1、大学生对汽车制造企业管理科学性的调查报告经过短短的假期时间，进行了一次社会调查使我感触很深刻，现将调查的情况汇报如下：*公司汽车制造厂，100 多年的历史，是个大型的企业，大型企业中分为了几个工厂，现我主要调查了第三工厂，职工人数 XX 多人，是一条自动化的流水生产线，首先，冲压车间一焊接车间一涂装车间一总装车间一调试组等车间一环扣一环，那么，这么一个工厂对员工是怎样管理的呢？他们从 200O 年编辑了MLDQ 管理、行为规范篇、形象礼仪篇、岗位职责篇、激励警示篇、规则程序篇、漫画幽默篇、改良改善篇、岗位培训篇、安全技术操作规程篇、作业指导篇、职位说明篇等。企业管理的理念是：严格管理精益化规范
2、管理科学化创新管理全员化企业的发展，每一家成立大企业，虽然走过的创业发展之路各不相同，但是，都向昭示了同一个道理：一流的管理是推进一流的企业健康成长的“加速器”之所以长安自己推出了一个品牌MLDQ 管理，为了实现管理创新，充分激活个体的力量，有效整合集体的力量，为长安精神的弘扬再造一种科学的机制；为了抓管理创新为突破口，强化基础管理，整章建制、理顺职责、促进制度标准化、工作规范化、行为统一化、推出品牌，建设精神文明的全面创新。MLDQ 管理名词解释：市场一 Market现场一 Locale素质一 DiathesK品质一 Quality分别形成 M、L、D、Q 相对独立的四大管理系统制定若干细则
3、条款，按四个英文单词字母编写成 MLDQ 管理万，从而，杜绝管理上的随意性，同时，MLDQ 管理推行，也就是最大限度地发挥了企业理念的导向力、凝聚力、激励力、辐射力、约柬力，把具有刚性的“硬”制度约束和理念中的“软”约束相协调，使广大员工的思想行为与企业理念的导向相一致，为了进一步巩固、提高汽车制造厂全方位管理水平、教育，引导广大员工从“人人有事干，事事有人管”的层次向“人人抓管理、事事讲规范、管理重微观”的高度迈进现举例说明员工的思想素质：例 1：第一工厂 231 车间是一个大型 500 吨冲床、200吨冲床各个型号不等，正式员工 300 多名，外用民工 200多名，还要担负本应到退休年龄因
4、工作搞得好，受全国先进党支部称号，这个领导班于还继续任命一界。例 2：第三工厂职工食堂，就座 1000 人次，很宽、很大，现场很整洁，外观用玻璃装饰透明度很好，有报刊、杂字、吸烟点等，每一天的工作量很大，供 7 次就餐。时间分别为中午 n：15。12：00 12：30 晚餐 6：00、 6：30；深夜 24：00 零晨 2：30 止。饭菜的质量好，三菜一汤，员工很满意，吃完饭后自觉遵守食堂的规章制度，吃饭时间 30 分钟自觉的离开食堂这么大的食堂员工都能自觉遵守 MLDQ 管理。而且我在细细的了解到，谁违反了 MLDQ 管理，谁就要受到罚款处理，MLDQ 管理包括范围很广，工作、学习、生活、环
5、境十现场、质量、安全、违章等。例 3：第三工厂 234 车间，工作性质汽车总装正式员式人数 400 多人，外用民 1200 多人，是一条自动化的流水生产线，装配工位本文来源于大秘书-,找范文请到大秘书网90 几个，工作时间分为两大班次，白班早上 8：00 班产量 300 辆，晚班 ZI：00 班产量 290 辆，装完下班，相应的用工时间 9 一 10 小时，但员工个人都认真负责，为什么呢？他们总是想到的是装总的质量，如汽车装掉一个零件，松动一个螺丝都会给用户带来生命财产的损害，而且还影响长安公司的产品、汽车信誉等，那么他们车间的管理，仍然也是靠的工厂推出的 MLDQ 管理约束自己，他们在生产工作中重安全、保质量、不求数量，做到全心全意为用户服务的思想。长安公司的宗旨是：用户是上帝，用户满意的产品是我们应该做的，用户不满意的产品，是我们要改进的。以上之所以举几例说明，长安公司推出自己的品牌MLDQ 管理是很有必要，我通过这次社会调查学到了很多自己在书本上学不到的东西，我自己认为今后不管是走到哪个企业和哪个单位都应该好好的遵循长安公司这个理念品牌一 MLDQ 管理。
