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类型发改委人才队伍的调研参考报告.doc

  • 上传人:USER
  • 文档编号:19822275
  • 上传时间:2023-03-17
  • 格式:DOC
  • 页数:3
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    发改委人才队伍的调研参考报告.doc
    资源描述:

    1、发改委人才队伍的调研参考报告结合发改局工作职能职责,深化分析我局现有人才队伍情况,掌握人才队伍现状及存在的咨询题,合理提出优化发改人才队伍,提升人才队伍素养的对策建议,促进开展改革工作展现新相貌、呈现新亮点,为县经济开展增添新动力。一、人才队伍建立的重要性县开展和改革局作为综合研究拟订全县经济和社会开展政策,进展宏观调控、总量平衡,指导总体经济体制改革的综合经济部门,如何吸引更多的优秀人才,合理配置人力资源是确保其职能职责充分发挥,促进开展改革工作的重要保障。面对当前经济情势,组织力量进展调研,重新全面、详细地发改人才队伍现状,以便于发觉咨询题,找准根源,有打算、有步骤地处理人才队伍建立中遇到

    2、的各种咨询题,为迎接新一轮人才挑战做好预备。二、发改人才队伍现状县开展和改革局下属4个事业单位,即县县域经济开展办公室、县节能监察中心、县经济信息中心和县价格认证中心,共核定编制数60个,其中行政编制29个,事业编制26个,工勤编制5个,全局在编在岗职工53人。(一)年龄构造情况依照分析显示,发改局年龄构造断层,后继人才严峻缺乏,35-50岁人员占全体干部职工的70%,35岁以下青年人占6%,中老年人才多,年轻骨干少,中老年比年轻人工作时间长,有着丰富的经历,协调处理咨询题更加成熟稳重,但另一方面,也存在着经历主义的咨询题,接受新知识速度较慢,习惯新情势、新变化时间较长,长期构成的定势思维阻碍

    3、了工作创新。(二)知识构造情况依照分析显示,发改局干部职工绝大多数获得了大学专科以上学历。大学本科以上16人,占64%;专科以上34人,占30%;其中:初始学历本科以上5个,专科以上4个,经济治理、法律、工程治理等相关专业出生人才相对缺乏,知识老化,专业知识构造单一。随着全县经济社会开展步伐的加快,开展改革工作对高层次专业性人才需求不断增加,对干部职工理论知识更新更加迫切。(三)人才分布情况全局53名在岗职工中,本地职工为48人,占职工总数的90.6%;外地引进职工仅5人,占职工总数的9.4%,本地职工占绝大多数,且这些本地职工主要都是由于不愿背井离乡才选择留在工作;外地人才根本是近5年才陆续

    4、引进的,且外流情况较严峻,人才引进的力度和对优秀人才的吸引力都十分有限。三、发改人才队伍存在的突出咨询题(一)断层现象显现。由于体制机制等缘故,过去发改系统在较长一段时间没有引进新职工,近年来,通过多渠道引进人才,发改局干部队伍有了明显的变化。但由于长期以来造成的欠账,导致新引进干部的速度略显滞后,不能填补老干部退休带来的缺口,干部断层的现象日益凸显,不利于发改系统的持续健康开展和作用发挥。(二)知识构造老化。随着经济社会的不断开展,县域经济涉及的范围不断拓展,对政府工作人员的综合素养要求也不断提高。发改系统在县域经济社会开展中起参谋作用和统筹作用,新时期和新情势下的开展对发改工作提出了更高要

    5、求,但发改系统干部知识构造和知识水平相对滞后,特别是涉及规划、金融、工程投资、物价等领域的专业人才特别缺乏,导致发改系统在面临新领域、新任务时显得无所适从,参谋、统筹作用难以充分发挥。(三)工作激情减退。发改工作面宽量大,涉及经济社会开展的方方面面,尤其是在我县经济正处于追逐跨越、加快开展的阶段,发改工作更加繁重,机关干部长期处于高强度工作状态,周末、节假日根本得不到保障,工作没有白天黑夜之分,压力较大,但经济、政治待遇十分有限,经济上只能勉强满足生活根本支出,特别拮据;政治上上升渠道狭窄,大部分职工“从黑头发干到白头发”仍然是科员,严峻妨碍了工作积极性和工作效率。特别是机关中的事业人员,在工

    6、作中是攻坚主力和业务骨干,但受身份限制,没有提拔的时机,时间一长工作激情就消失殆尽,甚至“人心思去”,不利于工作推进和队伍稳定。(四)培训学习缺乏。过去,上级在安排各类学习培训、交流锻炼等活动时,主要考虑了机关领导班子成员,忽略了中层干部和一般职工,职工往往一两年都没有参加业务培训的时机,交流、上派等锻炼时机更加稀少,导致职工知识构造老化,政策把握不准,业务才能提升缓慢,与工作要求的差距越来越大,严峻妨碍工作开展。四、人才队伍建立的建议(一)内培外引,构建合理的干部队伍构造一是建议依照发改系统干部老龄化严峻、青黄不接的情况,充分利用现有空余编制,加强对年轻干部的引进力度,及时对老干部退休构成的

    7、空缺进展补充,努力构建老、中、青相结合的干部梯队;二是通过老干部传帮带、新进干部轮训等措施,加强年轻干部培养,促进年轻干部尽快成长,尽早独当一面,加强发改工作后劲;三是注重对年轻干部生活、政治上的关怀、扶持,给年轻干部提供宽松、公正的成长、开展平台,构成年轻干部“引得进来,留得下来,推得出去”的良性循环。(二)唯才是用,建立正向的干部流淌渠道一是坚持“一线用人”机制,干部提拔尽量向经济开展一线、工程建立一线、市场经济一线倾斜,真正让能干事、想干事、干成事的人得到重用,激发干部工作激情和活力,构成能者上、庸者下的良好用人气氛;二是在选择发改系统领导岗位人员时,适当考虑本系统内部业务纯熟、工作敬业

    8、、实绩突出的优秀干部,为本系统职工树立标杆,提升职工工作积极性和主动性;三是发改工作与各个领域、各个部门都亲密联络,建议将发改工作人员分行业交流到各相关部门锻炼,同时将各专业人员调动到发改系统,加强发改系统人员的流淌速度,确保发改系统及时、正确掌握各领域新政策、新要求,充分发挥参谋助手和统筹协调作用。(三)学用结合,构成理论与实践结合的培训机制一是建议接着通过培训会、培训班等方式加强干部培训的同时,探究远程教育、高校短训、挂职交流等方式,进一步加强干部培训的实效性和针对性,加快提升干部整体素养;二是上派与下派相结合,既要接着加强将干部上派上级部门学习锻炼,加强业务理论知识和政策掌握水平,也要注重下派干部到乡镇、村社,深化基层理解实情,真正将理论和实践相结合,做到学以致用,学用结合。

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