1、2021监理公司年终工作参考总结年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况进展回忆和点评。那么监理公司该如何写年终总结呢？小编给大家整理了3篇2021监理公司年终工作总结范文，仅供参考。篇【1】：2021监理公司年终工作总结本工程为*，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米(5跨)，柱梁构造为焊接组合h型钢，采纳q345b，节点连接采纳扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材外表采纳喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时
2、，设计防火等级为二级。二、监理概况(一)工程监理部组织机构按照建立工程监理标准，结合本工程的规模、特点、性质、目的和建立单位的要求，公司派*同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并装备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织方式如下：略(二)监理工作制度按照监理规划、监理细则、平安监理细则的要求，工程部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案治理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，催促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进展巡视，关键工序、重要部位全
3、过程旁站监理。3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调处理工作中出现的矛盾和征询题，并对突出的重点征询题重点处理。4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制整理监理材料。派专人负责治理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并构成收发文记录备查。6、工程监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进展全面的监理总结。(三)工程部内部治理制度1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量操纵程序”、“进度操纵程序”等
4、制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、工程部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的平安帽及工作服。三、工程监理部工作方法及原则工程监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的工程监理部各专业监理工程师从工程建立工程实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建立工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、标准和各项法规为原则，以建立质量高、投资合理、速度快的工程为操纵目的，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严
5、格行使建立监理委托合同中给予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织治理，积极探究总结工作经历，使监理工作真正表达出它的科学性、公正性。在对业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立治理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况(一)工程质量操纵工程质量操纵是本次履行监理合同的核心内容，也是我们工程监理部的主要工作
6、目的。为此，工程监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带着下，从阻碍工程质量的五个要素入手，对施工质量采取事前、事中与事后操纵，确保工程质量到达承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的操纵施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进展审查，同时重点审查其治理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资历予以确认;对分包单位的施工资质及其治理人员的上岗执业资历予以确认。2、对原材料、构配件的质量操纵工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、钢构造、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进展进场材料的外观检验和质量
7、证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证材料均符合要求的材料方同意在工程上使用。关于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量操纵在操纵承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位预备施工工程工程前，我们要求承包单必须提早上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方同意施工单位按照其编制的施工组织设计或
8、施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并按照设计文件、标准以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、标准相违犯的地点给予指正，要求其在修正后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进展监视检查。4、对施工机械设备及环境的操纵进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证材料进展核查外，而且在现场对其运转时的工作才能进展检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用。监理过程中，我们对其采纳的机械设
9、备的有用性给予监控。5、对作业环境的操纵在环境操纵方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提早书面通知施工单位充分做好施工前预备工作，充分考虑消费环境、劳动环境、周边环境对施工的阻碍，防止工作预备不充分或保证措施、防护措施不利而阻碍正常施工进度或施工质量。(二)施工进度操纵1、工程进度的快慢直截了当关系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用征询题。我工程监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进展提早审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末
10、提早编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程征询题放在事前进展考虑处理。同时，工程监理部全体人员也积极协助，为施工单位制造有利条件;监理部要求施工单位及时上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进展旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进展旁站，确保施工进度按计划完成。(三)投资操纵工程监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各工程进展工程款支付操纵。(四)平安文明施工治理在工程平安方面，监理单位制定了分段预舾装平安治理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应留意的平安事项及严峻事故应急救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进展平安技术交底;在施工过
11、程中，定期对各施工单位进展平安教育，并要求施工单位对班组人员进展岗前平安教育和班前平安提示。(1)要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品(平安帽、平安带等)，必要时装备平安网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。(2)凡属特别工种的作业人员，必须通过特别工种作业平安培训并获得特别作业证者方能上岗，并要随时进展抽查。(3)要求施工单位加强对电气设备的使用治理，标准铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。(4)在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，标准性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时觉察和更换，并
12、清理出现场，防止误用。(5)搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立、结实;作业点下方及四周区域，不得有易燃易爆物品。(6)高处气割作业应留意正确使用平安带，必要时装备平安网;所用脚手架的搭设及其材料应符合平安要求;作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求;不同意由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递;遇到雨天或大风应停顿作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。在监理人员有效地催促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在平安方面无任何平安事故的发生。(五)合同治理现场监理过程中，受业主委托，工程监理部按照施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进展监
