1、湖北科艺建设集团有限公司 无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程目 录A 编制说明一、编制目的二、编制原则三、编制依据B 工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点及施工重点C 施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目标三、项目部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理D 施工布署及劳动力配置一、施工布署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期的工作安排E 拟投入主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划一、机械设备的配备原则二、机械设备的配备F 投入工程物资供应计划G 施工进度计划一、施工工期二、施工关键点控制三、保证工期的措施四、施工进度计划管理保证措施五、施工进度总计划
2、横道表图（见附图）H 施工总平面布置一、布置原则二、平面布置要求三、施工现场布置I 主要施工方法及技术措施一、 外墙干挂石材二、 钢结构焊接施工J 确保工程质量的技术组织措施一、质量目的与承诺二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施K 确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标二、确保安全生产的技术组织措施三、安全管理制度四、现场施工安全技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施L 确保工期的技术组织措施一、施工进度计划管理措施二、施工组织管理措施三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施四、资金与材料方面对工期的保证措施五、施工技术对工期的保证措施六、创造良好的
3、外围环境对工期的保证措施七、工期奖惩措施M 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理措施三、环境保护具体措施N 有必要说明的其它内容一、季节性施工措施二、资料管理三、加强工地劳动保护的措施四、现场成品保护及清洁措施O 回访保修措施附后内容： 附图：施工平面布置图A 编制说明一、编制目的根据无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程对施工单位的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度），体现出我公司专业的施工管理水平和更为科学的施工管理理念。二、编制原则（一）、
4、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全管理标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。（二）、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。（三）、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。（四）、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。（五）、优化施工方案，采取
5、先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。三、编制依据（一）、无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程施工要求。（二）、派遣专人到现场进行勘察以及周边环境对工程的影响。（三）、国家、江苏省、无锡市颁布的现行建筑结构和建筑施工、安装施工的各类规范、规程、标准及有关技术规定。（四）、江苏省无锡市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。B 工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程建设单位：无锡盛联房产开发有限公司建设地点：学前西路1号计划开工日期：2014年10月25日至2015年1月25日（90日历天）根据要求室外装饰设计必须同房使用功能环境
6、相匹配，具有大方、简洁、高雅，同时考虑到装饰风格艺术性与使用功能性协调一致，装修标准和质量标准达到合格（力争优良）工程。二、工程特点及施工重点（一）本工程位于市区，施工中要降低噪音，减少粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。（二）本工程能否优质、快速的完成施工任务，关键在于制定科学的施工计划，合理安排劳动力。公司将选择具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的项目班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。装修与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。（三）本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理必须
7、规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落实到实处。（四）针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、高效、高回报”地建成该工程。C 施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理
8、、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建项目部，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（二）主要管理人员本项目管理班子的项目经理经建设管理委员会登记注册；经建设管理委员会登记注册的“五大员”证件齐全。（三）各部门的主要职责1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5、综合
9、管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。（四）项目管理模式本公司将按照多年来积累成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标
