1、乡局级后备干部队伍建设调研参考报告一、乡局级后备队伍建立中存在的咨询题1、选拔机制不尽完善。一是在后备干部的资历准入上，还没有和务员法的规定配套起来。二是在后备干部的人选推荐上，还没有完全公开透明，还存在“从少数人中选人”的现象，因而，有一部分后备干部把主要精力和心思不再放在积极搞好本职上，而是花在“亲密联络领导”、运营人际关系上。他们苦心结交左右，处处讨好领导，时时关怀本人，绝不放过任何一个可能被提拔的时机。三是在后备干部的最后确定上，还没有做到真正公平公正。注重和采纳单位班子集体特别是主要负责人意见的时候比拟多。这些都一定程度上妨碍了后备干部队伍的整体质量，使后备干部队伍与领导班子年龄、学
2、历、专业构造等需求存在一定间隔，互补性、合理性不够强。2、培养平台拓展不多。这部分后备干部朝气蓬勃，踌躇满志，干劲十足。进入后备干部序列后，他们想大干事业、大显才华，进一步引起领导和组织上的留意与注重。但是除以党校为主的培训方式外，目前后备干部的培养方式与途径还比拟单一。有打算、有步骤地把后备干部选派到重要领导岗位或艰辛环境进展锻炼的措施不多，妨碍了后备干部通过实践锻炼增长才能、走向成熟的步伐。3、备用结合时有脱节。一部分后备干部由于职数限制、任职条件限制等各种要素的妨碍，多年不断是备而不用，而跟本人一样条件甚至是不如本人的干部都提拔重用了，因而而感到本人提拔无望，对组织表现出不信任。备用脱节
3、的情况极大地消除了后备干部的积极性。4、宏观治理有待加强。组织部门的宏观治理有重选拔培养轻治理使用的倾向。没有依照人才成长规律和干部潜力特点，分层次、分类别建立后备干部名单，后备干部队伍建立还缺乏一定的针对性和有效性。二、加强后备干部队伍建立的对策1、拓宽选人视野，创新选拔方式。组织部门要按照领导班子建立的总体目的要求，对班子的构造情况进展分析梳理，确定班子需要装备的年轻干部数量以及非党、女干部的比例和文化专业构造等。要打破地域、部门界限，采取组织推荐、群众推荐、个人自荐三种方式，把后备干部选配完全置于“阳光操作”之下。要积极探究公开选拔后备干部，保证每年有一定比例的年轻干部通过公选补充到后备
4、干部队伍中来。2、拓展培养平台，加强才能建立。关于长期处在基层一线的后备干部，应侧重于横向轮岗锻炼或到上级机关挂职锻炼；关于长期在机关，缺乏基层经历的，应选派到乡镇、企事业单位任职或挂职，放到基层加强锻炼；在一个岗位上时间较长的后备干部，可进展交流或轮岗锻炼；对有较大开展潜力的而又缺乏处理复杂咨询题经历的后备干部，要派到环境艰辛、情况复杂、矛盾较多的地点或安排到更重要岗位上锻炼等等，通过这些措施，为年轻干部制造更多的实践时机，以拓展其领域，积累实践经历，加强他们的综合才能。3、健全淘汰机制，强化监视治理。要实行动态治理，明确不适宜接着作为后备干部培养的标准和条件，建立运转科学、进出通畅的优胜劣汰机制。每23年要对后备干部队伍进展调整补充一次，既保持一定的常数和合理的构造，有时也依照需要及时进展调整。要抓好考核调查，注重多视角、全方位地调查年轻后备干部。要开展定期谈话。各单位主要领导要依照组织部门考核调查的反应结果，定期与后备干部谈、谈思想、提要求。要完善档案治理，标准后备干部治理档案的申报、审批和登记材料，由专人进展日常维护和微机化动态治理。4、健全用人机制，抓好备用结合。在后备干部备用结合上，要坚持提拔任用干部，优先从后备干部中选拔，及时合理使用是后备干部。
