1、前言近年来，我国企业界和管理学界对企业文化的管理理论和方法进行了探索和研究，并将企业文化的理论和方法运用于我国企业的管理实践，取得了一定的成绩。并越来越引起企业界的关注。攀枝花钢铁（集团）公司，30多年来，坚持不懈地进行企业文化建设，注意积累、总结、丰富、发展企业文化的管理经验，探索独具特色的攀钢企业文化、管理理论和方法，促进了攀钢企业文化管理水平的提高。攀钢企业文化不仅为国家创造了数额巨大的产值和利润，而且还带动了攀枝花市的社会发展经济繁荣。本文力求探索攀钢企业文化在攀钢的发展历程中，所产生的巨大影响和作用。寻求攀钢在新形势下，在攀钢“三期工程”建设中，在实现攀钢跨越式发展中，如何进一步加强
2、企业文化建设，使攀钢企业文化更有厚度、更有高度、更有广度、更有力度，成为推动攀钢实现跨越式发展的强大动力。第一部分 影响企业文化形成的因素1.1 企业文化的涵义及功能1.1.1 企业文化的涵义企业文化就是一种以全体职工为中心，以培养具有管理功能的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的团体精神为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力、凝聚力和活力的管理思想管理方法。因此，企业文化实际上就是企业一种新的企业管理思想。简单地说：企业文化就是企业的经营文化、经济文化。企业文化作为企业管理的一种管理思想、管理方法，它涉及企业管理的方方面面，内容也就十分丰富。企业文化的内容它包括企业哲
3、学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、企业风尚、企业价值观、企业素质、企业形象等。企业文化，作为企业特有的文化具有自主性、群体性、务实性、进取性、开拓创新性等特点，它的根本特点是尊重人、关心人、理解人、充分肯定和实现人的价值，把调动、培养人的积极性、创造性放在管理的首位。企业文化还具有理性和自觉性、调节性和控制性、凝聚性、应变性和个性化等特征。1.1.2 企业文化的功能企业文化是企业的一种新的管理思想。因此，企业文化在企业的生产、经营、生存和发展中起着十分重要的作用，也就决定了企业文化在企业管理中具备了多种功能，在这里重点地介绍其主要功能如下：1企业文化具备了导向和凝聚功能企业
4、文化的导向功能指的是：企业文化能对企业整体和企业中的每个职工的价值取向和行为取向起着引导作用。使企业的每个职工的价值取向，行为取向都要符合企业所确定的目标。导向功能表现在两个方面，一是对企业的每个职工的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这种导向是通过企业文化塑造来引导职工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业的目标作为自己追求的目标。企业文化的凝聚功能最主要表现在对企业职工产生的情感凝聚、思想凝聚和组织凝聚三个方面即：企业文化情感凝聚力，来自企业对员工的关心、尊重和信任以及企业领导者对职工的情感沟通。企业文化思想凝聚力，其吸引力在于企业的
5、价值观和企业目标的感召力，其向心力则在于员工对于企业价值观与目标的接受和认同。强大的思想凝聚力往往并非来自优越的物质条件，而在于崇高的、共同的目标追求和企业精神。企业文化的组织凝聚力，来自企业领导权力、威信和人格力量所形成的吸引力，以及由员工在企业中的地位、权利及其领导的关系所形成的向心力。它可以使员工形成“我是企业主人的使命感”，以及企业是与自己的命运紧密相联的责任心，从而在企业的生产经营中产生极大的推动力。2企业文化的激励和振兴功能企业文化的激励功能是指企业文化具有使企业员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神效应。使企业的每个员工从内心深处自觉产生为企业拼搏的献身精神。企业文化的激励功能
6、可以通过多种形式体现出来，如价值激励、目标激励、信任激励、情感激励和宣泄等。企业振兴功能，强有力的企业文化，可以促使企业摆脱困境，走出低谷，顽强拼搏，以求在竞争中取胜的作用。企业文化的振兴功能，不仅表现为振兴企业的经济，也表现为振兴企业的科技、教育以及整个企业的总体文明状态。3企业文化的约束和控制功能企业文化的约束功能主要指企业的制度文化、道德文化以及礼仪文化，对企业员工发生的约束、规范作用。企业道德文化的约束作用，即指企业道德对企业成员的观念与行为所产生的约束与规范作用的总和。它的约束既包括舆论的约束力，又包括理智约束力和情感约束力，它们所产生的自律力量，其影响显然比外在的强制约束力更为强大
