1、加快培育和发展企业文化马金木学习好、实践好“三个代表”，对于国有企业来说，加快培育和发展企业文化是一项重要的基础性工作。文化是无形的，又是能动的，时时刻刻都在企业生产经营中发挥重要作用。“没有永远的产品，只有恒久的文化”，这是现代企业管理的至理名言。企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。所谓企业文化，就是企业成员所培养的共同规范、共同信仰和共同追求。它具有强大的心理激发力、精神感召力和能量诱惑力，犹如一道无形的力量，把每个个体的行为整合起来，引导所有企业员工向着既定的目标去奋斗。加快培育
2、和发展企业文化，是时代的呼唤。传统的经营方式已经落伍，传统的管理模式亟需更新。用文化经营企业是现代企业经营理念，是为企业固根基、打基础、塑形象、图强盛的国际化大企业经营方略。在今天的信息时代、网络时代、知识经济时代、科技经济时代，若不树立大文化概念、加快文化发展的思路，企业参与国际间竞争是很难取胜的。“物竞天择，适者生存”，我们必须与时俱进，在“三个代表”重要思想指导下，加快培育和发展企业文化，把它作为企业经济发展的灵魂，凝聚人心的粘合剂，使其代表中国先进文化的前进方向。在加快培育和发展企业文化时，还要注意与企业的改革、发展紧密联系起来。导入上要有目的性。在导入企业文化建设战略时，要紧紧围绕实
3、现利润最大化这一奋斗目标，树立职工正确的理想、信念和价值观，并贯穿于企业安全生产、监督管理、技术指导和业务经营的全过程，树立企业良好的形象。规划上要有渐进性。企业文化建设是一项具有深远意义，艰苦而又复杂的系统工程，不可操之过急，要循序渐进，逐步到位，充分体现由低到高、层层递进的建设原则。内容上要有现实性。企业文化建设涉及面广，贯穿于企业经营理念、管理创建能力、科技发展水平、职工素质等各个层次和过程。因此，必须有针对性地选准突破口，找准切入点。一是针对企业最关心和迫切需要解决的具有现实意义的问题进行实施和建设；二是针对本企业不同时期、不同环境、不同条件的变化，适时调整战略和建设重点，以丰富的企业
4、精神来调动职工的积极性和主动性，促进企业的可持续健康发展。方式要有可操作性。一方面是指本着求真务实、虚功实做的原则，注意技术上的可操作性；另一方面要在方式方法上突出企业个性，结合企业发展的奋斗目标，形成有机的建设系统和创新、独到的操作方式。思想上要有危机感。在市场经济条件下，没有文化的企业是没有竞争力的企业。随着经济全球化进程加快，市场竞争必然更加激烈，企业间的竞争也将由产品竞争发展到服务竞争、战略竞争。在战略竞争中培育企业文化，以其鲜明的个性、诚信的观念、发展的思维、创新的能力和先进的企业文化为支撑，才能增强企业综合竞争能力，占领市场经济的制高点。我们必须要有危机感和紧迫感，加快构建现代企业文化，打造知名品牌，为冲出国门，筑起一道亮丽的风景。