10、、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理办法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。二、实施目标：（一）工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划2014年10月25日至2015年1月25日（90日历天）完成本期工程中的全部工程量。（二）质量目标确保工程质量达到合格（力争优良）工程。（三）现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保施工现场管理达到文明施
11、工工地。（四）项目管理目标公司全贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“无锡西水东4#地块石材幕墙工程项目部”。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。（五）施工环境
12、目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在0.5以下,达到安全合格施工工地。（七）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。三、项目部的协调管理（一）与设计部门的工作协调1、我们进一步深化施工图设计，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷
13、消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的问题，对施工中出现的情况，按设计、监理的要求及时处理。项目经理部组织机构图项 目 经 理项目副经理项目总工程师物资科工程科内业科机械员材料员施工员质量员安全员内业核算员安 装 班石 材 班 油 漆 班水 电 班焊 工 班泥 工 班架 工 班（二）与建设单位的协调1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，
14、应立即向有关负责人汇报并请求解决。（三）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，
15、确保工程施工现场无假日伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。 5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。（四）协调方式1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一
16、个节点的实施要求。2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工技术准备为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质量目标，必须要把各项技术工作的准备和计划提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应达到的技术标准，
17、明确工艺流程；明确图纸细节。2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。3、依据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工的翻样计划及材料计划。4、配备相应的施工规范、规程、作业指导书等技术文件。五、突发事件应急处理1、坚持标准化与信息化施工结合的施工方法，对于可能出现的问题及时预测、准确分析，提前做好准备。2、为防止突然停电，现场可备一台发电机供电。3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效的处理突发事件。4、对出现的突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料。从而增强预见性，避免重复发生。5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，保证建筑材料供应顺利。D 施工
18、布署及劳动力的配置一、施工布署根据工期目标要求，争取必要的施工作业技术间歇时间，确保整个工程达到合格的质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，施工布署总的要求是坚持先上后下，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修的原则，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标的实现。（一）各工种施工顺序：工程开工后室外按先上后下进行，前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。（二）工序搭接及成品保护1、为防止各工种施工工序相互牵制，应及时做好工序交接验收工作；作好隐蔽验收。2、为了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵循以下原则。面层施工完工后，
19、应设置防护栏杆，并派专人看管，防止污染和损坏。二、投入工程劳动力安排计划根据本工程特点，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经验的施工劳务层。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据本工程的施工总体控制计划、工程量、流水段、装修安装的需要，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力的投入按阶段配备，重点控制铝塑板工程、玻
20、璃幕墙工程的劳动力。三、节假期的工作安排如工程工期中有节假日，为保证劳动力满足生产需要，在这个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因节假日而走人的问题。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与节假日期错开，减少节假期对劳动力的需求，对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，节假期可采用安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。E 拟投入主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划一、机械设备配备原则机械设备的配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术的需要，又要保证