7、和深远。企业礼仪文化，不仅可以强化那些具体的规章制度的约束作用，而且可以将那些抽象的企业道德标准和要求化为具有可操作的感性的东西。因此，它对员工的行为也具有一定的约束和规范作用。企业文化的控制功能，也可称为规范性功能。企业及其成员在企业文化控制功能作用下，影响规范着企业及其员工的价值观、思维方式、思维过程、伦理道德、行为方式等，影响和规范着企业及其员工的价值取向和行为取向，从而控制企业及其成员的活动。企业文化控制方式分为外化控制和内化控制两种。外化控制，主要是通过企业的规章制度和行为准则等制度化的管理系统，对企业员工的思想和行为产生的控制作用。内化控制，主要是通过企业全体员工的共有价值观念进行
8、自我控制。一种群体成功地内化为共同信念，就会成为企业群体的每一个员工的价值观、思想信念和行为准则，就会使每一个成员产生理应如此的心理定式，而自觉地付诸行动。这种内化式控制，真正体现了企业文化管理的精髓。4企业文化形象塑造和育人功能企业形象是企业文化的外部表现和综合反映。它表现了以企业价值为核心的企业精神、企业目标和企业宗旨等。企业文化把企业形象的塑造，提高到一个前所未有的高度。在当今，有人将企业形象称为是企业发展的第四种资源，它是一项巨大的无形资产，可以为企业带来高美誉度和高生产力。因此，我们要坚持不懈地抓企业文化建设，才能塑造出良好的企业形象。企业文化育人功能，也称为教育功能或教化功能。精神
9、文化在育人方面，具有全面覆盖性、浓缩集中性、外在内化性的优点。优秀的企业文化体现卓越、成效和创新，它可以培育员工的崇高理想和高尚道德，锻炼员工的意志，净化心灵，学习生产经营管理科学文化等知识，提高业务能力，有助于人的全面发展。5企业文化的调适和润滑功能企业文化调适功能实际就是调整和适应。企业通过创造良好的环境和范围，使员工的心理、情绪和人际关系等方面都适应企业的发展变化，这就是企业文化的调适功能。企业文化润滑功能又称为协调功能。使员工能够在良好的文化氛围中相互交流和沟通，减少不必要的摩擦和矛盾，使企业上下左右的人际关系密切、和谐、各种相关的工作和活动更加协调。企业文化的润滑功能还可以促进企业成
10、员的道德情操深化，增强它们的团体意识，并在具体行动上关心企业，热爱集体，奋发努力，积极工作。6企业文化的优化和辐射功能企业文化的优化功能主要表现在以下三个方面：优化组织结构；优化经营决策；优化目标协调。企业文化的辐射功能主要通过以下途径实现的：“软件”辐射；“硬件”辐射；人员辐射；宣传辐射。1.2 经济形态对企业文化形成起决定作用经济形态的不同，企业文化形成的特色也就不同。企业的基本运作理念，不仅受传统的影响，而且还受现代社会环境的深刻影响。现代社会环境对企业运作理念的影响，具有全面性，但其中经济环境的影响尤为深刻。企业是社会的器官。现代企业文化属经济文化和经济管理文化范畴。经济形态决定管理形
11、态，也决定企业文化形态。企业文化作为现代管理思想，管理制度和管理方法，必然受到经济环境、经济形态、经济因素的制约。企业文化必须立足于经济发展的前沿，反映当时社会经济发展经济形态的根本特征和要求，才能正确规范企业的经济行为。因此经济发展经济形态决定企业文化的内容，对企业文化的形成起决定作用。1 计划经济体制对企业文化形成的影响计划经济体制下的企业文化，用今天的市场经济观点去分析它，计划经济体制具有一系列已经陈旧和过时。计划经济体制下的企业表现为墨守成规，循规蹈矩，一切行动都听从上级的计划安排。生产的产品由国家统购统销。资金由国家财政实行统收统支，企业开支的每一项资金都由国家实行按计划核拨，企业毫
12、无紧迫感，毫无竞争意识，企业的生存发展不是企业自己说了算，是由企业主管部门决定。企业的一切都按国家计划办。计划经济的管理导向是生产导向，排斥开发创新和营销导向；在管理方法上是精细分工，部门相互隔绝；在资产管理上，重视有形资产，轻视无形资产；在组织上，中班子不重员工，以人为中心的管理观没有牢固建立起来；在管理手段上，注重制度的硬道理，轻视人的价值软管理。在这种计划经济体制下形成的企业文化用今天市场经济的观点去衡量它已经远远不适应了。应随着时代的前进而摈弃，但精华经济体制形态，对当时的企业文化的形成起决定作用的。2 市场经济体制对企业文化形成影响市场经济条件下形成的企业文化，具有开放型、渗透型、竞
