1、优秀车间副主任述职参考报告范文5篇2021年优秀车间副主任述职报告范文(一)作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,不断坚持消费加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程治理铁手抓细节的消费加工理念,以打叶车间细节治理规那么(以下简称规那么)为平台,以接着推行落实规那么为手段,以全面提升车间整体消费加工及效劳水平为目的,本着狠、严、细的工作原那么,在平安文明消费、产质量量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开辟创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并获得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况作述职报告如下,请予评议。一、消费加工铁手抓质量,突
2、出一个狠字任车间副主任以来,在整个消费过程中,不断牢记质量确实是生命的方针。严格执行行业标准和质量治理体系要求,一切工作都服从、效劳于质量,自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住质量认识这根弦。质量认识的强弱,直截了当阻碍到质量责任与标准认识。近二年在车间主任领导下,在操作工的质量认识教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十明晰显。二是狠狠抓住标准操作这根绳。标准操作是保证消费加工质量的技术根底。按照操作技能与标准化要求,对员工进展了屡次自培自训。在消费过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探究,在探究中进步。不管新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指
3、标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特别是2008年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,同时以一贯之,从不放松,真正保证了产质量量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程,突出一个严字产质量量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度注重每道工序的严格操纵,真正从产品结果操纵向过程操纵转变。首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个消费流程良性循环。其次,严把杂物操纵关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。再次,严把产品水份关。加
4、工中水份操纵是产质量量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,按照各中烟公司不同的个性化需求,进展调整与操纵,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课,受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。三、过程治理铁手抓环节,突出一个细字近二年不断如一地把规那么贯穿于各项工作的环节中去,坚持以规那么考核工作,用规那么标准工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得
5、细。不留遗漏、不缺工程,真正做到了数据全、数字准、工程齐。交班明晰,接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、平安检查、消费流程、到设备运转情况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面治理提供了科学的第一手材料。第三、平安工作抓得细。平安是消费的重点、要点,平安确实是稳定,平安确实是效益,平安无小事。近二年不断把平安工作纳入绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评,车间平安消费工作无一例平安事故。四、存在的缺乏与改良措施(一)存在的缺乏1、治理不到位
6、。2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下平安隐患。3、规那么落实不完全,时松时紧、时好时坏。(二)改良措施1、治理不到位是由于规那么衰败实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事,是由于对操作技能与工作内容不明了,因而在今后工作中要加大对员工标准化培训的力度与深度。3、规那么落实不切底,是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必需要有安排、落实、检查、考核、评定等程序,不可或缺。五、下步工作根本思路在分管领导及主任的领导下,在汲取教训克服缺乏的根底上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有
7、新的打破。(一)、要在规那么推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好适应,真正将细那么条款落实到工作中去,落实到细节中去。(二)、要在现场治理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的相貌。(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,不断如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,结实树立自信不自满,潜心做事的思想,相信本人的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出本人的新奉献。2021年优秀车间副主任述职报告范文(二)各位领导、各位同事:在XX年这一年里
8、,作为一名机修一车间的副主任,我严格落实岗位职责,全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、平安认识薄弱、技术力量不强等诸多不利要素,在上级领导的支持下,在各位同事的协助下,通过全体员工的努力,我车间不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,车间的各项工作逐步走向正轨,相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言,在副主任这个岗位上,我严格要求本人,勤勤恳恳工作、认认真真学习,努力提高本人的个人素养,积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务。现将我XX年度履行职责情况作详细汇报:一、以团结员工的工作作风,用认真务实的工作态度,高效的落实设备检修工作、