21、使所有机械都能发挥最大效率。具体原则如下：贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。重点配备中、小型机具和手持动力机具，有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及进度。讲求实效，以经济效果为装备依据。首先，机械的使用要充分利用多种形式，其次，要有科学的分析计算，使机械装备的选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环保。二、机械设备的配备在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，作好机械设备配备。施工机械设备在正式开工前
22、均准备完成，并已完成保养维修工作，待正式开工后一周内陆续转运到工程设备仓库，按施工需要领用。进入该工程的主要机械设备表附表1附表1拟投入的主要施工机械设备表无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1氧焊机2广州20030.48良好自有2切割机JIG4-4005武汉20032.2良好自有3砂轮机2508日本20032.2良好自有4电锤牧田3518日本20041.1良好自有5手电钻牧田835日本20040.32良好自有6空压机3W-0.8/1.012武汉20047.5良好自有7角磨机博世10015日本20030.54良好自有8电焊机
23、21KVA8上海20032.1良好自有9台钻13mm5上海20020.35良好自有10冲击电锤12-2410上海20020.62良好自有主要施工机械设备进场计划：以上施工机械设备在正式开工前均准备完成，并已完成保养维修工作，待正式开工后一周内陆续转运到工程设备仓库，按施工需要领用。F 投入工程物资供应计划管理原则：材料、设备和物质管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。手续与程序应符合国家和政府的法令法规。前期管理：掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计
24、师对该项目设备物资供应的要求、规定、包括初步设计图、施工图、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。提供仓库设施 根据经业主批准的施工组织设计、施工平面布置图，为该项目提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定仓库为该项目工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。劳动力的实施：对现场的施工人员进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队
25、伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、工完场清培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组协调会议。加强对班组的管理，凡进场的班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。仓库管理制度：进入现场仓库的物资，管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按指定的位置堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资接收明细帐。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保密，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，对期限届满的应不予使用，并撤离现场。G 施工进度计划一、施工工期我公司根据工程实际情况及公
26、司技术和物资力量，承诺计划2014年10月25日至2015年1月25日（90日历天）竣工。二、施工关键点控制我公司在确保工程质量的前提下，保证资金充足，保证人力、物力充足，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全，合理安排施工工序，计划2014年10月25日至2015年1月25日（90日历天）竣工。三、保证工期的措施为保证本工程工期目标的实现，必须采取以下措施。（一）、各分段本工程采取平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过分集中，均衡生产，避免作业面的闲置，保证施工按计划正常运转。 （二）、加强施工过程控制，严格“三检制”，提高一次交验合格率，避免返工延误工期。（三）、加强机械设备管
27、理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。（四）、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。（五）、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。（六）、进行层层技术交底，每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。（七）、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。（八）、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队的进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，确保
28、材料机具及时到位，提供技术指导和质量监督。四、施工进度计划管理和保证措施（一）、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，合进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（二）、用科学的三级网络编制施工总控制计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导
