某公司项目部岗位职责.docx

1、 项目部岗位职责1、项目经理 关键职责职责描述工作成果、工作标准 项目管理与制度建设 组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项管理规定和制度 贯彻落实公司、分公司（经理部）项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行 分解项目管理目标责任书各项指标，制订相关措施 负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训 专项调查制度落实情况 确保项目顺利履约完成 项目推进计划可行、有效，推进率85%以上 制订相关措施，定期内部研讨,确保项目管理目标责任书各项指标完成 相关方

2、满意度90%以上 月度培训不少于两次，受训面100%施工准备与策划管理 组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实 按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划 组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划 在项目班子成立三天内提交分公司（经理部）审批，严格按照审批的方案实施，费用偏差+5%以内 大型及以上项目施工策划在交底后2530天内编制完成 中、

3、小型项目施工策划在交底后1520天编制完成 大型及以上项目商务策划在市场部交底后4060天内编制完成 中、小型项目施工策划在市场部交底后3035天编制完成 项目对策划进行动态调整，将调整部分每月20日报分公司（经理部）审核、审批 组织对审批的项目策划进行交底和实施施工组织与进度管理 组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划 负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐 每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善 负责每月召开生产例会，分析总结当月生

4、产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正 项目施工策划完成后三天内制订制度和资源需求计划并上报审批 确保资源优化配置，项目工期受控，正常情况月度工期完成率不低于95% 每周不少于一次综合检查和生产例会制度，并形成书面纪要，督促落实 每月16日前召开月生产例会，按流程走节点修正质量管理 组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划 组织落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好质量管理工

5、作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会 及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚 项目施工策划完成后一周内编制完成并上报分公司（经理部）审批 落实审批的质量管理相关计划和制度，执行率90%以上 每周不少于一次质量检查，形成检查记录，每月不少于一次质量专题会 质量事故率为0。若质量事故发生，在12小时内上报，并协助处理材料管理 按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划 组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施 每月组织对项目材料

6、进行成本分析，拟定改进措施并严格执行 监督材料耗用管理在可控范围内 按照公司、分公司（经理部）要求对废旧物质进行处理 项目策划完成后三天内上报材料采购总计划（不高于成本测算相应材料总量），每月20日上报下月材料需用计划，计划误差率0+5%，超出总计划当月说明原因 每月一次按成本分析节点对材料使用进行成本分析，并改进 砼节约率不少于3%，钢筋节约率不少于1.5% 废旧物质处理执行率100%计量、测量 管理 组织编制项目测量设备配置计划 组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作 督促按照分公司（经理部）要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定 组织编制项

7、目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底 监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施 班子确定后两天内编制测量设备配备计划并上报 保证现场计量设备合格，在检测时间范围内，合格率100% 班子确定后一周内完成测量方案并上报审批 督促每层细部线复核，存在偏差及时纠偏，复核率100%试验管理 组织制订项目试验和检验计划 监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验 监督确定现场施工配合比，并监督实施 保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面 项目开工后一周内制订

8、完成并上报 配合比、试验检验资料齐全、有效性100%劳务管理 按照公司、分公司（经理部）相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施 参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底 负责对劳务分包队伍资质进行资质验审 负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐 组织每半年一次的劳务分包信用等级评价 组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督 协助分公司（经理部）处理劳务纠纷 开办农民工业余学校，加强对专业技能、质量、安全意识进行培训 项目开工后半月内制订完成，并组织实施 分公司（经理部）劳务合同交底后一周内组织项目二次交底，项目参与

9、交底面100% 劳务开标前验审合格 按期完成信用评价工作 严格执行实名制管理办法，执行面100% 为分公司（经理部）处理劳务纠纷提供充实有效的资料、数据等 每月不少于两次对农民工的培训钢筋管理 在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划 组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底 定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作 组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进 确保项目钢筋节约率不少于1.5% 每层钢筋对比分析率100%机械管理 组织编制机械设备需用计划、维修保养计划 组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租

