1、江苏数字信息产业园华清创智园A02地块一期机电安装及消防工程 施工组织设计施工组织设计第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、工程概况工程名称：江苏数字信息产业园华清创智园A02地块一期机电安装及消防工程工程地点: 惠山经济开发区惠山大道与力合路交汇处东北侧招标范围：说明：A02、A02地块一、二期招标分界线以甲方提供的分期图为准，所有本次招标范围内室外部分起点均为管线与分界线的交接处。给排水工程（给水系统原加压供水部分，改为屋顶水箱供水，变更部分包含在本次招标范围内）：给水系统：从地块分界线开始（起点），末端至户内各卫生间（含室外自来水管网、进消防水箱及屋面消防稳压水箱
2、的给水管及配件，每户卫生间设置一个水龙头）；污水系统：从户内楼层立管接口开始，至户外第一个污水井截止（没有注明户外第一个污水井位置的，按出外墙边1.5米；雨水系统：至户外第一个雨水井（没有注明户外第一个雨水井位置的，按出外墙边1.5米计算）；卫生洁具（包括地漏、清扫口）不在本次招标范围内。电气工程：强电部分：（1）包括低压配电系统（含从地块分界线开始至楼内配电柜的进线电缆及管路）、应急照明系统、防雷与接地系统；其中包括：至电梯控制箱的电源进线，图纸中表明的“电源接自一层动力总柜，动力总柜由甲方自理”，实际从一楼公用照明配电箱中的备用回路接入（注：电梯自带控制箱及其安装不在本次招标范围内）；其中
3、不包括：照明系统、插座系统（注：楼梯间、机房、强弱电井的照明插座在本次招标范围内）；（2）每栋楼进户套管预埋包含在本次招标范围中（含强、弱电）。弱电部分：远程抄表（远程抄表各厂家系统配置不同，投标人可根据选择的品牌进行调整，调整部分单列，原清单不可调整）。暖通工程卫生间通风不在本次招标范围内，但电梯机房的排风扇在本次招标范围内；包含电梯机房空调（格力1.5P分体机，配管、配线自行考虑）。消防工程消防水系统全部内容（消火栓系统，自喷系统，9#-12#原顶层消火栓环管变更至屋面，此变更包含在本次招标范围内，清单已包含：屋面消防环管保温、不锈钢支架等）；室外消防给水管网及室外消火栓；消防电系统全部内
4、容（应急照明、烟感、消防电源监控、防火门监控、消防广播等图纸范围内全部强弱电项目）；消防排烟系统全部内容（不含挡烟垂壁及排烟窗）。抗震支架：不包含在本次招标范围。机电工程及消防工程报价另包括：设计施工图纸中要求由专业设计与施工或由厂方配套深化的由承包方完成二次设计与施工或委托有专业资质的单位来完成等工作；所有穿墙、过楼板的补洞封堵工作由承包单位完成，配合土建完成预留洞口等工作；施工及调试产生的水、电费由承包方承担。2、项目管理目标若有幸中标，我单位将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工管理模式，应用安全、科学、先
5、进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。2.1 质量目标质量标准：安装工程配合土建总承包单位一次性验收100%合格；消防工程须通过消防验收（建筑防火和消防设施），并达到建筑独立使用的要求，满足土建质量标准要求。安全文明目标：确保现场文明施工严格按照安全文明标准化工地要求执行。2.2 工期目标计划工期：216日历天；计划开工日期：2020年06月30日；计划竣工日期：2021年01月 31日2.3 安全文明施工目标确保现场文明施工，严格按照无锡市安全文明标准化工地要求执行。（1）安全施工目标执行职业健康安全管理标准GB/T28001的标准要求，杜绝死亡、重伤和重大机
6、械设备事故，无火灾事故。（2）文明施工目标文明施工实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”。2.4 环境保护目标将依据国家及无锡市有关环境保护法律、法规与规定，制定环境保护措施，有效控制噪声、污水、粉尘的排放，妥善处理固体废弃物，做到绿色施工。3、施工组织总体设想3.1项目管理机构组建针对本工程的特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建项目管理班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流工程的实现。3.2实施专业施工班组负责制优选技术素质高，且有同类型安装工程施工经验的施工人员参与，同时储
7、备一定数量的劳动力，根据工程需要，随时组织施工人员的有序合理流动。3.3 具体组织设想（1）抓紧施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按工作计划，有序做好人员、物资、技术等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。（2）搞好施工过程配合，做好与其他单位的协调及其他专业配合。（3）确立施工重点，即工艺管道、电气设备、消防系统等的安装及调试。（4）服从各方协调，即：业主、监理等单位的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更的施工工作。4、施工段的划分及方案的针对性我司将根据工程的施工工序、
8、流水、分段、工期等安排，切实安排好总体计划。4.1施工段的划分4.1.1 总体施工原则先安装后调试；先下后上；先干线后支线；先设备安装后管道连接。4.1.2施工段的划分施工准备 图纸深化，现场交接、材料确认订货全面 施工阶段系统调试、试运行 竣工验收4.2 总体安排及施工步骤 4.2.1 施工部署 根据本工程的招标范围及特点，部位作为独立的区域分别组织施工。根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于施工区的资源配备在相对独立的基础上，还要根据其他专业的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门
