1、洋县酒店热水系统设备采购及管网工程施工 洋县酒店热水系统设备采购及管网 工程施工 应答文件供应商： （盖单位章） 文件内容： 技术部分 （施工组织设计）法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 2016 年 5 月 4 日目 录第一章、概 述41.1编制依据41.2国家法律、法规及验收标准41.3工程概况51.3.1土建工程概况61.3.3给排水概况61.3.4电气概况6第二章、施工组织设计6 1、施工机械配备和材料投入计划7 1.1施工机械配备8 1.2材料投入计划9 2、劳动力安排计划及劳务分包情况表9 2.1劳动力安排计划9 2.2劳动力保障措施9 2.3劳务分包情况表11 3、施工方
2、案.12 3.1施工部署123.1.1施工部署原则123.1.2施工区段划分153.1.3施工准备15 3.2施工测量183.2.1测量工程概况183.2.2施工测量准备183.2.3平面控制网的建立19 4、工程质量保证措施214.1质量目标214.2质量保证体系214.3质量管理制度244.4质量管理程序及制度264.5质量管理控制措施304.6施工项目质量预控344.7检验和试验364.8主要分部分项质量保证措施374.9质量通病防治措施40 4.10成品保护措施47 5、工期保证措施48 5.1技术措施48 5.2管理措施50 5.3加强与业主、监理单位的协调53 5.4项目资金管理保
3、障措施53 6、安全文明施工的技术组织保证措施54 6.1、文明施工保证措施.54 6.1.1管理目标54 6.1.2施工组织54 6.1.3文明施工管理职责55 6.1.4文明施工管理制度56 6.1.5施工现场管理规范57 6.1.6施工安全达标60 6.1.7办公生活区管理61 6.1.8营造良好的文明氛围64 6.1.9工程CI形象策划和管理64 6.2、文明施工保证措施.696.2.1安全管理目标696.2.2安全管理保证体系696.2.3安全生产责任制706.2.4安全管理制度746.2.5安全生产管理措施746.2.6分部分项工程安全管理措施776.2.7专项安全防护措施786.
4、2.8临时用电系统安全措施826.2.9消防保证措施846.2.10治安保卫措施87 7、项目经理部组成人员887.1项目组织机构及职能897.2项目经理部主要成员职责897.3项目部主要成员名单92 第一章、概 述1.1编制依据(1) 陕西洋县鹮岛酒店热水系统设备采购及管网工程施工的招标文件。(2) 陕西洋县金石鹮岛酒店工程的设计图纸及有关说明。(3)我国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准。(4)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。(5)建设部推荐重点推广的十项新技术。(6)ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、职业安全健康管理体系标准，本公司质量
5、、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。(7)陕西省有关文明工地标准的要求。(8)本公司企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.2国家法律、法规及验收标准1.2.1 国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他有关法律、行政法规。、国家现行施工验收规范、规程、标准、标准图集及建筑施工手册。1.2.2 适用标准规范1)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-2007）2) 特种作业人员安全技术考核规则（GB5306-85）3) 混凝土外加剂
6、（GB8076-2008）4) 工程测量规范（GB50026-2007）5) 建筑工程施工现场供电安全规范（GB50104-2001）6) 混凝土质量控制标准（GB50164-92）7) 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）8) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）9) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）10) 建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303-2002）11) 建筑工程文件归档整理规范（GB50328-2001）12) 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）13) 建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ4
7、6-2005）14) 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）1.3工程概况本工程位于陕西洋县金石鹮岛酒店场区内部。项目单位工程分别为鹮岛酒店电气工程、土建工程、给排水工程以及生活水泵房的给排水、电气工程。本工程总工期为 日历天。1.3.1土建工程概况本工程建筑分项主要集中了阀门井、水表井、污水检查井、隔油池、设备基础、箱变基础、电缆沟及管沟土方及土石方回填等项目。1.3.2给排水工程概况给水部分集中了DN100的钢丝骨架网复合塑料管150多米，与其相配套的截止阀、水表等；热水部分分别选用了DN80的镀锌钢管与DN70的镀锌钢管，管道连接方式为焊接，管道采用直埋式聚氨酯防腐保温；污水部分选用了
8、具有耐久年限的DN300的HDPE双壁波纹管，其连接方式采用U型橡胶圈连接。生活水泵房给水系统分为、热水系统、排水和设备系统，设备系统工程主要设置有水处理设备、离心式泵、隔膜式气压水罐、水处理设备、热水器集气罐等设备。1.3.3电气概况设计范围：电力、供电系统；材料分类：图纸选用了多种规格型号的电力电缆以及户外组合式成套箱式变电站。电气配管部分材料均为焊接钢管，敷设方式分别为明敷和直埋两种，配管部分管材型号较为多样埋设深度均为-0.8米。 第二章、施工组织设计1.1施工机械配备拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）备注1自卸汽车黄河5中国210t.km/t2
9、平板振动器ZW54台中国1.1KW3棒式振动器ZP504台中国2KW4砂浆机HJ-2002台中国3KW5电焊机BX2-500A3台中国8.7KVA6木工圆锯MJ1064台中国3KW7木工压刨MB1044台中国3KW8水泵4BA-12A2台中国2.2KW9柴油发电机300KVA2台中国10交流电焊机YK-305AA15台中国11管道端面坡口机PEB型3台中国12切管套丝机QT-80A3台中国13台钻Z512-B3台中国14液压弯管机WYQ/76-1083台中国15元钢套丝机ZIT-R22台中国16电动试压泵ZDSY250/103台中国17管道疏通机3台中国18等离子切割机G300-02台中国19
