1、科长个人工作总结科长个人工作总结材料科科长个人工作总结材料科科长个人工作总结2016 年上半年在在各级领导的支持下，材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度，认真落实总公司“十制”管理规定，加强项目管理，创造最佳经济效益，使上半年的工作取得了一定的成绩，科室人员的素质和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足，使下半年的工作做的更好、更细！以下就是我2016 年上半年的工作总结：一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关，数据来源准确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材料过程控制，为减少施工材料成本提供保障。二、加强
2、甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购，避免暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、物相符。甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。三、全面推行总公司“十制”管理要求，继续强化在建项目材料的月出成本控制。对构成成本的各项费用的各个环节，从成本计划到成本结算各个阶段，都必须实行全方
3、位、全过程的控制，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对比分析，总结出成本控制的经验和教训，及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措施，有效地提高材料管理水平。四、在“五比五创”考核评比工作中，要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，消除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理，做到有章可循、有据可依、有数可查。五、存在问题及不足：1、甲供材供应计划上报不及时；2、甲供材单价与实际进场单价不符；六、整改措施：1、计划上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工计划安排，核定材料计划进场量；2、甲供单价不符：与项目财务科及
4、时沟通，密切注意业主在甲供材扣款数据，并及时向主管经理、项目经理汇报，并制定甲供材差额明细，保存数据资料及文件证明，以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每项工作按照“五比五创”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中发扬成绩，纠正不足，为四公司 xx 项目在材料管理作出更大的贡献。我做为项目材料管理人员，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋发向上的精神状态，
5、时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成高等级四公司全年经营目标贡献自己的一份力量。科长年度个人述职述廉报告和工作总结科长年度个人述职述廉报告和工作总结一年来，我牢固树立科学发展观，深入贯彻党的路线、方针、政策，紧紧围绕县委办公室三个服务的大局，恪尽职守，真抓实干，求真务实，开拓创新，思想政治建设和党风廉政建设得到进一步加强，圆满完成了各项工作任务。现将自己一年来工作和自身建设情况报告如下：一、真抓实干，扎实做好本职工作过去一年，我主要负责办公室工作。全年撰写各类材料 36 篇，共办理机要文件、明传电报、领导传阅件 400 余件，编发县委和县委办公室文件 215 期，
6、发送文件、信息等材料 200 余期，接待上访群众40 余批、150 余人次，组织各类会议 100 余次，特别是承担了县过去一年工作会议、过去一年春节慰问活动、县委全会、县“八一”拥军慰问活动等 20 余次重大会议（活动）的会务工作，圆满完成了办公室领导交办的各项工作任务。总结起来，主要有以下几个方面：1、充分发挥协调综合作用，确保县委办及县委机关高效运转。县委办处在沟通上下，联系左右的枢纽位置，工作千头万绪，涉及方方面面。办公室作为办公室中的办公室，位置显得尤为特殊。过去一年以来，我们克服人员少，任务重等诸多困难，切实搞好了日常综合协调工作，在保证质量的前提下注意时效，尽量减少不必要的环节，加
7、快工作节奏，提高工作效率，急事急办，特事特办，同时牢固树立“办公室工作无小事”和“举轻若重”意识，认真负责，周密安排，财务科长个人总结财务科长个人总结（一） 关于思想政治表现能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想；认真学习党的十六大文件，拥护党的基本路线和各项方针政策；服从大局、主动服务大局，认真贯彻落实党委决议、校长办公会议决议和校财经领导小组会议精神；能牢记全心全意为人民服务的宗旨，忠实地为全校师生员工服务；公道正派，坚持原则，在学校改革和事业发展中注意发挥党员领导干部的表率作用。（二） 关于组织领导能力能坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，运
8、用马克思主义的立场、观点和方法，分析研究和解决学校财务工作中遇到的实际问题；能驾驭全局，有较强的组织协调能力；具有一定的科学决策水平和开拓创新能力；在干部使用上，善于发现人才、注意培养干部，能正确使用干部，用人所长，避其所短；兼任财务处党支部书记，能结合业务工作的特点，有针对性地做好干部职工的思想政治工作。（三） 关于工作作风能严格执行民主集中制，认真执行财务处议事规则和工作纪律，坚持每周一次处长办公会议制度。能平易近人，与其他处领导团结协作，与兄弟处室密切配合，努力完成学校下达的各项目标任务。为了在省属高校财务系统中保持一流地位，自我加压，与时俱进，不断探索和管理创新；勇于改革，敢于负责，勤
9、奋敬业，任劳任怨；能组织有关人员经常深入第一线，了解情况，帮助基层解决实际困难。（四） 关于工作实绩对照工作目标，今年本人工作实绩主要体现在六个方面：1,切实做好校财经工作领导小组日常事务工作，当好领导参谋助手。按照学校 2002 年党政工作目标要求，今年八月，我校组建了校财经工作领导小组，本人担任财经工作领导小组成员兼秘书，为了使财经工作领导小组有序地开展工作，按照职责分工和工作程序，我能及时主动提出建议议题送校领导审定，事先了解和掌握各项议题的具体情况，详实地向校财经工作领导小组汇报，积极地参与讨论，准确地起草会议纪要，并切实贯彻执行校财经领导小组的各项决议。今年共召开六次财经工作领导小组会议，学校急需研究解决的有关财经工作方面的问题基本上都能得到妥善解决，达到了加强对全校财经工作领导的要求。2、多渠道筹集资金，确保学校资金需要。
