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竞聘勘探部第一副经理报告.doc

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1、天高地阔展翅飞翔-竞聘勘探部第一副经理报告尊敬的各位领导、评委、同志们:我叫陈建设,现任勘探部副经理,我要竞聘的职务是勘探部副经理。我在决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三,之所以参加副经理职位竞聘,一方面,是对公司人事制度改革的拥护和支持,以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面,是想借次机会锻炼自己,接受大家的检阅与评判,争取更好地为公司发展服务的机会。自参加工作以来,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己,政治思想不断成熟,工作经验不断丰富,知识储备不断增长,感觉可以更好的为公司的发展服务,希望有一个进一步施展才华的实践平台

2、。一、我具有竞聘副经理的优势条件 1知识结构和工作业绩 我于1992年毕业于长春地质高等专科学校,矿山地质勘探专业,1992年至2004年在招金集团蚕庄金矿工作,任地质技术员;2004年至2006年在招金集团甘肃省岷县天昊黄金有限公司工作,时任技术科科长;2006年至2007年在西藏天冠矿业公司工作;2007年11月到华泰龙公司,先是分配到工程部参与矿权整合,经常深入到海拔5000米以上的矿山平硐,进行实地测量、编录,前往被整合单位选矿场认真清点设备、清算库存矿石,对矿石进行取样、分析。圆满完成了2008年1月进行的针对铜山、铅山勘测点定点定位测量,得到了公司领导的肯定,并获得了“最能吃苦奖”

3、称号。在2008年3月,调到勘探部工作,负责勘探部的办公室及后勤工作。在2008年6月,后山矿区整合完毕,面临着勘探任务紧、钻探平台数不够,无法满足钻探施工单位要求,我带领着刚毕业的学生,毅然挑起了后山修路的重担。历时59天,克服诸多困难,于八月初完成了后山所有的平台及修路工作,为勘探任务的顺利完成赢得了宝贵的时间。在年底被公司评为劳动模范。2008年,在勘探部所有成员共同努力下,共完成钻探进尺50616米,探明铜资源量232万吨,Pb+Zn:72万吨,M o:23万吨;在2009年初,当时生产技术部生产任务紧,人手不够,又临时调到生产技术部抓矿山生产。在5月回到勘探部,任勘探部副经理。负责抓

4、好勘探日常生产组织工作。2009年,尽管受到干旱缺水和“6.20”事件的影响,勘探部仍然完成了21110米的钻探进尺,圆满完成了全年的勘探任务,探明铜资源量440万吨,Pb+Zn:56万吨,Mo:51万吨。在学习工作中,做到学以致用,学理论与学业务相结合,学习方向与工作实践相结合,化劣势为优势,长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构,及时了解、掌握新知识、新动态,把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中。2.现场管理与协调在勘探过程中,我不定期的到各个钻机平台,检查机台的安全、环境、卫生,发现问题下达隐患整改通知单,让地质队及时整改;给工人讲环保在西藏的重要性,举鲜活的例子,晓之以理,动之以情

5、,真正让工人由被动变主动,自觉地去保护环境、爱护环境。甲玛铜多金属矿最终将建成一座绿色生态环保型矿山,所以勘探工作每一步都要把环境保护放在首位,都按照环保要求认真去做,今后的工作中,将一直把环境保护及老百姓的利益放在首位,只有这样,我们才能做好这项伟大的工程,这条巨龙才能巍然屹立在青藏高原之巅。积极协调对外各项工作,搞好公司与一县两乡的关系,有效化解勘探工程建设过程中带来的各种矛盾,加强与当地群众的沟通和联系,经常深入到牧民群众家里,向他们问寒问暖,了解老百姓的疾苦,解决他们在生活等方面的困难。真正让老百姓知道中国黄金集团公司,作为国家优秀的国有企业,确实是一支服务于民、造福于民的队伍。诚然人

6、无完人,在认识自己优势的同时,我也清醒地认识到自己还存在不足,不过我有信心在今后的工作实践中,在领导和同志们的帮助下,不断完善自我,开拓进取,在公司达产、达标的过程中和同事们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我,给我一个机会,我将以实际行动回报你们的期望。二、我的工作设想如下1 优化管理。勘探工程目前有六家施工单位,35台钻机, 400余名工人,生产管理内容繁杂,涉及到人力、设备、场地及安全等,需要建立健全质量管理组织,均衡有序安排,根据生产现场地层、构造复杂性等制定好施工方案;认真执行钻探工程设计、报告制度,做到以设计指导钻探生产,以报告总结经验,切实加强对钻探工程质量的监督管理; 严格执

7、行开、终孔验收制度;加强信息收集与管理;加强内部管理,做好部门人员工作分工,明确每个人工作职责;加强钻孔档案立卷归档工作。同时发扬前期成绩,克服不足,增加压力,锐意创新,为圆满完成勘探任务,再创佳绩。2严格控制勘探施工成本,创造最佳效益。勘探工程是比较重要的工程,从资金上看,占得比例也比较大,我们通过对钻探工程、岩矿分析化验的招标,降低工程单价和工程款的总造价;在钻探掘进过程中紧跟钻探进度,矿层穿透后马上安排终孔,减少施工进尺,降低勘探成本;修建勘探简易公路时,进行现场公路放点,选择距离最近、坡度适中的最佳路线,优化道路节约成本;安排各家钻探施工队将岩芯从机台送到山下基地或直接送到岩芯库,减少

8、公司车辆拉岩芯费用,还降低风险;勘探工程在设计时要进行合理安排,认真组织专家进行会审,避免无效工程。3摆正位置,当好参谋助手。作为部门副经理,要掌握勘探工作的各种信息,进行分析加工,向公司提供有价值有分量的建议和主张,协助主管副总经理作出科学决策。其次,要统筹兼顾,顾全大局,当好参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾勘探工程管理要求。总而言之,要做到尽职,帮忙、不添乱。4天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要及时协调好部门与部门关系,拓宽和疏通民主渠道,遇事商量,虚心真诚地听取意见,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,多和大家交心,交朋友,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境。5以服务为目的,不以名利为目的。我始终认为当部门负责人就意味着要吃苦在前,享受在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,急公司之所急.同时用自己的人格魅力,做好表率作用最后,我表个态,如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,用心、用情、用良心干好工作。反之,如果不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何,我都始终会扎扎实实做人、做事,言必信,行必果”。

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