1、（一）报价明细表报价明细表项目编号： SDHDCS-2021-0401项目分包号：A1、山东省矿产资源国情调查、国土空间规划编制、全省自然资源统一确权登记、自然保护地优化整合、林业科技推广示范5类项目 供应商名称（盖章）：山东金信达会计师事务所有限公司 法定代表人或被授权人签字或盖章： 单位：元序号费用名称价格构成说明1人工费92,300.00人员工资2差旅费18,500.00食宿费、交通费3设备费3,800.00车辆、电脑等费用4办公费7,800.00打印、装订等费用5其他费用3,300.00其他费用6税金9,800.00应缴纳各项税金7企业利润20,500.00企业合理利润注： 此表可根据
2、需要同格式扩展。2021年5月11日整体服务工作方案1、服务工作实施计划评价服务工作实施计划主要包括前期准备、组织实施、分析评价、撰写与提交评价报告、归档和质量控制等5个阶段。（1）前期准备。包括成立评价工作组，开展前期调研，制定评价实施方案和完善评价指标体系等。成立评价工作组。我们拟在正式承接任务后，即组建由项目负责人、项目经理、项目助理和行业专家在内的评价工作组，并报委托方审核。确保人员结构、业务能力满足工作要求，且团队成员与项目不存在利益关系。审核通过后，我们将确保工作组成员稳定。开展前期调研。选取4-5个项目实施单位，通过座谈、访谈、资料查阅、现场勘查等方式，充分了解项目立项、预算安排
3、、实施内容、组织管理、绩效目标设置等内容，明确评价重点、评估每个项目现场调研所需时间，为编制评价方案奠定基础。制定评价实施方案。我们在调研、了解评价项目相关单位基本情况的基础上，按照有关规定拟订评价实施方案，并报委托方审核。实施方案包括人员配置、时间安排、评价依据、评价方法、评价指标体系、实施步骤、现场评价范围、社会调查方案、评价质量及工作纪律等内容。完善评价指标体系。评价指标体系是评价实施方案的核心。我们将对委托方制定的评价指标进行分析研究，并结合前期调研，根据项目绩效目标和项目特点，就评价指标体系的合理性、可行性向委托方提出进一步完善的意见建议。并分别针对水毁修复工程、项固提升工程、抗旱水
4、源工程、水利信息化工程面对的不同受益群体，发放满意度调查问卷，以收集他们对项目组织管理、实施效果等方面的意见建议。组织专家论证。在实施方案初步确定后，邀请委托方和行业专家、绩效专家对实施方案的科学性、可行性进行论证，根据论证意见修改完善实施方案，并报委托方审核通过后组织实施。（2）组织实施。我们将在地市全覆盖、项目类型全覆盖的基础上开展现场评价。主要工作包括数据采集、核实确认、问卷调查等。下达绩效评价通知书。协助委托方拟定并下达绩效评价通知书，明确评价任务、对象、工作安排、需被评价单位提供的资料等。第三方机构到被评价项目相关单位现场评价时，须出示接受委托的协议或通知。到现场采集评价基础数据及相
5、关资料。核查核实评价所需要的基础数据和资料。将采集的评价数据和资料记入评价工作底稿，并经被评价项目相关单位负责人签字并加盖公章予以确认。到现场对调查对象开展独立调查工作。评价小组撰写工作日志，并每日召开视频会议，总结、汇报当天工作情况。（3）分析评价。对采集的数据资料进行复核汇总、分类整理和综合分析。按照设立的评价指标、标准、权重、方法实施评价，并形成评价结论。 （4）撰写与提交评价报告。撰写报告。我们将按照规定要求和文本格式撰写评价报告，并做到数据真实准确、内容完整、依据充分、分析透彻、结论准确、建议可行。评价报告主要内容包括：a项目基本情况：包括项目概况、项目绩效目标。b评价工作开展情况：
