1、 Our efforts, your benefits!基于战略的薪酬管理体系设计主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司时间地点：2014年07月25-26日 北京培训费用：￥3880 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程背景：本课程强调知识结构的系统性与方法的实操性。学员听完课后能够基本了解薪酬体系设计的流程与主要方法，在老师的指导下能够完成薪酬体系设计。课程大纲第一单元 薪酬与薪酬管理体系薪酬的构成及其功能薪酬管理体系框架薪酬管理体系构建的一般步骤第二单元 战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理外部竞争力与薪酬战略内部公平性与薪酬战略员工贡献度与薪酬战略第三单
2、元 薪酬水平及其外部竞争力薪酬市场调查薪酬内部满意度调查薪酬水平决策第四单元 薪酬内部公平性-岗位分级分类岗位分类岗位评价与岗位分级员工职业发展通道设计-岗职体系的建立第五单元 薪酬激励性与员工贡献度薪酬结构的划分薪酬与其他模块的接口激励性薪酬体系构建第六单元 薪资表的设计宽带薪酬与窄带薪酬薪酬表设计的基本形式薪资表的结构第七单元 特殊群体的薪酬设计销售人员的薪酬管理专业技术人员的薪酬管理外派员工的薪酬管理管理人员的薪酬管理 第八单元 员工福利管理员工福利概论员工福利的种类员工福利的规划与管理第九单元 薪酬预算、控制与沟通薪酬预算薪酬成本控制薪酬沟通培训讲师：胡鹏老师人力资源专家、高级培训师、
3、法学(经济学)硕士先后毕业于南开大学,中国人民大学,后就职于摩托罗拉、金山软件和神马电力科技，历任人力资源高级经理、人力资源总监等职。曾担任国内著名咨询公司业务合伙人、资深咨询师，从事多年人力资源管理咨询工作，主持二十余家大中型企业的人力资源管理体系设计和推进落地工作，并为多家企业提供内训服务和设置公开课。曾在人力资源开发、hr经理人等重要期刊中发表十多篇文章阐述人力资源管理的理论研究心得与企业实操经验。作为专业的人力资源咨询顾问和培训讲师，胡老师能够将其理论、经验与企业具体情况相结合，有针对性、深入浅出地为客户提供解决方案。另一方面，胡老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的
4、是与客户分享其多年来的管理经验、提供相关设计工具、解决问题的思路与方法。专长领域人力资源管理各主要模块的技能操作课程，以人力资源管理操作性技术为主，强调课程的实操性、案例丰富， 授课风格：案例丰富、实操性强、语言风趣、生动活泼、论证充分、条理清晰。报名说明：1. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发报到通知书，通知您关于报到的相关事宜。 2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。基于战略的薪酬管理体系设计报名回执表公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 电话：021-36338510/51877835 传真：021-36338510 Email:info2地址: 上海市四川北路888号海泰国际大厦20楼 Tel: 021-36338510/51877835 Fax: 021-36338510
