1、新关于部门上半年工作参考报告经典范文五篇部门上半年工作报告精选(一)销售部自2018年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好xx机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和治理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进展了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建立和目的客户群体的稳定，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调才能也在逐步加强，我们在对xx机组进展市场开发的过程中，不断探究代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的开展势头。现将销售部门上半年工作进展总结及下半年工作进展计划：一、销售部成员组成信任目前，
2、销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，通过公司屡次系统地培训后，他们已根本熟悉了xx机组的技术功能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进展了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和破绽。与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进展实地检查督导，与代理商当面沟通，讨论分季节段的xx机组销售工作，使销售部的工作稳步开展。二、建立了一套系统的业务治理制度和方法我们在总结去年工作的根底上，再加上近半年来的探究，我们已经初步地建立了一
3、套适宜于代理商销售队伍及业务开展的治理方法，各项方法正在试运转之中。首先制定了“管人”的销售部业务人员考核方法，对业务人员的考勤方法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的标准;对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。其次，出台了“管事”的销售部业务治理方法，该方法在对销售部进展定位的根底上，进一步地对接到发货通知后的发货预备、发货流程、机组安装及机组安装后的运转情况等业务开展的根本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。”第三制定并标准了代理销售合同。在原有代理销售合同的根底上，我们又请集团法律参谋对代理销售合同进展了再标准，在与代理商签定合同时根本没出现因合同制定而发生的迟签
4、和不签现象。第四构成了“总结征询题，提高本人”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，及时找出工作中存在的征询题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。三、统一思想，端正态度从销售部成立之初，我们便站在以寻找战略伙伴的角度，和公司一道谋求xx机组快速推进市场的方法。坚持短期效益和长远计划相结合的方向，一方面尽快寻找具有良好阻碍力和推行力的代理商，一方面大量的作根底性工作，深化渔港，理解掌握各地渔业的根本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后全面推进市场作好铺垫。并试图以现有的价格
5、体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们不断坚持，对产品充满决心，并不计本钱地努力。四、建立并稳定了一张代理制销售的终端营销网络工作中我们以指导代理商销售协助代理商尽快建立起本人的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初，我们加大了对代理商的调查力度，接待各地前来公司调查的代理商有30余人次，最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点调查培养对象，现已签定代理合同的有5家。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子，在业务员对事实上时的督导，内勤人员不定时的催促下，代理商的责任心加强了，业务人员的协调才能提高了，营销艺术也得到了特别好的锻炼。从近期代理商反响的市场信息来看，各地的代理商在销售部
6、的统一指导下，逐步建立起了各自的销售网络，对我公司的xx机组销售前景更树立了决心。五、工作中不断总结并大力推行产品销售中好的作法和经历由于遭到xx阻碍，以及渔业资源的减少、捕渔本钱高、风险大，多数渔船主选择近海作业，有少数渔船主甚至停船作业，只有少数渔船主将作业区域外移，如此直截了当给我们公司的产品销售造成一定的阻碍，同时，由于少数渔船主的作业区域外移，给我们的产品推行提供了平台，另一方面，停港靠岸的渔船因出海次数少，致使用冰量少，降低了渔船主的投资欲望，但从总体来看，随着产品推行的进一步深化，渔船尾气xx机组的市场前景特别宽阔。(一)在重点渔港的现场演示工作获得良好效果三月份，在渔船xx前期
7、，我们为使渔民能对xx机组由一个全面的理解，在公司王总的带队下，我们组织技术骨干，业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进展现场交流和机组的xx效果演示，获得了较好的效果，根本到达了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的，排除了之前在渔民心中对这种新产品技术上的不明白，船老大们对我们的xx方式和经济效益分析根本赞同，由于没有亲身使用过该产品，没有对产品提出过多的征询题，许多想购置的船长邀请我们对他们的渔船进展了测量。同时，我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向，同福建代理商签定了两台机组的购置合同，使代理商代理我公司产品的决心更加稳定。(二)电视广告的大力宣传确保了产品占据
8、市场的时机我们在派业务人员深化各渔港对终端客户进展产品推销的过程中，对代理商进展电视广告支持。确保了产品迅速占据市场的有利时机，真正地在代理商与渔民之间构成了广告、公司、业务有机结合，满足了代理商的广告支持的要求。(三)积极走上层道路，进一步稳定产品的市场地位在针对销售速度缓慢的情况下，我们认真分析导致这种场面的缘故，及时召开业务人员市场情势分析会，最终我们决定走上层道路，因而积极同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作关系，通过我们的协调和深化的做工作，获得了在xx水产公司安装4台机组的成绩，如此一方面能够完全的检验机组功能，另一方面奠定了山东市场的地位，最主要的是消除了部分渔民的顾虑，为使
