1、公司年度职工代表大会工作参考报告（通用）按照工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建立在应对危机中创始了新场面年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作场面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学开展观的态度，平复审视国内外经济走势，以“三个不变”的原那么，沉着应对，合力攻坚，企业整体情势发生深化变化，多项指标创出新水平，多领域工作获得新打破。主要标志是：1、消费与预备同步开展，单产单进实现历史性打破。可能全年消费原煤1250万吨，同比增产40万
2、吨;完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开辟进尺6万米，同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。2、运营与治理同步加强，精煤战略实现标志性打破。入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨;精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨;精煤收入到达41.5亿元，占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性打破。平安隐患、事故起
3、数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率操纵在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建立水平明显提高。4、工资与福利同步提高，社会奉献实现本质性打破。职工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工到达36516元，同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建立等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。全年上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。5、资源与工程同步推进，持续开展实现阶段性打破。西部区深部资源勘探已开场打钻，向阳立井、铁东矸石电厂工程核准获得严峻进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩大和循环经济开展迈出新步伐。主要工作是：(一)提升装备抓调整，消费高效化建立实
4、现新打破。坚持从“采煤做强、掘进做大”着手，做精主业，推进消费高效化建立。积极推进技术装备晋级，投入3.2亿元，购置各类消费设备2081台套，大井采掘机械化程度到达77.3%和77%，同比分别提高11.8和1个百分点。推行先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺获得严峻打破，综采和极薄煤层机采面分别到达5个、8个，综掘和连续化运输掘进面分别到达5个、30个;采纳走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探究大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术获得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的打破;钢铁化配套支护、“四锚”结合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面
5、进一步扩大，微震监测预防冲击地压技术效果明显。加快平安高效区队建立，全年有330个队次到达平安高效采掘队标准，新兴41031、新建40031、新强45062采煤队年产量打破40万吨，新立44001等8支采煤队单产打破2.5万吨;新建00802、新兴10503和新强50001、50008折合进尺到达XX米，龙湖70302等9支掘进队单进打破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个，分别减至55个和181个。加大正规循环作业和消费组织力度，12个矿全部完成产量考核计划，新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、成功、向阳、新富、建立等10个矿完成目的计划;新建矿产煤205万吨，总产量居各矿之首;
6、新兴矿产煤191万吨，超计划26万吨，超产量名列第一。着力推进重点工程建立，加快接续预备，严格矿井三量、万吨掘进率考核，对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进展补贴，全年极薄煤层巷道进尺到达1万米，完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深，新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提早完工，龙湖二水平矸石立井和回风立井开场凿井。加快新区预备，桃山七采等9个新区建立进展顺利，新强一采构成首采面，新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探，完成新四矿10对增能井和7对接续井改造、办证工作，新增储量900万吨，提高产能60万吨/年;大力推进西部矿