10、砂轮机4002台中国20蛙式打夯机3台中国21立式打夯机3台中国22小型筛土机T1752台中国23挖掘机1台中国24装载机W501台中国拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J2-JDA1中国2007测量放线2水准仪DSZ31.0mm3中国2007测量放线3全站仪GTS-3111中国2007测量放线4坍落度测定仪2中国2005砼试验5天平2中国2003试验6案秤、台秤2中国2007试验7百分表、千分表2中国2007试验8游标卡尺1中国2006试验9钢卷尺、钢直尺1中国2004测量放线102m靠尺、塞尺、焊接检验尺8中国2008
11、试验11钢筋接头现场无损张拉检测仪1中国2006试验12标准筛1中国2008试验13手动试压泵ZSY 25/0.81中国2007试验14电子风速仪EY3-2A0.11中国2007试验15风压仪FES-21中国2006试验16温度仪HD6461中国2006试验17焊接检验尺HJC401中国2007试验18框式水平仪2002002中国2005试验19线坠0.5kg3中国2008放线20水平尺200mm4中国2008测量放线21角尺2501602中国2008测量放线22塞尺150mm2中国2008测量放线23厚度规HG-1中国2007测量放线24弹簧称0-20kg1中国2004试验1.2材料投入计划
12、详见商务标。2、劳动力安排计划及劳务分包情况表2.1劳动力安排计划主要劳动力计划 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）土方工程管沟管井设备基础零星项目给排水工程电气工程设备安装普工10832565砼工53钢筋工22模板工33机械工211221电焊工421451架子工3222防水工22瓦粉工442管道工44电工5暖通工222.2劳动力保障措施为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。2.2.1劳动力质量的保证措施技术质量部、工程部、安保部、机电部联合选择施工队伍和分包队伍，由总工负责确定。对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核
13、等工作，对于保证工程质量的重点控制工种如：电气焊工、计量检定工、测量放线工、试验工、油漆工、防水工、架子工、钢筋工、混凝土工、木工、电工、瓦工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员等。在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。对选定的劳务队伍、分包队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行符合，并由技术质量部、工程部、安全部、机电部联合对重点工种实施技术水平的考核。2.2.2劳动力数量的保证措施本工程劳动力将在与本公司配合多年的劳务队伍、分包队伍中选择最优秀的做为本工程的施工队伍。这些队伍都是成建制且有分包资质，与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工
14、，保证不受农耕、麦收的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍做为备用，并与之签订协议，保证满足本工程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。我公司将同劳务分包人依法签订分包合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。2.2.3劳动力的生活管理与保障措施保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。每月支付工程款时，我公司及时将付款的
15、额度通知劳务队作业班组长，让工人了解我公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将工程款挪作他用。为了保障工人的正常生活，在每月不能足额发放工资的情况下，每月将发放300元的生活保障费。我公司将严格按照劳动合同约定的日期支付劳务队工程款，不会因工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间工人工资的支付，按照劳务合同的约定办理。2.3劳务分包情况表本工程拟选用以下劳务施工队作为此次工程的主要劳务队伍。施工队名称施工队工种使用施工队年
16、限劳务施工队资质3、施工方案、施工进度表或施工网络图3.1施工部署为了保证如期完成施工任务，我公司将系统地考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务工作量（工作目标）、人力、资源、时间、空间的总体布局。根据该工程的特点、难点及建设单位的要求，我公司将作如下施工部署。3.1.1施工部署原则3.1.1.1工期部署确保甲方对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，重点控制土方，管沟土方、检查井及土方回填等土建工程施工里程碑事件的完成时间，给排水管道敷设、管件安装，及电气安装施工、水箱、供水设备、泵类进场组装安装，综合调试试水通电试运营施工及竣工清理验收施工这几个分部分项工程的节点工期。考虑季节、周边环
17、境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。3.1.1.2空间部署施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。施工中将土方工程和管井管道工程分为若干个流水段，组织流水作业。根据本工程的特点，做好分阶段验收安排，提前插入管网进场、机电管线安装的施工。按功能要求做好项目划分工作，明确各分包单位的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。3.1.1.3施工流程第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接、调集人、材、物等施工力量，
18、进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：场区土方施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。第三阶段：管井管网施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，项目部要对施工人员合理调配，保证工程进度。水平施工段以每个单位工程作为一个施工段组织流水施工。第四阶段：给排水、电气及设备安装施工阶段。管井管沟施工完成，同时管网安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：通水通电设备调试工程施工阶段。此阶段
19、为工程全面收尾阶段。3.1.1.4场地部署场地部署充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、甲方及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。3.1.1.5资源部署(1)人力资源项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。劳务队伍和专业分包队伍的选择：根据我公司编制的专业工程承包和劳务分包合格名录，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的