9、人员负责分区间、专业间的协调配合工作。 各施工区域分别组织施工，每个施工区段安排专业施工班组，独立施工。 施工区内各施工流水段采用流水作业；每个施工段按专业组织施工作业班组，每个施工作业班组分成若干个施工作业小组，分片分块施工。同一施工段不同专业队之间基本采用流水作业，相同专业队之间基本采用独立平行作业；垂直方向两个施工段采用流水作业；各施工班组采用平行、流水施工相结合原则进行施工，每个施工作业班组的施工作业小组采用平行作业。4.2.2 各施工阶段的组织要求及措施 为确保施工目标，我司计划将本工程划分如下几个阶段来实施：施工准备现场交接，测量定位阶段全面施工阶段系统调试阶段验收阶段。根据不同阶
10、段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。序号施工阶段主要工作1施工准备阶段由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）2现场交接，测量定位进驻现场进行交接，确认各类基准线，并实际测量复核。为全面施工做好充分的准备。3全面施工阶段完成进行工艺管道、电气工程、消防系统安装。管道、水管道、设备等各类安装等。配合装修完成各类系统的末端器具的安装。本阶段交叉作业点多，质量要求高，须合理组织，加强与其他专业单位的协调配合，本着先
11、上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服安装中的难题，达到提高工效和确保进度的目的。4系统调试阶段完成系统的单机调试及系统调试阶段。对各系统的完整性、符合性进行检查与完善；各系统的单体调试及工程整体联动调试。5验收阶段在系统调试的基础上，完成竣工验收。5、项目管理组织机构根据以往施工经验，结合自身优势，选派具有工程经验丰富、管理水平高的项目经理和工程技术人员组建项目经理部，项目经理受企业的委托全权负责本工程的施工组织和实施，充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术创新能力等综合优势，实施对本工程的全面管理，确保施工生产的有序进行。项目经理部将严
12、格按照国家规范标准实施管理，代表我司全面履行对业主的各项承诺，优化配置各项资源，采用先进的管理手段，优质、高效的完成本工程的施工。5.1项目管理机构设置的步骤和原则（1）项目经理部的设立步骤1) 根据招标文件要求和公司总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及公司管理水平和人员素质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。2) 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目经理部的组织形式和管理任务确定项目经理部的结构层次。在职能部门和工作岗位
13、的设置时，除适应公司已有的管理模式外，同时考虑指令传递的效率和项目经理部成员对工作程序的适应。3) 根据部门和岗位的设置确定了部门、岗位职责，明确了信息交流途径和工作流程。4) 在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，具体落实到岗、到人。5) 在项目经理的领导下，根据工程具体情况，进一步完善项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。（2）项目部组织机构设置的原则序号原则名称内容1精干、高效的原则选派具有类似工程施工经验、业务能力强、综合素
14、质高的项目管理人员参与施工。2层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工执行层，依托总部优势资源，以现场管理为主体，施工执行为基础，各层次之间做到职责划分明确。3发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于充分发挥团队精神。专业施工班组专业施工班组技术负责人郭锦华项目副经理朱永超项目经理姜锐锋公司主管领导朱泉军采购负责人张彬预决算负责人荀艳资料负责人姜锐亮物资部计财部办公室安全部质量部工程部现场安全员肖永峰现场质量员郭林霞安装工程师陈晓飞5.2项目组织机构配置5.3 项目部门及主要管理人员职责5.3.1项目经理岗位职
15、责（1）严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责；（2）执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施；（3）科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益；（4）编织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来；（5）加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作；（6）负责财务项目的
16、收尾、工程质量回访、售后服务工作；（7）负责公司质量管理体系贯标工作；（8）做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。5.3.2项目副经理岗位职责（1）负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作； （2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作； （3）组织分管区域内的施工劳动力、机械设备的调度和优化配置； （4）负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行；（5）重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作； （6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确
