1、商业沙盘实训课程报告 这次沙盘模拟实训中，我们被安排到第四组，我担任了我们组的营销总监，公司接到多少订单，都是要靠我决策，感觉责任重大。实训开始的时候，老师为我们详细解说了所要遵循的规矩和注意事项，之后我们在两天内举行了4年的企业经营过程。同时在两天的时间中，从早上八点向来持续到晚上九点，除了午饭和晚餐时间用去不到两个小时外，向来没有歇息过，商业沙盘课结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营治理的感性知识层面有了深切的体味。 这次实训的目的主要是，通过实训去了解和学习企业的运作，了解企业在营运过程，通过自己的决策举行操作，真实体验一个企业经营者直接面
2、临的市场竞争的残酷和机遇，还要做到慎重决策，学会承担经营风险与责任，通过实训过程去领悟企业经营治理的关键，了解ERP系统对于企业治理的重要性。 第一年的工作可以说，大家都是半路出家，什么都不懂，迷迷糊糊的在做决策。进过我们组的组员的集体商讨，我们觉得今后我们几年都主要占领crystal和ruby的市场，因为这个市场的需求是最高的。在一开始，就是要投入广告费争取订单。由于对游戏的不了解，我们第一年就拿出了30m；来作为广告费用，虽然有点奢靡，但是我们夺 得了优先挑选订单的权利，同时我们也按时完成产品的生产并交货，在剩下我时间，因为本钱的问题，我们举行了下一年应该怎么去运行还有开辟新市场的问题，进
3、过一轮争论，最后我们的CEO决定放弃了南部市场和北部市场，主打东部和西部市场，并且开辟E门店。 在剩下的几年里，我们的广告费有了前事之鉴后，有了很大的调整，而且我在挑选订单的时候也有了头绪，知道如何去拿订单，如何拿好订单，如何拿到最大份额的订单。在我们组的成员的协助下，我们几年的crystal订单基本上都是最多的，beryl和ruby的销量也很乐观，但是，我们没有开辟到sapphire的市场，这个使我们的经济相对于其他组来说比较降后，而且一开始我们不知道店关闭后，资金可以流回到总部，所以零售价都订的比较低，公司经营向来处于亏损状态，最后，进过四年的经营只剩下了34的所有者权益了 在实训过程中，
4、浓烈的实训气氛，让我们身临其境，切实的感受到了市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。在我们营销总监上去拿订单的时候，竞争激烈，经常有些组的成员被挤到外面去，连订单都看不到。要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。 在决策上面我们普通在这一年的第一季。依据销售定单安排生产计划与采购计划,合理的安排采购和生产。决定下年的安全库存，然后下订单，用火车来举行运输，从而去节约运输成本，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。依据销售定单安排生产计划与采购计划,合理的安排采购和生产。我感觉在这点上，我们还是做得不错的。什么时候生产规模多大
5、，销售多少，要保持一个恰当的比例，保证资金的正常运转。生产线的转型，细分市场的开拓占据，还要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，一大箩的问题要我们去思量和决策真的有点让我们得闲死唔得闲病的感觉。 正所谓“知己知彼，百战不殆”。在空余时间，我回去其他组客串交流下，减少大家在同一市场上的竞争，对今后的企业进展方向需要做认真打算。 四年的企业经营完成了，我们在企业治理的过程中学习到无数东西。相信假如继续，经营下去的话，我们的企业一定会也来越好的，实现更大的经济效益。 总而言之，通过这次模拟经营，我们把平时课堂上学习到的知识与理念运用到实战中，进展了思维，得到了煅炼，为自己未来就业增加了一个法码，感觉面对社会上的企业更多了一份信心。
