1、珠江花城第三组团14#、15#、16#楼幕墙工程 施工组织设计&目 录第一章 综合说明4第一节 工程概况及重点难点说明4第二节 编制依据及编制流程5第二章 公司技术能力介绍9第一节 公司技术能力介绍9第三章 施工管理架构及职责分工12第一节 项目配备说明及管理架构12第二节 主要人员职责分工14第四章 项目负责人业绩、项目班子主要人员组成及管理经验22第一节 项目负责人业绩及管理经验(资料附施组正文后)22第二节 项目班子主要人员组成25第五章 施工程序及施工段划分26第一节 施工总体流程26第二节 施工区的划分27第六章 施工进度计划及各阶段进度的说明27第一节 施工总进度说明27第二节 工
2、期控制计划27第三节 工期保证措施29第四节 内部配合措施33第五节 组织保证措施34第六节 确保工期的赶工措施35第七章 投入的本工程主要加工、安装机械设备及入场计划39第一节 投入的主要施工机械设备情况39第八章 主要材料、劳动力投入计划及说明43第一节 劳动力入场计划43第二节 劳动力管理及保证措施44第三节 劳动力的保证措施46第九章 材料及配件的选用48第一节材料及配件选用表48第二节主要材料的技术性能48第十章、门窗施工方案50第十一章 铝合金门窗的制作安装通病60第一节、铝合金门窗设计、制作质量问题及防护60第二节、铝合金门窗安装后常见质量问题及防护65第十二章 与总包及其他专业
3、的协调配合69第一节 施工配合协调管理总则69第二节 总体协调管理69第三节 与业主、监理的协调措施70第四节 与设计单位的协调管理保证措施71第五节 与土建方配合协调72第六节 与其它专业施工队的配合措施73第十三章 质量承诺、质量控制程序及质量保证措施74第一节 工程质量承诺74第二节 质量保证体系及职责分工74第十四章 控制工程质量的检测与保证措施80第一节 确保材料质量的质量检测与保证措施80第二节 确保材料加工质量的质量检测与保证措施82第三节 确保现场施工质量的检测及保证措施90第十五章 安全文明施工措施93第一节 安全文明目标93第二节 安全文明生产管理及保证措施93第三节 施工
4、安全防护专项措施101第四节 防火专项措施104第五节 施工用电专项安全措施106第六节 脚手架安全使用技术措施108第七节 工种安全操作规程109第八节 确保文明施工现场场容场貌116第九节 现场环保措施121第十节 减少噪声的措施124第十六章 成品保护的保证措施126第一节 生产加工阶段产品保护措施126第二节 产品包装阶段保护措施126第三节 运输过程中产品保护措施127第四节 施工现场成品保护措施128第十七章 清洁、保修、使用及售后服务说明129第一章 综合说明 第一节 工程概况及重点难点说明一、工程概述1.工程名称：珠江新城L3-1、L3-3地块项目北区铝合金门窗工程2.建设地点
5、：广州市天河区珠江新城L3-1、L3-3地块3.本次具体招标范围为：铝合金门窗制作及安装。建设一个高质量的工程，除了有先进的设计，高品质的原材料以外，高质量的制作与安装是重要的一环。为此对本项工程，我公司制定了详尽的施工组织方案。我们力求以最先进、最可靠、最合理的施工，奉献一个高质量工程。二、工程目标1、质量目标确保工程按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格。2、工程工期目标开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日，总工期： 天。具体以业主通知为准，且需配合土建施工进度。3、工程安全文明目标我公司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行广州市施工现场文
6、明施工的若干规定、广州市建筑安全生产管理规定，并达到“广州市文明工地”。安全文明施工目标：保证不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率为零。三、本工程施工重点及难点1、施工重点及难点分析（1）本工程门窗种类为铝合金门窗，门窗的关键在制作、安装精度的控制、开启窗的安装及打胶，其次做好门窗的打胶防渗工作也至关重要，本施组将针对上述重点做专项说明。（2）其次对于分格较大玻璃，安装的关键点是避免玻璃在平面内、外产生过大的安装应力，在安装时应避免玻璃产生裂缝。（3）施工时要注重门窗的收边收口，制定强有力的质量保证措施，确保外装饰面的美观及防渗工作。（4）本工程施工要做好安全文明施工措施，施工中对周围地上
7、、地下设施及环境保护，项目部将针对现场及周边情况，制定以下措施，确保工程施工期间对正在使用的通信、电力、给水地上、地下原有管线及周围设施合理保护；（5）在本工程中，将涉及到多专业交叉施工，在施工中应做好与主体单位及其它单位的协调及配合措施。第二节 编制依据及编制流程1、 铝合金门窗工程招标文件、建筑图纸等文件；2、 中华人民共和国国家标准、行业标准制订的施工及验收规范；3、 建筑用隔热铝合金型材-穿条式JG/T175-20054、 镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃 GB/T18915.2-20025、 建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T 7106-20026、 建筑外窗气密性能分级及检测方
8、法GB/T 7107-20027、 建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T 7108-20028、 建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T 8484-20029、 建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T 8485-200210、 建筑用窗承受机械力的检测方法GB 9158-198811、 建筑外窗保温性能分级及检测方法GB8484-200212、 建筑外门保温性能分级及检测方法GB/T16229-199713、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200114、 铝合金门GB/T 8478-200315、 铝合金窗GB/T 8479-200316、 浮法玻璃GB 11614-
9、199917、 中空玻璃GB 11944-200218、 钢化玻璃GB/T 9963-199819、 硅酮建筑密封胶GB/T 14683-200320、 硅酮建筑密封膏GB/T14683-200321、 建筑密封材料试验方法GB/T13477.120-200222、 中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-200123、 中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T914-200324、 闭门器QB/T3893-199925、 抽芯锚钉技术条件GB12619-9026、 地弹簧QB/T3884-199927、 铝合金窗GB/T8479-200328、 铝合金窗不锈钢滑撑QB/T3888-199929、 铝合金
