1、惠 普 商 学 院 HP Business School,insert image,分享惠普成功经验奉献经典管理课程,HP Garage:The Birth place of Silicon Valley.,第一部分：项目介绍,目的,将惠普公司61年的成功管理经验与客户分享，帮助客户培养优秀管理人才，更好、更快地成长。,项目简介,主要目标客户为大中型国有企业及快速发展的小型企业；提供“ 管理”与“个人职业技能”两方面培训；既能提供常规性课程，又可为企业单独进行专业咨询,“度身订做”培训解决方案；所有课程均由惠普公司高层经理担任授课教师；,2001年课程设计 (1)“惠普之道”MBA,惠普公司的
2、管理与企业文化 The HP Way惠普的人力资源管理 HR Management企业利润目标的财务控制 Finance for Excellence跨国公司的市场营销 Strategic Marketing管理流程 Process of Management,公司内部审计 Internal Audit 惠普的战略规划与评估 Decision Base 绩效管理 Performance management 惠普的质量管理体系 Quality Management System,辅导员工与业绩管理 Coaching and Managing Performance 由员工向经理过渡Transi
3、tion to Management 如何使客户满意 How to Satisfy Our Customers,(2) 管 理 类 课 程,(3) 个人职业技能类,演讲技巧 Presentation Skill在团队中工作 Working in Groups销售谈判技巧 Situational Sales Negotiation项目管理 Project Management,第二部分：课程介绍,惠普的管理与企业文化 The HP Way,内容简介：是最完整、最全面的介绍惠普公司管理与企业文化的课程。与听众分享惠普的价值观、公司目标、经营策略及管理方式，诠释惠普公司成功的秘密。其中有关企业管理的
4、职责、企业规划及如何成为一名成功的员工管理者等内容对国有企业领导均有很强的可借鉴性。听课对象：对惠普管理感兴趣的企业中高层管理者 课程长度：3小时 培训价格：USD200每人,惠普公司的人力资源管理 Human Resources Management,内容简介：从规划、组织、领导与控制四个方面详尽介绍了惠普公司人力资源管理的策略与方法，并与听课者共同探讨在现今市场环境下，如何吸引优秀人才、留住人才的经验与教训。听课对象：企业决策层领导者及人力资源部经理 课程长度：4小时 培训价格：USD200每人,跨国公司的市场营销策略 Strategic Marketing,课程简介：主要内容包括企业战略
5、与竞争优势、市场营销战略战术以及长远规划与可持续发展三大部分，每一部分都以惠普公司的实际案例作依据，与学员共员探讨惠普及其它公司市场营销战略发展领域的经验与教训，并探讨有关市场营销方面的热点问题。听课对象：企业市场战略制定者 课程长度：8小时 培训价格：USD400每人,企业的内部财务控制 Finance for Excellence,课程简介： 教师将用非财务专业术语，深入浅出地将企业财务控制与管理过程的关键要素向学员进行介绍，主要内容包括财务领域的变革，惠普公司加强内部控制的管理实践。预算管理的出发点，影响预算编制的因素以及预算的考核，同时有大量生动地实例分析。听课对象：企业高层领导者及财
6、务主管 课程长度：1天 培训价格：USD400每人,管理流程 Process of Management,课程简介：内容包括确定目标、建立共同的远景、制定共同计划、领导行动方向和评估成果和进程五个步骤。通过讲解、录像、小组讨论、分角色扮演等方式教会学员作为一名基层经理，应如何领导自己的团队在工作中取胜。该课互动性强，学员会有很强烈的参予感，是惠普管理课程中最精彩的一课。听课对象：从一线经理到总经理 课程长度：3天 培训价格：USD1,200每人,绩效管理 Performance Management,内容简介：学员将学会如何向员工就其业绩做出直接、具体的交流，如何及时地做出适当而有效的奖惩决定
