1、工作调研参考报告范文2020工作调研报告范文(一)目前全镇已有3000多家牛仔服装及相关配套企业，80000多名从业人员，1000多个已注册的牛仔服装品牌、产品远销中国香港，俄罗斯，美国，欧盟等几十个国家和地区、新塘镇荣膺为中国牛仔服装名镇、新塘国际牛仔城是以牛仔服装，纺织品类贸易为主，集买卖中心，信息中心，物流中心，设计中心，创新科技中心为一体的大型商贸城、新塘国际牛仔城占地面积50万平方米，设有商铺位3000多个、它是中国目前规模最大，档次最高，品种最齐全的牛仔服装，纺织品商贸城、新城国际牛仔城商场是运营牛仔服装，纺织品类的理想大型商场、商2020个人工作总结:场两座占地面积10000平方
2、米，首层，二层铺位共800多个，第三层为商务办公中心，第四层为铺位租户仓库、商场内通道宽阔，备有中央空调，自动扶梯，货运电梯，通讯及完善的消防系统、商场附近设有大型停车场和发往各地的大型货运场，为客户提供良好的经商环境。新塘国际牛仔服装城商场的优势：1、市场专业、全国最大的牛仔服装专业批发市场。2、政策支持、增城政府重点扶持。3、价格廉价、厂家直销。4、规划合理、市场环境优美，集消费，贸易，科研，居住，2020个人工作总结:旅游为一体。5、规模宏大、营业面积50万平方米，商铺3000多个新塘国际牛仔服装城商场的优势：1、交通地理较偏、地处增城新塘镇2、运营时间较晚，知名度不高、市场20*年开场
3、兴修，20*年8月开业、广告传播力度不够致使市场知名度不高、增城新塘板块：以新塘国际牛仔服装纺织城为重点新塘国际牛仔服装城商场目前仍不旺的缘故：2、广告力度不够，知名度不高、新塘国际牛仔服装城商场只在增城等地做了少量的招商广告以及在一外地电视台做了少量的广告，而且时间在晚上十点钟，如此的时2020个人工作总结:间导致了传播效果更差，因此，整个服装城广告传播效果差，没有起到应有的效果。3、运营方式特别、新塘国际牛仔服装城商场主要是看样定单，服装城业主的服装产品主要是用来展示给客户看的，每套服装只有一件，没有现货供给，客户只需选中本人需要的版式，然后下单给运营户、运营户在服装企业消费后再通过汽车托
4、运和火车托运给客户，因此，在商城内非常少看见打货理货的喧闹场景。虎门服装批发市场板块虎门镇雄踞珠江东岸，毗邻广州，深圳，香港，珠海和澳门，南临伶仃洋，面积170平方公里，常住人口11、5万，外来人口约502020个人工作总结:多万、虎门拥有上规模的服装企业1,000多家，还有织布，定型，漂染，拉链，刺绣等配套厂100多家、全镇年产服装逾亿件/套，年销售额逾100亿元、虎门不仅是坚实的消费基地，而且是庞大的服装市场、有着名闻遐迩的富民商业大厦，龙泉商业广场，黄河时装城等17个现代化时装商场，8,500多家商铺，构成了一个方圆一平方公里的时装城、虎门不仅成了全国最活泼的服装批销中心，而且成为出口东
5、南亚，欧美，西亚各地的重要基地，被中国纺织工业协会，中国服装协会授予中国女装名镇称号、虎门服装市场名牌荟萃，精品如云、迄今为止已成功举办过八届中国(虎门)国际服装买卖会和四届虎门杯国际青年设计(女装)大赛，成为服装界出名遐迩的瞩目盛事、(一)富民服装批发市场市场概况：富民服装批发市场是由专注于批发市场开发与治理的虎门富民效劳公司投资兴修，在投资富民服装批发市场之后，陆续开发了富民童装城，富民农副产品批发市场，富民鞋业市场，富民布料批发市场，富民第二市场，富民夜市，富民皮料皮具批发市场，富民进出口公司和富民时装网，富民效劳公司拟投资建一座占地3000亩的富民物流中心，其中包括首期占地500亩投资
6、20亿元的富民商贸城，使富民成为华南地区拥有传统与现代物流相结合的商业航母。富民服装批发市场的优势：1、地理位置优越，交通便利。2、运营品种齐全。3、有着丰富的市场资源、服装城所在地处在全国出名的服装消费基地虎门镇、在虎门拥有上规模的服装企业1,000多家，还有织布，定型，漂染，拉链，刺绣等配套厂100多家，全镇年产服装逾亿件/套，年销售额逾100亿元、这些都为服装市场的运营提供了货源。4、有效的运营治理。5、浓重的商业气氛、市场周边是虎门镇重要商业繁华区，商业气氛及其浓重。6、客流量大、每天的人流量到达十万人次以上。7、实现了品牌运营、在富民服装批发市场的市场根底上，已经构成了富民童装城，富
7、民农副产品批发市场，富民鞋业市场，富民布料批发市场，富民第二市场，富民夜市，富民皮料皮具批发市场等专业批发市场。8、广告宣传手段多样、富民服装批发市场广告宣传有网络广告，电视广告，广播广告，户外广告，内部刊物，DM等，富民还建立了本人的专门服装网，不仅宣传企业形象，还发布服装市场信息和各种跟服装有关的市场知识，治理技巧等。9、运营时间早，治理经历丰富富民服装批发市场的优势：1、周边服装批发市场正在瓜分运营份额。2、租金偏高、比黄河时装城的租金明显偏高。(二)黄河时装城市场概况：黄河时装城位于服装名城-虎门、坐落于太平繁华商业中心，南贯穿虎门大道，西临银龙路及虎门广场、黄河时装城是黄河集团公司属