9、机组在今年x月份的休渔期进展整体销售打下了根底。六、销售工作中存在的征询题及2018年下半年工作计划(一)产品在推行过程中出现销售缓慢现象的征询题1、代理商的推行速度缓慢受价位阻碍大。从近期与代理商的沟通以及业务员与代理商的合作上来看，代理商本身对产品不是特别熟悉，他们之因而代理产品主要是看到该产品市场前景宽阔，符合当今的国家政策。有些代理商为了尽快打开市场，主要在价格上与我们反复商量，他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。2、现阶段的市场推行仅仅停留在概念性推行阶段，渔船主也仅仅是概念性的接受我们的产品，但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的认识，致使市场推行具有一定难度。3、渔民持观望态度
10、的多。由于我们的产品在渔船上安装的少，渔民当前还没有看到xx机带来的经济效益，渔民多停留在观望状态。4、公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、功能、用处不能更加深化地传达给终端客户。由于渔民多年构成的带冰作业方式，阻碍了渔民接受新事物的程度。假设四周的人使用了该产品并到达了使用效果，产品的价格是能够接受的，关键是如今还没有四周的用户以身作则。5、市场推行过程中渔船主普遍反映价位偏高。目前，市场上出现的同类型的压缩机xx机组不管是在价位上仍然功能上比我们的产品有优势。据渔民普遍反映，今年的渔业资源较往年比是船多鱼少，况且随着原油价格的上涨，大多渔民选择的是近海作业，打经济鱼类少，认为xx机组作
11、用不大，且设备的一次性投资大，由于没有亲身使用过该产品，因而一次性拿十几万购置仍然有点担忧。(二)几点建议1、进一步优化产品的构造和质量。为使概念性销售转变为样板式销售，建议公司在几个大的渔港建立样板船，组织渔船主现场观摩，用四周渔船使用xx机组后所带来的经济价值及其阻碍力，给渔民一个直观的、理性的认识，对产品功能及用处有更加深化的理解，从而刺激渔船主的购置欲望，打开产品销售缓慢的僵局。2、针对个别区域代理商销售缓慢的情况，建议公司重新寻找资金雄厚、与渔船主有一定人际关系，阻碍力大的代理商，使销售网络的建立更加快捷，在代理之间有一种无形的竞争压力，同时也为下一步的代理培养后备力量。3、在休渔期
12、前或休渔时公司多组织筹划几次现场演示活动，尽可能的有设备上船作业，以此消除渔民对xx机组的功能征询题的顾虑，进一步提高xx机组在渔民心目中的佳誉度，刺激渔船主的购置欲望，以此带动休渔期间渔民的大批量安装。4、打破单一依托代理销售的格局。休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上，由于时间不同意，我们能够找几个大的渔业公司，依托政府部门的协助，投放几台产品上船作业，以此带动强劲客户。(三)下半年工作重点1、在广泛听取业务员和代理商意见的根底上，加大对代理商的监管力度，有重点的培养一些诸如渔业公司、船厂、水产公司等国营企业单位的终端客户。2、下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每天的机
13、组运转情况登记反响。3、有目的的培养一部分潜在想代理公司产品的人员。我们能够对往常打征询代理事宜的人员进展再次跟进，必要时能够开展为公司潜在代理人员，以备后事之需。部门上半年工作报告经典(二)2018年上半年已完毕，为更好的开展各项工作，现对2018年上半年各项工作总结如下：一、运营工作三楼商场截止到2018年x月销售完成全年计划的x%，完成同期的x%，利润完成全年计划xx %，完成同期x%。其中男装销售完成去年同期的x%，下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降x%，主要缘故是受大环境阻碍，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受阻碍;男装xx同期下降x%，主要缘故是边厅品牌高端货品销售不好都补
14、充了特价品，使xx品牌失去了价格优势阻碍销售。利润完成去年同期的%，主要缘故是今年合同中保底利润事先按月做了分配，销售下降阻碍利润不明显。鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的品类是xx，同期下降x%，主要缘故一是去年商业公司xxx元团卡取货集中在x月份取货(今年没有)，xx团卡取货占的比重较高阻碍较大;另外红xx、xx、xx高三个品牌比去年同期下降了xx%，主要缘故是今年的货品都比去年同期少，新款少，xxx供给商因资金缘故根本没供给新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要缘故是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅x%，部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的x%，主要缘故是今年促销费高于去年
15、同期。二、接手三楼工作后的几个月主要做了以下几点工作1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩特别多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联络梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节期间举办了xx主题酒会，最高付x万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长xxx%。员工内购会期间利郎推出全场x折起特卖，xx折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长xx%。2、加大活动力度，抓好节日经济端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室治理人员直截了当与品牌供给商对接活动，保证活动力度及效果，特别是在母亲节和