20、形式选择。(2)资金我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。我公司将设立监管部门，加强对项目资金运转的监管力度。项目部设立专用帐户、做到专款专用；加强对专业分包的资金流向的控制，确保工程资金有效利用。(3)机械设备我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。(4)主要材料物资对施工中所用的材料，我公司将积极做好材料计划、采购、贮存、使用等全方位的管理。建立明细账且帐务记录齐全，材料标识具有可追溯性，作到“帐、物、卡”三相符，定额领（耗）材料。
21、建立材料供应商信誉档案，选择有实力的、信誉良好的供应商，招标文件所要求的材料采取公开招标的办法，选择价低质优的产品，以保障工程的需要，同时做好乙供、现场材料供应计划，将甲供材料计划提前15天送达建设单位及监理单位。3.1.2施工区段划分本工程将酒店及水泵房划分合并为一个施工区。3.1.3施工准备3.1.3.1技术准备(1)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。(2)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用
22、施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(3)根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。(4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部
23、位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.1.3.2生产准备(1)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。(2)施工机具设备：施工中计划投入的大型施工土方机械包括物挖掘机、装载机、自卸汽车等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。(3)修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地
24、面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。(4)施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。(5)临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。(6)组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。(7)提前做好预制、预埋件的加工工作。3.1.3.3施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单 位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1业主、 监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1 公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物
25、的定位和控制细部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。2项目部5主要机具进场机械设备进场就位。3 公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司110材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部111图纸会审全部施工图。6业主、监理、设计单位、公司112进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。8项目部113质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项
26、目部3.2施工测量3.2.1测量工程概况3.2.1.1总体思路概况在制定技术方案之初，我们分析和研究了国内有关工程。本工程将采用科学的测控技术，严格的复核校正手段来保证施工测量精度。平面控制网分三级测设：一级为业主提供的控制网，二级为以业主提供的控制网为基准而建立的总控制网，三级为轴线控制网，它是以总控制网为基准对建筑物各轴线控制点进行加密。3.2.2施工测量准备3.2.2.1施工测量人员的准备组建以2名测量技师和2名测量工组成的测量小组，对整个工程进行全过程的跟踪测量。垂直轴线控制网的建立阶段3人，垂直轴线的引伸阶段3人，其中仪器操作1人，楼面投点1人，现场记录、内业整理1人，楼面的平面轴线
27、放线阶段23人。作业面较多，施工繁忙时，可一分为二，两人为一组进行工作。3.2.2.2主要测量仪器的准备对精度进行估算并结合工程的特点，选择下列仪器以保证建筑物的垂直度。序号主要仪器名称及型号精度数量1全站仪（GTS-311）测角精度测距精度12”（2+2ppmD）mm2激光经纬仪（苏光、J2-JDA）2”13DZJ2激光垂准仪4自动安平水准仪（苏光、DZS3-1）S21其它工具：钢尺（50m、Tajima防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨线盒等。3.2.2.3施工测量技术准备施工测量技术准备工作包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，人员的组织及测量仪器的选择、检定与校核，测量方案的编制
28、、论证与数据准备，工程重点、难点的分析与应对措施。在进行测量放线前，首先必须熟悉施工图纸和施工方案，了解轴线柱网的布置特点和难点，核对施工图纸与其说明内容是否有矛盾，建筑图与结构图在平面尺寸、标高和说明是否一致，并作好测量内业计算的工作。根据规划局所给的建筑红线坐标点，并对照设计图上的红线坐标点进行核对该建筑物的方位，然后计算出建筑物红线点至首层平面设计图中所提供的纵、横坐标，各控制点的距离和角度，作为工程测量放线的依据。3.2.3平面控制网的建立3.2.3.1平面控制网本工程的平面控制网采用内控法，内控制点为LP1LP4点。把全站仪架设在基坑上的一控制点上，参照酒店原有建筑物的另一基准点，这
29、两点可根据甲方提供的城市测量控制网中的基准坐标计算得出坐标值。通过这两点，在场区内可引测出任意通视的主轴线上的两点。其中控制网的布置应遵循以下几点原则：（1）平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）轴线控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。（3）控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。（4）平面控制网的精度技术指标必须符合下表的规定：平面控制网的测量精度要求等级测角中误差（m）测距相对中误差相对闭合差四等2.51/800001/35000（5）控制桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的围护栏杆，防止施工机具车辆碰压，见下图：4.工程质量保证