10、单位进行维修、保养和检查工作 督促建立机械设备台帐 组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改 督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底 督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作 督促机械设备的租赁结算和成本核算工作 督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录 项目班子成立后一周内编制机械设备需用计划并上报 每周组织一次对机电、设备进行全面检查，确保机电设备安全使用，检查覆盖率率100% 每月按节点进行机械成本分析，拟定措施并改进 机电交底、日常检查资料完成、有效技术管理 贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划 组织施工组织设计及各专项

11、技术方案的编制和交底工作 督促各分部分项方案的编制和交底工作 督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施 组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作 督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作 监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案 组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作 参与项目开展QC小组活动 参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审 参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作 参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的

12、处理和一般事故技术处理方案的编制 审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作 审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 组织工程技术资料、竣工资料的管理 施工组织设计在分公司（经理部）组织首次会20天内完成，施工方案在施工前15天编制完成，施组、施工方案审核、审批、交底率100%，执行率95%以上 图纸会审、技术交底率100% 项目符合条件开展QC小组活动、科技推广、创效等完成率100%，技术进步效益率必须达到土建施工产值的2%以上 对内、对外往来函件审批率100%，盖章签字率100% 过程技术资料、交工资料完整率100%安全

13、管理 落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则 组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查 参与施工方案安全措施的审核 参与开展工人入场安全教育 审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项 参与安全事故调查 参与危险性较大分部分项工程监控工作 严格执行公司CI图册要求 每周带队组织一次安全检查，并形成检查记录 确保安全费用足额投入 监督项目过程安全资料齐全、完整、有效 确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以

14、内 公司CI图册执行率85%其他工作 负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作 督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表 积极协调解决项目存在的各类问题 提前一个月提出分供方招标申请 落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复 完成公司、分公司（经理部）领导和部门交办的其他工作 项目原因业主投诉率为0，如有投诉，积极做好善后工作 督促保质保量按期上报各类报表 协调解决项目存在各类问题，避免非正常误工 分供方申请招标率100% 按期落实上级指导、整改，并按期回复 领导、部门交办任务满意度100%2、项目书记 关键职责职责

15、描述工作成果、工作标准制度建设 负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策 负责召集支部委员会和支部大会 经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系 确保公司的各项规定决议在项目上贯彻执行协助管理 贯彻国家的方针、政策、法律、法规；依据市场竞争和企业发展需要 团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动 协助上级纪委开展纪检监察工作 项目目标完成情况 党风廉政建设主管工作 主持项目党务、保卫工作 主管后勤工作、办公室工作 负责与地方政府的协调工作 负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作 党务、保卫工作完成情况 施工良好的内外部环境 情况简报员工关系 了解掌握党员、员工的思想、工作

16、和学习情况 负责职工的思想政治工作 项目员工关系及其工作态度招标监督 负责项目材料物资采购招标过程的监督工作 分管部门的工作运行情况其他 争创分公司“四好”领导班子 完成上级领导交办的其他工作 满意度100%3、项目副经理（生产）关键职责职责描述工作成果、工作标准计划管理 组织制订项目进度管理制度和进度保证措施 编制项目季度、月度、周施工进度计划及资源需求计划（劳动力计划、材料计划和机械设备计划） 审核项目季度和月度计划统计报量，督促按时上报 按期上报各类工期履约报表 开工前一周完成，上报审核，组织交底并落实 每季度末15日、每月15日、每周日编制并上报，由工长、各分包负责人签字认可；机械设备

17、计划准确率100%，劳动力、材料计划误差率0+5% 按照进度计划半天内审核季度、月度统计报量 每月19日和每周日上报月度和周工期履约报表现场协调与进度管理 负责协调项目施工生产各种资源 根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力 办理工期签证手续、并建立工期签证台帐 严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整 每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施 不影响项目生产，非项目原因劳务索赔窝工费为0，月度进度偏差不得超出-5% 按合同约定条款及时办理工期签证并建立台账 每月20日对施工策划变更部分进行调整并上报 每周不少

18、于一次周例会，并行文质量安全 管理 是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场 及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题 每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会 上级检查整改项督促整改 每周现场旁站不少于五天、以无相关方投诉为准 快速反应、无相关方投诉 每周不少于一次并有书面记录， 每月不少于一次质量、安全专题会议 整改率100%成本管理 按时发出启动经济活动分析指令 组织工长计算分项工程工程量，并对比计划与实际工程量 降低成本措施和组织手段到位、有效 积极参与开展双增双节和技术革新，提