7、井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探，施工钻孔16个、打钻5260米。(二)综合治理抓现场，本质平安矿井建立得到新加强。坚持从落实责任、强化现场治理和“三基”建立入手，打牢平安消费根基。突出平安重点。把瓦斯抽放作为防备严峻事故的治本之策强力推进，全年施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率到达40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推进通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设备1120处，矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗
8、双责”、综合防突措施、瓦斯监测、部分通风和防尘治理等制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘治理，矿井防备严峻事故根底进一步夯实。强化综合治理。持续开展百日平安会战和专项治理睬战，强化井下重点部位、薄弱环节、遥远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查，加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度，全年开展平安检查400矿次，查出隐患1680条，追查隐患和事故41次，处分责任人320人，平安检查覆盖面、隐患整改率全部到达100%。坚持“现场治理三到位”原那么，严格落实干部平安包保和下井带班、入井写实制度，全面加强现场指挥、平安监管和技术指导，作业现场的平安把握程度明显提高。坚持“自下而上抓平安”理念，明
9、确小班平安主体责任，推行小班“三零”平安目的治理，开展小班平安质量评估，提高平安基金匹配工资，一线职工“自我保安”认识明显加强，“三违”现象明显减少。夯实平安根底。加大平安投入力度，全年投入平安费用3.7亿元，新增平安设备3580台套，矿井平安装备水平明显提高。加大质量标准化建立力度，把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上，放在消费过程中的动态治理和新四矿质量提升上，推进标准化建立整体水平再上新台阶。加大平安教育培训力度，建成东部三级平安培训中心，开展班段长中专学历教育，推进“必知必会”培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展，全年完成各类培训30456人次，干部职工自主
10、保安、团队联保认识和岗位操作技能明显加强。(三)开源节流抓治理，企业经济运转质量有了新提高。坚持从“选煤做精、治理做细”着手，提高企业经济运转质量。大力推进精煤战略晋级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本，投入5000万元改造铁选厂、龙选厂，六个洗煤厂重介工艺改造全部完成，选煤工艺水平、洗选加工效率、产质量量稳定性全部到达国内领先水平，年度精煤产率初次打破40%，精煤销量比重到达54.6%，并获得全省产质量量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤，运输部加强协调保发运，为推进精煤战略晋级，保证企业资金流做出了突出奉献。把强化煤质治理、打造质量
11、品牌作为创效的根底，加强消费过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分，加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核，商品煤灰分同比下降1.1个百分点，拉动电煤提质增收1078万元。深化开展增收节支活动。严格操纵本钱费用支出，加强盈赔本钱双向考核，强化本钱预算操纵，重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管，重点操纵办公费、差旅费、招待费等非消费性费用支出，全年吨煤本钱完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线治理方法和资金支出预算制，加强资源补偿费、交通建立费、失业保险等税费协调和
12、银行倒贷，节约资金6900余万元。全年节支34787万元，比龙煤计划多节支7750万元，分子公司41个独立核算单位，全部完成全年盈亏考核计划。持续标准企业运营秩序。加大专项审计力度，开展“财经纪律、清理小金库、工资治理”三项监查，纠正不标准征询题52条，罚款707万元;加大用工治理力度，标准劳动定员、合同签订、工伤社保治理;加强法律诉讼治理，防止和减少经济损失4160万元。推进本钱核算体系下延，制定“井区本钱核算治理方法”、“目的本钱治理制度”，推行新兴矿井区核算电算化、井区材料治理微机化经历，井区本钱核算体系初步建立。(四)深化改革谋开展，企业多元开展迈出新步伐。积极推进工程建立。把争取资源
13、、建立新井作为可持续开展的根本任务来抓，投资1.8亿元的西部区深部资源勘探工程，已通过省财政厅、国土资源厅审查和省长签发，并已开场启动，可能可增加资源2.5亿吨;向阳立井工程获得国家发改委的批复核准，明年可开工建立;七峰区西部资源详查接近尾声，30万吨矿井工程前期工作开场启动;困扰企业多年的后备资源缺乏、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进工程建立、开展循环经济作为可持续开展的重要举措来推进，铁东矸石电厂工程通过环评，上报国家发改委审批，明年可破土开工;煤气厂焦炉改造一期工程开工，改造后将成为七煤公司支柱企业;建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥工程前期预备工作有序推进;蓝天公司三