13、视、治理;监视材料采购合同的订立，监视合同的履行;掌握合同的副本，理解合同的内容，进展合同跟踪治理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学治理。按照监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进展竣工初验，同时提出验收意见，构成书面材料。(六)信息治理工程监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进展信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息交流，理解建筑市场情势及建筑法律法规发布情况。(七)监理材料治理在*工程中，工程监理部进驻施工现场后，对工程技术材料的治理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施
14、工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面方式由工程监理部签发，防止以往工程建立中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程征询题落实到书面上，使得现场监理人员可以有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的监理材料治理过程中，按照实际情况需要，监理公司编制了有用性特别强的监理材料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、催促平安文明施工记录等等，确保现场监理材料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统治理。3、工程监理部进驻现场后，便着手进展工程技术材料微机治理，所有的工程技术材料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出
15、，使得材料的治理趋于科学化和标准化。五、监理工作成效1、钢构造吊装作业前，监理在对基坑做列行检查时觉察杯口根本尺寸不能满足钢柱地脚螺栓的固定要求，建议业主对杯口进展扩口处理，业主采纳意见后，钢柱吊装进展顺利，为后续施工争取了充裕时间。2、钢构造吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进展了严格的检查，觉察索具有明显损伤痕迹，坚决不同意施工单位使用，必免了吊装平安事故发生。3、高强螺栓连接副施工过程中，监理采取旁站监理的手段，觉察由于加筋肋位置缘故，部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进展终拧。监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进展终拧，并平行检
16、查终拧扭矩是否到达标准要求，保证了高强螺栓连接副的施工质量。4、由于一标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措施得力、监控到位，保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉降现象发生。5、动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进展交底，施工过程中严格操纵各工序质量。尤其对焊道清理、焊缝外观成型、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接一次探伤合格率到达100%，试运转期间运转正常。6、电气工程施工前，监理对厂房内部电源箱、操纵柜等的布置位置与业主单位沟通，及时调整需要调整的各操纵箱、柜位置，保证施工单位电缆订货量不增加，有效的操纵了业主
17、的建立本钱。六、监理工作小结1、受业主信任和委托，监理于*年3月30日进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的严峻，监理人员在现场监理过程中，不断秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“平安重于泰山、质量高于一切、进度确实是效益”的现场治理主旨，认真、细致做好质量、进度、平安、信息与合同的操纵与治理工作。如今通过业主及监理公司积极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。2、我公司所监理*的监理工作已按业主委托的监理合同全面完成。下一阶段，我公司将按照业主委托监理合同中商定的工程质量保
18、修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷缘故进展调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘故造成的工程缺陷，监理公司予以现场证明，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务!3、回忆现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在工程总监理工程师的正确领导下，通过工程部的全体人员的共同努力，在分段预舾装场地工程上，监理工程部的现场监理工作获得了一定的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的获得
19、，是和*相关领导正确指挥与支持分不开的。为此，以工程总监为首的工程监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和协助表示深深的谢意!4、随着根本建立事业的蓬勃开展，下一阶段，我工程监理部将会接着贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，加强监理企业综合实力，为多创精品工程尽献一份力量。(1)要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品(平安帽、平安带等)，必要时装备平安网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。(2)凡属特别工种的作业人员，必须通过特别工种作业平安培训并获得特别作业证者方能上岗，并要随时进展抽查。
20、(3)要求施工单位加强对电气设备的使用治理，标准铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。(4)在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，标准性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时觉察和更换，并清理出现场，防止误用。(5)搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立、结实;作业点下方及四周区域，不得有易燃易爆物品。(6)高处气割作业应留意正确使用平安带，必要时装备平安网;所用脚手架的搭设及其材料应符合平安要求;作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求;不同意由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递;遇到雨天或大风应
21、停顿作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。在监理人员有效地催促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在平安方面无任何平安事故的发生。篇【2】：2021监理公司年终工作总结在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学开展观、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了09年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在工程部的正确领导下，在总监的合理安排下，以公司质量目的为工作目的，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目的，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息治理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作
22、、学习情况向领导作以下汇报：20xx年本人主要担1#至4#楼的监理工作，工程监理合同签定后,我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在工程建立的各个阶段,按照信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、标准,信息技术国家标准,建立单位与承建单位签定的工程建立合同、相关材料,建立单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进展操纵,对工程的合同和信息文档材料进展治理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调处理存在的征询题;不定期的向甲方提交阶段总结;及时把握工程存在的征询题并提出监理建议;公平公正地协调处理工程施行
23、中遇到的征询题,确保了工程建立的质量和顺利进展。我不断坚持以一个合格监理人员的标准要求本人，热爱本人的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求本人，严格履行本人的岗位职责，站在公正的立场上，独立地处理实际征询题。生活中，可以尊重领导，团结同事，协助有困难的同志处理生活与学习上的难题。工地在合同以及现场治理方面较为混乱。个别工程在未招标的情况下，建立单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3#.4#
24、楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何材料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍单独分包多达七八家，穿插作业复杂，导致了现场治理较混乱的场面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量薄弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;觉察过程中存在的征询题，及时要求施工单位进展整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。1.在质量操纵上我不断以施工及验收标准,质量及评审标准为按照,催促承建单位实现合同商定的质量目的,严格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化的建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填
