1、人力资源述职参考报告年度抢手模板合集范文五篇人力资源述职报告精选(一)尊敬的各位领导，同志们:2004年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源治理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。一、思想、学习方面的情况: 人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任严峻，我不断抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原那么，公正正派，能
2、严格恪守组织人事纪律。能关怀同事，处处以身作那么，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原那么性强，一年来，我不断坚持边工作，边学习，学习了人力资源治理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感遭到收获特别大，本人得到了锻炼，业务才能和执行政策的水平也有了提高。二、04年完成的主要工作情况:(一)积极推进绩效治理工作: 绩效治理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目的任务的完成，我深感绩效治理工作的重要性，在推进绩效治
3、理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效治理施行细那么的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进展考评，并按照考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，按照员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。(二)、整合员工队伍，优化人力资源配置方面: 按照业务开展、营销渠道建立、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进展了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，
4、认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进展竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进展了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。(三)、标准劳动用工方面: 认真开展劳务用工的清理工作:由于各方面的缘故，劳务用工情况比拟复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在施行劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥善处理了清理标准劳动用工中出现的各种矛盾和征询题，确保了工作的平稳和衔接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理标准，后勤工作将实行社会化治理。 做好多经员工的劳动关系标准的工作，制定了的详细施行方案，积极宣传上级公司的文件精神和
5、要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定，对征询题突出的员工，及时进展批判教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动合同治理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进展了大量的定员编制测算工作。(四)、开展教育培训方面: 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，消费岗位持证上岗率到达74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训
6、率到达89%。 注重培训师资队伍的建立，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。(五)、离退休治理方面: 做好离退休人员的日常治理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的开展情况，宣传有关离退休人员的政策，理解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际征询题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好效劳工作，关怀离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰征询工作;对重病、住院离退休员工，及时进展探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。三、存在的征询题和缺乏。 工作的方式、方法还有待在工作中探
7、究和改良，人力资源治理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。四、05年工作思路: 新的一年，人力资源治理工作，将面临新情势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有决心，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路:(一)、加强人力资源本身的建立。要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深化到基层、班组，多理解、多、多沟通情况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。(二)、要提高绩效治理的水平: 绩效治理工作要在实践中不断改良和提高，05年的绩效治理方面思路是:要加强绩效的全过程治理，要优化绩
8、效治理的程序，充分利用绩效治理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反响。在制定05年的绩效治理施行细那么中，要突出业务收入、效劳质量指标的考核，防止业务流失，提升电信效劳满意度;绩效工资的分配要进一步表达向奉献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。(三)、要加强员工队伍建立 要把品德、知识、才能和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以习惯剧烈的市场竞争。要加强岗位治理工作，接着贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。(四)、要加强用工治理。要制定合理的定员编制施行方案，为加强劳动用工提供按照。要加强劳务用工治理，严格按照标准使用劳务用工。要实在提高劳