6、包括评价目的、对象和范围，评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准以及绩效评价过程等。c综合评价情况及评价结论d绩效评价指标分析，包括项目决策情况、项目过程情况、项目产出情况和项目效益情况。e主要经验及做法、存在的问题及原因分析。f有关建议。针对项目实施中存在的问题，提出有针对性的改进意见建议。g其他需要说明的问题。评价报告初稿论证。评价报告初稿完成后，我们组织召开包括委托方、被评价单位、有关行业专家和绩效专家参加的论证会，对评价报告的完整性、合理性、充分性、逻辑性等征求意见。提交报告。将修改完善的评价报告在规定时间内提交委托方。提交调研报告。针对项目情况撰写有数据、有分析、有建议的调研报告
7、报送委托方。（5）归档和质量控制。根据相关文件规定，结合公司档案管理制度要求，将与本项目相关的重要文本、音视频、图片资料，包括但不限于评价实施方案、委托协议、基础数据表、工作底稿、工作日志、会议纪要、座谈记录、反馈记录、调查问卷、绩效评价报告、问题清单、佐证资料等整理归档，移交专人保管。其中评价基础数据表、工作底稿、评价报告、问题清单等重要资料保存期限为10年，其他资料保持期限为5年。档案存续期内，公司积极配合委托方、省评价部门、省纪检监察部门等随时查阅、调取、复印项目相关资料。2、日程安排我们确保在工作中履行与山东省自然资源厅约定的工作响应时间和工作进度。工作开始前制定详细的工作计划，在实施
8、阶段严格按进度计划执行。根据项目情况和时间计划安排专业人员，专业人员的配置与项目进度要求相匹配，并且在实际工作中如发现人员不能满足进度计划要求时，及时做出调整，并征得委托方同意。在服务中遇到问题及时与山东省自然资源厅相关负责人沟通。并征询对问题的处理意见，并就由此可能产生的工作时间顺延或部分工作停滞说明，请求相关科室及负债人协助处理或同意工作计划调整，保证工作过程中的每一步程序都控制在最短的时间内完成。（1）前期准备阶段（5天）。与山东省自然资源厅相关科室对接，明确绩效评价工作任务、工作内容及工作安排，组建评价工作组和专家组。根据前期调研方案与专项资金主管部门及相关单位进行座谈及调查，充分了解
9、项目立项、预算安排、实施内容、组织管理、绩效目标设置等内容。制定具体的评价方案，与山东省自然资源厅相关处室负责人沟通，确定具体评价指标体系。组织项目组成员培训工作，明确工作标准与工作纪律。 （2）实施阶段（12天）下达绩效评价通知。汇总整理评价资料。对现场评价工作底稿、相关资料进行整理，形成系统、完整的评价资料体系。实施评价指标分析。对项目资料、数据进行分析，汇总、计算项目绩效结果，对照绩效目标或事先设定的标准进行分析，对项目绩效完成情况进行说明，作出相关原因分析。形成评价问题清单。根据评价指标体系，详列项目评价中发现的问题。形成评审意见。工作组根据评价指标体系及评分标准等内容，讨论确定绩效评
10、价得分及结果等级，形成评价意见。与被评价部门单位充分交换意见。（3）报告撰写阶段（5天）撰写绩效评价报告（初稿）。撰写报告初稿，经三级复核提交委托方沟通意见。绩效评价报告初稿论证。根据要求组织绩效评价初稿论证会。总结、整理评价工作底稿，建立评价档案，完成佐证资料归档工作。全部工作在约定的时间内完成。6、合理化建议（1）要求评价项目组尽可能在签订委托书后多与具体执行部门、项目实施单位接触，给与充分时间了解项目实施目标、实施过程，必要时从专家库中寻求专家以及执行部门负责人员、项目实施单位负责人帮助，根据项目具体情况对指标体系和社会调查问卷进行修改，尽最大可能使得指标体系和社会调查问卷符合本次绩效评价实际情况。（2）在绩效评价全过程让受托机构质量控制部门予以监督及指导，若是同类项目开展经验不足时宁愿加大成本全过程请求专家参与也要保证评价质量，类似项目经验不足时对非现场资料进行详查，现场调查全覆盖。（3）非现场资料审核时必须安排有类似项目经验的项目经理级人员进行，助理人员不得参与非现场资料审核，通过对非现场资料的审核确定现场抽样范围，不得随意进行抽样，现场社会调查时务必按照预定方案进行，不得随意变更。
