烟台港集团有限公司发展战略研究.doc

1、天津大学 硕士学位论文烟台港集团有限公司发展战略研究姓名：迟达申请学位级别：硕士专业：工业工程导教师：花建锋;纪少波20070601AbstractWith the development of economic globalization, China has been a member of WTO, Logistics is becoming a symbol of developing scale. It supplies base motive to support civil economic development, and brings deep effect in world

2、 economy. Logistics is attached more and more care. It is looked on as the 3rd profit headspring. Port is not only connection point of international trade, goods storage and distribution center, but also becoming an important part of international goods transportation world economy. Port enterprises

3、 have turned an important of logistics. Its an important node subject to develop port logistics.This paper regards Yantai Port as the research object and takes use of mordem strategic management theory and SWOT theory, research and analyzes the internal and external environment of Yantai port, then

4、turns out to its opportunities and threats, advantages and disadvantages. In conjunction with goods transport and passenger transport research and resource accumulation of Yantai port, consider and confirm Yantai ports orientation and function, on the base of the above, Yantai ports development stra

5、tegic emphases is constituted.At last, according to drastic competition Yantai port faced with presently, this paper brings forward Yantai port development stategic measure in system, from the aspect of Financing, Service, Science and technology, and human research parts. Only if Yantai port exerts

6、itself advantage sufficiency and adapts market demand, the development strategic objectives will come true. The research of this paper will be the reference for the Yantai port to become a modem and ecotypic third generation port.KEY WORDS： Yantai port, Strategic management, Development strategy， St

7、rategic measure独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人己经发表 或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。签字曰期:y 年Z月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。 特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅同意学校 向国家有关部

8、门或机构送交论文的复印件和磁盘。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名:学位论文作者签名“ 签字曰期:1义战略管理：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。按照安索夫的说法，它是企 业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理活动战略管理是现代企业管理的一次飞跃，是对企业最重要同时也是最高层次的 管理。与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特点：（1)战略管理具有全局 性；（2)战略管理的主体是高层管理人员；（3)战略管理涉及大量资源的配置间题； (4)战略管理从时间上来说具有长远性；（5)战略管理需要考虑外部环境中的诸多 因素2.1.

9、3战略管理的过程和层次战略管理是企业确定其使命，根据内外环境设定企业的战略目标，为保证目 标的实现进行谋划，并依靠内部能力将这种谋划和决策辅助实行，以及在实行过 程中进行控制的一个动态管理过程1 21。企业战略管理的层次结构分为以下几种：(1) 公司战略：探索企业各种经营和投资的最佳组合，决定企业应当从事何 种经营、应当扩展、限制何种经营以及决定资金、资源的流动与配置。其战略态 势是增长战略、稳定战略和紧缩战略。第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展(2) 经营单位战略(事业部战略）：针对某个业务领域所制定的竞争战略，其 竞争战略有成本领先、产品差异化、集中一点战略。(3) 职能战略：主要有

10、财务战略、人力资源战略、生产运作战略以及市场战略。2. 1.4战略管理的基本构成战略管理包含两方面的内容：企业战略的制定和企业战略的实施。 企业战略的制定需要经过以下步骤：战略环境的分析；战略规划决策；战略 实施对策1 3】 。企业战略是由战略思想、战略目标、战略重点和战略对策构成的。 战略思想是指导企业战略制定和战略实施的纲领，使企业战略的灵魂，它贯穿于 企业战略制定和执行的全过程。战略思想具有战略思维的超前性、战略筹划的系 统性和战略计谋的全局性的特征。战略目标是人们在战略思想指导下，通过对企 业内外环境的分析，在战略期内企业发展希望或需要达到水平，使企业整体对未 来所希望达到的状态，也是

11、企业宗旨和目的的明确的界定。战略重点是指对实现 战略目标具有关键作用的方面或步骤。制定和确定企业战略重点的目的是为了优 先集中得利用有限的人力、财力和物力，发挥最大的综合资源效应。战略重点的 确定也是企业战略分布实施的基本依据和谋划战略对策的前提条件。战略对策第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展是 指为实现战略思想和战略目标而采取的重要的措施和手段，战略对策有如下特 征：针对性、多重性，灵活性等。企业战略的实施包括了三个步骤：战略执行、战略评估和战略控制。本文侧 重于战略的制定，因此对战略实施不再加以详述。2. 2企业战略管理研究展望2. 2.1战略管理面对的挑战尽管战略管理理论不断丰富和