13、争型。市场经济，它使企业打破传统的土地空间价值观念，转变为崇尚市场观念。建立市场价值观念，市场价值观念是企业的生命，它关系着企业的生存和发展，市场经济观念既影响企业的外部，还影响着企业的内部，市场经济要求企业在广大的市场空间活动，打破区域界限进入国内统一市场，打破国界进入国际统一市场，打破区域界限，进入全球统一市场。市场经济主张企业的理念、价值追求、使命、目标以及对外扩张的动力、影响力、控制力要强要大。市场经济对市场的重视，首先是开展人际关系和信息关系的重视。在此基础上，是对商品流通的重视，占有丰富的社会关系和信息关系，这是市场经济的基本理念。还有，市场经济把时间看做企业生存发展的关键要素。时
14、间包含了机会。抓住机会，要敢于冒风险，敢为天下先，占领先机。当机立断，时间就能创造企业的经济效益。市场经济使企业的行为趋向快节奏，产品的周期节奏变化快，企业办事的程序节奏也随之变快。市场的节奏变快，使企业和企业职工都有一种紧迫感，竞争意识大大增强。企业和企业职工稍不注意市场的变化，经济时代的变化，就要被淘汰，就要被市场所弃 。企业就面临倒闭，职工就面临失业。因此，一个企业的企业文化必须要紧紧跟上市场经济的需要，跟上市场经济的时代步伐，建立与之相适应的企业文化，才能使企业在市场经济浪潮中永远立于不败之地。由此可见经济形态的不同，对企业文化的内容就不同，计划经济体制、市场经济体制两种不同的经济形态
15、在两各不同的社会时代，对企业文化的形成都起决定性作用。1.3 民族文化对企业文化形成的影响中华民族具有自立于世界民族之林的深厚“根基”。中华民族的文化具有丰富的内部养分。中华民族是一个历史悠久、凝聚力极强的民族。在漫长的历史中形成了特有的民族文化传统。反映民族面貌和民族性格特征的民族精神。中华民族文化有一种气贯长虹的阳刚之气，有一种奋发图强，奋斗向上的精神。中华民族文化闪烁着自主、自立、自强和自信的精神。这种中华民族历六千年而不败的命脉所在。中国人民随便走到哪里，不论那里条件多么艰苦，生活如何恶劣，总能扎下根来，顽强生长。中华民族历来就有勤劳勇敢、吃苦耐劳、不怕困难、自力更生、艰苦奋斗、自强不
16、息、不屈不绕、顽强拼搏、克服一切艰难困苦的精神。它一直激励着中华民族的子子孙孙一代一代继承和发扬光大。使中华民族精神之魂浩然天地，自立于世界民族之林。中华民族文化是种巨大的精神力量，在人们的社会生活中的各个方面无不受到它的影响和控制。因为民族精神体现在民族行为的各个方面。企业是在民族的环境中存在和发展的，离不开民族环境。民族精神，对企业精神必然有着哺育功能和强大的影响。这是客观自然规律，谁也回避不了的。企业精神总要体现民族精神的面貌和要求，民族精神它就构成了企业精神共性的一面。因为企业中的人员，既生活在现实社会之中，同时又生活在中华民族文化传统之中，他们行为既受现代的物资生活的影响，同时也要受
17、到民族文化传统思想的影响，这就决定了企业和企业职工的行为也必然受民族文化传统思想的影响，受到民族文化精神的影响。民族文化既要影响企业职工的个人行为，民族文化也要影响企业领导的行为，还要影响企业的组织行为。既然我们知道民族文化对企业的职工、企业领导、企业组织行为都会有影响。那么企业文化的形成就是由企业职工、企业领导、企业组织共同创造形成的，企业文化它就必然受到民族文化的影响。民族文化它是一种巨大的精神力量，中华民族又是凝聚力极强的民族。企业要生存发展，就是要靠民族文化凝聚力这个特点来团结、来吸引企业中的广大职工为之奋斗。企业的领导，在企业的管理中，创造自己企业文化，抓住中华民族凝聚力极强的特点，
18、为企业的生产、经营服务，继承和发扬优秀的民族文化。中华民族的凝聚力表现在，企业共同的经济利益，使企业职工在生产经营中容易统一意志，统一步调，协调一致，亲密合作，不计时间，不畏辛劳地工作。这种在生产过程中产生的凝聚力，培养了中华民族团结一致，齐心协力，上下一心，同心同德，对企业这个组织容易产生特殊的亲密感、依赖感的性格，就能被根据企业的生产经营要求团结一致，同心同德，为完成企业目标而奋斗。以人为核心的思想，也是我国民族文化的优良传统，这些民族文化的精髓都深深地影响着我国企业文化的建设。一句话，企业文化是民族文化在企业中的反映。1.4 社会文化对企业文化形成的影响企业处在社会环境中，社会生活通过无