17、、及时、全面，并认真做好统计分析； （7）其他应由项目副经理负责的工作。5.3.3项目工程师岗位职责（1）负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及项目部管理目标实施方案等文件； （2）主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制； （3）组织产品监视和测量活动，主管项目监视和测量装置的控制； （4）编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目部的纠正和预防措施； （5）负责工程技术方面的顾客沟通，协调项目的产品保护； （6）负责产品防护和职业健康安全、环境行为和活动的控制； （7）项目经理规定的其他职责
18、。5.3.4施工员岗位职责（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的检查、验收工作。（3）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。（4）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。（5）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的应用研究。（6）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（7）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。（8）编制项
19、目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。5.3.5质量员岗位职责（1）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准，对分管的工程质量负责。（2）协助项目经理组织建立健全项目质保体系，根据承包项目情况，制订质量目标计划和实施要点。（3）积极开展宣传教育工作，提高职工的质量意识，确保施工项目的工程质量，努力争创精品工程。（4）积极开展QC小组活动，积极推广新技术的应用。（5）督促施工班组认真坚持工程质量“三检制”，消除隐患，杜绝质量事故的发生。（6）勤于检查，严于执法，及时发现问题，按不合格品的控制程序处理。（7）对工程特殊过程进行连续监督和控制，参加隐蔽工程
20、检验和主要工序之间的交接检验工作并对检查确认情况负责。（8）督促施工人员按工程部位完成情况，认真填写施工技术资料，并对其及时性、正确性负责。（9）配合工程质量执法部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，督促施工班组按纠正措施贯彻执行。（10）参加工程（中间）竣工验收和质量回访工作。（11）主持项目部召开的工程质量工作会议，总结每一阶段质量工作情况，表彰质量工作先进班组和个人，提出下一阶段质量工作计划和目标。5.3.6安全员岗位职责（1）协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，审核安全技术措施计划，并且督促有关部门切实按期执行。（2）组织和协助有关部门制订或修订
21、安全生产制度和安全技术规程，对这些制度、规程和贯彻执行进行监督检查。（3）经常进行现场检查，协助解决问题，遇到特别紧急的不安全情况时有权指令先行停止生产，并且立即上报领导。（4）总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全生产的宣传教育，指导生产小组安全员工作。（5）督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。（6）参加审查工程的设计计划，并且参加工程验收和运转工作。（7）参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并且督促他们按期实施。（8）组织有关部门研究执行防止职工中毒和职业病的措施，督促有关部门做好劳逸结合和女工保
22、护工作。5.3.7采购员岗位职责（1）负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等； （2）负责业主方提供物资的控制； （3）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任； （4）负责不合格物资的处置和记录； （5）监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。5.3.8资料员岗位职责（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。（2）做好文件资料的
23、收发与处理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（3）做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。（4）注意保密的原则。（5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。5.3.9预算员岗位职责（1）具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。（2）负责各班组的年、月报的核实。（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。5.4 施工组织管理措施为了实现项目管理目标，针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约