8、下开发的，集时装批发，超市百货，商贸，证券，娱乐，餐饮，休闲度假于一体的综合性商贸中心。黄河时装城集传统服装批发商场运营治理之精华，注入现代企业治理的精华，独创了习惯现代市场经济开展和虎门本土文化经济的运营治理方式、公司秉着：营建大市场，搞好大流通，推进大消费，带动大繁荣的运营理念。荣辱与共、运营目的：创立全国性至大服装批发贸易中心，成为南派时装的代名词。在变化中抢占先机，在竞争中制造优势。黄河时装城的优势：1、地理位置优越、市场坐落于太平繁华商业中心，南贯穿虎门大道，西临银龙路及虎门广场。2、交通便利、商场南临太平中巴站，虎门物资托运总站、，拟在商场东北侧建中巴站，在广州，深圳等火车站，机场
9、设立黄河商业城办事处，运送顾客及物资。3、起点高，规划合理、市场一至三楼是时装商场，四楼是香港时装城，六楼是中国虎门国际服装买卖会主会场，七楼是南方证券，黄河集团，黄河时装城办公室，八楼是高级时装写字楼，大型时装表演中心。4、市场定位精确、黄河时装城集时装批发，超市百货，商贸，证券，娱乐，餐饮，休闲度假于一体的综合性商贸中心。5、运营富有特色、每年都在时装城举办虎门国际服装节，在四楼设有香港时装城，这是所有广东省各批发市场最具特色的服装市场类型。6、大型停车场、在时装城地下有大型停车场，可以满足客户车辆停靠需要，并能处理大型服装节停车需要。7、人流量大、由于时装城大厅前有通往全省各地的客运站，
10、客运站可以带来宏大的人流。8、摊位面积大、在时装城内摊位面积从830平方米都有，但主要是1830平方米的为主，明显要比其它市场摊位面积大。工作调研报告范文(二)20xx年以来，按照县委、县政府关于开展驻村联户扶贫工作的工作要求，我工作小组创新思路，强化措施，积极发动县*局、县*干部职工深化开展包村联户工作，努力为*镇*村办好事、做实事、解难事。现将今年的工作情况总结如下：一、高度注重，强化组织领导为实在加强对驻村联户包扶工作的组织领导，*局与*将包扶工作列为重要议事日程，缜密筹划，扎实推进。成立了*村驻村联户扶贫包扶工作领导小组，其组成人员如下：组 长：* *副组长：* * * *成 员：*
11、* * * * *村驻村联户扶贫包扶工作领导小组负责统一领导、安排部署、组织协调全局包村联户工作。小组办公室设在县 办公室，负责处理小组工作的日常事务。二、认真细致，做好包村工作(一)加强调度，做好包村工作。建立健全包村联户工作调度机制，领导小组领导定期对工作推进中出现的新情况、新咨询题，采取召开调度会议、听取部门汇报、深化基层走访等方式，认真研究，及时处理。(二)深化基层，做好联户工作。坚持把包村联户工作作为亲密党群、干群关系的重要途径，重心下移、关口前移，及时理解群众所需、所急、所盼，对群众反映的咨询题千方百计协助处理。本着办一件实事，暖一片人心，结合我工作小组工作特点，主动为农民处理消费
12、、生活中的实际困难。(三)驻村蹲点，做好帮扶工作。为积极响应上级的号召，我小组共安排两名技术骨干到*村驻村蹲点，主动为群众排忧解难、真帮实促，努力做好村民的贴心人。按照精准帮扶工作要求，结合党的群众道路教育实践活动和基层组织效劳体系建立工作，结合我工作小组的实际情况，从*局、*共抽调* 名帮扶人员，要求每个帮扶责任人每周至少到村到户1次，认真摸清帮扶贫困户根本情况，找准帮扶方法，制定帮扶脱贫打算，按照“不脱贫不收队”的工作要求进展帮扶。通过扶贫工作队进展实地调研、进村入户走访、分析致贫缘故并找准帮扶打破口，结合实际认真制定出了具有可操作性的工作方案。(四)真抓实干，为包扶村做实事。20xx年以
13、来，我工作组严格按照规模分解、初选对象、公示公告、结对帮扶、制定打算、填写手册、数据录入、联网运转、数据更新等九个步骤，按照相应的时间节点，完成*村*户*人和建档立卡工作。今年以来*局已向*村发放村委会维修正造费用*元;添臵价值*元办公桌椅*套;过节期间，前往*村慰咨询贫困户并发放慰咨询品。现已将*村*组、*村*组 、*村* 、*村*组 纳入 规划当中，日后将结合 详细情况逐步施行。机关工委今年已向*村发放干杂果建立费用*元;村容村貌政治费用*元;为*村发放科技读物、报刊*余份;慰咨询该村困难户并发放慰咨询品;在村内开展党务工作培训3次。三、20xx年工作打算20xx年，我局将立足本职，加大投入，真抓实干地开展好包村联户包扶扶贫工作，让所包扶村和所联络贫困户充分感遭到党和政府的关心和暖和。(一)要加大投入力度，搞好技术效劳。我局将坚持促农增收、富民优先，进一步加大包村联户的投入力度，强化先进技术扶持，跟踪帮扶贫困户的消费生活，以实际行动做好包村联户工作，深化推进包村联户工作有序开展。(二)要注重实际成效，建立督查机制。强化效能督查，落实考评制度，将督查考评结果作为干部评先评优的重要根据，逐步构建“事事有人抓、件件有催促、层层抓落实”的工作格局。