19、孔不入的渠道，把企业和社会联系起来。企业自身也是一个小社会，企业职工的生活与社会打成一遍，这就使社会生活环境无时不对企业发生重大影响，企业同时以自己的行为影响社会环境。这就决定企业文化的形成必然离不开社会环境、社会时代、社会形态文化。这是一条自然规律，谁也回避不了的。因为，企业它不是独立的，企业是社会环境中的一部分。企业也是社会环境的缩影。社会环境文化、社会形态文化、社会时代文化等必然要影响到企业和企业的职工。因此，企业在进行企业文化建设时，社会文化就必然渗透到企业文化中去，乃至影响企业文化建成什么样的文化体系。一句话，企业文化的形成，是与社会环境、社会形态、社会时代分不开的。在五十年代六十年
20、代初，我国企业属于主导地位的管理思想是工人当家作主，艰苦创业。企业职工能否以主人翁恣度工作，成为衡量企业的好、坏标准。“两参一改三结合”就是那个时代的企业管理特色之一。五、六时年代的社会经济环境是高度集中的计划经济体制，社会经济形态也必然对企业的经济活动起制约作用。计划经济形态文化，在企业的表现，是企业的一切活动都按国家计划办。企业生产什么产品，生产多少数量都按国家计划办。生产的产品国家统购统销，企业的资金一概由国家财政统收统支。在管理上实行生产导向，在管理方法上实行精细分工，部门相互隔绝。在生产管理上，重有形资产，轻无形资产。在管理手段上，重制度管理，轻视价值观软管理。这样的社会经济形态又给
21、当时企业文化注入它的特色。党的十一届三中全会以后，我们国家逐步实行市场经济体制，企业管理呈现出崭新面貌，全员管理、优化管理、民主管理等新事物的出现，这又标志着改革年代企业文化又是革新文化的特色。这就是说社会时代文化、社会环境文化、社会形态文化对企业文化的形成具有重要作用。60年代，我们国家面临国际国内严峻的政治形势，国外敌对势力的封锁，美国一直企图对我国进行武装干预，企图颠覆我们的革命政权，当时中国与美国为首的帝国主义国家处于紧张对峙时期，同时，中苏关系也较为紧张。国内形势，逃到台湾的国民党蒋介石集团一直伺机反攻大陆。我们国家的经济一穷二白，人民生活不富裕，民族工业不发达，国防建设非常薄弱。在
22、那个时代，我们国家处于百废待兴时期。毛泽东主席根据当时国际国内形势的分析判断和估价，急需加强国防建设，振兴国防，对付国外敌对势力随时可能发起的突然袭击。毛泽东主席把建设攀钢摆到了十分重要的战略位置上。这就是我们国家当时所处的社会环境和社会时代，这样的社会环境必然影响着企业，因此攀钢也就在这种社会背景下建设起来的，企业是社会的缩影，这就是当时我们国家的国防文化影响着企业文化朝国防文化方面形成和发展。攀钢就是当时国家的国防文化的产物。1.5 行业文化对企业文化形成的影响行业文化，每一个行业都有它自己独特的文化特色。行业不同，行业文化也就不同。不同特色的行业文化针对它本行业不同的要求来建设本行业的企
23、业文化。因此，不同类型的行业，决定行业文化的不同类型。如医院行业，它的文化就是过程文化。医生看病，总要了解病人的家史情况，病人的病史，病人的亲属，病人最近情况怎么样等等。然后在国家规定的药品之内开处药方，这就是过程文化。如科研单位，科研行业文化就是创新文化。科研单位的性质决定了它要不断地开发新的科技项目、新的科技品种，不断地研究出新的科技成果。因此它的类型就是创新文化。纺织行业、美术工艺品加工企业，其生产讲究严格的操作，灵活娴熟的技巧、丰富的想象和对生活的热情等，在这样生产环境和条件下形成的企业文化外部特征和职工的风格，不免使人感到直呈多情，美不胜收。钢铁行业特点，它生产的产品是沉重的、坚硬的
24、、有力的。还有在出铁出钢时，钢花飞溅、铁水奔流，像火龙滚滚，从钢炉、铁炉流出来的出来的钢水、铁水场景壮观，美不胜收。钢梁铁柱，气势磅礴。在这样的环境下形成的企业文化，其外部特征显示出那种豪迈的、大气的品质，雄壮豪放，职工行为粗犷豪爽、临变不惊。在检修炼钢炉时，要求就是要在几百度高温之下，进炉内检修，这种情况下，培养出来的钢铁工人那种一不怕苦，二不怕死的高贵精神文化。另一方面钢铁行业，它培育工人具有一种严谨的科学态度。如出钢时出铁的时间计算非常精确，早一分钟不行，晚一分钟也不行，否则就是一炉废品。一炉钢、一炉铁，多少矿石，多少各种辅助原料等等，都要精确计算，否则，就炼不出合格产品来，合格的钢、铁