24、束管理施工人员。5.4.1项目部管理人员的选派我单位将选派具有施工经验丰富、责任心强、管理水平高、团队意识强的项目经理和工程技术人员组建项目经理部，项目经理受企业的委托全权负责本工程的施工组织和实施，职责分工明确，充分调动项目部全体管理人员积极性，以确保项目各项管理目标的实现。5.4.2专业施工队伍的选用本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对施工管理人员、操作工人的技术水平、熟练程度要求高。为此，我们将选择具有丰富通风与空调工程施工经验的专业施工队伍，充分发挥其专业特长，同时加强劳动力全过程的动态管理，以确保工期、质量、安全目标的实现。5.4.3项目各项管理制度的建立项目部针对本工程项目管理
25、目标，建立完善的质量保证体系、工期保证体系、安全环境保证体系和相应的组织机构，明确各职能部门和管理人员的职责和分工，制订出以下规章制度：项目经理部岗位责任制、项目管理人员施工过程考核管理办法、施工队伍过程考核管理办法、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理和控制办法、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管理制度、项目资金管理制度、项目劳动保护管理制度、项目治安保卫制度、施工现场消防管理制度、项目安全管理制度、项目CI实施办法等以及相对应的考核制度和奖罚办法，加强施工过程的管理，以确保各项管理目标的实现。6、劳动力计划6.1 劳动力组
26、织原则工程施工过程中如何科学、合理的组织劳动力进场是施工的关键，我们将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、组织纪律性强的施工劳务人员进场参与本项目的施工。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。6.2 专业施工队的配置项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程按本安装工程的系统特点配置专业施工队，以充分发挥其专业特长。各专业施工队骨干力量保持稳定，随工程需要实行动
27、态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。6.3 劳动力计划劳动计划表【详见附表3】6.4 劳动力保证措施由于本工程工期较短，工程量大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度、人数等要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力。6.4.1劳动力储备保障我公司建立了丰富的劳动力资源库，劳动力储备充足，施工人员在本地完全可以组织解决。6.4.2劳动力素质保障1) 进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2) 为了保证进场工人做到人尽其
28、才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3) 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。4) 选派有类似大型工程施工经验的施工人员。5) 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。6) 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。劳动力保证措施序号保 证 措 施1为了保证进场工人做到人尽其才
29、提高劳动生产力，在劳动力管理上，本公司采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，以高质量、少返工保证工期目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进
30、心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节日期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励
31、，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。14施工中，根据业主的要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指
32、派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19根据本工程工程量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。7、材料设备供应计划本工程施工工期紧，材料设备供应要求高，必须结合施工进度情况、资金情况以及现场条件，合理安排采购供应时间，缓解施工中材料供应集中现象，避免造成大量材料积压现场和资金相对紧张，保证材料供应满足整个工程施工进度的需要。本次编写的主要材料/设备投入计划是按照材料设备供应界限划分和工程进度计划编制而成，进场以后，将提交正式的“材料设备投入计划”给业主、监理批核，经批准后，开始进行材料的采购和进场。7.1 材料设备供应界