16、父亲节部门在公司现有活动的根底上，对应三楼运营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，获得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长xx%、xx%。3、利用外场促销时机，提升品牌业绩，加强供给商决心。针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状，部门积极与厂家联络，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售，如金蒂贝尔、xx裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。2、治理工作1、强化效劳措施，部门效劳水平明显提高效劳工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的效劳，才能有好的销售。在硬件设备与竞争对手有悬殊的情况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的效劳现状加大了现
17、场的巡视力度，部门也按照实际情况制定了购物中心三楼效劳整改措施。部门在效劳方面加大了监视、检查力度，并以团队为单位每月进展评比，好的奖励表扬，差的团队进展劳动体罚。做到天天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组互相检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进展互相检查、提示，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的互相检查，员工的自律性有了特别大的提高，员工的效劳认识也有了特别大的提升，有效的提升了部门整体的效劳水平。2、加强商品价格、商质量量治理，杜绝不合格商品上柜x月份部门在做好销售的前提下，严把商质量量关。在部门内开展了商质量量、价格标示检查，首先柜组
18、按照本人的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进展检查，对查出的征询题本人先整改。部门随后进展了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。3、平安工作常抓不懈，时刻牢记平安是运营的根底。部门定期利用晨会对员工进展消防培训，每天进展现场平安检查，每月组织消防演练，觉察征询题并及时整改。高度注重维修科及安管科检查出的征询题，积极配合整改，平安第一。三、存在的征询题1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培养;2、品牌储藏缺乏，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，阻碍调整进度;3、员工主动效劳认识需进一步强化。四、下半年
19、工作计划(一)做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作;(二)留意日常品牌储藏，并与目的品牌保持联络，为以后的品牌构造调整打根底;(三)在部门内制定新品牌推行计划，首先接着加大品牌的宣传力度)同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩;(四)采取多种促销方式，分时段促销提升销售;1、有针对性的联络大型特卖活动，如xx五大品牌、xx休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等;2、联络品牌厂商周活动，做好淡季促销;3、组织和做好店庆的各项工作，与供给商沟通最大的活动力度积极联络货源，预备部分品类的特卖(重点是男装与羊绒);4、 在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售(五
20、)加强与供给商的沟通，稳定品牌开展;部门将不定期的加强与各个品牌供给商的沟通，特别是销售业绩不好的，要及时跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供给商的稳定性。(六)做好层级治理，培养员工的主动效劳认识。加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的积极性，让部分效劳好，销售积极性高的柜组组长利用晨会等方式与员工交流分享效劳的乐趣，以此带动起全体员工的积极性，逐步培养员工主动效劳的认识。以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将接着开辟思路，积极创兴运营，力争在2018年下半年获得较好的销售业绩。部门上半年工作报告推荐(三)一、2018上半年工作总结在将近半年的时间中，通过销售部全体员工共同的努力，讨论
21、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传材料至客户的一封信，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上慢慢被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页材料五千余条，寄出公司宣传材料三千余封，不畏酷寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进展生疏访征询，为立即到来的疯狂销售旺季打好了根底做好了预备。团队建立方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运转制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法仍然存在特别大的征询题。从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的十分的失败。客观上的一
22、些要素尽管存在，在工作中其他的一些做法也有特别大的征询题，主要表如今：1)销售工作最根本的客户访征询量太少。销售部是今年十月中旬开场工作的，在开场工作到如今有记载的客户访征询记录有xxx个，加上没有记录的概括为xxx个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天访征询的客户量2个。从上面的数字上看我们根本的访征询客户工作没有做好。2) 沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十清晰晰的传达给客户，理解客户的真正方法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分理解或接受的什么程度，在被回绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。3