12、发展，但在实际管理中，人们还是问：战略制 定到底有没有用？战略管理面临着哪些挑战？ 20世纪初的100家美国大公司中， 今天只有16家尚为人知，这一事实证明了商业竞争的激烈和战略管理的挑战。 IBM前任主席小托马斯沃森曾经提醒人们注意“公司是会消亡的，成功充其量 不过是一时的成就，随时会从你手中滑落”。既然战略管理是从长远谋划公司的 发展，那么如何使公司可持续发展是战略管理面对的永恒课题。据财富杂志 的一次调查，虽然几乎所有的大公司都投入大量的人力財力制定战略，但制定出 的战略中只有25%得到了实施，似乎印证了战略无用论。但不少学者和咨询顾问 认为，这表明传统的战略制定方法过时了，管理者需要寻

13、找新的卓有实效的战略 方法。毫无疑问，这是对战略管理理论提出的重大挑战。2. 2. 2战略管理学说体系探讨从科学实践的观点看，战略制定需要科学的战略管理理论的指导（虽然战略 第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展理论和战略实践是互动的），而战略管理理论的科学性又是战略管理作为一门学 科存在的最终的理由。明显的道理是：以一个片面的战略管理理论（如资源论或 价值链理论）来指导战略制定，是注定要失败的；完善战略管理理论是制定有效第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展社会关系 图2丨战略管理学说体系的基本构架此图可以说是对企业存在的真实状况的反映，从企业内部情况看，要认识企企的 及系 素体 因说

14、部学 外理 内管 业略 企战 对个 及 I 涉出 是纳 都归论理 理 理 理管 管略 略战 战的 有有 现现 从合件 I 条析2本分图 基的如 个系 。 1 关 架 的会框 略社本 战业基宗制 活旨度 S战文 4 略化织构 组结人资源供应商客户竞争对手潜在生产商社区大学企业协会其他组织政府互补生产商其他不确定性竞争状况自然环境教育水平科技水平全球化趋势政治环境历史机遇经济环境历史文化第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展业内部的基本结构，其基本结构不外乎包括这五个维度：财物一资金-知识一 信息等资源的维度；人的维度；组织结构维度；制度一文化一宗旨一战略等精神 的维度；管理、研发、生产、营销、

15、服务、运输等活动维度。可以看出，分别从 这五个维度出发形成战略的理论都已基本具备，它们分别是资源论、企业家战略 理论、钱德勒的结构追随战略的观点、新制度学派的部分观点（包括在个人的层 次上，管理者的准则、习惯以及对传统的审慎的认同，影响着管理者的决策。在 企业的层次上，公司文化、共享的价值观系统和政治程序）、波特的价值链理论。 现有的基于企业内部五维度分析的战略理论至少有以下几方面的不足：一是正如前面所分析的，现有的基于企业内部分析的战略理论都只从五个维度中的一 个出发，使得对企业结构的认识过于片面。二是这些内部分析的大多数都缺乏历第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展史的分析,从单个企业历

16、史看（可称之为微观历史），每个企业在不同的历史发 展阶段，企业内部这五个维度都会有不同的表现形式和作用。还有，根据波特的 经济发展四阶段（可以称之为中观历史）论，在一个国家经济发展的不同阶段， 企业内部这五个维度及各自的地位也会不一样。三是没有对这五个维度问的关系 进行研究。这五个维度之间显然是相互制约、相互影响的，而这些制约或影响是 如何展开的、如何表现的，则需要进一步研究。从战略管理的角度看，这五个维 度应以战略目标为中心，呈现出协调性、一致性和整合性。企业社会关系是一个新概念，与企业社会资本概念相联系。尽管企业社会关系更多的源于企业外部环境，但它确实不同于一般企业环境分析。二者的差别在