9、降本增效工作。按照年度设备大修计划,结合各个消费车间设备运转情况,在同车间主任、消费车间负责人以及相关技术人员、工段长进展协商沟通后,每月编制计划性检修工程,并合理有序的安排各项大、中、小修工程,以提高检修作业效率,并保证消费设备的平安消费运转。同时充分落实厂部“双增双节,降本增效”活动主题,积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容,为了便于说明,我将比拟重要的大中修以及技改工程汇报如下:1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移,严峻阻碍拦焦车行走,在厂部领导的指导和协助下,在车间主任以及相关人员的参与下,我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案,制造牛腿、丝
10、杠对第二轨道工字钢进展回拉,在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点,提早完成了检修任务,使用效果良好。使用至今符合消费使用要求,确保了车辆正常的运转。2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀,造成松动,与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点,同时需要与消费系统隔离,作为车间副主任的我,坚守在检修一线,现场进展监护、指挥,并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、平安绳系挂不可靠等征询题进展了及时整改,确保了此项检修任务平安、高效的完成。3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。由于1#焦炉地下室煤气预热器内
11、部蒸汽管漏,需对其进展更换,在整个检修过程中,工器具预备齐全、平安措施落实到位、人员分工明确,特别顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内,我们轮替吃饭、不连续的拆卸、割焊和安装,同时提早预备充分,比方提早开孔方便吊装、提早切断相关消费工艺管道并通蒸汽确保平安、提早预备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施,在人机环管方面根本全面落实,在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修工程。4.技改革新、修旧利废、节约外委方面。由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻,铸石板无法在上部结实铺放,经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗,大大提高了溜槽的使用周期,减少了人为参与、降低了劳
12、动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程,从工作方案的编制、平安措施的落实、危害要素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位,不仅为我厂此类检修工程积累了经历,同时也验证了车间检修队伍的水平和才能。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制造,车间人员总结经历、思维创新,利用以下方法:将直管道切割成多段,然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形,按照原环管外直径确定多边形外接圆直径,最终加工完成并安装使用,仅仅以上俩个工程节约外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议,培训相关技改方法方式,废料规整重复利用等等,有效的落实厂部活动要求。除以上工作外,我还参与了炼
13、一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承,固定下轨道平台等检修工程。在整体工作过程中照旧存在多方面的缺乏。防尘、防毒口罩只是挂着颈项上、平安带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等不平安行为,较上一年度明显减少,但此类现象偶有发生。员工未养成良好的适应是一方面,同时也侧面反映出了治理方面的缺乏,未可以将平安闲应培养到位。二、个人情况表述。XX年里,全面的参与了厂部组织的“找抓促”活动、“平安月”活动、综合治理工作、班组本安建立、精神文明建立等。在思想政治、组织
14、领导、业务素养方面汇报如下:1.严格落实厂部相关培训。从平安技术规程到岗位技术规程的培训,从危险源辨识到应急预案的培训,从厂规厂纪到法律法规的培训等等,通过不同的培训,对员工养成平安闲应、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了特别大的推进作用。在日常对员工的提征询、考试以及实际操作方面,明显的感遭到了整体的进步。2.班组建立的治理。班组作为企业最根底的组织单位,如何利用好班前会时间,使得班前会的成效落到实处,上级精神的传达、平安知识的学习、行为标准的培养、班组文化的建立都离不开班前会。标准班组建立召开程序、制定班组建立学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员平安认识等一些列手段和方法,确保了
15、班前会召开的含金量。3.责任分工、包机制的落实。按照车间现有岗位人员装备,尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目的。治理人员的平安分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分,班组区域内设备的包机划分等等,按照人员现状,进展技术力量搭配,实行包机制。确保每一台设备的完好,责任人确实认。三、在明年的工作中需要改良的部分。1.员工在日常检修工作中,存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度,将加大相关制度的考核力度,改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业才能不够,检修水平有限,将加大技能水平的培训,同时限定一定的考核时限,制定阶段性员工进展标准,按照奖优罚劣的标准,进展奖罚。2.部分适应性的
