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类型房地产企业的管理流程设计与流程再造- 尹隆森.doc

  • 上传人:weiwoduzun
  • 文档编号:1947268
  • 上传时间:2018-08-30
  • 格式:DOC
  • 页数:5
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    房地产企业的管理流程设计与流程再造- 尹隆森.doc
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    1、如需观看、下载本课程,请联系 QQ1219258993,保证全网最低价 房地产企业的管理流程设计与流程再造 内容简介尹隆森,华夏管理网专家团特聘讲师,我国著名的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系( SMS)的创始人。1966 年毕业于北京工业大学土木建筑系, 1984 年作为访问学者赴日本研究企业管理,师从国际著名的管理大师石川馨先生。回国后先后在大型国有企业和中外合资企业担任高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、香港光华管理学院特聘讲师。尹隆森老师经过多年的潜心研究,结合我国房地产企业的现状创建了 “现代企业规范化管理体系 ”( S

    2、MS) ,并先后在国内五十余家房地产企业中推广,部分企业有北京嘉铭、北京万达、北京现代城,秦皇岛安岳、石家庄众美等国内著名的企业集团和上市公司,均收到了极佳的效果。 房地产企业的管理流程设计与流程再造 课程目录第一讲流程概念与流程图的设计 什么是业务(管理)流程 ?一、流程设计图的样式和绘制方法二、流程图的结构三、流程设计的标准符号四、利用报事贴绘制流程草图的方法五、房地产企业管理的流程图举例六、房地产企业的流程图七、管理 (业务 )流程设计的意义八、流程设计与流程再造第二讲流程再造-管理的第三次革命一、企业面临的挑战与机遇 二、挑战三、新经济时代的核心 创新四、管理创新五、企业流程再造( B

    3、PR)的概念 六、流程再造的第二层概念七、例子八、流程再造案例第三讲企业流程再造( BPR)的基本原则一、企业流程再造的基本原则二、成功团队的特征三、价值链管理四、房地产公司的价值链五、业务流程是价值链管理的关键第四讲企业流程再造的前提与条件 一、企业的业务组织基础 ?企业的管理团队状况 1、自我管理的工作团队2、面向流程的组织行为二、企业文化建设状况 三、企业员工状况和 对他们的激励机制1.员工留在企业中工作的几个要素 2.对员工的激励机制 四、营造再造环境五、不断修订企业长期发展战略规划六、企业高级领导对流程再造的支持七、建立员工危机感第五讲现有流程的诊断与流程再造的方法现有流程的分析与诊

    4、断 一、如何收集流程再造的信息二、关键流程的选择三、寻找关键流程的技术方法四、绩效表现 -重要性矩阵图五、流程的诊断六、流程影响要素分析七、流程的再设计八、如何消除流程的无用非增值活动九、如何简化流程十、如何进行流程整合十一、如何进行流程的自动化十二、 5W1H十三、再造的三种优化十四、电子信息系统的运用 第六讲企业流程再造的推动一、流程设计在规范化管理体系中的作用二、流程再造的流程三、流程再造的推动与实施1.提高企业领导成员对流程再造的认识2. 加强培训,使管理团队与员工的步调一致3.克服旧的管理习惯4.奖 惩 分 明5.良好的企业文化氛围四、如何克服流程再造的阻力五、如何避免操作失误六、如何进行流程再造的持续改进 如需观看、下载本课程,请联系 QQ1219258993,保证全网最低价

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