10、窗撑挡QB/T3887-199930、 铝合金窗锁QB/T3902-199931、 铝合金门GB/T8478-200332、 铝合金门插销QB/T3885-199933、 铝合金门窗工程设计、施工及验收规范 DBJ15-30-200234、 铝合金门窗拉手QB/T3889-199935、 铝合金门窗型材粉末静电喷涂层技术条件JG/T30451-199836、 铝合金门锁QB/T3901-199937、 平开铝合金窗执手QB/T3886-199938、 推拉铝合金门窗用滑轮QB/T3902-199939、 外装门锁QB/T2473-200040、 弹子插芯门锁GB/T2474-200041、 球
11、型门锁QB/T2476-200042、 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9143、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8844、 建筑工程质量管理条例（国务院2000年1月10日通过）45、 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；其它有关国家规定及鄂尔多斯市地方标准。如上述标准与现行规范有出入，则以比较严格者为准，未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行；若在本工程施工期间，有新的国家和本地标准出台，按新的标准执行。五、编制说明及施工本施工组织设计主要针对“珠江新城L3-1、L3-3地块项目北区铝合金门窗工程”的施工，依据“编制依据”中相关规范的规定编制而成。
12、围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，从工程的整体考察与分析，先期装饰材料的选择方案及材料采购，门窗、制作，劳动力计划和主要施工机械计划，施工部署及现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工部署及本工程施工方法、现场质量安全、文明管理、工期管理五个方面作了更为详尽的阐述：1、施工部署在工程施工方面，我公司历来重视施工前期准备工作，因为前期准备工作是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，部署工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全文明等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。2、材料选择方案型材、玻璃、胶及五金配件等各类材料的选用严格按照招标文件施
13、工图纸的要求，符合环标、国标的要求。3、产品加工工艺主要从加工工艺流程、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、加工过程关键工艺的监控等方面进行阐述。本部分着重介绍了产品的工艺流程及相关的技术参数及质量控制标准。4、施工方案（重点）现场施工阶段乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的准备工作、施工段划分、施工流水作业、门窗的施工工艺等分部工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行阐述。5、现场施工、质量、安全文明管理做好现场施工、质量、安全文明管理对于工程至关重要，主要从现场的技术管理、人员管理、机械设备管理、计划管理、质量管理、安全管理等各方面进行
14、阐述。确保工程按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格，围绕本工程，我公司又分别从工程质量管理及保证措施、施工配合、施工进度控制及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳力安排、降低环境污染及防扰民措施、工程保修等方面做出了切实可行的施工承诺及安排。第二章 公司技术能力介绍第一节 公司技术能力介绍我公司是专门从事建筑幕墙门窗装饰施工及设计的大型公司，是建筑装修装饰工程质量验收规范、建筑幕墙的编制成员单位，拥有多年设计经验及丰富的施工经验，公司奉行“质量在我手中，用户在我心中”的服务宗旨，把高品质的产品及最优质的服务视为公司的最高经营目标。为保障本工程的质量、工期、安全文明目标的实现，公司贯彻科学指
15、导下的管理体系，确立了“以人为本”的管理核心，推行“质量至上、顾客满意、开拓创新、持续改进”的质量方针，要求每位员工实事求是，认真负责，努力为客户提供最优质的服务。通过科学有效的管理，实现向用户交付100%的高品质产品，是我们的质量目标。公司一直把产品质量视为公司的命脉，严谨的质量管理体系完全符合幕墙行业的国家标准要求，已通过质量体系认证（IS09001）质量管理体系、环境管理体系认证（ISO14001）及职业健康安全管理体系认证（OHSAS18001）认证。一、幕墙、门窗设计技术能力我公司拥有自己的设计研发中心，几年来研制出了各种性能优越的建筑幕墙和门窗产品，主要有：铝板幕墙、点支式幕墙、框
16、式玻璃幕墙、拉索玻璃幕墙、组合式幕墙、石材幕墙、铝合金门窗、单元式幕墙、光电幕墙等品种。公司每一项新产品，每一个工程所采用的产品都经过严格的性能测试，使产品的质量得到充分的保证。我公司拥有大批经验丰富的专业幕墙、门窗设计人员，熟悉掌握各类门窗类型的特点及适用范围，熟悉结构设计、节能计算，精通运用专业的幕墙、门窗设计软件，图纸全部由电脑设计，加上产品已经系列化、标准化，不论在设计质量还是设计周期都能最大限度地满足业主要求。二、材料采购、加工技术力量我公司有一批质量、信誉良好的材料厂商常年合作，每年签订供应合同，保证了材料及时足额的供应。在材料加工制作上，我公司拥有大型的生产加工基地，配备了多条铝
17、合金型材、铝合金单板、石材、玻璃等深加工生产线，设备精度处于同行业领先位置。为公司材料加工项目提供了有力的后勤保证。公司为保证加工精度，购买了大量进口设备，加工中心采用计算机数字控制，对每一种产品都制定了严格的质量标准。在管理上，严格执行ISO9001及（TOC）质量管理体系，从而全面保证了产品加工质量。三、现场管理及安装技术力量在人员方面，公司现有一百多名国家壹级项目经理及壹级建造师，拥有高素质的专业化施工队伍，有近3000名具有大型幕墙、门窗工程施工经验的安装工人，具有丰富同类工程的施工经验，施工工艺达到同行业的最高质量要求，可同时施工多项工程，故我公司有足够的技术能力确保圆满完成本工程的