9、务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工治理方法，标准劳务工的治理。(五)、要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和施行培训。进一步改良培训方式、方法，要按照不同情况，采纳不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。 要接着抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。(六)推进企业文化建立。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化;要加强员工学习中国电信企业文化体系的催促和引导，营建学习的良好气氛。(七)、做好离退休治理工作。 接着树立为离退休员工效劳的思想认识，经常与离退
10、休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰征询工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批判指正，我衷心肠感激大家以往工作中给予我的关怀和支持。感激!人力资源述职报告经典(二)尊敬的各位领导、各位同事，大家好!于5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改良、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目的责任制的落实，首先借如今机感激大家在过去的一年对部门和我工作的支持与协助，同时恳请各位领导和同事在新的一年接着支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司开展主旨，不断坚持
11、“以人为本”的治理理念，制造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批判指正。第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直截了当决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略效劳，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和气氛，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立鼓舞员工按照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计本人的职业生涯，不断提高职业技能
12、和水平，在实现自我开展目的时欢乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的效劳认识，肩负对企业各部门效劳的职责;具备良好的关系平衡认识和才能，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分理解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、制造性的开展部门工作。第二部分：岗位职责完成情况及主要工作(一)不断完善人力资源治理根底工作，促使治理标准化，科学化。人力资源部自5月6日开场运作，5月27日起独立办公，根底工作比拟薄弱，为了标准化运作，部门根底工作主要做了以下几个方面抓起。1、实行办公室5s治理，对员工档案进展及时整理，对招聘表、转正
13、表和离任表等进展分类归纳，在原来根底上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离任信息，搜集员工毕业证和资历证原件，涉及个人奖励等材料及时归入个人档案，对员工档案进展归类分放，目前能够在特别短时间查阅个人档案及相关材料，查阅工作效率明显提高。2、对各部门工作进展调研及理解，在公司各部门工作标准的根底上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，构成人员岗位说明书材料近100页，建立内部人员标准体系及流程，促使公司人力资源建立步入标准化、科学化开展。3、做iso9000质量体系认证的预备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训施行记录表和签到表
14、，对本部门工作按照要求逐步进展标准。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进展记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进展高效时间治理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面方式与相关部门及时沟通，对工作及时反响，提高了工作效率，对招聘、入职、离任、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门根底工作稳步扎实开展。(二)积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。招聘工作确实是在适宜的时间适宜的人用在适宜的岗位上，今年，部门按照广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人
15、员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘本钱，招揽贤才，提高招聘效率。1、鉴于车间消费人员严峻缺乏，先后屡次联络职介所20余家、职业技术学校10余家进展招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机
16、构(红杉治理征询公司等)进展重点招聘。4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，邀请面试等，节约招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及阻碍，招聘更多优秀人才。通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建立，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确 保各项工作顺利开展。(三)建立公司培训体系，有效鼓舞员工，促进各项工作稳步开展。1、建立年度培训计划，有针对性进展分层分类培训。五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查征询卷共计70余份，采取自愿填表的方式进展调查，对调查情况汇总并构成