29、每日主要工序生产，利用三日前的计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。（三）、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，增加资源投入，加强协调管理体制等措施满足流水节拍均衡的需要。H 施工总平面布置一、布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施
30、工进度的快慢和施工中的安全文明，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：（一）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；（二）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭设；（三）以保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（四）在平面交通上，要尽量避免各施工单位相互干扰；（五）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。二、平面布置要求充分考虑现场的实际情况，周边环境不动性，施工方式的材料进场、渣土垃圾的堆放和外运，都须合理安排，二次运输线不能阻塞，要畅通，路程要短。材料堆放整齐，垃圾在业主指定的位置统一堆放，及时运转运出
31、场。依据以上要求，在施工现场仅设置材料仓库和作业加工区，民工住房及生活区在现场附近租住，现场办公室设在一层。在一层设立值班人员，施工人员挂牌施工，不住工地，就近租住。（一）、为了方便与建筑工程相关单位的沟通、联系和管理，本项目的日常工作，特地在施工现场院设置临时办公室。（二）、防止化学性质材料对人及物的伤害和材料本身的浪费，特设易燃易爆危险品仓库。（三）、防止万一社会正常停电影响施工，不能保证工期，可配发电机一台。总而言之，施工平面布置，要有科学性、经济性、实用性，安全有效、有机统一。三、施工场地布置依据该工程施工面积大的特点，以利于施工和保证工期为目的，其中各个区间分设的内容有：（一）、工地
32、临时办公室（二）、材料仓库（三）、材料粗加工间和细加工间（四）、易燃物品专用仓库（五）、临时配电房（六）、值班室（七）、员工宿舍（八）、设建筑垃圾中转点（九）、生活设施：工人住所设置在工地外，就近住居。（十）、临时用电：施工现场所用电线应符合规范的铜蕊电缆，配电箱设置空开及漏电保护器。（十一）、施工用水：根据业主提供的现场供水管排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向，且水源必须满足施工及消防用水需要。（十二）、根据消防安全规范在必要的地方设置一定数量有效灭火装置。I 主要施工方法及技术措施一、外墙面干挂石材1、施工工艺流程施工准备 建筑物外轮廓测量度 后置件制作、安装 施工测量放射
33、线 清理、纠正后置件 立柱、横梁预拼立、横梁安装 防火保温安装 避雷安装 石材板块安装 注胶清洁收尾。 2、施工准备：（1）说明工程项目经理要对工程的工期进度、技术资料、工具、器具、材料、机械、临时设施及人员做好充分的准备。（2）施工前准备的内容范围 技术资料准备：首先是图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指示、各种需用的表格和有关工程的竣工验收须用的资料等。工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划、具体型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交物资、仓库等部门，共同做好工具、器具的准备。材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的
34、材料供应计划单，根据施工进度计划，将所有材料的供货时间安排好。人员准备：项目经理对自己管辖工程的人员安排要列出详细的准备计划，包括施工工种、各工种人数、进场时间等，尽量做好施工人员落实到岗、到位、明确责任。临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等。根据工程的材料人员情况进行准备。施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，做好详细的施工组织计划。（3）管理重点：各种准备工作要落实到实处，不能浮于表面。准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。落实与建筑公司的协作与配合工作。3、建筑物或构筑物外轮廓测量（1）说明由于幕墙的高精度的特征，所以对土建的要求就相对提高（土建施工的误差与建筑结
35、构的难易，施工单位的水平等有着密切关系），这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完成的建筑进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给技术作出设计更改。（2）工艺流程说明：工艺流程：熟悉了解建筑结构与幕墙设计图 对整个工程进行分区、分面确定基准测量层 确不定期基准测量轴线 确定关键点 放线 测量 记录原始数据 更换测量立面（或层次） 重复上面程序 整理数据 分类 处理或上报技术处。（3）基本操作说明熟悉图纸：对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙的施工图，而且对土建建筑、结构图也需
36、要了解，主要了解立面变化的位置、标高、外梁尺寸、变化等的特点，对图纸熟悉掌握，并对照实际施工进行。及时将有关变化通知幕墙设计部门，以便及时对幕墙设计进行修改。对整个工程进行分区、分面、编制测量计划。在对整个工程进行分区的基础上对每个区进行测量，根据实际情况，几个区同时进行，在测量时首先找到关键层。关键层的选择：一般在全区的最高部位；在立面变化复杂的上下层；可影响周围环境的层次，关键层也是垂直方位的定位层；确定了关键测量层后随后即要确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线并复核土建的基准轴线。关键层、基准轴线确定后，随后确定的即是关键点，关键点在关键层
37、寻找，但不一定在基准轴上，且不低于两个。放线：放线是从关键点开始，先放水平线，用水准仪进行水平线的放线，一般的铁线放线采用花篮螺丝收紧（俗称紧线器），然后吊线（垂线），放线时要注意风力大于4级时不宜放线。测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量，测量时注意：多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差，即测量前要对尺，最好采用合格的、同一厂家的、同一批生产的米尺。测量结果要随时记录，记录清单要清楚明了。数据记录整理分类：对测量的结果，要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差对比，找出误差原因。处理数据：对数据进行处理后，要对误差大，需调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方
