1、坚持以人为本 拓展和谐矿区建设新境界坚持以人为本拓展和谐矿区建设新境界集团公司党委提出的提升“协调共赢的和谐境界”，充分体现了以人为本、文明和谐、科学发展的治企方略。如何有效地提升这种境界是贯彻落实科学发展观的具体体现。我们某煤矿近几年在建设和谐矿区方面做了一些有益的探索和具体工作，安全生产、经济效益、文明建设有了长足的发展；职工的思想境界、精神面貌、文明程度有了很大的提升。但是，构建和谐矿区既是一个时代性的崭新课题，又是一个不断开拓进取的动态过程。在未来的征程中，我们要立足新的实践，自觉按照科学发展观所贯穿的基本原则和精神，不断开拓和谐矿区建设的新思路和新境界。一、发挥职工创造性，在追求富强
2、中求和谐以人为本，建设和谐矿区，不是闪光的标签、时髦的口号，它是科学先进的治企理念，通过理念的贯彻实施，使广大职工看到实实在在的内容，享受到实实在在的成果。近期召开的某矿第八次党代会提出了今后五年的主要奋斗目标，就是建设富裕、优强、文明、和谐某，只有富强了，职工享受到了改革发展的丰硕成果，建设和谐矿区才有物质基础，和谐矿区的境界才能不断提升。要达到职工富裕、企业优强的目的，就必须坚持以人为本，调动职工的积极性，发挥职工的创造性，让职工创造物质财富的激情竞相迸发，推动企业在市场的汪洋大海中劈波斩浪、扬帆前进。一是职工是企业命运的主宰。历史是人民创造的，现在公开站出来否定这一哲学命题的不多，但在实
3、际工作中颠倒这一命题、偏离这一命题、弱化这一命题的人和事还不少。时下又有不少所谓的“理念”和“经验”，过分地突出企业领导者个人在企业发展的作用，职工往往成了陪衬。这是精英治企的翻版，是与以人为本背道而驰的。我们坚持以人为本的“人”，是职工群众这个“大写的人”。职工是企业命运的主宰，离开了职工，企业一天也无法生存下去，更谈不上发展壮大了。二是职工中蕴藏着无穷的力量。人是企业中最为宝贵的财富，职工中蕴藏着推动企业发展的强大力量。把企业的兴衰交给职工，职工就会把生命融入企业；只要把蕴藏在职工中的力量挖掘出来，企业就会在创业发展中战无不胜，攻无不克。年、三个月，我矿的生产接续遇到了暂时的困难，主采区综
4、采二在“孤岛”作战，四周都是采空区，两道压力大，前卧后鼓。产量上不去，势必要影响职工的收入。我们把困难交给职工，让职工展开讨论，全矿上下统一了“某人从来不服输”的思想，各单位主动请缨创水平，个掘进创新指标全部提前完成任务，三个月的产量全部超额完成计划，质量标准化保持动态达标，职工的收入不降反升。三是职工中有着敢为人先的首创精神。近几年来，我矿的地质条件越来越复杂，开采难度越来越大，但经济效益、各种消耗、职工收入一直处于集团公司前列，这得益于广大职工在安全生产中敢想敢做的首创精神。以张北平实用技术创新为龙头，带动机电、运搬、采掘、科室等多家单位开展了实用技术的创新和管理的创新，创新的内容涵盖了安
5、全、生产、节支、降耗等各个方面，实用的效果越来越显著。仅年就有个创新项目用于安全生产和经营管理实际工作，有效地提高了企业的管理水平。二、尊重职工的民主权，在提升文明中求和谐在现代企业管理中，尤其是国有企业管理中，职工要求参与企业管理的欲望越来越强烈，职工在参与企业管理中的作用也越来越明显。作为企业的管理者，在和谐矿区建设中，必须有较高的认知境界，超前的谋划意识，兼容的坦荡胸怀，真正做到把家底亮给职工，把决策让给职工，把监督交给职工。一是保证职工的企业知情权。只有知情才能谈得上参与管理和监督。只有完全彻底的知情，职工群众才能充分信赖管理干部，才能发自肺腑地忠于自己的企业。我们某煤矿是全国最早的企