16、不平安行为,将作为明年工作的重点整改对象,实行工段长连带责任制,进一步的加大违规行为的考核力度,从适应上进展改变,塑造全员检修标准标准。在XX年里,我将以“杜绝平安隐患,根治跑冒滴漏,减少非计划性检修”为全年检修目的,加强现场巡检、增加车间自查频次,强化包机人责任认识。在今后的工作中,要积极配合主任工作,勤于考虑,多提意见,做好领导的马前卒,争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。以上是我个人述职报告请评议!2021年优秀车间副主任述职报告范文(三)尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是xx厂xx车间副主任XXX,19xx年毕业于xx一中,高中文化。19xx年招工到化肥厂参加工作
17、,分配到供气车间造气岗位,从事岗位操作,19xx年任供气车间造气岗位跨班长,19xx年担任供气车间值班长,同年被评为厂级劳动典范,19xx年任消费调度室副主任,大班调度,19xx年至今任供气车间副主任,从事工艺治理工作,不断探究工艺运转条件,对入炉煤比例的掺烧,从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作,在确保炉况24小时稳定的根底上,积极探究炉况最正确运转条件,为进一步降低耗费和消费本钱奠定了根底,在担任车间跨班长,值班长期间,坚持从细节入手,观察条件的细微变化进展及时的调整,对白煤耗费实行每小时一结算和操纵,耗费降低明显,在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗,炉况平安稳定经济运转这条主线扎实有
18、效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下:1、平安消费方面:结实实力平安第一的主导思想,坚持事前筹划,履行身身工作职责,缜密部署,严格对方案进展评审、统计,留意细节,确保工艺设备的平安稳定运转,在实际消费运转中对工艺进展不断改良,杜绝工艺平安事故的发生。2、工艺治理方面:20XX年在一系试烧粒度煤,成功为集团的造气炉用煤探究出了一条新的途径,同时也降低了耗费和合成氨消费本钱,但是的煤耗根本操纵在1350公斤左右,由于试烧粒度煤的成功,耗费有明显降低,根本操纵早1270公斤左右,后来在全集团推行掺烧粒度煤,至今不断在掺烧运转。随着本钱操纵理念的逐步深化,为了更好地降低合成氨消费本钱,造气的入炉
19、煤原料本钱尤为重要,因而在原料煤商要有一个新的打破,我们在集团和厂领导的带着下,逐步探究型煤掺烧的工艺运转条件,工艺调整的思路主要是按照入炉煤质进展,结合风压、电流的变化,对入炉蒸汽和风机风挡进展及时调整,在煤球掺烧时间过程中逐步构成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加,煤球掺烧技术有了特别大程度的提高,有原来的1|4到如今的3|4,炉况的稳定程度得到了操纵,掺烧的工艺条件日益成熟,使合成氨消费本钱得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配,按照探究的条件变化和设备阻碍要素;针对煤球掺烧后上点偏高,带出热量较多的客观实际情况对布料筒进展了改造,由过去的1。
20、2m 改为如今的1m提高了有效碳层,降低了上点温度,增加的造气的蓄热才能减少了热损失,对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了特别好的作用。为深挖内部潜力,寻找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利要素,为有效的进展改善按照集团的指示配合技改对1-3#炉成功进展了改造,通过管道流程的修正以及学习熔盐的特性积极探究工艺运转条件,造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟,并不断改善,确保了熔盐炉一次性开车成功,借鉴1-3#炉的运转经历,又成功的对16-18炉进展了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉的顺利开车奠定的根底、积累了经历,确保新造气熔盐炉一次性平安投入
21、运转,同时为其工艺调整,制造和积累了条件。在炉况治理上,不断坚持“炉况长周期平安稳定运转”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点,积极探究工艺最正确运转条件,并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度,从分挖掘内部潜力,调发开工的积极性,确保了炉况长周期平安稳定运转,使白煤小号得到了有效的操纵,屡次刷新历史最好水平。3、存在的缺乏:对某些危险源的辨识,特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位,存在一定的缺陷。还需在这方面特别下功夫。在实践的过程中,不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于本身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用,对节能降耗工作不够到位,
22、还需要进一步的努力。4、今后的计划:车间主任述职报告-设友公社文章阅读在今后的工艺治理中,在确保平安的前提下,力求有所创新:在造气用煤方面不断学习新技术探究新工艺,为集团合成氨的有效降低最好效劳,完善各类应急预案的编写、演练。5、工作体会回忆这几年的工作,尽管获得了一些成绩,但是面对当前的经济情势,我深深的感遭到甘为的重要性,我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲,造气是合成氨消费的龙头岗位,是企业本钱操纵的最要岗位,造气岗位运转的好坏,直截了当阻碍着企业的运转质量,我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力,探究造气新工艺和新技术,总结运转经历,做好节能降耗工作,为企业的经济运转做出新的奉献。感