19、高项目经济效益 为工程的竣工验收、评优工作做好现场保障 每月20日前确定经济活动分析节点 分项工程施工前一月16日计算完成，施工完成后三天内分层对比分析，拟定改进措施落实责任人 项目生产成本的投入在测算范围内分包管理与人才培养 领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理 督办劳务、专业分包结算，并按期上报 组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨 坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务 培养指导下属进步成长 实名制管理得分率80%以上 分供方结算及时办理，不开人情工，并督促在每月20日前上报 每两周至少组织一次项目的学习并有记录其他 负责生产方面的信息系统的推进工作 完成上级领导交办

20、的其他工作 推进率100% 满意度100%4、项目副经理（商务）关键职责职责描述工作成果、工作标准商务策划过程管理 负责贯彻执行上级有关商务策划管理规定 执行商务策划管理的基本办法和规章制度、实施细则和工作流程； 参与商务策划的编制、评审及实施过程中跟踪管理 负责对项目商务策划执行情况进行考核 执行合同外收入管理办法 审核合同外收入台账、负责合同外收入的及时确认 负责对内对外报量，并建立台帐 负责合同履约过程中的风险防范及控制措施 负责建立合同履约评估台账 每月按时间要求审核对内对外报量 每月18日前审核项目设计变更、签证、索赔台帐 项目节点完工30工作日开展节点成本核算，节点结算编制、评审成

21、本管理 负责贯彻执行上级有关成本管理规定 组织项目成本测算、核定项目目标责任成本 及时进行项目毛利率的调整 负责组织项目经济活动分析会 核算项目完工成本 编制项目成本管理报表 每季度次月5日前参与分公司召开经济活动会 每月10日前审核项目月度成本分析资料 形成月度成本管理报表上报商务部预结算管理 负责贯彻执行上级有关预结算管理规定 协助编制中标工程施工图预算 协助统计实际工程量并核对工程量形成差异分析表 负责处理项目预结算过程中存在的问题和结算资料的收集 负责编制工程结算书、组织结算专项策划 负责编制工程结算策划书及实施 负责结算责任状的兑现申请、项目经济指标分析 每月5日前参与召开分公司结算

22、工作会 项目完工5个工作日内完成成本核定工作上报分公司 项目完工30工作日内编制项目结算书报分公司评审 按结算责任状要求完成结算书审计及签订工作专业分供方管理 负责贯彻执行上级有关专业分包管理规定 负责向分公司商务部提交工程分包申请单 参与分包商的考察、洽谈及合同谈判、签订工作 定期组织对专业分包商进行过程履约考核，综合评估，并将年度考核结果上报商务部 定期组织专业工程分包管理例会，协助策划专业分包管理工作 办理分包报送的专业工程分包进度结算和完工结算，并做好收入支出台账 在专业分包工程开工前20天，向分公司提交工程分包申请单 每年2月、6月参与专业分供方履约考核 专业分供方签证、合同变更2个

23、工作内完成审核手续 每月28日前完成各项目专业分供方进度审核手续 合同履行完30天内办理完结算审核其他 完成上级领导交办的其他工作 领导满意度5、技术负责人 关键职责职责描述工作成果、工作标准计划和制度管理 贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划 负责组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定等工作 负责项目总控计划的管理，上报分公司项管部审核，并经分管领导批准，过程中及时做好调整、工期签证、计划分析总结等工作 项目开工30天内制定各项工作计划 形成完整的书面记录 开工15天内上报，项目进度总控计划包括：项目进度管理计划、项目工期控制节点计划、项目

24、资源需求计划策划管理 负责参与施工管理策划书编制工作研讨并牵头编制施工管理策划书 拟定项目质量目标，组织建立质量管理机构及制度，牵头编制项目质量计划和质量管理策划书 根据项目规模不同，开工10-25天内完成施工管理策划书的编制 根据项目规模不同，开工15-30天完成质量管理策划书的编制施工组织设计和技术方案管理 组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作 在施工条件变化时，施工条件、施工方案有重大变更，及时对施工组织设计进行修改、补充 负责编制现场平面布置方案，按照方案组织落实，参与现场验收 负责各分部分项检验批划分方案的编制和交底工作 核定项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施