25、来。这样环境下形成的企业文化又有它丝丝相扣、精确无误的特色。生产环境给人以紧张、稳重有序的感受，具有科学精密严谨的企业文化，钢铁行业的企业文化具有两方面的风格，充分体现了重工业的风度和气派。1.6 地理环境对企业文化形成的影响地理环境对企业文化的形成有着重大影响。这里讲的地理环境，是指的企业所处的自然环境。中华民族生活在东濒茫茫沧海，西比横亘漫漫戈壁，西南耸立险峻的青藏高原，这样一种地理环境之中，这种一面临海，其他三面陆路交通不便利，内部回旋余地相当开阔的地理环境，造成了一种稳定而富有特色的中华民族文化。在这种地理环境条件下形成的地域文化对企业文化建设形成具有重大的影响作用。在同一国家里，不同
26、的地理环境的企业，也具有不同的企业文化风格。沿海的、内陆的、城市的、平原的、高原的这些企业处在不同的地理环境，企业文化都呈现出各自不同的风格。因此，不同的地理环境，构塑着企业文化的不同风格。构塑着不同的企业文化。这是企业文化的适应性所决定的。如企业处在繁华的都市，职工上下班都要路经闹市区，进商场、看热闹、听信息，五光十色的大千世界，交通方便，信息灵通，生活条件优越，甚至城市的喜、怒、哀、乐、安定、动乱等等都直接牵动着企业的神经。处在大城市这种环境之中的企业风格和管理特色，不能不深深地打上城市文化的烙印。职工的吃苦耐劳、不怕累、不怕苦、不怕死的精神，组织纪律性、归宿感、依靠感，比起在大山沟的企业
27、职工就要差一些。与之相反的企业远离大城市，地处大山区，这样的地理环境的企业培养出的企业职工的性格，一定是能吃苦耐劳，艰苦奋斗、自力更生、人定胜天，世上无难事，只要肯登攀，哪怕有一线希望，他都要百分之百地努力去争取去奋斗，决不会被困难所吓倒，奋斗求生存的一种大无畏精神、人定胜天精神、百折不挠精神。大山区地域的企业的职工对人、对工作都有一种憨厚踏实的性格，组织纪律性很强，有一点一切行动听指挥的感觉，企业管理还带有一点半军事化管理的因素，所处地域环境的企业职工视企业是自己的家，有一种归宿感、依靠感，与企业同生死共患难，企业兴旺他光荣，企业衰败他失落，风雨同舟，荣辱与共。这样地域环境下的企业文化构塑企
28、业职工一种集体责任感和荣誉感，因此，什么样的地理环境构塑着不同企业文化，也构塑着企业文化的不同风格，地理环境的影响深深扎根于企业文化之中。地理环境也深深地影响着企业文化的形成。1.7 企业人员构成对企业文化形成的影响企业是一个有机的整体。企业它的组成要素：即资金厂房、设备、人员等。其中，企业组成的因素之一就是人员。企业人员结构又影响企业文化风格的形成。企业的人员结构是根据企业生产产品的特点，有的企业职工是从本乡本土中人员招收组成，形成本土文化。有的企业生产产品的要求企业职工需要从全国各地抽调招收或招聘组成，也可称为杂交文化。因此，不同的人员结构，也构塑着企业文化的不同风格。如世界罗马文化，由罗
29、马人员的组成，就是世界各地四面八方汇集在罗马的，它的文化就是移民文化。移民文化的特点，显得非常强悍，移民移居在那里，要生存下去，就显得生命力强。而且四面八方的人移居在那里，都把自己民族文化的特色带去了，这就产生一种文化杂交，互相借鉴、互相融合，人员基因嫁接等，移民文化就显得非常强悍。同时显示出开放性、融合性、借鉴性、嫁接性，组成了移民文化深厚的文化底蕴。如我省攀枝花市就是一个移民城，是60年代中期根据党中央有关国防建设的要求，开发大三线，组成的攀枝花市。攀枝花市的人员也来自祖国的四面八方，构成了移民城，移民文化必然要渗透到企业文化中去。1.8 特殊目标对企业文化形成的影响一个企业具有多重目标，
30、在有关企业生存和发展的各个领域都需要目标。企业目标就是企业奋力争取达到所希望的未来状况。企业的各种目标不是任意产生的。它是围绕企业的经营价值观，经营的实际条件和要求产生的，目标是一个“手段目的链条”。目标就是企业的基本战略。目标就是把企业的全体员工的注意力都集中到与企业组织有关的行动上。企业除具有多重企业目标外，企业还具有特殊目标。就是企业在特殊时期、特殊环境、特殊条件下，国家根据当时的国际国内形势的要求，对企业下达的特殊使命，特殊任务。在这种情况下，企业必须顾全大局，不讲条件，坚决服从，坚决不折不扣地确保并完成国家下达的特殊任务。这就是企业的特殊目标。企业在完成国家下达的特殊任务时，这特殊目
