第四部分 宝铁发展总战略.doc
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1、第四部分 宝铁发展总战略经过本报告第一部分对物流业在中国的发展、钢铁物流业的实际情况及传统钢铁仓储型企业的转型等问题的考虑,第二部分对宝钢集团需求情况及其他钢铁生产企业的需求情况分析,第三部分对宝铁经营现状及核心竞争优势的分析,交大欧姆龙宝铁项目组基于宝铁的实际情况,借鉴国际上先进企业的发展经验,综合考虑我国政治、经济、行业、市场等各方面因素,经反复研究论证,作出宝铁的发展战略定位:三年内发展成为中国最大的钢铁业仓储企业,五年内发展成为中国一流的钢铁业物流企业。一、 宝铁发展战略定位的可行性(一) 钢铁物流业的发展给宝铁提供环境条件对于钢铁业而言,其本身是属于夕阳产业,经过了漫长的发展里程之后
2、,现已进入成熟期后段。就钢铁业本身而言,除非出现大的技术革新,否则很难改变其现状。因此,各钢铁企业正在努力从“第三利润源泉物流”角度来考虑,努力降低运营成本。因此,随着物流业在全国的迅速发展,钢铁物流业也同样面临着历史性的发展机遇。如此就给诸如宝铁这样的钢铁物流企业创造了良好的条件。(二) 宝山地区钢铁物流需求量的增长提供市场条件这一点,可从三个方面加以分析,(1)宝钢股份的业务量比较稳定,基本维持在2001年的水平,这决定了宝钢股份对钢铁物流,特别是仓储、运输的需求很稳定,不会出现很大的波动;(2)宝钢国际的业务量保持增长,同样地增加了对钢铁物流的需求;(3)外地钢铁企业的产品不断进入上海乃