33、限划分本工程的设备材料供应分为甲供和施工单位自行采购两种供应方式。除甲供的设备材料外，其余均有施工单位自行采购。对于施工单位自行采购的材料设备，招标人对品牌进行了一定的要求。施工单位同时还负责甲供设备到场后的现场卸车、拆装和二次搬运等。7.2 主要材料设备供应计划本工程工艺管道系统安装材料量大，施工周期较短，材料的供应必须结合施工进度情况、资金情况、现场仓储情况以及运输条件，合理安排采购供应时间，缓解施工中设备材料供应集中而造成大量材料积压现场以及材料设备供应不到位引起的窝工现象，保证材料供应满足整个工程施工进度的需要。7.2.1供应前期的准备由质量部、物资供应部等有关人员组成材料设备供应实施
34、小组，按照本工程各专业图纸、图纸会审、工程联系单等资料，明确采购内容。由工程各专业工程师提出材料需用量计划，经批准后，物资采购部按照施工进度安排编制设备物资采购计划。同时收集供应商资料，按照生产供货能力、产品质量、技术研发能力、资金要求等情况，制定针对本工程的合格供应商名册。7.2.2建立健全管理制度1) 按照施工总进度计划编制设备材料进场计划，项目经理部应及时进行物资供货进度控制总结，包括设备材料合同到货日期、供应进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改进意见等。2) 采购合同的签订是一种经济责任，必须由物资采购部统一对外签订，其它部门无权签订采购合同。3) 签订合同的材料设备由物资采购
35、部根据仓存和工程使用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。4) 材料设备进场实行质检人员、物资保管员、物资采购员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。5) 物资采购员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，询价后报审核准供应商，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购物资，做到质优价廉。同时要实行跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。6) 为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，物资材
36、料采购员必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力，以保证及时、保质、保量的做好物资供应工作。7) 物资采购工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体物资采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。7.2.3结合工程进度情况，对现场材料贮备保留有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时对物资的需要，确保现场施工的正常。7.2.4为保证安装质量及设备的正常使用，在设备供应阶段，由业主组织由供货商、生产厂家、专业技术人员及相关专家针对特殊设备安装控制点、维修保养要求等分析，重点解决施工过程中
37、的技术难题以及为使用人员进行培训。7.2.5本公司将不断提高本工程项目施工管理人员的素质，在工程开工前认真进行专题培训，并配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行设备材料的验证检查、安装施工。7.2.6对于本公司供应的材料，保证其质量、配套性和适用性。同时，提供满足保修期工作需要的零配件及备用材料。7.3 设备、材料的质量保证措施设备、材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对设备、材料质量的控制是非常重要和关键的。7.3.1设备质量保证控制措施1) 甲供设备、材料由业主采购，施工单
38、位积极配合业主做好设备进场时间的控制，使之满足施工进度计划的要求。2) 设备到场后积极会同业主、监理进行开箱检查验收，验收合格后按业主提供的表格填写有各方签字的材料设备进场验收单。3) 设备经验收合格后，组织卸车、运输及安装就位，并组织设备的保管和看护。4) 设备在安装过程中的质量控制，主要体现在工序质量验收上，每一道工序按照质量控制要求，经过验收合格并签字认可方可进入下一道工序施工。7.3.2材料质量保证措施1) 材料样品的报批和确认按照工程材料报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理确认后，实施样品留样制度：选择材料样品供方厂家厂家提供样品否专业工程师确认是样品呈报不
39、合格检 验合格组织材料采购材料报审程序流程2) 材料采购控制物资供应部统一采购施工用工程材料，并严格进行质量控制。材料采购供应商的选择将根据业主的限定品牌，如所需材料在此范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，经业主、监理确认后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现的不合格，从合格材料供应商花名册中除名。(1)由专业工程师根据图纸、设计变更等编制物资需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量计划有漏错情况时，
