1、基层税收管理楷模事迹材料XX，男，现年 38 岁，中共党员，现任 XX 市地方税务局 XX 分局 XX 所所长。学习上，该同志本着“活到老、学到老”的精神，先后取得研究生学历，注册纳税筹划师，网络工程师，国家计算机三级等级证书。业务上，18 年来扎根基层，干遍基层所有岗位，刻苦钻研业务，精通地税各个岗位业务流程，熟练掌握“各个业务软件”操作系统，成为我局征、管、查的业务标兵，曾获征管法业务考试全系统个人成绩第三名。XX 年办税厅业务技能知识竞赛全市第 2 名,XX 年全系统税收业务知识第一名； 该同志从 XX 年在 XX 管理科主持工作 1 年半、又先后在 4 个基层科室代理副科长的六年间，“
2、操着科长的心、拿着科员的薪”兢兢业业、无怨无悔。创新工作上，该同志在任办税服务厅副主任期间，设计的重点企业基本情况登记表实现了多税种与费类的精细化管理。推出办税厅“全职能岗位”，让每个柜台都能受理所有涉税业务；调任 XX 所所长后创建了“XX 纳税服务在线”QQ 群，为纳税人提供不间断服务，设计的房产土地自用管理底册做到“两税管理不留死角”。服务上，该同志的“与纳税人做换位思考”的交际准则，赢得广大纳税人及同事们的好评，更得到全社会的认可。先后获评“第五届 XX 省优秀青年卫士”；“XX 市直属机关党工委优秀党员”； 记三等功 1 次、嘉奖 6 次；连续 4 年被 XX 区党工委、管委会评为“
3、XX 区先进工作者”；连续 3 年分获市局、区局优秀党员；在 XX 区地税局工作十二年来，前 4 年连续 4 年获评“先进工作者”,7 年 6 次获评“优秀公务员”，在任 XX 所党支部书记期间，XX 所党支部获评市、区两级优秀党支部。 淡泊名利 勇挑重担 XX 年 12 月 XX 区地税局成立，该同志从 XX 地税局调入XX 区地税局征收管理科工作，身为管理组组长面对当时局里刚成立缺少办公经费、又无交通工具的局面，他带领组员用了用最短的时间徒步踏遍 XX 的每一个角落，中午从来没有回过家，饿了就在路边摊上吃点东西，耐心为纳税人作解释工作，将辖区管户全部纳入管理，为 XX 区地税局打开了征管的
4、第一扇门。为了落实层级考核，任务总是落实到人，作为管理组组长，总是承担的任务最多，但每年他都能翻倍完成任务，在此期间他没有休过一天公休假，婚嫁也只休了 3 天。 XX 年，XX 区东区划入 XX 区地税局征管范围，辖区面积由过去的 1.49 平方公里扩大到近 70 平方公里，调任该同志主持 XX 全面工作，那一年，他扎根 XX，从办公场所选址、布线装修到安装办公设备，在投入使用前一个月没有休过一个星期天，投入使用后他又加班加点带领仅有两名同志清理辖区管户，下工地、跑企业、出去查账，又在最短的时间内理清了管户底子，摸清了税源状况。在申报期，他就是一名申报员；有人来开零散发票，他就是一名门临开票人
5、员；有人来买发票，他就是一名发票发售员；有人来咨询政策，他就是一名税政员；局里安排专项检查他又是一名税务管理员或是一名检查员。更困难的是，那时的XX 没有银行代收税款，每天下午还要去银行交款，收到假币时有发生，但也只能自己承担在 XX 他这么一干就是1 年半，由于编制一直未获批准，在此后的 6 年间，先后在4 个基层科室代理副科长，干遍了基层所有科室，可以说是“操着科长的心、拿着科员的薪”，但该同志数年如一日，无怨无悔。 XX 年 10 月 X 税工程在我市试点期间,XX 同志担任师资为兄弟单位授课解疑，并为我局顺利上线做出突出贡献，在我局被称为软件业务流程操作的“活字典”。我局几次新进人员的
6、“岗前培训”他都义不容辞。 思维敏锐 开拓创新 不断开创税收征管新局面 该同志在主持 XX 管理科工作时，针对高新区辖区内频繁出让土地和 XX 区的行政管理特征与 XX 区管委会土地部、财务部、招商部建立了“税收链”：由土地部得到办理土地证的企业名单，得到土地使用税税源的一手资料；由招商部得到入区企业名单，便于入区企业基建项目及后续税源的控管;由财务部得到 XX 区市政工程项目的付款信息，建立地方税代扣代缴的源泉管理体系。 该同志在办税服务厅任副主任时，重点税源监控作为科室的重要职能，他设计了新的重点企业登记表，在栏目上增加了年收入数、工资数、职工数，有效地加强了水利基金、工会经费、残保基金的
7、精细化管理，并同时设计了基金自查表，组织在全局开展了一次“基金专项检查”使 XX 年全年征收工会经费 282 万元，比计划超收34.93%，残保基金征收 411 万元，比计划超收 47.84%；水利基金更是征收了 1362 万元，比去年超收 94.57%。为我局大厅人员亲自授课，分管东区办税厅期间，使 XX 大厅实现所有窗口都能办理所有涉税业务。 该同志调任 XX 所所长后，首先为了摸清管户底子，设计制作了马营税务所企业基本情况普查表，同时设计了企业房产、土地自用管理底册，将房东纳入房产、土地税管理的监控对象，马营管户，基本实现户户都有房产土地税，大大提高了房产土地的精细化管理。在今年整体税收
8、任务不景气的情况下，XX 所总能带头完成税收任务。该同志为了彻底解决专管员“收表、发表、打电话”的工作模式，利用互联网为所有纳税人建立了“XX 纳税服务在线”qq 群，并自己作为群主，为纳税人实行不间断“面对面”服务，随时和纳税人保持沟通与联系，掌握纳税人的需求与意见，日常的很多工作都是通过这一平台完成的。首先，利用该平台搞了一期企业所得税在线培训，将企业所得税最新申报软件以及减免税备案表、财产损失报批表上传供纳税人在线下载，并提供在线交流，在讨论组中大家参与热情高，发言踊跃，我们在公告栏也将此项工作的时限告知纳税人；诸如今年的减免税调查、网上申报的推行，都是利用该平台在所有基层科室中第一个完成的；第二个，所里将公文处理中一些新的税收政策上传供纳税人学习，另外将一些注意事项、通知在公告栏中及时公告。第三个，所里在“群空间”中为每一位专管员建立纳税人评价系统，纳税人可以随时为专管员的服务做出评价，所长可以及时掌握专管员的服务水平,这一做法,受到了广大纳税人的热情赞誉.