6、务公开示范单位，是首家把国际认证标准引入企务公开管理的，这就从制度上保证了职工的知情权。企务公开在某矿上下级之间、管理部门与单位之间，起到了很好的润滑和调和作用，化解了矛盾，凝聚了人心，年我们首次把上年的矿领导年薪收入在某网页上进行公示，点击的人很多，反映却很平淡。许多职工见到领导脸上露出了信任的笑容，这就是和谐的体现。二是保证职工的参与决策权。对企业的重大决策，既是一种权力，更是一种责任。某矿所有的重大决策出台前，都提前在企务公开栏和网上向职工征求意见，集思广益，修正完善，再提交职代会讨论表决。今年的职工工资分配方案，在职代会上首次采用无记名票决，之前也有些人担心是否能顺利通过。方案经过几上
7、几下的征求意见，充分体现了大多数职工的意志，符合现代企业管理中的分配原则，职工满意，职代会票决顺利通过，出现了生动活泼的和谐局面。三是保证职工民主监督权。管理者与被管理者是一对矛盾，管理者是矛盾的主要方面；职工对领导进行民主评议和监督，也是一对矛盾，职工成了矛盾的主要方面。在建设和谐矿区中，我们要善于利用这个双向的“矛盾机制”，民主监督的渠道畅通了，领导干部始终处于职工的监督之下，就能够如履薄冰、恪尽职守；就能够遵纪守法，秉公办事；就能够积极创新、改进管理。职工也在履行监督中参与了管理，了解了安全生产、经营管理的实际情况。干群之间的交融和互动有利于在矛盾中求和谐，在追求和谐中化解矛盾，把和谐不
8、断推向更高的层次。三、发展为了职工，在注重利益协调中求和谐在当前的历史条件下，国有企业的部分社会负担还不能完全排除。作为国有企业的领导者，在建设和谐矿区的实践中，必须兼顾好不同层面的群体利益，必须兼顾好当前利益与长远发展，牢固树立依靠职工发展，发展为了职工的理念，过大的收入差距，过多的下岗人员，是无法建设和谐矿区的。一要创业发展，拓展生存空间。企业只有在发展壮大中，才能从根本上解决历史遗留下来的很多难以解决的问题。我们某是个老矿区，下岗待业人员多，职工看摊守业的思想又较为严重。这几年经过创业理念的灌输和创业实践的示范，大多数职工转变了观念，纷纷走出去创业，奔赴新疆、贵州和山西。贵州容光矿开工建
9、设以来，全矿职工翘首以待，两年建成投产后，一个某将裂变为两个某，吸纳人员和职工收入将会成倍增长，创业的成功就是新的和谐的到来。二是培养技能，提高创业能力。授人以鱼不如授人以渔，一技之长是一个人的宝贵财富。企业在培养职工技能方面加大投入，是振兴企业的长久之计，是人的全面发展的基本保证，也是企业领导者高瞻远瞩、谋划未来的行动体现。今年我矿初步实行主辅分离，辅业部分岗位的人员转岗再就业的技能较差，收入偏低。我们不是把他们当成包袱，而是编制了详细实用的培训计划，采取理论学习、实践操作、师傅带徒弟等多种方法，提高他们的转岗就业技能，促进人人能上岗，收入有提高。三是建立救助机制，呵护弱势群体。没有弱势群体的安宁稳定生活，就没有和谐矿区。近年来，我矿按照建设宽裕型小康矿区的要求，真心实意地帮助职工群众排忧解难，矿党政工主要领导与特困职工开展一对一帮扶，各基层部门、单位也根据各自实际情况，开展各种各样的帮扶活动，在全矿构筑起横向到边、纵向到底的立体帮扶网络，建立帮扶台帐，定期反馈信息，使扶贫帮困制度化、有序化，不断提高他们的生活质量，切实感受到企业的温情和社会主义制度的优越性。拓展和谐矿区建设新境界，不是一朝一夕的事，只要我们坚定信心，坚持科学发展观，以人为本抓管理，用“人文”构造企业内外和谐，就一定能够打造出独具特色的社会主义和谐矿区。