17、书面汇总报告。通过广泛理解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进展分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进展细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的征询题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进展有针对性培训。2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，有用化及多元化。六月份对中干和业务员进展法律知识培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，加强合同签订等法律知识认识，并组织考试，效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进展礼仪培训四次，提高中干治理
18、才能和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进展3m材料和机器设备相关知识培训，及时对培训效果进展测试;利用周末中干会时间对中层治理人员针对治理知识、治理技能、沟通才能，团队治理，人才培养等方面的培训，主要课程有中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化治理和制度化治理、木桶原理、治理沟通等;与高新企业大学联络，从8月6日开场组织人员参加周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工根底办公软件应用到财务治理、税收治理、工程治理、人力资源治理、市场营销、产质量量等各类专业知识及治理思维的培训，提高了员工的根本素养及治理水平。为了理解培训效果，人力资源部在培训
19、的同时，下发培训调查征询卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业及时理解，提升新员工素养。定期按照新员工入职数量进展安排，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善新员工入职须知，在集中培训前，让新员工互相传阅，确保新员工理解公司相关制度，尽快投入工作。4、为了实现“人才强企”战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平
20、，公示竞赛结果并进展表彰，较好的对公司各部门员工素养进展测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。5、积极联络各类治理征询公司，理解拓展训练事宜，为公司培训寻找实在可行的途径和方法，努力加强员工凝聚力。(四)完善公司考核体系，做好绩效治理及薪酬治理，提升员工绩效。1、针对消费区实际，不断按照市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪资构造和考核方法进展改革，同时改变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进展动态治理，有效调发开工工作积极性和制造性。2、征询各方意见，对“每月之星”评选方法进展重新修订，加大全员评选参与力度，加大业务部和外办对效劳之星和劳动之星的评选的话语
21、权;完善业务内勤考核方法及售后效劳部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。3、十月初，对公司治理进展征询卷调查，及时搜集并汇总，全面理解公司治理存在的实际征询题，十月中旬，通过沟通协调，对制造部主管综合治理水平进展征询卷调查，汇总并及时反响，为提高制造部治理提供了第一手材料。4、坚持每月五日及时召开考核会，对各部门日常卫生治理、时效性、产质量量、财务回款、部门任务、离任率等指标进展考核，对各部门考核工作进展阶段性汇总与通报，并施行阶段性考核及改革，及时调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率(在此特别感激各部门的积极配合，感激你们及时报送有关材料(考核材料、每月之星材料)等，使部
22、门工作及时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的配合更加默契)。5、每月及时完成人员工资表制造，从考核会前期预备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的征询题，调查并构成书面报告，及时改正并补发，做到人力资源治理工作公平公正。6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门沟通，理解现有人员岗位级别及部门建议工资，构成书面材料40余张，建立治理线和专业线两条道路，汇总现有人员工资构造和入职时间，初步建立薪酬体系;针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。7、为了总结
23、全年工作，评价各部门业绩和员工工作素养才能，在全面理解各部门工作的根底上，针对存在的征询题构成年终考核方案，分部门、分岗位进展360考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对消费区、市场、机关进展分类考核，提高公司绩效。(五)员工关系治理1、积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留征询题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进展社保申报，提早完成两公司员工社保基数申报工作。2、积极与几家保险公司联络，理解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计94人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工平安工作提
