1、万科后备干部培养办法和第一负责人赴任培训规定后备干部培养办法总则为建立并健全集团的人力资源管理体系，保证集团具有一支综合素质优秀、积极进取、心态开放、勇于创新的后备干部队伍，特制定本管理办法。本管理办法适用于集团各单位。一、后备干部的选拔1、 后备干部选拔由个下属公司或总部各部门负责，从各单位选拔，报总部人力资源部审批、备案。2、 后备干部的选拔对象应具备下列条件： l 大学专科以上学历，身体健康；l 万科正式职员，专业知识精湛，业务能力出色；l 较强的事业心和上进心，工作踏实；l 良好的个人素质、具有较大的发展潜力； 同时具备总部和一线公司工作经验者重点考虑；具有MBA企业管理课程培训经历者
2、优先考虑。3、 各单位应按现有中高层管理人员数目的20%-30%的比例，选拔具备上述条件的优秀骨干加入后备干部的培养队伍。4、 自2015年开始，新任集团总部职能部门总经理的，必须有集团内一线一年以上的工作经历；新任二级公司第一负责人的，必须有集团总部职能部门一年以上的工作经历。两者都必须具备MBA企业管理课程培训经历。二、后备干部的培养 1、 由总部人力资源部组织，对后备干部进行心理素质、管理才能测评，制定个人培训计划书，指导后备干部有针对性的学习，提高整体素质。2、 每年由总部人力资源部不定期组织后备干部管理研修班和研习会；后备干部每年积累培训积分不得低于40分。3、 对于后备干部要定期或
3、不定期地进行岗位轮换，让他们担任一定的管理职务，使他们具有不同岗位的相关工作经验，以转变视角、提高能力。三、后备干部的管理1、 人力资源部应建立、健全后备干部培养档案，记录后备干部的工作经历、工作绩效考核的成绩、工作能力和潜力、优缺点、近期培训内容及拟晋升职位等内容。2、 集团各单位新晋升的管理人员原则上应从后备干部中选拔。第一负责人赴任培训规定为协助新任命的公司第一负责人迅速了解情况、顺利开展工作、建立并完善万科化的管理体制，特制定以下规定：一、适用范围新任命的公司第一负责人，以前未曾担任同类职务，初次全面负责经营与管理工作的人员。公司其他主要负责人参照此规定执行。二、培训要求总部人力资源部
4、应安排拟任公司第一负责人进行赴任培训。培训时间为十个工作日。完成培训后予以正式任命并进行薪金调整。三、培训形式对于第一负责人的培训，主要采取以下方式进行：1. 集团董事长、总经理面谈l 新到公司发展设想和规划l 第一负责人的领导力2. 总部部门总经理面谈 l 集团办公室提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 人力资源部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 财务管理部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 结算中心提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 企划部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 设计工程部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 物业管理部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍l 审计室并进行工作内容介绍3. 相关单位交流（经人力资源部总经理同意可适当调整）l 地产公司交流l 物业公司交流4. 成立管理咨商组l 前期：协助培训l 后期：负责督察、咨商5. 由总部人力资源部指定的其他培训内容