31、标对企业文化的形成和影响是非常大的。结论：企业文化的形成，具有多种因素的作用。有客观的因素，也有主观的因素。客观因素如民族文化、社会文化、行业文化、地理环境文化、企业人员的构成，企业的特殊目标等等对企业文化的形成都具有一定的影响。除这些客观因素外，还有主观因素，如领导者的提倡，领导者的强调，领导者的一贯指导思想，领导者的风格，领导者的行为等等对企业文化的形成都有影响。由此可见，企业文化在复杂的因素作用下形成，它进一步说明企业文化形成的复杂性。同时，也可以进一步认识企业文化形成的途径。第二部分 攀钢企业文化形成及成就2.1 攀钢基本情况攀钢（即攀枝花钢铁集团公司的简称）公司基本情况。攀钢是从19
32、65年初开始建设的。攀钢是依靠我国自己的力量建设起来的特大型钢铁联合企业，是我国十大钢厂之一。1970年出铁，1971年出钢，1974年出钢材。截止2001年底现拥职工十万，总资产227亿元。年产铁400万吨，年产钢350万吨。连铸坯、重轨、热扎板、冷轧板产量分别达到195.30万吨、50.6万吨、161.44万吨、81.03万吨。工业总产值59.47亿元，销售收入100.40亿元，利税16.40亿元，利润3.41亿元，出口创汇10.145万美元。2.2 攀钢企业文化形成的历史过程攀钢企业文化形成的历史过程，有党的三代领导人毛泽东、邓小平、江泽民、老一辈无产阶级革命家和新一代党和国家领导人的提
33、议，继承和发扬了优秀民族文化传统，体现了国防文化、地域文化、移民文化之特点，使攀钢企业文化独具特色。2.2.1 攀钢建设魂系党和国家三代领导人开发建设攀钢，党中央的三代领导人毛泽东、邓小平、江泽民都付出了心血。党的三代领导人的关怀，已载入攀钢企业文化的历史史册。早在1958年3月，中共中央成都工作会议期间，毛泽东主席听取了关于准备建设攀枝花钢铁厂的汇报，详细了解了西南地区，尤其是攀西矿产资源情况，当时就提出要尽快在攀西地区建设起一个新的大型钢铁基地。这是党中央开发建设攀钢的第一次重大决策。后来由于我国处于三年自然灾害这件事就搁下了。1964年5月中央在北京召开工作会议。在会议期间，毛泽东同志又
34、明确指出一定要把攀枝花钢铁工业基地建起来。毛主席说：“建设攀枝花要有紧迫感，这是和帝国主义争时间的问题。”“建不建攀枝花，不是钢铁厂的问题，是战略问题。”“你们不去安排，我要骑毛驴下西昌。”“如果没有投资，可把我的稿费拿出来。”“不建设好攀枝花，我睡不好觉。”“攀枝花钢铁厂还是要搞，不搞我总是不放心，打起战来怎么办？”在这次工作会议上攀枝花就被国家列为大三线建设的重点。这是党中央分析了当时的国际国内形势，从战略高度考虑而作出的重要决策。在中央工作会议上，毛泽东主席还亲自指定周恩来总理主管攀枝花的钢铁基地建设。建设攀钢，促使党中央作出果断的战略决策，并运用了毛泽东主席他个人的威望使攀钢的开发和建
35、设得以迅速开展起来。毛泽东主席对攀枝花和攀钢的开发建设起到了极大的，甚至是决定性的作用。攀钢开发的每一个重要阶段都是周恩来总理亲自布置的。攀钢的开发也倾注了周总理的心血。这对攀钢文化的形成打下了深深的烙印。党的第二代领导人邓小平在1965年12月就率领中央有关部委主要领导亲临攀枝花视察。视察了弄弄坪（现攀钢厂址）兰家火山露天矿石场。并听取了攀枝花特区总指挥部指挥长徐驰的汇报后，盛赞“这里得天独厚”。并指示“同意你们汇报的攀钢建设设计方案，批准所选定弄弄坪厂址。”至此，攀钢施工建设全面开始。1991年4月江泽民总书记来攀枝花视察。江泽民同志视察了攀钢的轨梁厂、炼铁厂、炼钢厂、焦化厂等，无比感慨地
36、说：“攀枝花建设得很美、很壮观。”“看与不看，真是大不一样啊！”江泽民还题词勉励“努力把攀钢建设成为现代化的钢铁钒钛基地。”江泽民总书记的题词，激励着攀钢人在新的形势下，攀登新的高峰。党的三代领导人的关怀，对攀钢企业文化的形成起着非常深刻的、非常重要的特殊影响。党的三代领导人的关怀，已载入攀钢企业文化的历史史册。2.2.2 我国老一辈无产阶段革命家对攀钢建设呕心沥血攀钢的开发和建议，还凝聚着老一辈无产阶级革命家的心血，同时也倾注着新一代党和国家领导人的支持和鼓励。为了落实64年5月党中央工作会议的决定，加快三线建设，开发和建设攀钢，党和国家领导人李富春、薄一波、彭真、贺龙、彭德怀、郭沫若、李井
37、泉以及中央有关部委主要领导都先后到攀枝花实地考察指导工作，为毛泽东主席决定开发建设攀钢提供可靠的依据。党的十一届三中全会之后，李鹏、乔石、朱熔基、方毅、宋任穷、杨德志、邹家华等领导同志，也都先后来攀枝花视察指导工作。国务院副总理方毅同志曾八次来攀钢主持召开攀西资源综合利用会议，指导科技攻关。他满怀深情地对攀钢科技工作者说：“如果把攀枝花钢铁钒钛磁铁矿综合利用攻下来，不仅是中国的成果，而且是世界性的成果，这是一个光荣的任务，很有希望的事业。”这些精湛名言，对攀钢科技创新，用普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿的奇迹荣获国家科技发明一等奖。对攀钢企业的科技创新文化的形成影响深深地打上科技创新文化的烙印。老