25、写报验单报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不同意用。在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及平行检查等多种手段。关于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭,通过多种有效的措施和严格的治理,质量好的效果。2.进度操纵方面要求从工程一开始就制定工程总进度计划;各分工程工程开始时制定阶段工作计划;还组织各方一起制定协调工作计划。关于每个工作计划,监理方都会进展严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在工程建立过程中,监理方严格催促计划的落实情况,当觉察有严峻偏向时,立即组织相关各方分析缘故、研究措施,施行纠正。关于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新
26、调整工作计划。在进度操纵的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的操纵,工程的进度较预期目的有延后,但是这有其客观的缘故：整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定工程总体计划时对工程建立的难度和复杂都考虑不够,对其互相间的制约等阻碍工程施行进度的不确定要素可能缺乏。尽管,工程的总体进度有所延迟,但这都是在工程建立过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的,该工程建立的进度仍然得到有效操纵的。3.在工程投资上经常检查工程款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进展分析比较,确保了建立方的投资计划目的。4.工程开始时认真
27、学习,研究合同条款,在工程建立过程中,对合同确定的工程的质量、工期、本钱等执行情况进展及时分析和跟踪治理,合同执行有偏向的,及时向建立单位报告,并向承建单位提出意见,要求改良,催促各方严格履行合同。5信息及文档治理,在整个工程的建立过程中,产生多种文件或文档,主要包括：(1)合同文件;2设计方案、施行方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档治理贯穿整个工程施行的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程按照性文档及时归档并调查：对各方发出的工程文档进展接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共
28、享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进展归档;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进展归档。总之,监理平时留意各类信息的搜集、整理、归档。保证信息的完好性,确保了系统建立的各项活动的可追溯性。6.本工程建立内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进展总体的把握和负责,各方之间特别容易发生扯皮现象。在工程建立过程中,监理方不但担负着建立方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅表达在与业主单位和承建单
29、位技术层面的交流和沟通,更多是在工程施行全过程中对各种治理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进展协调：(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建立方和监理方汇报上一周工程施行的情况和征询题处理情况,汇报下一周的工作计划,并说明工程过程中遇到的困难和存在的征询题。监理方协调处理工程存在的征询题;(2)专题会议：关于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进展研究分析和讨论;(3)协调会：关于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对征询题进展客观的分析和讨论,公平公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了15次工程监理例
30、会,主持或参加了10次其他专题或协调会,发出监理通知15篇。监理的协调工作,为工程的成功扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推进了工程的进展,有效地促进了工程的成功。严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建立单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为适应，做到了公司提出的24小时监理的目的回忆一年的工作，出过力，流过汗，在确信成绩的同时，本人仍存在缺乏之处：有时认为本人行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，导致工作中的决策才能有所欠缺，不能特别好地、全面地协调工作;考虑征询题不够全面。计划在以后的工
31、作中多向领导及同事们学习治理协调以及现场技术才能。做到言行要严谨，说话要有按照，给施工单位提建议时要留意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的有用性;建立完善的各类台帐治理表格，确保各类材料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学开展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建立和开展作出本人的奉献。在监理工作过程中,得到了相关单位领导的大力支持,各承建单位的互相协作和配合。在此本人谨代表本工程监理所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢!篇【3】：2021监理公司年终工作总结20xx年立即完毕，回首20xx
32、年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充满希望的20xx年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个工程的测量工作。二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进展各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的征询题，及时查阅标准并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经历。工程质量方面，按照监理标准、工程图纸和监理细则严格监视。参与保税港区封关工程时，我
33、大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围特别大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。假设觉察本人处理不了的征询题及时向工程负责人汇报并查阅相关标准，在处理征询题的同时，也填补了本人在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立处理了。对需要旁站的部位进展全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收标准进展验收，假设验收不合格，则严禁进展施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进展检查和确认，对钢筋、联锁块等进展见证取样和平行检测。关于有穿插作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求到达最优。每个月末将现场
34、的施工情况与施工计划进展核对，假设进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。工程材料方面：每天按照工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等材料整理归档，催促施工单位上报相应的工程材料。定期将见证取样、平行检测等材料整理归档，同时将各项的台账做好，力求在工程完毕时材料也备齐归档。三、工作体会感受及缺乏通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重别人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了特别多新事物，在老同事的细心指导、协助下我学到了特别多新的理论知识和实践经历，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获特别大，但是也存在特别多
35、的缺乏，工作经历缺乏，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些缺乏也导致本人的工作存在特别多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经历，汲取教训，改正本人的缺乏，争取做到扬长避短。四、明年个人职业开展意见及对公司的意见从事监理工作，明白得再多也嫌少，绝不能满足于如今，因此我明年我仍然要多征询、多学、多做，按照工作需要逐步深化的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项治理制度，加强团队认识培养，进一步融入我们这个集体，同时利用业余时间多学习一些标准多看一些相关论文，提高本人的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，如此我们就可以多为公司做一些事