17、于企业可以或能够在一定的程度上协调、整合甚至管理、控制其社会关系，对于 环境来说，企业则无法或难以进行协调、整合，更谈不上管理了。从企业社会关 系方面看，个企业既要处理好企业内部组织与组织、人与人、组织与人之间的 关系，又要处理好与竞争对手、供应商、客户互补生产商、潜在生产商、政府、 企业协会、大学、研究所、社区及其它组织间的关系，要使企业社会资本最大化。企业外部环境因素包括自然环境，经济环境，政治环境，历史文化，教育水平，科技水平，国际关系，产业竞争状况，历史机遇和其它不确定性因素等。这 些因素在国家、产业和企业发展的不同时期的地位和作用各不相同。从战略管理 第二章战略管理的理论和港口战略管

18、理的发展的实质看，战略管理就是使企业内部要素（维度）、企业社会关系和企业环境因 素也要呈现出协调性、一致性和整合性。如何从整体上构建系统的、完整的理论 可能是战略管理研究一个重大任务。在理论研究中，仅做静态分析显然是不够的，因为任何事物都随时间的推移而不断地变化发展。在图2-1中，尽管没法将时间的因素划进去，但是明显的是 无论是企业本身，还是企业社会关系、企业外部环境，都是随时间的推移而变化 发展的，若能发现这种变化发展的规律，对理解战略和战略的制定都是有指导意 义的。如波特从中观历史的方面将一国经济发展分为要素推动阶段、投资推动阶 段、创新推动阶段和富裕阶段，在不同的阶段企业内部、企业社会关

19、系以及企业 外部环境中的诸要素的作用各不相同。关于历史的分析，除了波特的这种从主要经济推动因素考虎外，还可以从别的角度，如卖方市场阶段和买方市场阶段。在这两个不同阶段，企业内外部不同 要素的地位作用会大不相同。一个明显的不同是，在卖方市场阶段，企业只要进 入平均利润高的行业，搞好基本管理，而不必考虑顾客，就能赚钱；在买方市场 阶段，顾客需求导向便成了企业制胜的必要条件。欧美从二十世纪六十年代由卖 方市场进入买方市场，才开始有了战略管理，可能不是偶然的。从微观历史的角度看，企业有其自身产生、发展和变化的逻辑。在其发展的不同阶段，企业内外部的不同要素所起的作用也各不相同。如在企业规模较小时， 用能

20、人管理就可以了；随着规模的扩大，必须上升到制度化的管理；当企业发第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展展 到超规模的时候，则必须使管理上升到文化与哲学层次，用理念、价值观来统帅 员工。2. 2. 3战略管理研究展望基于以上的分析，对战略管理研究趋势试作一总结。第一，战略管理学说将 从对一个个要素研究而形成复杂的学说丛林局面逐步走向融合，即将复杂要素结 合在一起，形成一个统一的、严密的学说体系，表现为企业内部一企业社会关系 一企业外部环境一战略范式，当然，在融合的过程中，不排除对单个维度或要素 的重新认识或深化。第二，在战略管理的理论中，历史分析将进一步加强。战略 管理理论作为一个学科或一门科

21、学，必须有历史的分析,包括经济发展不同阶段、 产业发展的不同阶段和企业发展的不同阶段中企业内外部各要素地位和作用分 析。这种分析将更有利于发展中国家的企业立足于本国、本企业的现实制定战略， 而不会依照国外战略理论盲目模仿国外企业发展战略。第三，战略管理研究方法 将进一步规范和完善。伴随着战略管理理论走向完善，必然要求战略管理研究方 法的规范化。战略管理作为一门经验性科学，其理论的形成主要是通过观察、调 查研究得到经验资料，然后对经验资料进行比较、归纳、提炼形成通则。随着第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展资 料的不断丰富、全面和系统，通则将通过分析、综合而不断完善，逐渐形成具有 指导性的、

22、相对科学的理论。通过对目前战略管理理论的考察，其研究的方法主 要是定性方法，包括案例方法、比较方法。其中案例方法是管理研究中普遍使用 的方法，但大多数研究运用少数案例甚至个别案例形成通则，很少研究运用众多 的案例包括企业案例、产业案例和国家案例（如波特的钻石模型）来形成理论。 在案例方法中运用企业史和产业史进行研究的也不多见。而在案例方法中，只有 将经济发展阶段同企业史和产业史结合起来才能发现企业成长的逻辑，才能发现 企业的战略逻辑。比较方法作为科学的方法，在运用中要求系统比较、历史比较，而且这种比较是形成科学理论不可或缺的。在战略管理中，只有波特、钱德勒运用得较多， 也运用得好。大多数战略理