23、)工作没有一个明确的目的和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开辟不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务才能还有待提高。二、市场分析如今xx消费卡市场品牌特别多，但主要也确实是那几家公司，如今我们公司的产品从产质量量，功能上属于上等的产品。外表上各家公司之间竞争是剧烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但平复下来细心分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，xx省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质
24、的客户资源，都是其他公司无法比较的。在xx市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以铺天盖地的宣传态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在下半年的消费卡市场获得大比例的市场占有率已成定局，打造xx省业内的第一品牌指日可待。市场是良好的，情势是严峻的。在太原消费卡市场能够用这一句话来概括，在技术开展飞速地今天，下半年是大有作为的，假设在下半年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们特别可能失去这个蓬勃开展的时机。三、下半年工作计划在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销
25、售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建立方面，初步可能下半年的销售人力到达十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。销售治理是企业的老大难征询题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁认识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。3)培养销售人员觉察征询题，总结征询题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员觉察征询题，总结征询标题的在
26、于提高销售人员综合素养，在工作中能觉察征询题总结征询题并能提出本人的看法和建议，业务才能提高到一个新的档次。4)建立新的销售方式与渠道。把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的计划。同时开辟新的销售渠道，利用好公司现有资源做好销售与行销之间的配合。5)销售目的下半年的销售目的最根本的是做到月月都有进帐的单子。按照公司下达的销售任务，把任务按照详细情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。销售部内部拟定2018年下半年目的为xxx。我们将带着销售部全体同仁竭尽全力完成目的。部门
27、上半年工作报告抢手(四)工作总结xx年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，严密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，根本上完成了我部门年初制定的各项工作目的。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性要素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带着下，我们围绕公司整体工作思路和目的，积极主动开展各项工作在此，就xx年上半年工作做一简要总结和回忆，对下半年的工作计划进展展望。一、公司人力资源现状现有截止xx年6月底，公司在职职工人数1212人，其中:河曲点561人，清水河点126人，大宁点133人，广灵点268人，忻州点124人;消费人员80
28、2人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人;临时用工人员103人。在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。二、常规性工作完成情况(一)标准公司员工的考勤与员工工资表制造工作严格考勤，员工出勤率到达了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳提供了可靠按照。(二)定时(每星期六下午)进展公司后期治理人员的治理培训和学习，前期主要观看中国著名企业治理培训第一人
29、李强教师的演讲，其中为后勤治理部门培训230人次。还有确实是不定期针对消费治理人员进展平安消费治理培训，以及针对在岗人员进展了应知应会考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司平安消费、科学治理、顺利开展奠定了根底。(三)按规定申报和缴纳社会保险xx年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳根本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中
30、;失业保险参保人数为689人，实际缴纳失业保险费正在统计中;工伤保险参保人数为572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。(四)完成医医疗保险卡的申领和补办工作积极办理公司员工的申领、公司员工有丧失医保卡征询题时，及时为员工补办，防止耽搁员工的治病征询题。xx年6 -7月期间，处理工伤事故一起、处理意外损害事故一起，鉴定结果未出。(六)完成了正常退休人员的审批工作xx年计划退休6人，其中:在职退休6人、解除劳动关系(提早)退休1人，截至到6月30日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。三、重点工作完成情况(一)员工的招聘工作xx年2月为了配合公司开展，习惯企业开展需要，充分发挥专业人
31、员专长，公司从xx年初开场在社会范围内公开招聘，通过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生13人。(二)员工培训开发工作我部门于xx年2月25日至5月1日期间，按照公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进展了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作才能和工作素养。3月1日至5月1日对此13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑消费车间进展了消费实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的根底。(三)进一步加强人事档案治理为进一步加强公司人力资源档案治理，按照公司领导安排布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关材料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工治理做