38、一辈无产阶级革命家和新一代党和国家的领导人的到来，对攀钢的极大重视和寄予的愿望，深深地影响攀钢广大职工的心灵，使攀钢职工为国防献身死而无憾。这崇高的精神品质铸就了攀钢企业文化的特殊风格。2.2.3 攀钢企业文化起源于一期工程开发建设攀钢是党中央根据当时国际国内形式为加强国防建设而作出的决定。攀钢地处恶劣的地域自然环境，攀钢的建设者来自祖国的四面八方二十五个民族，这就使攀钢企业文化萌芽标志具有国防文化、民族文化、移民文化的特点。攀钢是1965年开始开发建设的，于1974年一期工程初具规模。在长达10年中，数万名攀钢建设者带着强烈的政治使命感，怀着崇高的理想，凭着炽烈的政治热情，以苦为荣，以苦为乐
39、，虽然生活条件十分艰苦，攀钢职工把困难踩在脚下，排除了“文化大革命”的严重干扰，仅用五年时间就出了铁。攀钢职工在与艰难困苦作斗争的过程中，培养锻炼了职工队伍，形成了以奉献为核心，以艰苦创业为主要内涵的攀钢企业精神攀钢精神（艰苦奋斗、开拓创新、实事求是、团结协作）攀钢人在一期工程长达十年的艰苦创业中，在特定的历史条件下创造和培育了攀钢企业文化。2.2.4 攀钢企业文化在二期工程中发展在二期工程建设中，经受新的投资体制改革的考验贷款高建设。攀钢在二期工程建设期间给企业文化注入了新的内容，使企业文化进一步丰富发展。表现在生产、经营、管理建设等四个方面。一是在攀钢的生产经营方面：以产品质量求生存，以品
40、种求发展，质量第一，信誉至上。二是在企业管理方面：以开拓创新精神，改革原企业的管理模式，开创“集中指挥，统一经营，专业协作，分类放权”的新的管理模式。攀钢二期工程于1986年1月14日开始至1997年建成峻工投产。攀钢二期工程是国家“七五”、“八五”重点建设项目。攀钢二期工程建设是国家投资管理体制改革环境下，投资主体由国家转向企业。攀钢二期工程投资约需100亿元。由于投资体制的改革，这就使攀钢二期工程建设必须贷款建设，只有走负债搞建设之路。攀钢又一次面临特殊的投资环境考验。攀钢人具有开拓创新精神，敢为人先，大胆地向世界银行贷款2.1亿美元搞建设，成为中国工业企业第一个敢吃螃蟹的人。攀钢二期工程
41、建设又一次把国家利益放在第一位，舍小局保大局。攀钢二期工程建设，在项目投产的先后的顺序上。按攀钢企业自身的实际情况，是铁多材少。从经济效益上考虑应先建热轧板厂、冷轧板厂再建高炉的顺序建成二期工程，这也是攀钢自身经济发展的内在要求。但是，从国家的宏观经济角度来看，全国生铁严重短缺，也成为困扰我国冶金工业发展的一大难题。攀钢人为了顾全大局，又一次把国家利益摆在了第一位。攀钢在二期工程建设中，还是先建高炉，后建热轧板厂、冷轧板厂的顺序。再一次展现了攀钢人以国家利益为重，甚至不惜牺牲攀钢自身利益来顾全大局，保国家利益的高贵品质。攀钢二期工程建设为攀钢企业文化发展又注入了新的内容，又赋予了改革开放年代的
42、社会文化色彩。2.2.5 攀钢企业文化在三期工程中深化攀钢三期工程建设是攀钢新世纪实现跨越式发展的重大部署。实现江泽民总书记“努力把攀钢建设成为现代化的钢铁钒钛基地”的愿望。在攀钢三期工程建设中，攀钢的企业文化，在科技开发创新上赋予新的内容。将攀钢企业文化向高科技创新上大做文章，立足资源优势，大搞综合利用，发展拳头产品，开拓国内外市场。形成攀钢企业文化新的独具特色，必然使攀钢企业文化在三期工程建设中进一步深化和提升。2001年6月攀钢三期工程已拉开序幕。“十五”期间攀钢三期工程建设预算80多亿元。重点是实施精品战略。进行结构调整，三期工程建设主要包括钢铁工业技术改造，钒钛资源综合利用和环保节能
43、三大系统，包括钢铁工业和钒钛产业的10项标志性工程及10项环保节能项目。并带动成都无缝钢管五项技改项目及辅助产业和高科技产业上新台阶。2.3 攀钢企业文化的内容特殊的文化渊源给攀钢企业文化打下了特殊的烙印。在30多年的艰苦创业过程中，攀钢结合生产建设的实践，根据时代发展的要求，形成了以“艰苦奋斗、勇攀高峰”的攀钢精神为核心的独具风格的攀钢企业文化。攀钢企业文化的主要内容是：1攀钢企业价值观奉献效益奉献，只有国家需要的产品我们就干，哪怕是赔本也要干，把国家利益放在首位，这利益、那利益，祖国利益高于一切。尽全力把攀钢建成举世瞩目的现代化钢铁钒钛科研基地，为祖国现代事业做出应有的贡献。2攀钢企业精神