23、论或没有运用比较方法，或限于简单比较。战略管理中的定量研究方法主要是统计分析。主要表现为：一是通过对现存有关某一现象的大量统计数据分析得出某一结论。如鲁梅尔特通过1949-1969 年间美国大企业多元化发展及事业部制有关资料的统计分析，提出围绕中心技能 或能力的多元化经营的企业业绩最好，而无关多元化经营的企业经营业绩最差的 论断。另一种方法是通过做问卷调查得到数据资料，经过统计分析，得出某两个 变量间的关系。如 Seung Ho Park等对中国企业的关系网络作了实证研究，提出 关系就是社会资本,指出为了克服竞争和资源的不足，中国企业通过与竞争对手 第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展和政

24、府合作及交换好处，进而将发展关系作为战略机制。通过实证研究，他们探 讨了关系对公司绩效的影响，得出的结论是：一般说来，关系给公司带来较高的 绩效但仅限于销售量增长、公司市场扩张和竞争地位，对利润和内部运营无促进 作用。从战略管理理论的发展看，定性方法和定量方法的结合也是形成完善的战 略管理理论的有效途径。2. 3港口发展战略研究和应用情况企业战略是关系到企业长远发展的根本性问题，加强对其研究，是经济市场 化和竞争_际化的必然要求。因此，研究港口发展战略，首先要明确港口发展战 略的基本概念和战略管理方法，同时也要充分认识港口战略研究的意义。2. 3.1港口发展战略的含义根据经营战略的基本理论，可

25、把港口发展战略的含义概述为：港口发展战略 是在研究港口发展规律的基础上，为追求港口竞争优势和长远发展，充分利用港 口内部各种资源，使之适应外部环境而做出的指导整个港口活动的全局性、总体性的谋划f 化港口发展战略根据港口在国民经济、所在城市及其腹地经济发展中f的综合作用，在对经济和航运发展动态及趋势进行分析的基础上所规定的一个比 较长的时期港口的发展目标，以及为达到目标而实行的港口布局和总体规划、实 施步骤和各项政策、策略和措施的总和。第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展港口发展战略是港口战略思想的集中体现，其核心在于规定一个较长时期， 港口发展的基本目标和实现这一目标的根本途径。也就是说，

26、港口发展战略规定 了港口的发展方向、中长期发展目标和战略方针；规定了战略实施阶段的划分， 实现战略目标的基本策略；以及实现港口环境、港口能力和港口战略目标三者的 动态平衡和统一，使港口取得持久的竞争优势，从而达到预期的发展目标。再从 港口发展战略的制定要求来看，港口发展战略就是用机会和威胁评价现在和未来 的环境，用优势和劣势评价港口现状，进而选择和确定港口的总体长远目标，制 定和抉择实现目标的行动方案。总之,港口发展战略是一种以变革为实质的概念。2. 3. 2港口发展战略的内容港口发展战略既是国民经济发展战略的重要组成部分，也是港口所在城市及 其腹地社会经济发展战略的组成部分，还是全国综合运输

27、网发展战略不可缺少的 部分。港口发展战略最基本的内容可归纳为三方面，即战略目标、战略方针和战 略方案15】。(1) 战略目标。重点是港口的发展方向，包括港口吞吐量规模、货源市场幵 第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展发、港口能力结构调整和竞争优势的增长。这是港口战略的出发点和归结点，它 在港口战略中居于主导的地位。(2) 战略方针。它是指导港口行动的原则，概括了建立战略目标、选择战略 和实施战略的框架。如果把战略目标比作过河,战略方针就是解决桥和船的问题。 因此战略方针在港口战略中居于关键或核心地位，对战略目标的实现起保证作 用0(3) 战略方案。它是在战略思想指导下制定方针、建立目标和拟

