1、销售经理年终工作总结范文5篇销售经理2020年终工作总结(一)20xx年的销售工作，在公司运营工作领导xx总的带着和协助下，加之全组成员的鼎力协助，本人立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，已经将xx区域整合。以xx市xxx为点，向周边扩散。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：一、实在落实岗位职责，认真履行本职工作作为一名销售经理，本人的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程工程;2、努力完成销售治理方法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛搜集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守公司制定的各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和
2、高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，本人不断以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求本人的行为，在业务工作中，首先本人能从产品知识入手，在理解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次本人经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在征询题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带着组员参与工程投标及旧村改造工程，使其尽快业务技能提高。总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于xx地区工程招标要使用参考当地xx地区工程建材信息
3、中的铝材，瞬息万变应对方法不多而导致业绩欠佳。二、明确客户需求，主动积极将我司在xxxx销售点告知零散加工户，防止周边地区对我区域低价窜货趋势。工作中本人时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极理解客户的意图及需要到达的标准、要求，力争及早预备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时理解客户还款才能，考虑并补充建议从xx提货，防止押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。三、正确对待客户投诉并及时、妥善处理销售是一种长期按部就班的工作，而产品缺陷普遍存在，因此销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。本人在产品销售的过程中，严格按照
4、公讣制定销售效劳承诺执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比方：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反响给技术部，技术部做出改变配方处理征询题的承诺。四、认真学习我厂产品及相关产品知识，按照客户需求确定可代理的产品品种熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。本人在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司消费的铝材产品用途、功能、参数根天分做到有征询能答、必答，对相关部分产品根天分掌握用途、价格和施工要求。五、铝型材市场分析铝材产品销售区域大、故市场潜力宏大。现就
5、铝材销售的市场分析如下：(一)、市场需求分析铝材应用尽管市场潜力宏大，但xx区域多数铝型材厂竞争己到白热化地步，再加之房地产开发过多会因新房改政策在新一年构成空白，再加上有些铝材销售己直截了当威胁到我们己占的市场份额，尽管我们有良好的信誉和优良质量，但在价格和销售手段上不占优势。(二)、竞争对手及价格分析这几年通过本人对铝材市场的理解，铝材消费厂家有二类：一类xx品牌如xx、xx、xx、xx等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司根本一样，因此已构成规模销售;另一类是xx、xx、xx相等，此类企业销售价格较低，如xx每平方竟xx多元，此类企业根本占据了代销领域。六、20x
6、x年销售经理工作设想总结一年来的工作，本人的工作仍存在特别多征询题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，xx年本人打算在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：(一)、按照xx年区域销售情况和市场变化，本人打算将工作重点放在工程供货渠道上，一是主要做好原有的经销商供货工作，选择几个用量较大且经济条件好的如xxxx等做为重点;二是开展好新的大客户比方xxx等，三是在某些区域采纳二级代理的方式，让利给二级代理商以展开销售工作，比方xxx.(二)、xx年首先要积极同幕墙及装饰公司采取合作方式，大力推行我司产品，搜集有效信息及时向领导汇报，获得公司的支持。(三)、
7、xx年本人打算更加积极搜集市场信息并及时联络，力争参加招标构成规模销售。(四)、为积极配合代理销售，本人打算在确定产品品种后努力学习产品知识及功能、用途，以利产品迅速走入市场并构成销售。(五)、本人在搞好业务的同时打算认真学习业务知识、技能及销售实战来完善本人的理论知识，力求不断提高本人的综合素养。(六)、为确保完成全年销售任务，本人平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。七、对销售治理方法的几点建议(一)、xx年销售治理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按方法如数兑现。(二)、x
8、x年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订标准统一的销售治理方法，使其适应范围广且因地制宜，每年按照市场变化只需调整开模工作。(三)、xx年应在情况同意的前提下对出差时间加以延长，防止前期工作刚进展，后期联络断链的情况。(四)、由于区域市场萎缩、同行竞争剧烈且价格下滑，xx年认真调查并综合市场行情销售经理的信息反响，上下浮动并制定出符合公司行情、市场行情的公司出厂价格，以激发销售经理的销售热情。销售经理2020年终工作总结(二)转眼间，20xx年已成为历史，但我们仍然记得去年剧烈的竞争。天气虽不是特别的酷寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20xx年xx行业将会又是一个大
9、较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经确实地感遭到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对本人有个全面的认识。一、任务完成情况今年实际完成销售量为xx万，总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司本身产品增长不够理想，“xx”品牌增长也不理想。二、客户反映较多的情况关于我们消费销售型企业来说，质量和效劳确实是我们的生命，假设这两方面做不好，企业的开展壮大确实是纸上谈兵。1、质量情况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量征询题接二连三，客户怨声载道。2、细节留意不够：如大块焊疤
10、、外表不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。尽管是小征询题却阻碍了整个产品的质量，并给客户造成特别坏的印象。3、交货不及时：消费周期打算不准，消费调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为要素造成的交期延迟。4、运费征询题：关于运费征询题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。5、技术支持征询题：客户的征询题不答复或者模糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类征询题。征询题不大，但与公司“客户至上”“客户确实是上帝”的主旨不和谐。6、报价征询题：因公司内部价格体系不完好，因此不同的客