25、 主持分部分项工程作业指导书的编制，负责审批和监督落实 根据项目规模不同，开工7-15天内完成施工组织设计的编制 进场后3天内编制完成平面布置方案交项管部评审 工程资料开始编制前完成分部分项检验划分方案的编制和交底 专业分包施工方案核定率100% 作业指导书审批率100%质量控制管理 负责组织工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定等技术控制工作和计量工作 组织对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案 组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作 主持项目开展QC小组活动 负责在分部分项工程正式施工前对重要的和影响全面的技术工作进行技术复

26、核 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 测量方案审核签字完整率100% 组织项目器材、质安部每月20日前完成不合格品评审记录 检验、验收、评定资料完整，签字记录齐全 形成QC活动记录，完成后上报项管部 重要技术工作的技术复核率100%基础技术管理 负责向项目管理人员（必要时扩大到班组长）进行一级技术交底并做好记录 主持处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制 负责撰写分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等 主持工程技术资料、竣工资料的管理 负责项目综合管理信息系统技术数据管理 负责项目技术工作的持续改进和提高，对技术人员的培养工作 技术交底完

27、整率和及时率100% 对项目的技术问题处理率100% 各项总结完整率和及时率100% 对工程资料的管理有分工有安排有把关，形成管理记录（可在项目例会纪要中体现） 技术数据录入做到及时、完整、准确科技推广、创效及成果管理 主持编制项目科技推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施 主持编写科技创效核算资料，牵头项目组织评审 负责项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作 开工30天内完成推广计划，有明确的责任人和完成时间 每季度末20日前上报科技创效核算资料及科技进步效益报表 项目科技成果指标完成率100%投标服务 参加公司及分公司组织的投标技术标书的编制工作 无

28、特殊情况下，服从分公司投标安排，到位率100%其他 完成上级领导交办的其他工作 领导满意率100%6、项目经理助理 关键职责职责描述工作成果、工作标准 项目管理与制度建设 协助项目经理分解项目管理目标责任书各项指标，制订相关措施 协助项目经理负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训 专项调查制度落实情况 定期内部研讨,确保项目管理目标责任书各项指标完成施工准备与策划管理 协助项目经理组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作。 项目对策划进行动态调整，将调整部分每月20日报分公司（经理部）审核、审批施工组织与进度管理 负责协调项

29、目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐。 每周不少于一次综合检查和生产例会制度，并形成书面纪要，督促落实劳务管理 参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。 协助分公司（经理部）处理劳务纠纷 为分公司（经理部）处理劳务纠纷提供充实有效的资料、数据等其他 完成上级领导交办的其他工作 满意度100%7、质量总监 关键职责职责描述工作成果、工作标准体系与制度管理 落实质量管理体系和规章制度，参与编制项目质量管理策划及质量保证措施 建立质量管理基金、组织制订项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划 设立项目质量管

30、理小组 班子成立后20天内成立质量管理小组，建立质量基金、完成项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划，并上报审批质量创优 管理 参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查 参与项目质量创优，参与质量创优的迎检工作，并监督落实整改 组织质量专项检查，按照各级优质工程评审的相关规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实 组织召开项目工程质量专题会，促进项目质量管理水平的提升 上级质量整改落实率100% 每周组织一次专项检查，并形成检查记录，督促整改，保证创优工程过程质量管理受控 每两周不少于一次质量管理专题会，形成专题会议过程质量 管理 主持质量监理组的日常工作，明确监理组成

31、员的职责分工 监督落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则 建立质量奖罚及过程质量管理台帐（不合格品台帐），并制定可行的预防和纠正措施 严格执行质量验收规范，深入现场，对工序中及原材料、半成品存在的质量问题及时发出整改通知并督促整改，对未按期落实整改予以处罚 监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的执行情况 参与分项工程质量验收，并报监理验收 做好质量管理工作日记 监督落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会 组织开展质量月活动 遵章守纪，坚持原则，工作方法得当，奖罚分明 每天深入现场，并

