1、 一、选择题（每题 1 分，共50 分） 1 、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A 目标管理 B 目标规划 C 目标控制 D 目标比较 2 、编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。 A 计划 B 实施 C 决策 D 使用 3 、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）。 A 施工组织设计工作 B 计划和协调工作 C 组织和管理工作 D 筹划和准 备工作 4 、以下（ ）属于项目实施阶段的工作。 A 设计变更 B 确定项目定义 C 编制可行性研究报告 D 项目决 策风险分析 5 、对于一个建设工程项目而言， （ ）是管理的核心。 A 设计方的项目管理 B 施工方的项目管理 C 业主方的项
2、目管理 D 供货方的项 目管理 6 、在业主方的项目管理工作中， （ ）是项目管理中的最重要的任务。 A 安全管理 B 合同管理 C 信息管理 D 质量控制 7 、每一个工 作部门 可 能有多个矛 盾的指 令源 ，这种组织 结构是 （ ）组织结 构。 A 线性 B 职能 C 矩阵 D 事业部 8 、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A 组织结构图 B 职能分工表 C 项目合同图 D 工作流程 图 9、（ ）是目标能否实现的决定性因素。 A 沟通 B 协调 C 组织 D 战略 10 、反映一个组织系统 中各项工作之间逻辑关系的是（ ） A 组织结构模式 B 任务分工表 C 项目
3、结构图 D 工作流程图 11 、项目目标的（ ）是项目管理最基本的方法论。 A 动态控制 B 主动控制 C 反馈控制 D 系统控制 12 、在项目实施过程中 ，项目目标动态控制的工作流程正确的是（ ）。 A 收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施 B 收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C 收集项目目标的实际值， 将实际值与计划值比较， 采取控制措施， 进行目标调 整 D 收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整 13 、属于进度纠偏的技 术措施的是（ ）。 A 调整进度管理方法 B 调整工作流程组织 C 改变施工方
4、法 D 强化合同 管理 14 、 建筑业企业项目经管理资质管理制度向建造是执业资格制度过渡的时间定为 （ ）年。 A 2 B 3 C 4 D 5 15 、 建筑施工企业项目经理是受企业 （ ） 委托对工程项目施工过 程全面负责 的项目管理者。 A 董事会 B 股东代表大会 C 总经理 D 法定代表人 16 、 在 工 程 项 目 施 工 中 处 于 中 心 地 位 ， 对 工 程 项 目 施 工 负 有 全 面 管 理 责 任 的 是 （ ）。 A 业主 B 总承包商 C 项目经理 D 项目总工程师 17 、在我国，项目经理 是一个（ ）的名称。 A 工作岗位 B 技术职称 C 管理人士 D
5、专业人士 18 、风险指的是损失的 （ ）。 A 不确定性 B 可能性 C 确定性 D 不可能性 19 、不确定的损失程度 和损失发生的概率是指（ ）。 A 风险事件 B 风险函数 C 风险量 D 损失量 20 、风险管理的工作流 程是（ ）。 A 风险分析、 风险辨识、 风险控制、 风险转移 B 风险控制、 风险转移、 风险 分析、风险辨识 C 风险分析、 风险辨识 、 风险转移、 风险控制 D 风险辨识、 风险分析、 风险 控制、风险转移 21 、 施工项目成本控制 工作从施工项目 （ ） 开始直到竣工验收， 贯穿 于全过 程。 A 设计阶段 B 投标阶段 C 施工准备阶段 D 正式开工
6、22 、施工成本核算需按 照规定开支范围对施工项目支出费用进行（ ）。 A 控制 B 分析 C 考核 D 归集 23 、实行项目经理责任 制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（ ）。 A 组织措施 B 技术措施 C 经济措施 D 合同措施 24 、 施工成本管理过程 中， 运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽 视对其（ ）的分析论证。 A 施工效果 B 合同效果 C 经济效果 D 核算效果 25 、 除合同另有约定外， 针对工程量清单陋巷 ， 作为其结算依据的相 应综合单价 由（ ）。 A 承包人提出，工程师确认 B 工程师提出，发包人确认 C 发包人提出，工程师确认 D 承包人
7、提出，发包人确认 26 、某工程量清 单的工 程数量有误 ，且 实际 增加数量超 过合同 约定 幅度，则进 行结算时（ ）。 A 执行原综合单价 B 增加量部分的综合 单价需作调整 C 原综合单价需作调整 D 幅度以外部分的综合单价需作调整 27 、发生工程索赔，由 于（ ） ，承包商可索赔材料费。 A 材料价格上涨 B 工程延期导致超期储存 C 索赔事项材料损失或失效 D 索赔事项材料的额外耗用 28 、 由于业主原因导致 承包商自由施工机械停工， 承包商应按 （ ） 索赔计算 窝工。 A 设备台班费 B 设备台班折旧费 C 设备使用费 D 设备使用租 赁费 29 、通常发生（ ） 情况时，
8、在索赔款额的计算中可包括利息。 A 工程扣款 B 工程延期 C 工程变更 D 逾期支付 30 、 某工程工期为 3 个 月， 承包合同价为 90 万元工程结算适宜采用 （ ） 方式。 A 按月结算 B 竣工后一次结算 C 分段结算 D 分部结 算 31 、 动态结算的调值公式法中各成本要素的比重系数应根据 （ ） 的影响程度 而定。 A 要素对总造价 B 要素对总成本 C 物价对要素 D 工程复杂性对要素 32 、 代表不同利益方的项目管 理 （业主方和项目参与各方） 的进度控制的 （ ） 具有明显的不同。 A 方法 B 程序 C 软件 D 目标 33 、由于项目实 施过程 中主观和客 观条件