11、户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。三、销售中的征询题通过近两年的磨合，销售部已经交融成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通畅利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并加强了为客户效劳的思想;业务比较纯熟，都能独当一面，而且工作中的征询题擅长总结、归纳，找到合理的处理方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能互相理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但征询题方面也不少。1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其缘故，一是制度监管不力，二那么销售人员待遇较低，感受事情做得不少，但和其
12、他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。2、组织纪律认识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导治理，而且公司领导要出面制止。3、发货人员的观念征询题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为物资出厂就行，少了为客户效劳的理念。事实上细节上的用心更能让客户感遭到公司的效劳和真诚，比方物资的包装、明晰的标记，及时告知客户物资的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询征询物资库存情况，如此一来可能造成销售时机丧失，造成劳动浪费，而且客户也疑心公
13、司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存情况以便及时预备货品和告知客户详细消费周期。5、销售、消费、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。以上征询题只是诸多征询题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的征询题，虽不致于阻碍公司的根本，但不加以注重，最终可能给公司的今后开展带来严峻的损失。四、关于公司治理的方法我们xx公司通过这两年的开展，已拥有先进的硬件设备，完善的组织构造，消费治理也进步明显，在xx乃至xx行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当
14、，战术得当，用人得当，前景将是特别美妙的。“治理出效益”，这个准那么大家都明白，但要治理好企业却不是件容易的事。我感受公司比较注重感情治理，制度化治理不够。严格说来公司应该以制度化治理为根底，兼顾情感治理，如此才能获得治理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，但是迟到、早退的没有处分，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批判指正，即便有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。过程决定结果，细节决定成败。公司的目的或者一个打算之因此最后出现偏向，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老总们有特别多好的方法、方案，有特别宏
15、伟的打算，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比方说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可确实是没有结果，为什么?这确实是政令不通，执行力度不够啊。这确实是为什么国内企业最近几年都特别关注“执行力”的一个重要缘故，执行力从那儿来?过程操纵确实是一个关键!完好的过程操纵分以下四个方面：1)工作报告，相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展情况，领导也抽出时间主动理解进展情况，给予工作上指导。2)例会，定期的例会可以理解各部门协作情况，可以共同献计献策，并互相沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不理解老总们对工作的打算，对本人工作的看法，而老
16、总们也不理解员工的方法，不理解员工的需要。3)定期检查，打算或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离打算，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。4)公平鼓舞，建立一只和谐的团队，调发开工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓舞机制。否那么会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个xx厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。尽管销售部各员工做得都特别敬业，实际上大家内心都有一些意见。假设公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资仍然要有
17、相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。另外一个方面确实是公司治理构造和用人征询题。由于公司本身构造的特别性，人事治理上容易出现越级治理、多头治理和过度治理等现象。越级治理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头治理那么容易让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度治理可能造成员工失去制造性，员工对本人不自信，难以培养出独当一面的人才。以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司今后的开展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为本人争些风光，请各位老总们斟灼。销售经理2020年终工作总结(三)我是今年x月份到公司销售经理工作的，x月份开始组建市
18、场部，在没有负责市场部工作往常，我是没有xx销售经历的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经历和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边探究市场，遇到销售和产品方面的难点和征询题，我经常请教xx经理和xx总公司几位领导和其他有经历的同事，一起寻求处理征询题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，现在对xx市场有了一个大概的认识和理解。现在我逐步可以明晰、流利的应对客户所提到的各种征询题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐步获得了客户的信任。因此通过大
19、半年的努力，也获得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐步积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，本人的才能，业务水平都比往常有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完好的方案应付一些突发事件。关于一个工程可以全程的操作下来。一、存在的缺点关于xx市场理解的还不够深化，对产品的技术征询题掌握的过度薄弱，不能十清楚晰的向客户解释，关于一些大的征询题不能快速拿出一个特别好的处理征询题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以致于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感受本人还停留在一个销售人