40、要及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因，物资需用量（补充）计划由项目经理批准。(2)计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制自购物资采购计划，报经物资供应部负责人审核，项目经理批准。(3)物资采购实行招投标方式，由项目经理会同项目部成员择优确定物资供应商。采购员负责落实货源，签订合同，催货、提运。(4)材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。3) 加强工程材料的进场验证和检验(1)工程材料进场后，施工单位进行自检并填写统一要求的材料验收单。(2)材料验收单报监理公司并会同监理共同验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料样品
41、室。(3)在材料验收中经监理或业主验收合格后，在材料报验单上签字认可方可进场，并安排卸车地点进行卸车存放。(4)对工程所有材料进行标识，保证可追溯性。第二章 施工现场平面布置及临时设施布置1、现场平面布置原则本工程现场平面布置应充分考虑现场的总体规划及施工需要，布置时应遵循的原则：（1）现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该期间的施工重点相适应。（2）在平面布置中应充分考虑好现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时场地等优化合理布置。（3）本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度；服从业主对现场环境和文明施工要求的一系列规章制度，使我司责任范围内的现场始终处于整
42、洁、卫生、有序、合理的状态。2、临时用地计划临时用地表【详见附表6】3、施工平面布置图【详见附表5】4、施工现场平面布置4.1办公、生活区临时设施布置（1）我公司在施工进场前根据实际现场的场地情况以及业主对现场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置事先与工程师协商进行协商，生活区平面布置及工人宿舍、食堂的位置需经工程师批准，生活区地面须硬化。（2）办公用房采用活动式彩板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度。（3）生活房屋采用活动式彩板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高
43、度，最高为双层结构。宿舍设上下床铺。材料、机械设备维修等生产房屋采用棚架式结构，地面普通硬化处理，小部件仓库采用全封闭仓库。4.2施工临时用水（1）本项目临时总用水量包括一般生产用水量、生活用水量、消防用水量。根据施工准备程序及管道等系统的工艺要求，本公司将在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，向业主提供临时施工用水布置方案，在得到业主及监理批准后进行布置。（2）临时用水管径采用100管径给水管可满足施工及消防要求，并将从指定供水点接驳给水管，设置分水水表，布设临时水管网，引入施工场所和办公区，以满足施工及消防要求。通过临时道路时将水管埋入地下，饮用水必须使用自来水管道供水。（3）施工
44、用水措施a.现场用水协调解决。b.生活用水注意卫生，饮水应消毒，防止发生污染。c.注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。d.试验用水如管道冲洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。4.3施工临时用电4.3.1现场临时用电概述（1）在施工现场供用电中我司将贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场供用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠，确保质量，经济合理。（2）此次负责的临电范围为本专业所用临电。本工程工程量大，施工临时用电量大，并且工程所要求的工期非常紧张，工程定会出现抢工现象，因此在抢工期间用电会
45、非常集中，用电负荷会非常大，考虑到这些因素，那么对临时用电的计算和分布必须合理、可靠。4.3.2施工临时用电布置（1）施工用电的布置和临电的敷设需经监理审批通过后方可进行。施工用电平面布置要根据施工现场总平面布置中用电设备的分布情况，充分考虑到不同施工时期用电设备变化及重大用电负荷设备使用情况，同时还要考虑在建工程的重要机具设备的作业半径等情况，以及现场内施工机械车辆和人员流经等情况，在满足用电线路安全距离等情况下，正确合理布置配电线路。按照施工用电安全技术规范要求，开关箱就近用电设备设置，用电设备集中处设置分配电箱，总电源箱就近负荷中心等原则，合理布置各级配电(开关)箱位置，同时要考虑其设置
46、位置的操作方便与安全性。（2）绘制用电系统图主要考虑现场临时用电的配电方式选择。根据本工程现场的特点，配电方式选用总电源箱到分配电箱采用树干式配电，分配电箱到开关箱采用放射式配电。（3）本工程临时用电采用三相五线制。考虑现场实际情况，在业主单位批准的情况下在A级箱下提供四路电源供给B级箱，在各区分别设置B级箱，电源采用铠装电缆敷设。4.3.3负荷计算主要大功率电器设备一览表（估算）序号设备名称数量（台）合计功率（KW）1电焊机6约1002其它机具约150本工程施工计算负荷（估算）：P=1.2（K1P1/COS+K2P2）其中：K1、K2为需要系数（取K1=0.4，K2=0.5）P1电动机额定功率P2电焊机额定容量COS电焊机的平均功率因数（取COS=0.7）P=1.2（K1P1/COS+K2P2）=1.2（0.4100/0.7+0.5150）125KW4.3.4低压配电、现场照明（1）现场施工区域内照明由专用照明箱低压（36V）供电；临时照明灯具功率不大于60W。（2）办公区、加工区、工具房、材料堆放存处照明设专用支路配电箱控制，箱内装有灵敏的漏电保护器和塑壳开关，灯头距地不得低于