32、到随时监控，科学治理，以利于人力资源的合理配臵。目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有材料及时精确。(四)公司内控治理制度的完善工作xx年6月按照公司内控治理制度的规定，对公司所有岗位进展编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白本人在公司治理工作中所处的位臵、应起的作用与互相间的关系，使公司的方针、目的分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，构成一个科学的治理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目的的实现。四、上半年工作存在的征询题通过半年的努力，我部门在公司领导的关心下获得了特别大的进步，同时也存在着一些的缺乏之处。需要在今后的工作中去逐
33、步的改正和完善。1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。五、下半年重点工作计划在下半年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法;加强治理，改良效劳;大胆探究人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献。1、努力提高人力资源2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学按照。3、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作
34、，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。以上是我部门对xx年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。因而在今后工作中我部门将努力奋斗，不管本人手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好处理征询题的方法，接着稳定现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对本身的缺乏加以改良，争取做的更好。部门上半年工作报告最新(五)xx年上半年转眼已快过去，回忆过去的半年我接手消费部的这段时间里的工作，以及在消费部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作仍然特别
35、多不尽人意的地点，我们的工作中也存在特别多征询题，现详细总结如下:一、过去半年的工作回忆:1、消费任务完成情况(1)上半年共装配消费镰刀臂机器4台;(2)最最终用户处安装交付4台(3)技术改良钼靶机一台，已完成了80%(4)售后维修4台次。(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。以上工作消费部按照公司要求的消费工期，及时制定消费计划，并按此计划组织施行消费，并在消费过程中要求员工按操作规程及消费作业指导书进展自检及互检，觉察征询题及时与相关部门联络，并进展处理，保证了产品的质量。由于公司对产质量量的注重，因而上半年消费中尽管没有出现严峻质量事故，但消费的产品仍然有些部件出现了质量的征询题2、工
36、作中存在的征询题(1)消费现场治理中存在的征询题，车间的消费作业环境不清洁，各种消费设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位治理，原材料及产成品摆放不整，标识不完好，未能按规定区域摆放;(2)消费工艺治理中存在的征询题，没有按质量体系规定对员工定期进展消费质量培训，员工的消费工艺认识较差，因而工作中消费操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需处理的征询题;(3)质量治理中存在特别多征询题，有些操作者没有严格按消费作业指导书及消费工艺要求进展消费，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致消费过程中产质量量同样的征询题连续发生;(4)公用仪器设备治理上存在的征询题，对公用仪表设备的日常维护
37、及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责治理。(5)低值易耗品治理不严，消费现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。(六)人均效率治理的征询题:目前消费部直截了当间接定员4人，按人均效率上半年消费发货4台来看，半年人均一台效率严峻低下，各项消费任务并不饱满。以上存在的征询题，是我们在日常工作中没有严格按质量治理体系的相关规定来执行，因而在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量治理体系的相关规定。二、下半年工作计划下半年消费部要认真总结上半年的工作缺乏，发扬成绩，克服缺点:认真学习，勤奋工作。(1)制定详细的消费进度计划，按人均效率严格消费工序要求，按时保质完成消费工作，随时检查现场工
38、作。(2)加强消费质量治理，提高员工的全员质量认识，使我们消费的产品在质量上有更大的提高;(3)加强设备仪器治理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏;(4)加强现场治理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。(5)加强消费工艺治理，定期对员工进展消费工艺培训，杜绝违犯消费工艺质量操作的事件的发生;(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的消费部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的消费骨干。为今后公司的开展壮大奠定人才根底。(7)加强对低值耗费品的治理，严格按公司的相关规定执行。总之，下半年我们消费部在各项工作中，严格恪守质量治理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项消费任务。