9、 的变 化，进度控 制必须 是一 个（ ） 的管理过程。 A 反复 B 动态 C 经常 D 主动 34 、进度目标分析和论 证的目的是（ ） A 落实进度控制措施 B 分析进度目标是否合理 C 决定进度计划的不同功能 D 确定进度计划系统内部关系 35 、施工方进度控制的 任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。 A 监理规划 B 施工任务委托合同 C 施工任务单 D 施工组织设计 36 、在双代号时标网络 计划中，以波形线表示工作的（ ）。 A 逻辑关系 B 关键线路 C 总时差 D 自由时差 37 、在单代号搭接网络 计划中，STF i-j 表示（ ）。 A 工作 i-j 最迟完成时
10、 间 B i 工作和 j 工作的时间间隔 C i 工作和 j 工作开始到完成的时间 D 工作 i-j 的自由时差 38 、双代号网络图中虚 箭线表示（ ）。 A 资源消耗程度 B 工作持续时间 C 工作之间逻辑关系 D 非关键工作 39 、某工程计划中 A 工作持续时间为 5 天，总时差为 8 天，自由时差为 4 天。 如果 A 工作实际进度拖延 13 天，则会影响工 程计划工期（ ）。 A 3 天 B 4 天 C 5 天 D 9 天 40 、双代号最早时标网 络图中箭线末端（箭头）对应的时标值为（ ）。 A 该工作最早完成时间 B 该工作最迟完成时间 C 紧后工作最早开始时间 D 紧后工作最
11、迟开始时间 41、 已知 某网络计划 中工作 M 的自由时差为 3 天，总时差为 5 天 。通过检查分析，发现该工作的实 际进度拖后，且影响工作总工期 1 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的 实际进度拖后（ ）。 A 3 天 B 4 天 C 5 天 D 6 天 42 、在网络计划中，若 某项工作的（ ）最小，则该工作必为关键工作。 A 自由时差 B 持续时间 C 时间间隔 D 总时差 43 、施工质量计划的编 制主体是（ ）。 A 业主 B 监理单位 C 施工承包企业 D 设计单位 44 、 工程质量控制的重要环节是 （ ） ， 它是直接影响工程质量、 工程进度及工 程造价的关键因素。
12、 A 劳 动 主 体 的 控 制 B 劳 动 对 象 的 控 制 C 施 工 工 艺 的 控 制 D 施工 设备的控制 45 、控制工程项目施工过程质量，必须从最基本的（ ）控制入手。 A 各 道 工 序 施 工 质 量 B 分 项 工 程 质 量 C 分 部 工 程 质 量 D 单位工程质量 46 、进行作业技术交底的内容有（ ）。 A 施工总体流程和具体施工作业的先后顺序 B 作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等 C 每道工序施工条件 D 施工人员的操作程序、操作质量的有关要求 47 、施工质量的基础及施工顺利进行的关键指的是（ ）。 A 单位工程质 量 B 分部工 程质量
13、C 分项 工程质量 D 工 序质量 48 、根据质量管理八项原则，领导在建筑企业的质量管理中起着（ ）作用。 A 支持 B 辅助 C 决定 D 保证 49 、建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑（ ） A 理想、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护 B 决策、论证、报批、实事、监察、评比等 C 开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判 D 施工组织设计、 四统一平、 施工准备、 工程施工、 现场管理、 完工清理施工现 场场地。 50 、 对结构复杂、 施工难度大、 专业性较强的工程项目， 除制定项目总体安全保 证计划外，还必须制定（ ）的安全技术措施。 A 单位
14、共或分部分项工程 B 单项工程或单位工程 C 单位工程或分部工程 D 分部工程或分项工程 二、问答题（20 分） 1、针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方 分别属于哪种类型？ 答： 2 如何运用动态控制原理控制施工成本？ 答： 3 如何进行现场施工准备的质量控制？ 答： 4 什么是施工合同跟踪？合同跟踪依据是什么？合同跟踪的对象有哪些？ 答： 三 、 计 算 题 （30 分） 背景： 某 施工 单位 承包 某 内资工 程项 目， 甲、 乙双 方签订 的关 于工 程价 款的 合同内 容有 ： 建筑安 装工 程造 价 600 万 元， 主 要材 料费占 施工 产 值的
15、比 重 为 60% ； 预 付 备料款 为建 筑安 装工程 造价 的 20% 工 程 进度款 逐月 计算 ； 工程 保修金 为建 筑安 装工 程造 价的 5% ， 保修 期半年 ； 材料 价差 调整 按规定 进行 （按 有关 规定 上半年 材料 价差 上 调 10%，在 6 月份 一次 调增） 。工 程各 月实 际完 成 产值如 下 表 1 。 表 1 各月 实际 完成 产 值 单 位 ：万元 月份 2 3 4 5 6 完成产 值 55 110 165 220 110 问题： （1 ）通 常工 程竣 工结 算的 前提是 什么 ？(2 分) （2 ）该 工程 的预 付备 料款 、起扣 点各 为多 少？ ；(2 分) （3 ）该 工程 2 月至 5 月 ， 每月拨 付工 程款 为多 少？ 累计工 程款 为多 少？(3 分) （4 ） 6 月 份办 理工程 竣工 结算 ， 该 工程 结算 总造 价为 多少？ 甲方 应付 工程 尾款 为多少 ？ (3 分)
