了党的先进性建立，更好地发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用;进一步提高了广大党员的思想道德素养，坚持党的主旨，加强党的观念，发扬优良传统;进一步改良了工作作风、提高工作效率、优化工作流程、提升队伍素养
17、，有效地落实了整改措施，真正让查找出来的咨询题得到处理。公司各级党组织的战斗力和凝聚力有了进一步加强，广大党员的整体素养有了进一步提高，为今后公司创立活动的开展提供了借鉴。二是通过完善公司绩效考核体系。所属各分公司工资总量与平安消费、利润、对外创收挂钩;职工收入与其效益挂钩。使职工的思想发生了较大的变化，有了紧迫感，危机感、压力感和竞争认识，激发了学技术的热情和工作的干劲。发挥了最有效的人力资源，即“人与事配合，事得其人，人尽其用”，从而提高用人的竞争优势，初步处理了公司在市场竞争的技术才能、开展后劲缺乏等一系列咨询题。并带动了治理方式和运营方式的创新，提高了企业核心竞争力，促进了企业可持续开
18、展。三是公司党风廉政建立和稳定工作责任目的完成情况良好。领导班子和领导干部，没有发生违背国有企业领导人员廉洁从业假设干规定(试行)的咨询题和违法违纪的案件;所属单位职工未发生违纪和违法咨询题;未发生有案不查、有责不究、违纪不处的咨询题;未发生违背干部政策和规定程序选拔任用干部的咨询题;未发生大修技改、工程建立、资产平安等方面的严重违法违纪咨询题;未发生私设小金库，帐外帐等违背财经纪律的咨询题;未发生集体越级上访等妨碍政治稳定的严重咨询题和突发事件;未发生妨碍集团公司和江西分公司形象的严重事件。四是营建了比学赶帮超的良好气氛，涌现了一批又一批的先进集体和先进工作者。*分公司*获全国“三八”红旗手、*获江西省优秀厂长(经理