38、案。同时，将资料（原始）整理成册上报技术处，同时进行下一道工序的工作。（4）所需工器具及人器具：冲击钻、电焊机、水准仪、卷尺、紧线器、吊锤、铁线固定用角钱、塔尺。人员：每组2-3人。（5）作业时间与土建结构完成或局部结构完成时进行。（6）管理要领理解设计意图及建筑结构设计图纸。分类分区要合理。找准关键层、基准层位轴线及关键点。各种仪器使用准确、熟练。原始记录要记录整理完备。（7）质量评定、资料整理资料是否完整，是否准确。对所测量的位置是否进行土建与幕墙施工对照。资料是否装订成册。测量人员名单、负责人姓名、签名。资料上交存档。4、测量放线（1）说明立柱安装是整个幕墙施工的关键工序，该工序的质量和
39、进度情况将对整个施工质量和工期有着深远的影响，同时由于其工程量大，施工不便，精度要求高，故此工序无论从技术上还是管理上都要分外重视。（2）工艺操作流程工艺流程：检查立柱型号、规格 对号就位 芯套固定梁下端 穿螺栓固定梁上端 三维方向调正。（3）基本操作说明检查立柱型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种立柱，避免张冠李戴。检查包括以下几个方面：钢材材质是否符合设计要求；截面是否与设计的相符（包括截面高度、角度、壁厚等）；长度是否符合要求（是否扣除15mm变形缝）。对号就位：按照作业计划将要安装的立柱运送到指定位置，同时注意其表面的保护。立柱的安装一般由下而上进行
40、，带芯套的一端朝上，第一根立柱按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根立柱将下端对准第一根立柱上端的芯套用力将第二根立柱套上，并保留15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依次往上安装。若采用吊船施工，可将吊船在施工范围内的立柱同时自下而上安装完，再水平移动吊船安装另一段立面的立柱。立柱安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。同时应对横梁情况进行检查，若有误差应进行调整并拧固。（4）所需工器具及人员器具：大号电钻、12.5钻嘴、扳手、木锤。人员：每组3-4人。（5）管理要领立柱选择型号、规格正确无误。螺栓安装避免出现死
41、角，以保持螺栓孔的可调节性。选择恰当的安装顺序。注意材料安全（防损伤、防丢失），操作安全。注意使用镀锌角钢时不得忘记立柱与角钢之间的防腐处理。5、清理纠正后置件在预埋和浇筑混凝土的过程中，后置件难免发生偏移、错位现象。因此，应有切实可行的措施进行纠正，才能保证整个幕墙的安装质量。所以，我们决定采用化学螺栓种植法：后置铁件：镀锌钢板厚度为10。化学螺栓：采用喜得利化学种植锚栓。根据测量放线结果，确定需要纠正后置件的位置。然后进行补置后置件，主要施工步骤如下：钻孔：根据复检确认的分割位置，用冲击钻钻出与螺栓相对应的孔洞。清孔：用专用工具将孔内的杂物吹出，清理干净。注胶：用专用工具将化学药剂注入孔中
42、，将螺栓插入。安装：待螺栓与化学药剂的连接达到一定强度时，安装后置件。6、主、梁料预拼装（1）说明此工序在加工厂车间进行，有利于提高工作效率，提高施工精度，同时减少高空作业，为其他工艺提供更多的工作面和空间，提高安全保险系数，提高工厂化施工程度。主要材料：镀锌方管、镀锌角钢、连接角码、不锈钢螺栓组（M8）、岩棉板、钢板10。工艺流程：熟悉图纸 制作主方钢管、横梁、连接角码 组装主、横料。（2）基本操作说明所有钢材均采用Q245B热镀锌防腐。熟悉图纸：先是工程技术人员熟悉图纸，明确各部位的主方钢管、横料以及石材板块的位置关系、尺寸大小、孔位距离等。绘制出各构件加工图以便指导车间加工及拼装，并对主
43、方钢管等构件进行编号、翻样加工图、组装图是此工序关键。车间技术员首先要认真听取工程技术人员的技术交底，同时要熟悉各构件翻样加工图，明确各构件的尺寸孔位及孔件的连接方式。各孔位尺寸要严格按照加工图，先划线确定孔位，经质检员反复检查无误后方可进行钻孔，孔位误差应控制在1mm内。组装主、横料根据装配图，进行各构悠扬装配、预拼装，并编好编号，以便施工时对号入座，各螺栓应装好弹簧片及平垫并预拧紧，铝型材与角钢接触部分庆装好石棉垫，以防止不同材料间发生电化腐蚀。所需工具：梗叉或梅花扳手、台钻、电焊机、剪板机、喷丸设备、石笔。管理要领：熟悉图纸绘制翻样加工图是关键。熟悉各种工艺顺序和过程对各道工艺过程进行质
44、量控制，均应控制在允许误差范围。7、主、横料安装（1）说明立柱安装是整个幕墙施工的关键工作，该工序的质量和进度情况将对整个施工质量和工期有着深远的影响，故此，工序无论从技术上还是管理上都要分外重视。（2）工艺操作流程工艺流程：检查立柱型号、规格 对号就位 芯套固定梁下端 穿螺栓固定梁上端 三维方向调正。（3）基本操作说明检查立柱型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种立柱，避免张冠李戴。检查包括以下几个方面：截面是否与设计的相符（包括截面高度、角度、壁厚等）；长度是否符合要求（是否扣除20mm变形缝）。对号就位：按照作业计划将要安装的立柱运送到指定位置，同时注意
45、其表面的保护。立柱的安装一般由下而上进行，带芯套的一端朝上，第一根立柱按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根立柱将下端对准第一根立柱上端的芯套用力将第二根立柱套上，并保留15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依次往上安装。立柱安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。同时应对横梁情况进行检查，若有误差应进行调整并拧固。（4）所需工器具及人员器具：大号电钻、12.5钻嘴、扳手、木锤。人员：每组3-4人。（5）管理要领立柱选择型号、规格正确无误。螺栓安装避免出现死角，以保持螺栓孔的可调节性。选择恰当的安装顺序。注意材料安全（防损伤、防丢失），操作安全。注意使用镀锌角钢时不得忘记立柱与角钢之间的防腐处理。8、防火保温层安装（1）说明为满足幕墙的防火性能和保温节能的要求，在幕墙设计中必须考虑防火和保温的措施。防火除了安装防火隔断板外，还要在板内填塞岩棉板。（3）工艺操作流程工