24、供效劳保障。3、针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍协助员工，使他们感到集体的平和，努力维护人员稳定，有效鼓舞员工，提高工作效率;争取做好离任面谈和绩效面谈，理解员工离任的真正缘故和公司治理存在的征询题，全年度共处理员工关系200余人。在人事保密工作方面，本人不断以身作那么，坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工“不该说的话不说，不该做的事不做”，尽力维护人员稳定(这是人事工作者最根本的职业素养)。4、多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生活活动，五月份组织公司全员进展“红河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动到达了预期
25、的效果，提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想，倡导员工高效工作、欢乐生活。第三部分：存在征询题和缺乏1、部门成立时间不长，根底工作比拟薄弱，加上办公条件和其他客观要素，导致部门工作效率较低，个别工作没有按照计划进展。2、由于种种缘故，公司人员离任率较高，导致人力资源部长年进展招聘，留人机制不完善，新员工对工作熟悉需要一个过程，如此严峻阻碍公司的工作效率，留住并鼓舞员工需要全公司的共同努力，特别是中层治理人员。3、人力资源治理工作是全方位的工作，涉及到公司治理的方方面面，需要各部门的支持和员工的配合，公司原有的治理制度已构成潜规那么，先进治理理念和方法的施行期待一定的环境和土壤。第四部分
26、、思想品德和廉政建立情况一个企业，机器设备能够购置，厂方能够扩建，资金能够贷款，唯有人是核心资源，公司的所有工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争，企业的最大浪费是员工智慧的浪费，一个人的潜能特别难可能，正常情况下只发挥3%左右，如何充分调发开工的工作积极性进而提升公司绩效?这是每一个治理者面临的征询题，为了实现企业与员工“双赢”，我主张治理从尊重开场，实行人性化管人、制度化管事。回忆一年来的工作，我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨，不断站在战略的角
27、度，运用宏观的视野，以饱满的热情和昂扬的斗志，前瞻性争取做好部门工作，严格按照工作程序和流程，无条件服从上级领导，与部门之间互相协作，对待员工坚持公平公正处理各类征询题，我尊重每一个人，和员工进展平等沟通，理解员工需求和治理中存在的征询题。工作中不断追求高质量、高效率、高标准、严要求，工作节拍较快(个别工作得不到理解，误解在所难免)，这和我的经历与为人处事方式有关(来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位，公司有600多员工，部门5个人，2个主管、2个文员，公司工作节拍特别快)，作为一名治理者，我特别认同公司的文化，尊重本人的选择，预备与公司同呼吸、共命运，计划为公司的开展尽全力。现代市场的
28、竞争特别残酷，商场如战场，企业要迅速做大做强，先进的治理理念和治理方法一定要及时跟上，当看到公司存在治理瓶颈时，我特别焦急，在工作中有时存在急躁情绪，也曾经困惑过、迷茫过。因而，融入新团队和同事加强互信度需要时间，我尽力在缩短磨合时间，工作中难免出现摩擦和冲突，我经常反省和调理本人(吾日三省吾身)，我会锤炼本人的抗压才能，在工作中努力改良本人的缺乏。从生活角度，我坚持低调处理征询题，“三人行必有我师”，我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地点，我时刻牢记向公司每一名员工学习，在和同事交往中，坚持大事讲原那么，小事讲风格，在和员工沟通的过程中，我认为人与人之间是平等的，我尊重每一个个体，同时也希望
29、得到尊重，我认为，一年来，我不断从个人角度和部门角度设法维护公司形象，提升公司凝聚力，在处理员工关系时得到误解或恶语中伤，但和维护公司形象相比，受点委屈也是值得的。第五部分：新一年工作展望新的一年，人力资源部将紧紧围绕公司开展规划及部署，制定、完善、标准高效的人力资源系统，不断改革及完善公司考核体系及薪酬体系，施行动态薪酬治理体制，建立合理的人力资源培养体系，不断推进员工素养工程施行，打造公司特色文化，以提高团队的凝聚力和战斗力为主旨，不断为瑞翔做大做强而努力。(一)接着完善公司内部根底治理工作，不断标准各类体系，改革落后的人力资源治理体制及制度，做好各类治理施行调研工作，做好领导的助手和参谋
30、，促进治理的标准化，科学化。将在原有公司考核体系根底上，标准及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进展考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反响考核结果，进展绩效面谈，最大限度提高公司绩效治理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬治理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类适宜人才，与员工签订劳动合同，标准劳动关系。(二)积极拓展各类招聘渠道，为公司开展快速补充各类人才，施行人才储藏计划。加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，施行
31、人才储藏计划，便捷高效快速补充人才;不断强化招聘工作流程和方法，标准和提升招聘效果。1、积极开辟招聘渠道，快速补充人员。按照公司开展情势需要，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节约招聘本钱及时间，找到适宜人才。接着与智联招聘网站合作节约招聘时间，提高效率;通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及阻碍，招聘到更多优秀人才。2、接着通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联络扩展职介中心进展人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作，接着保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及各类高职，高专，技校合作，施行校企合作
32、思维，为公司长期人才供给建立后备保障。3、积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道等合作通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建立，标准招聘流程及渠道，为各部门开展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。4、针对招聘存在的征询题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素养模型，进展构造化面试，采纳科学的心理测试、素养测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进展面试，充分理解面试者的情况进展有针对性的招聘。(三)在原有公司考核体系根底上，标准及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进展考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反响考核