20、员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，阻碍市场部的销售业绩。二、部门工作总结在将近一年的时间中，通过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在xx市场上渐渐被客户所认识，良好的售后效劳加上优良的产质量量获得了客户的一致好评，也获得了宝贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法仍然存在特别大的征询题。三、公司20xx年总的销售情况从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。xx产品价格混乱，这关于我们开展市场造成特别大的压力。客观上的一些要素尽管存在，在销售经理工作中其他的一些做法也有特别大的征询
21、题，主要表现在销售工作最根本的客户访征询量太少。市场部是今年x月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访征询记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，x个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天访征询的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访征询客户工作没有做好。沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十清楚晰的传达给客户，理解客户的真正方法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分理解或接受的什么程度，xx汽车运输确实是一个明显的例子。工作没有一个明确的目的和详细的打算。销售人员没有养成一个写销售工作总结和
22、打算的适应，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售经理工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作打算性不强，业务才能还有待提高。现在xx市场品牌特别多，但主要也确实是那几家公司，现在我们公司的产品从产质量量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉征询题最多确实实是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的征询题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，如此可以促进销售
23、人员去销售。在xx区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力特别大，因此我们把主要的市场放在地区市上，那儿的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界要素减少了，加上我们的销售人员的灵敏性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，情势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术开展飞速地今天，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们特别可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。四、20xx年工作打算在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一
24、切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售经理工作中建立一个xx，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。销售治理是企业的老大难征询题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁认识。3、培养销售人员觉察征询题，总结征询题，不断自我提高的适应。培养销售人员觉察征询题，总结征询标题的在于提高销售人员综合素养，在销售经理工作中能觉察征询题总结征询题并能提出本人的看法和建议，业务才能提高
25、到一个新的档次。4、在地区市建立销售，效劳网点。(建议试行)按照今年在出差过程中遇到的一系列的征询题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使打算好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。5、销售目的，今年的销售目的最根本的是做到月月有进帐的单子。按照公司下达的销售任务，把任务按照详细情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的
26、销售经理工作方式与工作环境是工作的关键。销售经理2020年终工作总结(四)时间过的好快，转眼之间，历史立即掀开新的一页，20xx年整个国内xx市场的日益剧烈的价格战，国家宏观调控的整体经济环境，给公司的日常运营和开展造成了一定的阻碍，面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。回忆全年工作，在过去一年里，我严格要求本人，也感谢公司领导给我提供了一个特别好的平台，也在公司各部门的大力支持下，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，但是仍然没有完成总公司给我们下发的任务。在今后的一年里，我们将会努力提升个人的工作效率，不断学习新的销售技巧，努力完成今年总公司下达的任务。
27、对以下工作作出明细分析：一、加强销售队伍的目的治理1、效劳流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、效劳指标进考核二、细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进展了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，关于这些市场我们采取了相应的营销策略。加大投入力度，采取主动上门，定期沟通反响的方式，亲切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象。三、注重信息搜集做好预测当今的市场机遇转眼即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，市场预测成为了阶段性销售目的制定的指导和按照。在市场淡季降临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求
28、信息确实是销售额的代名词。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目的，顺利完成总部下达的全年销售目的。售后效劳是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后效劳部门，提出了更高的要求。在售后全体员工的努力下都能良好的完成工作。四、注重团队建立公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的开展。年初以来，我们建立健全了每周周会，每月的月会总结等一系列例会制度。营销治理方面出现的征询题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目的。在加强本身治理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素养。通过专业的企业治理人才对员工进展了团队精神的培训，进一步强
29、化了全体员工的效劳认识和理念。五、工作打算1、合作精神的销售团队是企业的根本。建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。2、培养销售人员觉察征询题，总结征询标题的在于提高销售人员综合素养，在工作中能觉察征询题总结征询题并能提出本人的看法和建议，业务才能提高到一个新的档次。3、找出适宜我们公司产品销售的方式和方法。及时更改销售促销政策。4、按照公司下达的销售任务，把任务按照详细情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出缘故并改正。5、对开发的客户如何进展效劳和如何样促使他们