18、施工。在管理上，公司已通过ISO9001质量认证体系，公司的质量管理始终严格按照ISO9001质量模式运行，有效的控制了产品质量，造就了一批有影响的幕墙、门窗精品工程。同时，为确保工程达到预期目标，公司为本工程配备了一支同类工程施工经验丰富且年富力强的项目管理班子，该管理班子具有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与
19、赞扬。综上所述，我公司无论从施工技术能力还是从幕墙、门窗的设计、材料采购、加工、现场安装都具备雄厚的实力及优势，我公司将发挥自身优势，根据业主的建设要求，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议,服从并积极配合业主及监理工程师、总包单位的管理，根据合同要求，科学合理的组织施工，协调、管理、解决工程中存在的各种问题，按质、按量、按期确保工程圆满完工，让业主、监理放心、让社会满意！ 第三章 施工管理架构及职责分工第一节 项目配备说明及管理架构一、项目部人员组织我公司派出施工队伍最强阵容，前往本工程，其中包括项目总指挥、项目经理、材料负责人，设计负责人、技术负责人，
20、施工员，质检员，安全员，资料员，技术员，材料员。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、安全、工期为中心，与土建与其他专业施工队伍有着良好的合作精神，所做的工程均获得优良工程，赢得以往业主及质检部门的肯定与赞扬。根据该工程的地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的“鄂尔多斯星河湾一期综合楼铝合金门窗工程设计和施工项目经理部”，实施对该项目工程的材料
21、采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、安全、工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。二、项目组织机构框图预算员岑勇项目经理谷庆宜项目副经理杨华技术负责人干国伟质量员陈信飞安全员严钦宏黄金伟材料员李志勇施工员余建国王国伟各施工班组资料员余永松生产经理刘青文第二节 主要人员职责分工一、 主要人员的职责分工1、项目经理：1）主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。制定现场施工进度计划；2）与甲方、土建协调并作好施工准备；3）
22、协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；4）参加每周工地现场协调例会，作好记录并解决现场实际问题；5）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。6）负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；7）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；8）对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴；9）严格按施工程序组织施工
23、，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；10）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报；12）认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；13）组织工人学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检
24、查，发现隐患及时整改；14）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；3、技术负责人1）全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责；2）具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。4）主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。5）组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。6）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行
25、为，对施工生产者的质量、安全负技术上的责任。7）负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。8）负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。9）参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。10）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。4、设计负责人1）确定设计主方案，根据合同的工期要求及施工进度要求制订总体设计计划，并对设计小组成员进行分工，明确各设计阶段设计负责人、要求完成图纸的内
26、容及图纸预计完成日期。2）对各设计小组成员设计计划落实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核依据之一。3）组织设计评审，对方案图及施工图做出评审意见；4）主要负责与业主及总包单位的设计协调工作，对设计力量进行科学合理的安排，制定设计进度计划。5、质检员1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分项工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据。3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返
27、工或停工，并将经济损失如实上报。4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报。5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，进行深入分析，提出质量研究课题，预防质量重大事故的发生。7）协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。8）坚持原则，如实反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映情况。9）认真实行目标管理和全面质量管理。10）对全体员工进行“百年大计，质量第一”的思想教
