1、选人用人工作参考报告2020选人用人工作报告范文一一、深化学习，营建气氛，结实树立正确用人导向。结合共产党员先进性教育、“*”和“*”教育活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实干部任用条例为重点，坚持把学习条例同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻条例同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断加强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的标准化程度。贯彻执行干部任用条例，确实是要严格按干部任用条例规定的原那么和程序选拔任用干部，积极履行好干部任用条例所给予我们的职责，真
2、正从源头上防止和克服用人上的不正之风。2002年以来我委共任免干部*人次，其中破格提正科*人，新提副职*人，副职提正职*人，(平职)交流 *人。在干部选拔任用工作中，委党组一直坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原那么不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众道路和群众公认原那么的详细表达。我们在这方面加大了力度， 委党组明确规定，把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进展民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进展充分
3、研究、分析的根底上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作标准，保证推荐工作的顺利进展。我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进展了民主推荐。二是严格用人标准，把好调查关。知人才能善任。深化理解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子装备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我委按照干部任用条例的规定，一直坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原那么，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定调查对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依照，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织调查时，明确要求调查过
4、程既要坚持群众道路，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了调查预告制、差额调查制和调查结果反应制，保证了调查过程公开、公平、公正。严格按照干部任用条例规定实行干部调查责任制，做到了谁调查谁负责，调查后构成的书面调查材料，均由调查人员签名。三是严格工作程序，把好决策关。委党组会讨论决定干部任用之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有通过民主测评、民主推荐的不上委党组会，没有调查材料的不上委党组会 ，没有征求纪检组意见的不上委党组会。三、建章立制，加强监视，保证干部选拔任用工作的有序操作。按照干部任用条例要求，我委一直把不断完善干部选拔任用制度作为做
5、好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监视制度，不断加强干部选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。一是全面引入竞争机制。结合机构改革，制定了机构改革期间科级干部竞争上岗的意见，全面推行科级干部竞争上岗。所有的科级岗位只要出现空缺，一律实行竞争上岗，*年*月共有*名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。二是施行干部交流、轮岗制度。依照上级的有关要求， 我们在机关开展了科级及以下干部的轮岗交流，较好地调动了广大干部的工作积极性。 截止2020年9月有*名科级干部进展了任职交流，通过开展有打算的交流，保持了干部队伍的朝气和活力，使一部分年轻干部得到了更好的培养
6、和锻炼。三是积极探究干部能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干部“下”的力度， 委党组会研究决定：凡在年度考核、干部调查中，民主测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的，免去现职;不称职票达20%，同时根本称职票与不称职票相加达1/3的，进展诫勉谈话;不称职票虽缺乏20%，但根本称职与不称职票相加达50%的，进展诫勉谈话。诫勉期满，经组织调查，测评结果仍符合诫勉要求的，免去现职。四是不断完善审计制度。依照有关领导干部离任审计制度要求，对负有经济责任的委管企业领导干部，因工作变动、退休或其他缘故不再担任本岗位职务的，进展任期经济责任审计。由人事科确认审计对象和时间，财务科负责组织施行，审计
7、结果报送委有关领导及人事部门。2002年以来，共对*、*公司*名干部进展任前、离任审计，较好地收到了审计的效果。五是全面推行任前公示制。2002年开场，实行领导干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。 进一步扩大监视范围，加大监视力度，有效地提高干部工作的透明度，遭到了广大干部群众的认可。对公示期间群众反映的咨询题，我们认真对待，一一进展细致的调查核实，如实向委党组汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监视力度，提高了干部选拔任用质量。六是建立干部定期述廉制度。 委纪检组每年开展领导干部公开述廉活动，要求每位委领导每年写出书面述廉报告，并在机关全体干部大会上进展公开述廉。
8、述廉的主要内容包括：落实党风廉政建立责任制的情况，恪守和执行中央、省、市、区有关廉洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和周围工作人员的教育和治理情况。述廉完毕后，在全体干部中发测评表对领导干部进展廉政建立情况测评，接受群众评议。2020选人用人工作报告范文二一、如何认识选人用人咨询题评价一个地点选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，确实是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都
9、看得明白，不能让大家看不明白是按什么规那么选出来的;二是选出来的干部要根本上在大家预料之中，不能经常出人预料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与本人感受比对。最核心要坚持做到以下三点：一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是严密联络的。选什么人确实是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。确实是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原那么，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，
10、不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步时机，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且遭到批判和惩办，鼓励干部求真务实，踏实干事。三是注重基层导向。确实是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰辛的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流淌。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，确实是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好洁净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使洁净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激
11、发干部干事创业。二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面理解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把调查干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从周围人的评价识准干部。三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的咨询题，它会妨碍一个地点的用人导向和风气。因而，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不意图见不统一有争议的干部，
12、不用造假的干部，不用有反映咨询题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业开展。二、如何选人的咨询题选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心咨询题是进一步扩大干部工作中的民主，实在落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监视权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：一是要把干部情况掌握透，理解清晰，在平时调查考核中选。我们对周围人用起来放心，能够用好，也不会出现大的咨询题。这其中的缘故确实是我们对周围人的一言一行、德才表现非常清晰，理解的非常全面，用起来放心。如今的咨询题是我们对不理解的干部如何选，用起来内心没有底
13、气。因而，需要我们全方位理解干部。如何理解干部，我认为主要依然多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老总关系亲近程度，听干部群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的谈论。多谈，主要是耐心肠与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，理解掌握干部活的思想。多记确实是把平时理解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，注重年度考核结果(能够听到干部调查时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进展比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析
14、缘故，慎重考虑。要积极探究任前调查+年度考核+平时理解“三位一体”的干部调查考核新形式，任前调查以发觉咨询题为主，突出调查干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平时理解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和方法，加强干部调查的科学性和系统性。二是将选人用人与推进中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革开展的任务非常繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高本人。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推开工作落实，而且能够更好地发觉干部，树立鲜明的用人导向。因而，我认为，要积极探究在推进工作一线发觉干部选拔干部的方法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部调查选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部调查由室内搬到室外，搬到工程建立现场、招商引资前线和维护稳定等一线，构成在一线发觉干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。