30、提高销售或购置;对潜在客户如何样进展跟进。以上是我20xx年的年终总结，今后我们销售团队要更加要求本人，提高业务知识和公司员工要有良好的沟通，有团队认识，多交流、多讨论，不断加强业务技能，本着公司的销售蒸蒸日上，提高客户满意度，同时提高我们个人收入，让我们共同努力，强化优质效劳，积极争取完成销售任务。销售经理2020年终工作总结(五)不知不觉中，20xx已接近尾声，参加xx房地产开展公司已一年时间，这短短的一年学习工作中，我明白得了特别多知识和经历。20xx是房地产不平凡的一年，越是在如此困难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务才能，更让本人的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增
31、加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这一年的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位领导和同仁的协助和指导，现在已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几方面总结。一、学习方面学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，往常学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，事实上我对房产方面的知识不是特别理解，甚至可以说是一无所知。来到这个工程的时候，关于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的协助下，我特别快理解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业参谋的真正以及职责，同时深深的喜欢上了这份工作，同时也认识到本人的选择是对的。二、心态方面刚进公
32、司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至单调。但一段时间之后，回头再来看这些内容确实有不一样的感触。感受我们确实实是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和协助下，我渐渐明白得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深确实实是，保持一颗良好的心态特别重要，由于我们每天面对五花八门的人和物，要学会操纵好本人的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。三、专业知识和技巧在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，因此觉的特别乏味，每天都会不停的背诵，互相演练，由于面对考核，我但是下足了功夫。终于功夫不负有心
33、人，我从接接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感遭到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服最大的困难确实是本人，尽管当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?因此这份成长与公司领导的协助关心是息息相关的，如此的工作气氛也是我进步的重要缘故。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，如此才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。四、细节决定成败从接客户的第一个起，所有的称呼，礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最根本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，事实上更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调仍然提供各类材料，总之让我
34、们从生疏到纯熟。在平时的工作当中，两位专案也给了我特别多建议和协助，及时的化解了一个个征询题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。有时缺乏耐心，关于一些征询题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。事实上，关于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，因此，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感受更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否那么，他们有征询题可能不会找你询征询，而是本人去找别人打听或本人瞎揣摩，如此，我们就会对他的成交丧失主动权。因此，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询征询引出他
35、们心中的征询题，再委婉处理，如此不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。五、展望今后20xx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它立即成为历史。今后在以后的日子中，我会在高素养的根底上更要加强本人的专业知识和专业技能，此外还要广泛的理解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我责无旁贷的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我十分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友谊关心以及协作互助给了我工作的舒适感和踏实感。因此我也会全力以赴的做好本职工
36、作，让本人有更多收获的同时也使本人变的更加强壮。总之，在这短短一年工作时间里，我尽管获得了一点成绩与进步，但离领导的要求尚有一定的差距。总结一年来的工作，本人的工作仍存在特别多征询题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年本人打算在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：(一)、按照20xx年销售情况和市场变化，本人打算将工作重点放在中重点类客户群。(二)、针对购置力缺乏的客户群中，寻找有实力客户，以扩大销售渠道。(三)、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。(四)、本人在搞好业务的同时打算认真学习业务知识、技能及销售实战来完善本人
37、的理论知识，力求不断提高本人的综合素养，为企业的再开展奠定人力资源根底。(五)、加强本人思想建立，加强全局认识、加强责任感、加强效劳认识、加强团队认识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻领导的压力。(六)、制订学习打算。做房地产市场中介是需要按照市场不停的变化场面，不断调整运营思路的工作，学习关于业务人员来说至关重要，由于它直截了当关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的按照需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门治理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。(七)、为确保完成全年销售任务，本人平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，可以在日益剧烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的奉献!