7、；如何就员工业绩表现中所体现出来的问题采取迅速、积极的行动加以改正；同时，要学会如何面对批评及压力，特别是当所作的决定不能得到大多数人赞同时所产生的心理压力应如何去面对。其中大部分内容是以惠普公司的实际操作为例，与学员进行分享。听课对象：各级经理 课程长度：2天 培训价格：USD800每人,如何使我们的客户满意 How to Satisfy Our Customers,内容简介：帮助学员分析四种客户心态，并学会运用特定的工具和手段控制局面，解决困难，承担责任，最终使客户满意。听课对象：销售人员及所有需要直接面对客户的员工课程长度：1天 培训价格：USD300每人,惠普公司的战略规划与评估 De
8、cision Base,内容简介：整个培训是教师指导学员进行一次实战练习的过程，学员将亲手创建一个虚拟公司，并通过与同伴一起负责该公司的所有运作过程，学会如何以全局的观点看待整个公司的运作，而不是只专注某一个环一节或部门。学员将学会制定业务计划、分析市场因素，如何进行财务分析和评估，特别是如何在关键时间、由关键的人员对企业发展策略作出正确的判断。其中一些关键方法和工具来自于惠普公司的实际经验。听课对象：企业中高层管理者及业务发展主管 课程长度：3天 培训价格：USD1,200每人,公司内部审计 Internal Audit,内容简介：向学员介绍用于企业内部控制的审计系统。内容包括审计的目的、作
9、用、责任、方法、抽样、分析、报告及实施。以惠普公司的实务为例，向学员介绍企业如何利用内部审计工具，对其内部营运进行“健康体检”实际操作过程及审计报告的编制。促进企业效绩目标的实现。听课对象：盈利性企业经理、财务主管 课程长度：1天 培训价格：USD400每人,在团队中工作 Working in Groups,内容简介：着重加强个人在团队中所扮演角色的重要性。教会学员如何运用有效地沟通手段，组织会议、解决团队中的问题及如何学会倾听同伴的意见，统筹协调各方面的关系，完成一个特定的目标。听课对象：所有需要在团队中作协调工作的员工 课程长度：2天 培训价格：USD600每人,演讲技巧 Presenta
10、tion Skill,内容简介：是通过课前预习、课上练习及课后复习，指导学员如何进行完美的演讲，通过摄像和一对一意见反馈，清楚地指出学员在演讲中存在的问题，并授会学员一些特别的方法、窍门，使学员不但能编缉有条理、高效率地演讲材料并清楚地将自己的想法表达给听众，还能最大程度地树立起自己的演讲风格。 听课对象：任何需要作演讲的人，无论是否有经验。 课程长度：2天 培训价格：USD600每人,项目管理 Project Management,内容简介：帮助学员学会制定项目计划、分析预见项目实施过程中存在的机遇和困难，从而能在规定的时间、规定的预算内完成项目并达到预期的效果。听课对象：项目经理、团队领导
11、、个人。 课程长度：3天 培训价格：USD900每人,辅导员工与绩效管理 Coaching and Managing Performance,内容简介：课程以惠普公司的实际情况为例，从辅助与管理两方面讲授作为一线经理应如何对员工行为进行有效地辅导，如何通过辅导解决问题，应采取什么方法使员工与经理之间的沟通能建立彼此信任的基础上。既解释管理概念，又介绍具体操作方法，所涉及的案例带有很强的惠普特色。 是新经理入门必修课。听课对象：有责任进行员工辅导的新老经理。 课程长度：3天 培训价格：USD1,200每人,惠普的质量管理体系 Quality Management System,课程简介：该讲座通
12、过详细介绍惠普公司在企业内部推行的全面质量管理，包括ISO9002认证、QMS、内部审计、TQC小组等内容，使企业管理者学会利用科学化的手段，通过自查、他查来评估管理质量，使企业进入良性循环。听课对象：准备对企业进行规范化管理的领导者 课程长度：1天 培训价格：USD300每人,由员工向经理过渡 Transition To Management,内容简介：本课程使学员能够更多地了解自己的角色及其挑战性，并为他们提供一套行之有效的工作手段，帮助学员完成角色转换。学员将学会如何使用行之有效地方法处理当今环境下的复杂事务，并能够做到多角度考虑问题，具有很强的可操作性。听课对象：即将成为经理和在任不到一年的新经理 课程长度：2.5天 培训价格：USD1,200每人,销售情景谈判 Situational Sales Negotiation,内容简介：通过大量的模拟练，有效地启发及引导学员在整个销售过程的每一个阶段发挥具有竞争性、合作性及创意的谈判方式，学会基本谈判原则，领悟到谈判及策略性让步的技巧及系统地控制整个谈判过程的方法。听课对象：有一年以上销售经理的销售人员课程长度：2天 培训价格：USD900每人,A winning e-company with a shining soul.,