14、座电站并网发电，利用瓦斯680万米3，发电2300万度，盈利400万元;三和公司瓦斯抽放管消费线年末完成安装;投资3600万元，推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建立，清洁消费和节能减排工作再上新台阶。稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署，先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离，分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后，面对困难，不等不靠，自立自强，立足企业实际，科学谋划思路，紧紧抓住“打造效劳品牌、推进扭亏增盈、加快工程建立”三件大事，有序开展各项工作，效劳体系迅速构成，市场认识和效劳认识明显加强，整体情势加速开展。(五)以人为本
15、惠民生，和谐矿区建立获得新成效。大力施行惠民利民工程。深化开展扶贫救助和“金秋助学”活动，下拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨，帮扶924名困难职工脱贫，赞助1332名困难职工子女上大学。持续提高职工收入和福利待遇，全员收入同比增长10%，组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养，为379名一线农民工办理了城镇户口，为4689名“五七工”、家属工申报了社会养老保险统筹。努力改善职工消费生活环境，完成161栋住宅楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造，完成热网大修5450米，新建道路4万米2，完成绿化面积2036亩，职工保健餐标准进一步提高，洗浴条件进一步改善。特别是通过我们积极争取，建筑面积
16、11万米2的棚户区改造工程开场运作，420户廉租房建成移交使用。上届职代会确定的“三个不变、两个争取”目的全部完成，承诺的十件好事全部兑现。努力营建良好开展气氛。扎实开展“信访积案化解年”活动，积极推进民主治理，深化企务公开，广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察，严峻查处违纪违法案件，企业风气明显好转。加强企业文化建立，平安文化、治理文化、效劳文化等特色文化起步上路，扎实推进。积极开展向国庆60周年献礼、庆贺第二届矿工节、选树“三爱三立”典型、创立“三优”文明矿区等精神文明活动，进一步加强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山抢救、生活后勤等
17、部门围绕企业中心工作，积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安矿区等活动，为推进企业开展做出了积极奉献。回忆一年来的工作，倍感艰苦、令人欣慰。这一年，是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年，也是我们在危机中抢抓机遇、在窘境中经受考验的一年。这一年，是我们企业改革力度最大、平安情势最好、消费力开展速度最快、职工收入最高的一年，也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效十清晰显的一年。这一年，整体工作加快开展，各条战线都获得了优良成绩。应该说，公司上下企盼开展的愿望、拼搏进取的精神、发奋向上的激情从来没有像今天如此高涨;破解资源“瓶颈”的成就、精煤战略的成果、改善民生的成效从来没有像今天如此明
18、显;推进企业科学开展的思路、和谐开展的目的、以人为本的理念从来没有像今天如此突出。回忆一年来的实践，使我们更加深切地体会到：必须把平安消费作为压倒一切的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈;必须把开展消费力作为重中之重的核心任务，提升科技含量，推进平安高效;必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝，培育精煤品牌，抢占市场份额;必须把队伍建立作为推进开展的根本保证，提升整体素养，锤炼过硬作风。在充分确信成绩的同时，也要清醒看到存在的征询题：尽管平安情势有所好转，但平安把握程度还不高，零星事故没有得到有效操纵;尽管资源争取有了打破，但落实处理需要时间，矿井大小接续还较为紧张，单产单进在全煤行业内还比拟低;尽管
19、运营情势保持平稳，但效益来源主要靠煤炭主业，产业构造单一、治理粗放征询题没有根本处理;尽管职工收入持续提高，但与行业平均水平还有较大差距，生活欠账比拟多，阻碍矿区稳定的要素还仍然存在。我们今后的任务确实是要高度注重并认真处理这些征询题。二、推进“五化”，提速开展，全力推进企业步入快速持续开展轨道2010年是“十一五”的最后一年，也是我们抢抓机遇，加快调整，推进“五化”，为实现“十二五”提速开展打根底的关键一年。关于明年面临的情势，刚刚召开的党委工作会议已经做了深化分析，总的讲，确实是压力不小、希望更大，矛盾不少、优势更多。要在压力层层叠加、矛盾错综复杂的情势下，把希望变成现实，把优势变成胜势，实现企业快速持续开展，需要全局上下高度统一思想，明晰开展思路，创新开展举措，合智合力推进企业又好又快开展。2010年工作指导思想是：以科学开展观为统领，以“五化”建立为目的，紧紧围绕扩大资源、工程建立、改善民生三大重点，稳定总量保规模，强化预备攒后劲，提升科技增实力，打牢根底保平安，多元开展调构造，严细治理提效益，以人为本促和谐，为实现企业快速持续开展而奋斗!工作目的是：
