1、在集团公司石油工程专业化重组和矿区管理体制调整干部动员视频会结束时的讲话同志们： 今天下午，集团公司召开了石油工程专业化重组和矿区管理体制调整的动员会，标志着集团公司上游板块深化改革正式启动。 在会上，集团公司几位领导作了详细说明和重要讲话，特别是曹 总对石油工程专业化重组和石油工程技术发展，提出了明确的目 标、方向、任务和要求，对矿区的管理也作了部署要求，有很多 新的思想、新的理念。李总对重组调整作了详细的计划安排。这 次会议不仅仅是一个重组调整的推进会、实施会，还是一堂生动 的思想政治课。希望各单位、各部门，特别是各二级单位的主要 领导要深入学习，深入思考，深刻领会，把握未来发展要求推进
2、工作。油田相关部门和二级单位，要按照党组的部署和会议精神 稳妥推进。借此机会，我再谈三点意见。 一、要正确认识这次重组调整的重要意义。 石油工程专业化 重组和矿区管理体制调整，是集团公司党组站在开启世界一流能 源化工公司新航程的高度，立足新形势、新要求做出的重大战略部署。打造世界一流的公司，上游必须要率先发展。上游发展必须要理顺体制和机制，把短板做长，把矛盾解决，提升石油工程 技术的水平和能力，建设好和谐社区，这是我们上游发展的基础 和保障。重组调整符合党中央、国务院的有关要求，遵循了石油 工程和矿区业务的发展规律，是优化产业结构的有效途径，是不 断促进国有资产保值增值的重要举措，有利于油气主
3、业进一步完 善油公司体制，有利于推动石油工程率先向世界一流迈进，更有 利于矿区业务持续做精做优。这次重组调整，无论是在体制机制、 交易方式，还是合作途径方面，都更加有利于上游企业三大板块 协调发展、合作共赢、规范运作。按照集团公司一体化管理的发 展模式和要求，重组后油田依然是一个有机的整体。特别是油田 的党委对于重大事项、重要的问题，将进行一体化管理和协调。 广大干部员工要充分认识重组调整的目的和意义，把思想和行动 统一到集团公司党组的决策上来，坚定不移地服从和支持重组调 整的决定。 二、要认真抓好重组调整的稳妥运行。 这次重组调整是由总 部进行顶层设计、统筹运作，是站在集团公司发展战略高度来
4、进 行深化改革的部署。傅总多次强调，这次只改革体制机制，提高 管理的效能和效益，所有改革单位的员工一个不下岗、一个不待 业、一个不买断，干部职工工作不受影响、工资待遇不受影响、 级别不受影响。因此，广大干部员工没有必要分心，更不要心存 顾虑。重组是成建制的划转，矿区的管理更加和谐有力，与各二级单位和个人关联度不大。当然，部分机关和特殊单位要做相应调整。希望各单位、各部门都要做好群众工作，做好职工的稳定 工作，要充分考虑可能出现的各种情况，研究出现的新问题，把 责任落实到位，确保重组调整平稳运行。一是做好政策宣传。把 傅总、曹总的讲话和指导意见的相关要求，通过召开不同层 次的会议传达到每一位职工
5、、每一位家属，要通过报纸、电视、 新闻媒体的正面宣传，形成正向的合力叠加，形成很好的工作氛 围。二是认真执行落实。按照集团公司的统一部署，油田层面将 成立重组调整领导小组，全面负责重组调整工作的组织运行和督 导检查，严格按照集团公司指导意见的要求，认真制订油田 实施方案。各相关单位和部门要在局党委、勘探局、分公司的统 一领导下，严格执行政策规定和有关要求，按照时间节点有序推 进，平稳规范操作。各级领导干部要讲政治、顾大局、守纪律， 保持积极进取的工作状态，把主要精力放在工作上，服从组织安 排，履行工作职责，确保重组调整工作任务圆满完成。 三、要把支持重组调整与做好当前工作结合起来。 无论怎样
6、改革，抓好生产经营都是我们的责任和义务，提高效率和效益都 是我们的目标和追求。所以，支持集团公司的重组调整决策，关 键是做好我们油田自己的工作。特别是当前，集团公司生产经营 处于困难阶段，油田的生产经营形势也不容乐观。特别是我们石 油工程生产经营，上半年不尽如人意。各单位、各部门要集中精 力抓发展，切实做到重组调整和生产经营“两不误”。一是强化生产运行。此次重组涉及到的单位和部门，要在推进重组的同时，强化生产组织，狠抓提速提效，确保施工项目高效运行；重组涉 及不到的单位和部门，更要静下心来，按照既定部署，集中精力 抓好增储上产，不折不扣完成生产经营任务。二是强化挖潜增效。 集团公司年初下达的生产经营任务、挖潜增效指标、绩效考核政 策等，不会因为改革而变化。要继续抓好全员成本目标管理，深 化技术创效、管理创效和岗位创效，加大降本减费力度，特别要 控制非生产性支出，确保全年生产经营目标的实现。三是强化安 全稳定。要高度重视重组期间的安全生产，根据雨季特点，完善 应急预案，落实“八防”措施；同时要高度重视重组调整期间的 稳定工作，加强源头预防，理顺职工情绪，化解各种矛盾，维护 油田安全稳定的良好局面，支持和保障重组调整的顺利进行。