32、记录隐蔽验收情况、取样、现场测评记录等现场各类质量活动，对存在质量问题及时下发整改并督促落实，对未按期落实整改予以处罚，并建立处罚台账 分部分项工程报监理验收一次通过率80%以上 质检日志记录齐全、内容闭合、台账齐全 填写各项工作记录和资料、要求整理有序、编目清晰、内容完整正确 每周组织一次专项检查，形成检查记录，督促整改，保证过程质量管理受控 每两周不少于一次质量管理专题会，形成专题会议 组织落实质量月活动，形成项目活动通报质量事故 处理 发生质量事故，及时上报项目总工与上级质量主管部门 协助上级质量主管部门进行重大质量事故的调查、分析和处理工作，提供第一手资料，找出事故发生原因，提出事故的

33、处理意见和质量改进的具体措施 收集、整理质量事故资料，按上级有关规定上报 事故发生后1小时内上报项目总工与质量主管部门（不得瞒报、虚报） 保证提供资料完整、有效 质量事故处理督办率100%质量报表与信息管理 主持编写质量监理组的工作总结 及时上报各类质量报表 负责综合项目管理系统质量模块数据录入 定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、质量预防知识、缺陷处理等培训 工作总结、资料上报及时准确、能够反映现场真实情况，上报质量资料一次通过率95%以上 每月20日前系统质量模块录入齐全、有效 每两周不少于一次质量专题培训，形成培训记录其他 完成上级领导交办的其他工作 满意度100%8、安全总监 关键职

34、责职责描述工作成果、工作标准项目安全 管理 落实安全管理体系和规章制度，参与编制项目安全管理策划及质量保证措施 参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查 参与项目安全创优，参与安全创优的迎检工作，并监督落实整改 组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实 严格执行安全验收规范，深入现场，对存在的安全问题及时发出整改通知并督促整改 及时上报安全事故，协助上级进行事故处理 主持编写安全监理组的工作总结，及时上报各类安全报表 负责综合项目管理系统安全模块数据录入 完成上级领导交办的其他工作 班子成立后20天内成立安全管理小组

35、，建立安全基金、完成项目安全管理奖罚细则和项目安全工作计划，并上报审批 每周组织一次专项检查，并形成检查记录，督促整改，保证创优工程过程安全管理受控 做好安全信息反馈，及时上传下达（不得瞒报、虚报） 工作总结、资料上报及时准确、能够反映现场真实情况，上报质量一次通过率95%以上 月事故伤亡率控制在1.2 系统质量模块录入齐全、有效 满意度100%9、综合工长 关键职责职责描述工作成果、工作标准现场协调与进度管理 负责责任区的工程施工，技术指导，落实施工策划 负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工种的交叉施工 对关键工序进行旁站管理，及时解决问题 每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及是整改，掌

36、控每天的施工进度 施工中控制人、材、机各种消耗 参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划同时提出合理的劳动力、材料及机械计划 按照设计、施组、方案、策划要求指导施工 不得存在因组织原导致现场工人窝工，投诉率为0 核实当天计划完成情况，及时纠偏 控制在成本测算范围内 保证现场施工有序质量和安全管理 负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产 负责管辖区域的工程质量控制与检查工作 积极参与项目组织现场综合检查和专项检查 接受并落实质量、安全及其它方面的监督 参与上级组织的质量检查评定工作 公司CI图册执行率85%以上 现场整改完成率100% 质量事故率为0，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡

37、事故；轻伤频率控制在3以内成本控制与签证管理 建立每层材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实 参材料验收 在满足规范前提下，合理运用技术手段控制工程成本 负责办理施工签证手续 及时开具劳务、专业分包进度确认单 每层材料消耗发生后3天完成 按材料验收流程执行 保证砼节约率3%以上 按现场签证流程办理 每月16日前开具技术与内业资料管理 参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓 参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作 编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底 根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料 编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记，并及时汇集、整理移交到资料员处 按图纸引放