28、定达到目标 的战略的一系列决策。其任务是把战略y 标具体化，把战略方针措施化，并制定 出分阶段实现战略目标的具体步骤。因此，它在港口战略中居于特殊地位，既是 港口战略的一个重要组成部分，又是指导战略实施的纲领性文件。2.3.3港口发展战略的本质通过以上对港口战略的概念和战略管理的定义分析，可得出港口战略的本质 主要体现在以下几个方面：(1)港口战略是对企业竞争形势的一种定位。在充分分析外部环境和内部资源的基础上，努力把外部环境提供的机遇及港 口内部的优势很好地结合起来，同时避开外部环境对港口造成的威胁及港口内部 的劣势，以求使港口在竞争环境中做出准确的定位。(2)港口发展战略是一种价值观和企业

29、文化11 4】 。港口战略反映了战略制定者对周围环境及内部条件及其资源把握程度的一 种主观判断，进而影响港口整体的价值取向、进取精神和企业文化 【6】 。(3)港口发展战略是制定港口行动计划的纲领第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展13根据港口发展战略制定港口中长期发展规划，确定其发展目标和发展方向以 及实施的途径和手段，再按年度、按业务、按职能部门进行层层分解，最后成为 全体员工可以执行的具体工作计划。2.2.4港口战略管理的层次与管理过程港口战略管理，就是根据对港口外部环境和内部条件的分析，确定港口总的 战略目标和方针，并制定有效的战略方案，使港口实现目标的一系列决策与行动 筹划、实施

30、过程。根据港口环境的结构，环境分析过程可分为三个步骤：企业内 部环境分析、企业现存环境分析和未来环境的预测。港口内部环境分，着重对港 口内部经营管理能力、人员构成情况和港口经营状况进行分析，以了解港口内部 的优势和劣势以及港口相对于同一腹地其他竞争者优势和劣势| 2】 。分析港口目前 环境和对港口未来的预测，主要寻找港口发展面临的机会和威胁，认识影响港口 生存和发展的一系列关键因素及其发展趋势，为港U 制定淀裂对策提供思路。对 于现代港口，也绝对不能忽视外部环境的影响。例如国家宏观经济政策和相关规定将严重影响港口货物的流向，从而影响了港口的发展规模。港口发展战略大体可分解为三个阶段：战略制定、

31、战略选择和战略实施。战 略管理的各步骤是分离和依次相联的，但重要的是要注意到它们相互间存在相第二章战略管理的理论和港口战略管理的发展14当 程度的交叉，更要注意到这一战略管理过程循环往复，连续不断，推动港口管理 水平向更高层次发展。战略管理过程的反馈第三章烟台港的基本情况第三章烟台港的基本情况烟台港位于山东半岛北侧，隔海与辽东半岛相望，是国家水路运输的主枢纽 港和国内沿海重要的对外开放港口，是国家沿海南北大通道（同江至三亚）的重 要结点，在全国综合运输网中居于重要地位。烟台港分为芝果湾港区与烟台港西 港区（八角港区）两部分。芝衆湾港区水域面积867. 4平方公里，陆域面积500 万平方米，码头

32、岸线7公里。烟台港西港区陆域面积50平方公里，规划码头岸 线19公里3.1烟台港的发展历程1861年8月22日，烟台港正式开关征税，经过145年的发展，烟台港集团 现包括芝果湾港区、西港区、蓬莱港区和龙口港区，现有泊位75个，其中万吨 级以上深水泊位35个，码头岸线总长1.4万米，最大水深-20米，资产总值68 亿元，职工13000余人。烟台港芝衆湾港区1861年开掉，现有泊位46个，其中深水泊位23个，最 大水深-20米，码头岸线总长7300余米，仓库9. 5万平方米，堆场150余万平 方米，铁路专用线26公里，装卸机械750余台，船舶34艘，资产总值达32亿 元間。烟台港龙口港区始建于19

33、14年，1984年12月获准一类对外开放。现有码 头岸线5000余米，生产泊位21个，其中5万吨级5个，万吨级6个，5000吨 级6个，年设计通过能力1023万吨。库场面积140万平方米，其中仓库面积5 万平方米，公用型保税仓库面积3.4万平方米，散粮纖存储能力10万吨，石化 仓储能力61万立方米。固定资产原值17亿元。烟台港蓬莱港区于1995年12月正式验收投产，现拥有3. 5万吨级、5000 吨级、3000吨级泊位各一个，5000吨级滚装泊位2个，正在规划建设的烟台港西港区位于烟台经济技术开发区大季家东北海域，距 芝衆湾港区水上距离35公里，陆上距离30公里。岸线总长15. 5公里，陆域面