33、结果，进展绩效面谈，最大限度提高公司绩效治理工作。1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查征询卷，绩效面谈，实际观察，测定数据等方法，调研明晰公司各岗位目前考核征询题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革及促进提供合理意见及数据。2、4月份-5月份进展考核体系初步建立及完善，在原有根底上剔除一部分，改革部分，征求各部门意见，进展人员的定岗，定员，定任务，定目的，定工作标准等工作，展开新的体系方案讨论，试行及培训。3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进展考核及级别评定，开场制度的试行改革阶段。按照实际结果及实行情况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入，逐步考核
34、合理标准。4、7月召开全员公司绩效发动大会，传达公司新的考核体系目的及责任，施行标准及流程，施行逐月及半年考核总结一次，公示绩效结果，为公司决策治理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步减少质量事故，平安事故及时效性扣罚，整体提高治理水平的档次及把控才能。施行提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理标准企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。(四)不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度，推发开工素养工程建立及企业文化建立。1、建立健全公司培训体系对一般员工和中干分层进展分级培训。施行外派培训学习
35、计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，有用化及多元化。2、拓展各类治理征询公司，实现对外合作培养员工计划，与高新企业大学联络申请成为其会员，为公司培训寻找实在可行的途径和方法。接着与高新企业大学及相关高校合作，外派学习，合理组织。接着开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，并公示竞赛结果和表彰，较好的对公司各部门员工素养进展测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。3、推发开工素养工程建立。企业综合实力、竞争才能越来越取决于科学技术的进步和职工队伍素养的提高，只有大力加强职工素养教育工程建立，企业才能在剧烈的市场竞争中具有更为宽阔的开展空间。
36、近年来，开展较好公司都开场了施行职工素养教育工程(简称“素养工程”)，职工队伍素养不断提升，开展员工素养宣讲会，以促进人力资源构造渐趋合理，企业全面开展。1)创新方法有效施行，建立强有力的组织保障体系，规划详实，目的明确。公司制订了创立学习型企业详细施行方案。确定用三年左右的时间构建比拟完备的学习型企业根本框架。2)健全机构，责任落实。各部门构成合力，齐抓共管，成立了领导机构，负责对创立工作的指导、监视、检查和考评。把创立学习型企业纳入创先争优、年度保证目的同检查，同考核。3)构成制度，长抓不懈。职工学习培训内包容入制度(储藏人才库制度;奖学制度)并结合员工工作绩效进展考核，并与奖酬挂钩。4)
37、经费保证，提取职工工资总额的1.5%用于职工教育经费，保证不低于60%用于一线职工教育培训，并构成制度。5)引入科学学习理念创新学习活动载体，树立“学习工作化，工作学习化、”的理念。树立“终身学习、全员学习、全过程学习”的理念。通过学习共享与互动方式，使个人与团队共同快速成长。创新学习活动主要载体和方式是：专业对口的学历文凭再教育;有针对性的进展岗位培训轮训;坚持日常学习制度，定期“学习日”制度，协助职工制定个人职业设计、个人学习计划，定期向员工推荐、印制和购置学习材料，“创立学习型企业流淌图书箱”，把书籍送到员工的手中;组织员工学习交流;开展岗位练兵知识技能竞赛;通过公司内部网站、内部刊物加
38、强学习交流等，倡导低碳生活，文明办公活动。(五)标准劳动关系，合理进展员工关系治理，健全员工档案系统，与员工签订劳动合同，标准社保制度，积极举办各类活动，保证团队的稳定性及凝聚力。1、3月份，起草完善公司原有劳动合同，查阅原有职工档案，对所有在职人员进展劳动合同的签订，并建立电子化员工档案，进展编排，较好的促进员工关系治理。2、接着进展员工离任面谈及绩效面谈，合理处理及化解劳动关系，最大可能保障员工利益，标准各类法定假期安排制度及落实员工社保及保险，定期整理离任人员档案。化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度.4、定时、不定时沟通交流，制造时机与新老员工进展正式与非正式交流，做好参谋，掌握
39、员工信息、动向，为企业决策提供参考。5、用各类节假日如：国庆节，劳动节，中秋节等积极开展各类丰富员工文化活动，举办一次团体户外旅游等，促进企业人员的内聚力及向心力。人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，人力资源部有决心迎接挑战，相信在公司领导带着下，通过共同努力，人力资源治理工作一定能上一个新的台阶，为瑞翔再次腾飞、持续开展提供专业支持，完成专业工作，奉献专业力量。第六部分：个人才能提升计划及改良计划人力资源经理岗位的开展目的是：30%战略性工作，40%管控性工作，30%事务性工作，客观的讲，回忆一年的工作，由于客观实际(5月份成立，根底工作特别薄弱，人员编制2人，部门
40、员工五月份入职，没有相关工作经历，加上刚开场只有一台电脑)，作为部门负责人，经常被详细事务所困扰，只能做到急事急办，客观的讲，我对本人的工作状态并不满意。在新的一年，作为一名中层治理者，我要为公司的开展尽本人所能，将先进的治理理念和治理方法运用到工作中，同时力争实现个人的开展目的。因而，公司的飞速开展需要全员的共同努力，特别是重要岗位(二八原那么：公司80%的利润由20%的人去制造)要发挥典范带头作用，做好治理工作。第七部分：实现工作计划所需要的条件及资源1、针对三个公司、三个行业人员进展全面考核，努力提升公司绩效，需要相关人力、物力的投入。2、本部门需创立一支积极向上、有竞争力的团队。3、加
