1、 研发部关键绩效指标序号关键绩效指标指标定义/计算目标值月度权重年度权重考核周期数据来源1产品/工艺设计一次调试成功率产品/工艺设计一次调试成功率 = 总成/零件一次调试成功次数调试总成/零件数100%，得分=实际值目标值权重90%35%35%月/年项目管理部2项目准时达成率因进度未达到客户要求或未在规定的时间内完成设计任务（计划时间推迟）的都视为开发计划未达成。每个项目每延迟1天扣2分。100%30%30%月/年项目管理部3费用控制率研发部的成本费用主要包括1.新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。2.从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。3
2、.在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。4.专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费。5.专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。6.勘探开发技术的现场试验费。7.研发成果的论证、评审、验收费用。9.其他费用包括差旅费、招待费、办公费、通信费等。费用控制率=年度累计已经发生的费用年度累计营业收入100%，得分=目标值控制率权重分，得分不超过权重分的120%【试验费用重点关注】1%25%25%月/年财务部4技术文件完整性技术文件分为：1、图纸2、工艺卡片3、实验报告4、计量器具鉴定证书。完整性指：1、图纸应包含冷包组装图、水箱总成图、中冷器总成图、各零部件图；2、工艺文件应包含冲压工艺文件、装芯工艺文件、钎焊工艺文件、压装工艺文件、装配工艺文件、包装工艺文件；3、试验报告分为风洞实验报告、振动试验报告、脉冲实验报告、热冲击试验报告、烟雾试验报告、爆破试验报告，应包括封页、报告内容、报告数据表及实验员签字、部门长批准及盖章；4、计量器具鉴定证书应包括鉴定证书及鉴定报告。每出现一次内部反馈投诉扣1分，每出现一次客户反馈投诉扣2分。100%10%10%月/年项目管理部员工流失率100%100%责任人确认： 日期： 上级确认： 日期：第 2 页 共 11 页