34、 第三章烟台港的基本情况16积50平方公里（其中港口作业区24平方公里，临港工业区26平方公里)，最大 水深-28米，是目前屮国大陆北方沿海为数不多的适宜建设大型深水码头的港址。 西港区规划建设集装箱、液体化工、大宗散货、通用散杂、原油、综合物流、战 略石油储备基地、修造船工业等8个功能区，5-30万吨级码头65个，最终形成 港口吞吐能力2亿吨和1500万标准集装箱11。3. 2烟台港的自然条件烟台港位于山东半岛北侧芝衆湾内，属黄海，西临渤海湾口，隔海与辽东半 岛相望。芝眾湾口朝东，为“ U”形半开口式海湾，北部与东部有芝眾岛和峻峒 岛拱持，形成天然屏障，港区南部以烟台市区为依托。芝眾湾水深域

35、阔，不冻不 游，是一天然良港。烟台港地理坐标：北讳37 32 48“，东经121 23 55“。烟 台港是国家水路运输的枢纽港和国内沿海重要的对外开放港口，是国家正在建设 的同江至三亚沿海南北大通道的重要结点，在全国综合运输网中居于重要地位。3. 3烟台港的腹地经济条件烟台港的经济腹地主要是鲁、豫、晋、陕、甘及铁路运输所及的宁、蒙、青、 新等省区。3. 3.1直接经济腹地主要包括烟台市所辖4区、1县、7个县级市及其临近地区，土地面积13506. 5 平方公里，海岸线长702. 5公里。直接腹地内主要矿产有铜、钼、石墨等，建筑 材料资源丰富。烟台地区农业、渔业、果业发达，以小麦、玉米花生为大宗；

36、工 业以加工工业为主体，近年来外向型经济实J 见较大突破，经济技术开发区、保税 区、高新技术开发区、农业开发区、旅游度假区的建设取得较大进展。每年有相 第三章烟台港的基本情况15当数量的农副产品、建材、机械、轻工、电子等物资运往国内外。“黄金、机械、 食品、电子”是烟台市四大支柱产业。第三章烟台港的基本情况3. 3. 2间接经济腹地该腹地波及范围较广，一般和其他港口共有，主要以港口功能和传统货源划 分，范围包括：山东西部、山西、河南、河北、陕西、甘肃等临近省份。间接腹 地内农业资源丰富；冶金、能源、化工等产业十分发达。经烟台港出U J的货物主 要有焦碳、钢铁、水泥等；进口货物主要有金属矿石、木

37、材、钢材、化肥、粮食、 饲料等。3. 3.3铁路中转和水运中转腹地烟台港铁路中转腹地主要有山东、山西、河南、河北、陕西、甘肃及内蒙、 新疆等地区，水运中转腹地主要是渤海湾沿岸各地区。3. 4烟台港旳设备能力1. 铁路当前港区铁路通过蓝烟线、胶济线与中国铁路网连接，蓝烟线、胶济线均为 复线铁路，运输能力强大。德（州）、黄（弊）-龙（口）-烟（台）铁路目前正 在建设中，部分路段已经试运行，预计2008年全线通车，是烟台港通往西北腹 地的又一条铁路大通道。由铁道部、山东省、大连市联合投资建设，贯通南北的 烟（台）一大（连）铁路轮渡正处建设阶段，预计2006年通航。烟大铁路轮渡 北起大连，南至烟台，纵贯渤海海峡，海上距离79.4海里，是东北至长江三角 洲地区陆海铁路通道的重要组成部分。2. 公路烟台港疏港高速公路接同三、济青髙速与华东高速公路网连接，另有环城高 速公路，烟（台）一青（岛）一级公路，烟威高速公路、威乌高速公路组成烟台 港完善的公路集疏运网络。3. 水路烟台港海上运输可以到达中W 及世界任何通航港口。