36、情。本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化工程、xx统计局机房工程工程、xx数字城管工程、xx数字城管工程的现场监理工作。xx统计局机房工程工程、xx数字城管工程主体工程已全部完成，工程分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的晋级、运维、异常情况处理。xx中心医院建筑智能化工程是公司在xx的重点工程。从战略层面上来看，监理效劳质量好坏、高低，直截了当阻碍了后续中心医院设备标段、卫生局软件工程的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多
37、。我方严格按工程治理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动施行。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建立指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进展审核。xx中心医院建筑智能化工程总投资约XX余万，共约18个子系统建立，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层施行工作。工程初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方屡次组织工程专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。按照招
38、标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通讯一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立经历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建立工作，特别装修子系统的建立。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设途径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、结合
39、接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时治理的关键，其功能全面性、功能稳定性直截了当阻碍了机房治理质量。本次环控主要对精细空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运转情况、室内温湿度等进展监控。3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。由于涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对部分途径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不阻碍装修吊顶的情况，垂直调整;阻碍吊顶或不好室内进线的，避水管
40、，近空调管等。统一标准、灵敏监理、实时调度施行，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常施行。本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理工程部，接着参与xx数字化城管工程建立的监理工作。刚进工程组，按照根本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险。1、个人技能风险;按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监视指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经历缺乏、存在治理要点不明晰、治理重点不明确等风险。2、前期的规划方案、投标方案可施行性不强;按照硬件集成平
41、台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案表达的建立思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备(网闸)配置数量与规划的的网络拓扑图实际数量有偏向(业务网、视频网、局域办公网、公安网的平安征询题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。3、提篮子工程，工程推进困难;硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的施行过程，风险充分暴露。硬件平台供货严峻滞后，进场3个月未
42、供货。由于资金征询题，装饰装修工程停滞不前，部分节点工序延迟导致工程重要节点滞后。3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。根底数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的详细车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到工程建立团队内部、外部的沟通衔接工作，工程推进难度大。4、标段划分不合理、施工界面穿插、责任和工作推委可能性大;软件开发方负责系统乃至于整个工程的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置治理、培训工作，谁来做、做什么、如何做不明晰。我前期在屡次工程例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在部分征询题仍然出现
43、无人做的情况。针对上述几个风险，我努力提高本人才能，向总监、公司汇报，要求处理人力装备。我同时在屡次工程例会明确要明晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建立指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反响建立方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联络单的方式留底催促并同时报呈建立方领导批阅。工程进度及时总结，进度偏向风险及时汇报建立方，将工程推进不利的风险转移。工程于XX年12月31日，根本完成了主体工程的建立。市委市政府比较满意工程的建立情况。工程建立还有许多收尾及完善工作要接着，主要集中在如下几个方面。1、园林绿化类数据，树种确实认工作2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打
44、制、卫生清理、空调的安装)工作。3、市级监视指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。4、各个分项硬件子系统的培训工作。5、数字城管施行方法和绩效考核指挥手册的编制工作。6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。9、扩展型子系统的开发工作。10、创新型子系统的需求确认工作。11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。又通过一年的锤炼和学习，觉察本人
45、特别多缺乏，需在如下几个方面去提高和打破，1、提高效劳认识、责任感;监理工作确实是提供软效劳，必须提高效劳认识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建立方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场，觉察征询题并总结将征询题要害及时反响给建立方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险认识，居安思危、防微杜渐将征询题化小化无。我们是建立方的防火墙，要时刻提示本人有责任和义务为甲方承担风险。我们必需要树立，“工程出征询题，推进不利，我是第一责任人”的认
46、识。2、处理征询题计划性、目的性加强;努力提高技能素养和积累经历，事先预判风险、觉察征询题。积极旁站现场建立工作，关键节点实时旁站，功在不舍，及时觉察征询题。监理工作驱动必需要有本人的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对工程施行工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推进工程施行。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并催促承建方落实到位。3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量;监理工程需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时研究学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感受本人的缺乏。知识广度和深度是相辅相
47、成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理标准、施工标准、承建单位的施工方案细心研读，通过书本积累、实践揣摩，不断提高本人。一、服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正本人的位置，明晰本人的优点和缺乏。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年可以说是我学以致用，加强实践的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陕教院工程监理部和西岳新家园工程监理部。陕教院工程监理部工作期间，在总监代表的指导和协助下，我主要负责各施工单位竣工材料及监理部材料的搜集整理工作，和叶田仁同志负责该工程的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位施行监理工作，并对现场构成的签证及时进展工程量确实认。在西岳新家园工程，因属还未正式开工工程，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进展催促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位根底开挖标高及各楼号定位放线进展复核。工作期间，本着认真为建立单位热情效劳，遵照监理合同要求，严格按照监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以