30、措施4.1质量目标合格。4.2质量保证体系依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司管理手册、程序文件、作业指导书及和业主签订的合同文件要求，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，确保工程质量目标的实现。因此，我公司将建立本项目质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。4.2.1质量保证体系设置在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子
31、成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人的经济利益挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。见图1-1 项目质量保证体系图图1-1 项目质量管理组织系统图4.2.2质量职责序号职位质量职责1项目经理负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。组织职工质
32、量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。负责工程项目的质量回访与保修。2项目总工程师对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。3项 目副经理是施工生产的指挥者，对各
33、分项、分部的施工质量负直接领导责任。负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。4施工员熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；负责对本专业工程质量的过
34、程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5质量员负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部（子分部）工程检验和试验状态进行标识。对班组自检、互检、交接检进行监督。负责质量检验记录的填写、收集与整理。6材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证
35、、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。7试验员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。8测量员根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及标高。4.3质量管理制度序号制 度内 容1技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长
36、的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。2样板制度每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施工。3“三检”制度在施工中坚持自检、互检、交接检的制度4施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序如钢筋、砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行挂牌制。5质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任。6成品保护
37、制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。7质量例会制度项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。8质量奖罚制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。9质量文件记录制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。10不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构
38、件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。11施工组织设计审批制度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批，才能生效实施。12技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。13施工阶段“混凝土浇灌令”制度混凝土浇捣必须严格执行签署施工准可令制度；所有砼的浇注必须得到监理工程师批准。14计量器具管理现场计量器具必
39、须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证量具。15一次通过验收制度要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工，返修出现。16工程技术资料管理制度项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各类统一表格填写、汇总的。17回访维修制度根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进行回访维修。4.4质量管理程序及制度4.4.1编制详细可行的项目
40、质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我公司将编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：(1)组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、深化设计部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。(2)人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。(3)文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及甲方提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。(4)材料(设备)采购管理：我公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。(5)材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。(6)设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。(7)专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，如焊接