23、谢大家!述职人:XXX20XX年XX月XX日2021年优秀车间副主任述职报告范文(四)各位领导、同仁:大家好!20xx年立即过去,年度工作已近尾声,回首这一年,感慨良多。本人自4月份,担任三车间副主任一职,主管消费、产质量量等方面工作,由于初次走上行政治理岗位,因而不管在经历和资历方面可谓甚浅。但我并没有由于这些优势而畏手畏脚,一方面我不断向领导和同事谦虚请教,另一方面确实是平时深化班组多多观发觉察征询题,进展总结。尽管我的起点是零,但是我的决心是百分之百,由于我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望,这些都是我本身才能培养和开展的动力之源。总结任期这一年的工作,可谓“有成绩亦有败绩”。
24、产质量量方面:1,在以往消费经历的根底上,推行了质量治理制度以及考核制度,并确实落到了消费实处,获得明显成效。从铵梯炸药消费线全面质量整顿以来,车间在工艺纪律、过程操纵方面得到特别大程度上的纠正,并获得了可喜的成绩。车间在此根底上,即行推出治理考核制度,通过坚持不断的考核,来进一步加强工艺纪律、过程操纵,保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定,用户反映良好,产品零退货率,便是对我们工作成效最有利的证明。2,积极探究新的方法,提高炸药功能指标。自11月份以来,铵梯炸药殉爆功能下降,综合缘故一方面确实是设备功能和消费工艺条件的略显缺乏,另一方面是优质原材料供不应求。车间从消费大计出发,克服原材
25、料带来的不便,在设备功能调试改造和消费工艺双方面进展积极探究,即通过对装药机的改造,降低装药密度;对工艺配方进展调整,加强炸药流散性,已提高炸药殉爆功能。目前通过一些试验证明,已获得效果。消费治理方面:全年完成了铵梯炸药近13000吨,乳化炸药近5000吨,打破历史新高,尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药消费线不仅完成了高产量,且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班消费。开设两班消费,理论上容易,实际操作起来相当有难度,平安、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的治理力度都会成倍增加,尤其是人员的配置征询题,原先只有一套岗位员工配置,两班消费势必需要再增加一套人马,人从何
26、来?车间在无任何外部援助的情况下,本身克服重重困难,果断地从铵梯消费线调整部分员工,决然完成了两班消费的转型,保证了消费任务。另方面,由于两条消费线的消费方式和结算方式的差异,造成了员工待遇上的差异,在上半年尤其明显,车间因时制宜,对全车间进展人员构造的重组,不仅缓解了部分的劳动强度,更是平衡了全员的待遇征询题,减少了矛盾。以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面,也不同程度地暴露了一些失败缺乏之处。1,8月中旬至9月上旬,三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严峻的质量事故,几乎丧失了贵州市场。事故分析缘故虽为原材料不合格导致,但在这其中暴露车间两班消费中预备不充分,质量治理上有破绽
27、,人员培训不到位,过程失控现象严峻,而且有一些征询题是预见才能较差,如关于返工药对炸药质量的阻碍。2,在乳化两班消费人员重组的过程中,尽管在原那么上方向上是正确的,但员工对车间做法不可以充分理解,部分员工情绪激动,甚至出现了罢工的事件,一度阻碍消费。尽管事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆,但车间在事件处理上解释和思想工作缺乏,没有尽可能圆满的处理征询题,表达出车间治理工作仍有缺失缺乏之处,需要接着加强,探究新的方法,更新理念。但值得确信的是,车间在事件处理上,坚持原那么,对不良现象进展坚决打击,决不姑息,遏止了不良风气的蔓延。总的来说,这一年我付出特别多,也收获特别多,希望在以后的工作中会
28、越发成熟,越发得心应手,获得更多业绩。感谢大家!述职人:XXX20XX年XX月XX日2021年优秀车间副主任述职报告范文(五)各位领导、同仁:大家好!在没有往常繁忙的日子里时间过得飞速,随着脚步的步骤立即过完20XX年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名涂装车间的副主任,可以认真履行职责,团结好车间员工,在部长主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面获得完满成绩。下面,我进展述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。一、人员治理由于我们车间人员较少情况下,在工作相比照拟繁杂中,我积极调动各班组员工的积极
29、性,有目的有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有由于人员治理的不协调而给车间、领导带来苦恼,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成。二、日常治理在今年的工作中,由于工作的需要,让我治理各班组的灵敏调配,负责劳保用品的领取发放和消费方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了特别大进步。三、消费运作我带着员工配合消费任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证消费任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进展涂装,把老旧的设
30、备进展处理、打磨、找平、涂装,是老旧的设备焕然一新,从新回到新设备的程度,如此大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多缺乏之处,这也是在今后工作应该努力的方面,详细是一下几方面:1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营建赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素养与专业知识的掌握。2、加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平。3、强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查,细心清理,做好5S的现场治理,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有一个完满的形象。5、在做好本职工作的同时,接着完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来完善本人,争取做一个合格的治理干部,为公司今后的开展多出一份心,多尽一份力。感谢大家!述职人:XXX20XX年XX月XX日