28、育，组织开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛开展全面质量管理。11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施工操作，严格按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。12）正确处理质量和进度的关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。13）组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。6、安全员1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令及规章制度。2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有
29、关人员的具体实施。3）深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避，积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法并提出自己的处理意见。4）工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以积极态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气。5）与相关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。6）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。7）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。8）在安全验评中，严格掌握标准，坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；一旦发现不安全因
30、素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。9）参加工程验收，定期总结安全管理经验。7、材料员1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料满足质量要求。2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。3）同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。4）确保主要材料和特种材料的质量，要求
31、供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠。5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。6）负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件。7）严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记。8）对仓库里材料的安全负直接责任。8、施工员1）积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到优良标准。2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告。3）办理工程业务联系，完善工程现场
32、签证、工程施工变更记录等事项。4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，配合质量员、监理的工作，及时对隐蔽工程进行验收，办理竣工报告和竣工验收证明等工作，参加过程验收。5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产。6）定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。7）处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系。8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。9、预算员1）严格加强预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；2）负责工程所
33、有施工图工程量及成本计算。3）负责工程经济签证。4）负责实际完成工作量统计及月进度报表，施工中期支付报表编报。5）编制工程施工预算，负责下达工程成本考核指标，进行工程成本考核。6）严格预算管理，控制财政支出。对预算内资金按计划、按进度及时到位；对没有计划、指标的资金严格控制，确保预算平衡。7）负责工程结算及参加相关结算、竣工会议。10、资料员1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归
34、档。第四章 项目负责人业绩、项目班子主要人员组成及管理经验第一节 项目负责人业绩及管理经验(资料附施组正文后)一、项目经理简历表及业绩姓名性别男年龄43岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限8年项目经理业绩（主要针对业绩评分内容填写）项目名称门窗面积开、竣工程日期结构类型开发商中标价其它情况40000合格10000合格60000合格20000 二、技术负责人简历表及业绩姓名性别男年龄32岁职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间2002年从事项目经理年限9年项目经理业绩（主要针对业绩评分内容填写）项目名称建设规模开、竣工程日期结构类型层数及高度中标价其它情况框架广州恒
35、大地产1800万元合格框架中山雅居乐1200万元合格600002006.92008.9框架上海四方集团3500万元合格从化居里润园别墅门窗幕墙工程200002008.102009.10框架上海家化房地产1182万元 三、设计负责人简历表及业绩姓名伍远波性别男年龄35岁职务设计负责人职称工程师学历大专参加工作时间2000年从事项目经理年限11年项目经理业绩（主要针对业绩评分内容填写）项目名称建设规模开、竣工程日期结构类型层数及高度中标价其它情况顺德保利嘉信花园1100002002.112004.5框架顺德保利嘉信地产3800万元合格中山万科150002004.122005.5框架中山万科房地产6
