1、领导力让团队爆发能量的催化剂-明阳天下拓展培训人类总是在为达成各种目标而努力着个体的力量可能很有限，所以我们需要“团队”；个体的力量也可能很强大，所以“团队”需要“领导”。“领导”的产生先天就与“团队”、“目标”联系在一起，“领导力”是一种带领团队，最大限度发挥团队优势，共同达成团队目标的能力。领导力是一门综合的艺术。它与其他个人能力的最大区别在于这种综合能力效能的发挥是通过一个团队去实现的。也正是因为这种“间接性”，使得领导力与其他能力相比具有更大的潜能，因为优秀的领导力就像一种高效的催化剂，能让团队中每一个分子充分发生化学反应，进而迸发出巨大的能量，产生 1+12 的作用。领导力具有多元内
2、涵，我认为其包括三个最主要的构成要素：“判断力”、“决策力”和“协调力”。一、判断力把握团队正确方向首先是判断力。“领导=领+ 导”。今天已经没有人再接受颐指气使的“领导”形象，人们越来越多地在强调“领导”中“导”的作用，但我想对于一个 leader 来说，“领”依然具有重要的作用。这种作用恰恰体现在对团队目标的把握上，对于一个团队来说，“我们的目的地在哪里”永远是一个需要时时自省的问题。人们总是容易迷失在个人眼前的小成就中，作为一个领导的重要作用就是带领你的团队心无旁骛地朝着目标一步步前进，在团队偏离轨道的时候能够将其及时拉回正轨。对团队的引领首先需要的是判断力。一个好的领导者首先应该是“思
3、想家”，对于团队的目标和方向有清晰的认识，而且能够永远比队员看得远。我曾先后担任北京大学中文系学生会学术实践部部长及副主席。在任期间，我发起组织了中文系第一、二届学术原创大赛，成功将其打造成了中文系最重要的学术品牌活动。在此之前，中文系的文体活动比较丰富，而学术方面的活动由于组织难度比较大，一直未有大的突破。我提出学术原创大赛的策划后，当时团队只有四个人，我带领团队联系了近 20 位权威老师，收集了 200 多份参赛作品，创下了中文系活动参与人数最多的记录。整个大赛历时近半年，我始终以“学术盛宴”作为活动方向，在作品评审期间，我还组织了系列学术讲座，为大赛营造学术氛围。尽管我的任期是有限的，但
4、我希望这个活动能够常青下去，因此我还提出了编写大赛获奖作品集的想法，至今大赛的作品集已经出到了第四本，高质量的编辑也成为了师生竞相收集的对象。事实上，这种基于团队目标的远见，我在很多细节上也予以了考虑。比如相比第一届，第二届大赛的参赛作品数量减少了一些，为了不给师生留下“走下坡路”的印象，我提出把评委对作品的点评全部收录进作品集的想法，并且在颁奖仪式现场引入了“现场答辩”环节，让师生更多地了解到整个大赛的幕后情况，事实证明，一系列的努力成功将“学术原创”打造成了目前中文系的经典活动。二、决策力推动团队持续前进领导力之所以称为一门艺术，还在于它面对的是形形色色各具特点的队员。在每一个重要的任务时
5、间点，都可能会产生 N 种建议，因此决策力是带领团队继续向前的不可或缺的素质。优秀的领导不仅知道每一个“对的时间”，还能够在“对的时间”做出“对的决策”。决策力不仅体现在审时度势，综合评估最后果断决定上，还体现在当团队面对困难和瓶颈时，能够及时提出有效的解决方案，带领团队度过难关。作为团队的领导，你要对自己做出的每一项决策负责，因此在决策力背后实际上还蕴藏了两种素质：敢于承担责任的勇气和明确的自信。优秀的决策力要求领导者要时时保持一个清醒并且理性的头脑，不仅能避免“只缘身在此山中”的狭隘，还能“thinking out of the box”！我曾经担任过世纪明德夏令营的辅导员，带领 20 多
6、位高中生完成一系列游览及素拓活动，最后每个团队需要提交一个汇报演出节目。当时，我得知其他所有的团队都准备的是大合唱，因为这个难度系数比较低。但大合唱的形式不容易给大家留下深刻印象，团队也很难得到一次升华凝聚力的机会。我注意到当时团队里有位女生会跆拳道，大家也很有兴趣，于是我做了一个特别的决定：排一个融合了舞台剧的跆拳道表演！在时间紧、任务重的情况下，我将队员分成了若干组，每组自行分别排演，大大增强了排练的灵活度。这种新颖的形式也充分调动了队员的积极性。不过，就在临上场的当天下午，有一位比较捣乱的队员临时反悔罢演了，其他部分同学在他的煽动下也开始纷纷动摇，场面一时难以控制。当时，我始终保持微笑，
7、做了三件事情：首先，我强调了这次表演代表的是整个团队；第二，我强调了我们节目的独特性和一旦成功的轰动性；第三，我把决定权交给他们自己进行民主投票，但在投票前，我告诉他们，如果我们要推倒一座房子的话必须先建好了另一座新房子，否则只能露宿街头，而现在的我们没有时间建新房子了。最后，民主投票的结果只有一票反对，并且在汇报演出中我们团队的节目果然成为全场最新颖的节目，获得了巨大反响，所有队员也通过这次活动大大增进了彼此的感情。三、协调力发挥团队最大优势领导者的效能是通过团队发挥出来的，因此领导与队员的互动对团队效能的最大化发挥有极其重要的作用。如何让团队的目标细化为每位队员的可及目标，让每位队员的优势
8、得到最大发挥，这些都是领导艺术的重要组成部分。恰如其分的互动需要的是优秀的协调力，既要协调队员与领导的关系，也要协调队员与队员之间的关系。今天的领导已经不再局限于“一呼百应”的形象上了，我很同意李开复先生说的“均衡比魄力更重要”，在最大化发挥团队整体优势方面，将自己放在与其他队员平等的位置上，利用高效的沟通，激励所有队员发挥自己的优势，让他们做擅长做的事会起到事半功倍的效果。顶尖团队的领导者不一定也是顶尖的，但是优秀的协调力却能让一个非顶尖领导者打造出顶尖的团队。我在百度公司内部沟通部的实习经历，让我极大地提高了沟通与协调能力。几乎每一项工作任务都是跨部门的，这份难得的实习经历也让我认真地思考
9、如何才能让不同的人跟随你去做同一件事情。在百度公司十周年的庆典上，我负责一个近半小时的开场秀。这个团队的队员来自近 10 个不同部门，并且都是比我资历老的正式员工。我一开始就遇到了大家时间有限并且时间不统一的问题。虽然我是项目负责人，但在整个项目里我给予了队员充分的尊重和信任。我一开始就告诉了所有队员，我们最后要的效果是什么，在这个前提下，我鼓励大家发表自己的看法，这样一方面可以体现出我对老员工的尊重，另一方面可以弥补自己在舞台表演方面自己经验的不足。事实上，最后的一些很好的 idea 也来自我们的队员。时间上的统筹是这次项目的一大难点，一方面我会提前统计每位成员的有空时间段，尽量定出最合适的时间，更为重要的是，我会让所有队员知道他对于整个团队的重要性，我向他们暗示出任何一位队员都是不可替代的，将团队的这个目标变成他个人必须去实现的目标。除此之外，适时的队员激励绝对是必须的。每次排练后，我会给所有队员发邮件，总结当日的进展并预报之后的安排，最重要的是对所有队员的付出表示感谢。在所有人的通力配合下，这个节目成为了庆典当天最炫的开场，得到了部门领导多次肯定！