38、分线和细部线 熟悉设计图纸，能正确指导班组操作，因指导错误返工费用为0 在分项工程开始前2天进行技术、安全交底并签字确认，签字覆盖率100% 资源需求计划误差率0+5%，按流程开展限额领料 每天施工日记完整、有效，隐蔽资料齐全、及时、有效 引放分线、细部线误差在规范范围内其他 完成上级领导交办的其他工作 满意度100%10、预算组长 关键职责职责描述工作成果、工作标准施工图预算 认真贯彻执行国家及上级造价管理政策 熟悉定额及计价软件操作 参与编制中标工程施工图预算 参与统计实际工程量并核对工程量形成差异分析表 施工预算编制的及时性、准确性商务策划及商务过程管理 参与编制项目合同履约策划 协助二

39、、三次经营策划、成本策划 协助编制项目资金策划 编制项目对内、对外报量 编制项目设计变更、签证、索赔 组织项目分节点开展过程结算 工程中标后25个工作日内参与完成合同履约策划、二、三次经营策划、成本策划、资金策划 每月20日前编制对内对外报量 1个工作日内完成项目设计变更、签证、索赔编制 每月20日前编制项目设计变更、签证、索赔台帐 项目节点完工30工作日开展节点成本核算，节点结算编制、评审报送专业分供管理 编制专业分供方签证、合同变更 编制专业分供方进度款、完工结算 收到项目专业分供方签证、合同变更1个工作内完成编制手续 每月28日前完成各项目专业分供方进度编制手续 项目专业分供方完工10个

40、工作日内完成结算编制手续成本控制管理 负责项目开展月度成本分析和成本控制 每月10日前编制核项目月度成本分析会资料形成月度成本管理报表上报分公司对外结算管理 核定完工项目成本，参与编制结算策划 编制、评审项目对外结算书 负责对外结算审计工作 项目完工5个工作日内完成成本核定工作上报分公司 项目完工30工作日内编制项目结算书其他 完成上级领导交办的其他工作 领导满意度11、材料组长 关键职责职责描述工作成果、工作标准工作职责 项目经理领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度 。 认真执行各项管理制度 材料采购 根据现场实际，参与指定材料需用计划，在分公司授权的范围内负责项目各类物资的采购；

41、 按公司提供的合格分供商名册进行采购，按时、按质、保量地组织各种材料进场。 按计划组织材料进场 按分公司提供合格材料分包商材料管理 督促材料员做好进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。 做好材料进场，验收使用监督工作；限额领料 负责加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，为项目降低材料成本、多创效益作奉献。 严格执行限额领料制度 材料台帐 负责搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符。 负责督促材料员各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集。按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 材料台帐建立 督促材料员各种原始凭证的收集保管成本分

42、析 工作 负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作； 协助项目经理和项目财务等部门，搞好经济活动分析 督促严格控制材料成本，提高项目经济效益。 监督材料库管做好材料成本核算工作 搞好成本分析工作材料情况 分析 参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经 济技术指标，并提出改进意见 搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料 向项目负责人提供正确的分析资料 参加项目生产会议提供合理化建议其他 完成领导交办的其他工作任务。 满意度100%。12、机管组长关键职责职责描述工作成果、工作标准 机械设备计划 根据项目施工要求，提出项目机

43、械用电设备需用计划，并提交分公司项目管理部和其它有关部门 项目开工10个工作日内正确及时提交设备需用计划 机械过程 管理 对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程进行管理 在项目领协助下完成机械全过程管理 机电管理 负责督促机管员检查机械设备的使用、维修和日常保养工作 对不能解决的设备维修，及时报分公司项目管理部协助解决 负责督机管员检查施工用电设备的使用维修并组织监督验收，保证用电安全 负责机械设备管理 机电设备安装验收使用 机电操作人员技术交底 负责督促机管员对机电操作人员的安全教育，负责安全技术交底并履行书面签字手续； 督促操作员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全； 组织项目机电技术岗位培训和安全培训计划并积极参与培训，不断提高机电职工安全技术操作水平。 每星期一对安全机电人员安全教育培训 并检查机械设备使用情况 机电设备操作安全技操作术交底工作 贯彻公司条例规定 贯彻执行分公司颁发的设备管理条例、规定和标准，结合项目实际，组织制定相应的管理实施细则，组织实施 组织制定相应的管理措施 文明施工 对分包商机械设备，配