36、00万元合格600002006.92008.9框架合格200002008.102009.10框架 第二节 项目班子主要人员组成 名称姓名职务职称主要资历、经验 及承担过的项目1、项目经理项目经理工程师上海家化居里润园别墅门窗工程2、材料负责人材料经理工程师广州芳草园、芳草轩门窗工程3、技术负责人技术负责人工程师中山逸翠园门窗工程4、设计负责人设计负责人工程师中山万科四季花园门窗工程5、质检员质检员技术员上海家化居里润园别墅门窗工程6、材料员材料员技术员广州芳草园、芳草轩门窗工程7、预算员造价师助理工程师上海家化居里润园别墅门窗工程9、安全员安全员助理工程师深圳市盐田区行政 文化中心幕墙工程10
37、、施工员施工员工程测 量工程师广州芳草园、芳草轩门窗工程施工员助理工程师上海家化居里润园别墅门窗工程11、档案员档案员助理工程师广州芳草园、芳草轩门窗工程第五章 施工程序及施工段划分第一节 施工总体流程一、总体施工工艺流程图合同签定合同交底制定施工组织设计施工图设计设计材料定额项目部审核材料采购、送样材料进货检验生产加工成品验收成品包装装车运输现场卸料材料水平垂直运输材料入场入库五金配件安装开启扇安装开启扇制作装固定玻璃、打胶隐蔽工程验收外框塞缝、防水处理安装避雷码间防火封修外框安装门窗外框制作确认加工尺寸复核洞口尺寸总包提供现场工程测控基准门窗调整开启灵活 修胶撕保护膜清理、清洗自检验收分部
38、工程验收竣工验收交付业主使用定期检查、维修第二节 施工区的划分 一、施工区段的划分本工程为珠江新城L3-1、L3-3地块项目北区铝合金门窗工程合金的设计和施工 ，为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，总施工计划根据以上的要求合理组织人员及进度。 第六章 施工进度计划及各阶段进度的说明第一节 施工总进度说明 具体以业主通知为准，且需配合土建施工进度。具体计划见施工总进度表附页。为保证以上工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，尽量采用流水分区作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，并采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能顺利按
39、期完工。第二节 工期控制计划1、设计进度控制计划根据以上工程总体计划，在接到甲方的中标通知书我司立即组织以项目经理、技术负责人、设计负责人为主要成员进行施工图设计，时间在两个星期内确认好图纸。为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：1) 将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。2) 为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。3) 为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不但能将两
40、组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。2、资金使用计划：为保证工程的顺利进行，在合同签定、施工图确认后，项目经理组织材料负责人、技术负责人、预算员、公司财务等相关部门结合合同甲方的付款时间、材料商的付款时间、各种材料的订购时间、公司的资金使用情况及时做好本工程专项资金使用计划。3、材料订购计划：材料订购前材料负责人及设计负责人需根据招标要求第一时间给甲方、监理进行送样封板，确认后严格按相关规范要求同各材料商签定材料订购大合同，对与订货期比较长的材料提前做
41、好备料工作。根据制作和现场施工要求对材料数量、订购时间、到货时间做好全面计划。4、车间制作加工计划：（1）、在本工程制作前，检测工具要校准，设备进行一次检点保养，以保证机加工生产有序进行。（2）、根据现场施工分区要求制作加工人员分班组加工，以保证加工有序进行。（3）、制作前对相关人员进行技术交底，以确保产品的100%合格率。（4）、根据现场施工进度要求及材料到货时间车间制作对加工周期需制定详细的加工周期表，以保证制作品出货时间。5、现场施工进度计划表此计划为本工程主控内容，合同签定施工图确定项目经理组织本项目相关人员进行计划的制定：（1）、在现场施工前和甲方、总包方、兄弟单位进行一次碰头会，以
42、确定施工过程中各单位之间的配合要求。（2）、在制定计划前首先对现场所有洞口尺寸进行复核。（3）、根据材料到货计划、车间加工计划制定现场安装计划，包括安装时间进度、劳动力安排、非正常天气及意外停工补救措施。（4）、制定计划后组织现场人员进行技术交底，保证施工过程有序进行。第三节 工期保证措施为确保本工程严格按照合同文件所要求的施工工期、进度计划以及我司所承诺的工期内顺利完成施工，我公司项目部将认真做好以下各方面工作：1、进场施工后，我公司项目部立即组建针对本项目门窗工程的深化设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织体系，迅速开展各项针对本工程的一切生产、施工工作，保
43、证不出现由于项目管理班子的设计问题而影响工程各项工作的开展；2、管理组织机构确立后，加强组织管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到设计准确，备料及时，工艺先进，人力充足，器具齐全，保证门窗施工顺利进行；3、材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象；4、严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装；5、针对本工程工作量大，我司计划安排多个施工队伍进场，配备足够的劳动力，防止因劳累过度而造
44、成的工伤事故，划区施工，做到分工清楚，施工明确；6、保证高峰期进场施工人员不少于80人，并安排多名技术工人，将以同行业最好施工方法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度、安全的同时不忽视工程质量；7、根据施工队伍的施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个材料仓库，每一施工区域的材料分别堆放在对应的材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期；8、施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等；9、施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用性能优良，同时有足够数