44、攀钢企业精神核心是艰苦奋斗、勇攀高峰。攀钢企业精神内涵是：不畏艰难的创业精神，勇于创新开拓精神，尊重科学的求实精神，团结奋斗的协作精神。3攀钢企业形象攀钢企业形象是：攀钢“金沙江畔的明珠”、攀钢“象牙微雕钢城”，攀钢“钒钛之都”。攀钢要用好、高、精、新、尖产品业塑造攀钢形象。攀钢人的形象是一不怕苦、二不怕死，忠于共产主义事业，热爱本职工作，苦练技术本领，忠于职守的敬业精神，解放思想、锐意改革、勇于创新、顾全大局、团结协作、公而忘私、尊重科学、勤于专研，精益求精、实于进取、献身攀钢。4攀钢的经营哲学攀钢的经营哲学是以质量求生存，以品种求发展。以销定产，以运促销，产、运、销结合。产量服从质量，生产
45、服从效益。你无我有，你有我新，你新我特，你特我廉。开拓市场，占领市场。建立灵活应变的营销保证体制，以誉为本，互利互惠。5攀钢企业道德攀钢企业道德是以德治企。爱岗敬业，诚实守信。办事公道，服务群众，服务社会。攀钢的每个工种每个岗位都制定有“岗位职业道德规范”、“公司职工行为规范”在广大职工中广泛深入开展“爱岗敬业，争创一流”活动。6攀钢企业目标攀钢企业目标是：立足资源优势，大搞综合利用，发展拳头产品，以重轨为先导，实施品牌战略“铸钢铁一流精品，创钒钛世界名牌”以人为根基，以质量体系作保证，以品种求发展，以管理为基础，以科技为依托，以市场为生命。攀钢的发展目标：攀钢是国家队，目标不是四川拿第一，西
46、南拿第一，中国拿第一，而是要走世界舞台一展才华，在世界钒钛治炼，研究中领先，要在参加世界钢铁行业“奥运会”夺金牌，成为世界重轨生力军，要让人看到钢轨就想到攀钢，一提到钒钛就想到中国。2.4 攀钢企业文化的特点特殊的历史使命、特殊的地理自然环境、特殊的年代、特殊的移民等文化渊源给攀钢企业文化打下了自己特殊的烙印。在30多年的艰苦创业过程中，攀钢结合了他们自身的生产经营实践，联系实际，加强推进企业文化建设，培育形成“攀钢精神”为核心的攀钢企业文化。国有国魂，军有军魂。“攀钢精神”就是攀钢公司的不朽灵魂。它是攀钢生存和立足的精神支柱。自力更生，艰苦奋斗攀钢人的精神品格和攀钢企业文化的核心。“攀钢精神
47、一直激励着攀钢人不断的执着追求，攀登新的高峰。现将攀钢企业文化的主要特点归纳如下：2.4.1 艰苦奋斗的创业精神“艰难困苦，玉汝与成”这是奋发精神的表现。艰苦奋斗是人生的宝贵财富。艰难困苦，磨练了中华民族百折不挠的奋斗精神和自立精神。经受过艰难困苦的人，其毅力、目标感、使命感、创造力都显得非常强。毛主席也把自力更生视为人生的志气，视为力量的源泉。如攀钢艰苦奋斗的创业精神，就是继承和发扬了中华民族百折不挠的奋斗精神和自力更生精神。体现了奋发图强、阳刚向上精神。攀钢地处祖国西南边陲的高山峡谷之中，座落在川滇交界的金沙江畔。古有所传这里曾经是诸葛亮“五月渡沪，深入不毛”之地。山岭连绵，峡谷幽深，人烟
48、稀少，交通闭塞，远离大都市。这里的物质匮乏，吃、住、文化、教育、卫生条件更是无从谈起，建设初期从鞍山、北京、武汉、天津、上海、重庆、成都、昆明、长沙等地来的建设大军，很多人对这里的气候条件很不适应。生活条件异常艰苦，工作环境十分恶劣。在艰苦面前，攀钢人没有屈服和动摇。攀钢人自觉地把自己与祖国的钢铁事业联系起来，把自己和共和国的命运联系起来。不计时间、不计报酬，披星戴月，昼夜奋战。为完成党和人民的重托，确保钢铁基地早日建成。攀钢人喊出了“不想爹、不想妈、不出铁、不回家”的誓言。在那挥汗如雨的大会战里，攀钢人日夜苦干，有些人放弃了探望父母妻儿的机会，有人多次推迟婚期。有些人家乡地震，亲人遇难，仍留守岗位，坚持工作。这种公而忘私的奉献精神，使攀钢建设赢得了时间。攀钢在建设初期，正遇上“文化大革命”，攀钢建设排除“文化大革命”的干扰，仅用了五年时间就建成投产。攀钢人发扬自力更生艰苦奋斗的创业精神，创造了中国钢铁工业史上的奇迹，谱写了中国冶金工业的新篇章。攀钢人在改造客观物质世界的同时，也改造锤炼并升华了自己的主观世界。逐步培养和形成了一种催人奋进的企业精神。攀钢人将它概括为“攀钢精神”。“攀钢精神”是攀钢几代人在生产经营建设实践中的结晶。“攀钢精神”产生于攀钢企业这个伟大集体，同时又激励着攀钢职工继续为钢铁事业奋斗献身。“攀钢精神”将以强大的精神力量换来更丰硕的物质成果