41、强本部门的在职教育，对人资流程进展深化的领会，提高工作效率。4、上级领导对本部门工作的大力支持。第八部分：对公司的意见和建议公司建议：1、多组织部门主管级以上人员学习人力资源治理知识,让主管人员理解人资治理的原理,掌握根本的治理方法,在实际工作中有效运用,对人员治理由粗放型转向精专型，好像投资前须学会投资技巧，投资才会增值，用人也一样。2、公司治理要引进先进的理念和方法，在发扬优良传统的同时取其精华、剔除糟粕，治理做到与时俱进。3、人员治理争取建立良性的竞争机制，给愿意干事业的员工制造工作时机，提供施展才华的平台，多渠道鼓舞员工，实现企业与员工“双赢”。3、实行“走动式”治理，畅通上下级之间沟
42、通渠道，理解员工思想动态，关注后进员工的培养，希望公司与员工共同努力，一齐进步。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和企业一起在明天的跑道上冲刺!以上报告请批判指正!人力资源述职报告推荐(三)尊敬的各位评委、各位代表:大家好!二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度消费运营目的开展工作，加强人力资源开发治理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项治理。人事治理工作顺利完成了机构改革方案确实定与施行，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善治理，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发
43、挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置;劳开工资方面以劳资分配为主线，真正表达“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原那么，营建了良好的竞争鼓舞机制;宣教工作接着贯彻“弘扬企业文化、提高员工素养”的原那么，进一步发挥源能热电的治理纽带作用，为公司的开展起到了有力的言论保障;保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原那么，比拟圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的消费和工作秩序。现将本年度工作述职如下，请各位代表评议:一、人事治理工作企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目的，通过调整机构设置，利用竞争上岗和
44、优化组合的方式完成了定编定员，根本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了健康开展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达最正确配置按照公司20xx年度治理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将治理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到如今的547人;并按照公司消费运营情况及时合理调配人员，确保了消费运营工作的顺利开展。2、采取三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营建一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，采取三级考评治理方法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作才能、工
45、作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。3、劳动合同治理通过本年度劳动合同续签工作，初次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来不断连续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对特别多员工的触动特别大，通过这种方式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的方式来确立，只有双方都达成一致，劳动
46、合同才成立，本次劳动合同的签订鼓舞了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁认识，改变了续签合同是走方式、走过场和进了电厂门，确实是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员治理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员理解目前公司煤炭紧张、消费运营压力较大的严峻情势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时按照公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本
47、次对内退人员的治理改革意义严峻，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机认识，也充分认识到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业认识。5、出台优惠政策，鼓舞员工自谋职业为促进员工的合理流淌，鼓舞、支持部分职工自谋职业，结合公司消费、运营实际，在原有的根底上出台了新的辞职治理规定，鼓舞员工自谋职业。同时遵照平等自愿、协商一致的原那么，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和施行，到达了精
48、简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的开展。6、加强劳动保护用品治理为加强劳动保护用品的治理，提高员工的自我保护才能，在原有根底上重新修订劳动保护用品治理方法，进一步标准了劳动保护用品的发放程序及使用治理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。二、劳资治理工作20xx年的工资改革的指导原那么确实是逐步压缩固定工资部分，加大变开工资的份额，接着贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资分配原那么，将员工的收入和公司的效益紧紧联络起来，改变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭场面，纠正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和
