1、工业园区企业文化建设的调研参考报告为促进我县工业园区企业文化建立，推进园区企业健康开展，我们于近期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建立情况进展了一次调研。现将调研情况汇报如下：一、根本情况1、工业园区根本情况我县工业园区始建于xxxx年x月，总规划面积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已根本成形，西区xxxx亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，另一个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。截止目前为止，工业园根底设备建立累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络、污水处理等根底设备不断完善，省级园区开展框架全面拉开。园区目
2、前共有投产企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。已根本构成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。2011年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，成功跨入全省百亿园区行列。今年1-10月份，实现主营业务收入xx亿元，工业增加值xx亿元，出口创汇xx亿元 ，税金总额xx亿元，安置就业xxxx万人。园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在20-30岁，初中文化程度为主。企业员工流淌性大，平均企业月流发动工xx%，多在园区内企业间流淌，常驻员工50%左右。2、园区企业文化建立根本情况我县工园区企业大部分是劳动密集型企业，员工流淌性大。为了稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉
3、或不自觉地开场注重企业的文化建立，但是真正系统全面抓企业文化建立的依然少数，大都流于方式，缺乏内涵，比拟侧重于开展职工文体活动，改善员工消费生活环境。近年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建立的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，协助企业完善文化设备建立，指导企业开展职工活动。二、存在的咨询题1、工业园区配套设备缺乏，企业外部环境欠佳尽管我县工业园区建立获得了一定成效，但园区企业的外部环境，非常大程度上还停留在消费聚拢地的水平阶段，社会化治理和效劳功能较为滞后。主要表如今三个方面：一是根底设备不完善，如园区路状较差，水力供给缺乏，路边绿化亮化不到位;二是配套设备严峻滞
4、后，如没有大型超市、大型休闲娱乐场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中心等;三是治理效劳较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，部分路段随意摆摊设点，卫生治理差，公交车往返不正常，等等。以上种种，都制约了效劳企业的整体水平，整个园区企业的外部环境欠佳，在一定程度上妨碍了企业文化建立。2、园区企业领导素养参差不齐，企业文化建立整体水平偏低我国现有的企业制度和构造，注定了领导者与企业文化的深入关联，企业文化深受企业领导者的妨碍,企业文化甚至能够称其为企业家文化，这也就决定了我国的企业文化建立绝大部分是一个从上至下从企业领导到企业员工的过程。著名
5、企业家张瑞敏在分析海尔经历时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业开展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业开展中使组织构造习惯企业开展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工本身的价值表达和企业目的的实现结合起来。”我县工业园区企业领导者的素养参差不齐，企业文化建立的整体水平偏低。园区企业领导人在思想认识上到达企业文化“设计师”，在行动措施上到达企业文化“布道师”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“设计师”。有的企业领导者本身文化素养不高，对企业文化认识浅薄，谈不上企业文化建立，有时仅仅是作为一
6、种时髦，满足于提炼一句或几句嘹亮的口号来鼓励员工;有的企业领导者存在认识误区，将企业文化等同于职工文体活动，或将企业文化建立等同于企业制度治理，企业文化建立片面化。如有的企业领导人只注重员工薪金福利等物质文化建立，通过待遇留人，而无视企业精神这一文化核心的打造，发挥不出企业文化的内在凝聚人心作用，一旦企业出现波动，那么出现大量员工流失。二是不合格或是欠合格的“布道师”。企业领导者在塑造企业文化的过程中起着决定性的作用，有的企业领导人没有以身作那么，不注重本身形象，没有起到领先垂范的作用，有时就会起到相反的作用;有的企业领导人尽管非常注重企业文化建立，但是缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于
7、未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有活力、也没有效果的方式而已。3、企业生存危机较大妨碍到园区企业文化建立据国家工信部统计全国每年有8%到10%的中小企业倒闭，大多数生存期不超过5年。我县工业园区企业的情况也大致如此，每年通过招商引资入驻工业园区的新企业数和园区倒闭的企业数根本相当。自2008年全球金融危机以来，随着危机的进一步深化，近期又引发欧洲债务危机，开场涉及到全球的实体经济。我县工业园区企业大部分是承接沿海兴旺省份的产业转移企业，大多属于加工消费型中小企业，处于产业链的中低端，遭到的妨碍大，特别是外向加工出口型企业，更是步履维艰。企业文化建立是一个长期坚持的过程，不仅需
8、要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。经济情势的恶化，让一部分企业领导人疲于应付生存上的危机，无力顾及企业文化建立。三、有关建议1、提高工业园建立水平，营建良好企业外部环境一是不断完善根底设备建立。进一步完善水、电、路等根底设备建立，在绿化、亮化、美化工程上提高建立品味，如高起点绿化主干道，铺设人行道，规划建立停车场。二是加快配套设备建立。现代物流中心、企业员工商住楼、休闲娱乐中心、大型超市、星级酒店、医院、学校等重要配套设备建立，要尽早提上县委、县政府议事日程。要高起点高标准建立，量力而行逐步推行，每年争取其中1-2个建立工程列入全县重点工程。要统一规划，合理选点规划，充分预留各项配套
9、建立用地。三是强化后续效劳治理。各部门要在明确职责的根底上，强化协作，加强效劳治理。工业园区要协调抓好水、电、路等根底设备的治理和维护;城管部门要实在抓好园区环境卫生治理效劳工作;交通部门要加强园区公交车治理效劳，等等。2、提高企业领导者素养，培养更多的企业文化设计师和布道师企业领导者的素养是多方面的，就企业文化建立而言，要注重提高企业领导者对企业文化精神的顶层设计才能以及建立相应体制、机制的全局掌控才能。作为政府及其效劳部门，要积极搭建企业领导者的学习平台，拓宽学习渠道，营建学习气氛，培养更多的企业文化设计师和布道师。一是企业家培训。多年来，我县官方举办的企业领导者培训极少，其他组织举办的培
10、训商业性质居多，也保证不了效果。建议建立定期培训制度，依照园区企业的特点和特色，制定培训大纲，对园区企业领导者、治理者进展系统全面的培训。二是建立园区企业文化建立示范点。通过示范带动，引导更多的企业注重文化建立，打造特色企业文化。能够在园区选择2-3家具有代表性的企业，建立企业文化建立示范点。如绿萌-世韩农业开展，不管从企业领导、体制、机制等企业文化建立的各个方面，都做的比拟成功，有非常好的借鉴和示范带动作用。三是不定期举办企业家代表座谈会或联谊会，加强园区企业的横向交流和联络，互相借鉴，互相学习，营建气氛。四是走出去，引进来。每年定期组织园区企业家到兴旺地区参观调查，拓宽企业家开展视野，学习外地先进经历。3、引导企业自主施行企业文化建立，助推企业健康持续开展企业文化是与企业开展过程相伴的，只要企业运转了三两年，也就构成了企业本人特有的文化，并随着企业的开展而不断开展变化，或者推进促进企业的持续稳定开展，或者制约阻碍企业的持续稳定开展。企业文化建立是一项系统工程，涉及的方面非常多。我们要积极引导企业从企业的实际需求出发，自主施行文化建立，以留住员工和人才为首任，给员工营建家的感受，提高员工的归属感和荣誉感，助推企业健康持续开展。
