1、论如何做好医药商业企业全面预算管理工作 张奇智 厦门片仔癀宏仁医药有限公司 摘 要： 本篇文章首先对做好医药商业企业全面预算管理工作的意义进行阐述, 从医药商业企业预算定位不清晰、预算管理执行力度不高、预算缺少动态监管三个方面入手, 对医药商业企业全面预算管理存在的常见问题进行解析, 并以此为依据, 提出医药商业企业全面预算管理存在的常见问题。希望通过本文的阐述, 可以给相关领域提供些许的参考。关键词： 医药商业企业; 全面预算管理; 常见问题; 优化措施; 作者简介：张奇智, 厦门片仔癀宏仁医药有限公司。全面预算管理作为一项现代化管理方式, 当前已经得到各个领域的全面运用。近几年来, 随着医
2、药市场竞争逐渐加剧, 诸多医药商业企业为了全面提升自身经济管理质量, 开始将全面预算管理运用到其中。但是, 因为缺少对全面预算管理体系的了解, 医药商业企业在落实全面预算管理工作时, 依然存在诸多的问题。因此, 这就要求结合全面预算管理问题, 提出相应的优化措施, 在提升医药商业企业整体管理水平的基础上, 促进医药商业企业健康发展。下面, 本文将进一步对如何做好医药商业企业全面预算管理工作进行阐述和分析。一、做好医药商业企业全面预算管理工作的意义(一) 提升医药商业企业整体管理水平全面预算管理环境要求对市场进行充分探究, 并且给企业当前运营体系提出较高要求。医药商业企业在开展财务管理工作时,
3、需要采用全面预算管理的方式, 在保证职工对自身工作职责有所了解的基础上, 给管理层级制定决策提供依据。在落实全面预算管理工作时, 核心内容在于结合各个部门的预算特性构建对应的职责部门, 在确保企业整体运营标准全面落实的基础上, 将全面预算管理自身作用进行高效发挥, 实现医药商业企业整体管理水平的提升。(二) 减少医药商业企业财务风险的出现从医药商业企业自身角度出发, 通过开展全面预算管理工作的方式, 能够有效优化企业成本应用效率, 例如筹资、投资等方面, 实现购销管理工作的优化和完善, 在提升企业整体资金应用效率的同时, 提升资金管理的严谨性和规范性, 以此来减少资金成本投放。此外, 采用全面
4、预算管理的方式, 医药商业企业在开展投资工作时, 需要对风险以及效益对等性进行思考, 把效益当作主体, 细化投资标准, 对资金应用情况加以监管, 通过建立风险预警体系的方式减少企业财务风险的出现。(三) 协调企业各个部门之间关系全面预算编制需要从全局角度入手, 结合企业运营标准, 协调各个部门落实此项工作。全面预算管理能够协调各个部门以及职工检测自身活动与其他部门之间的关系, 对其落实过程中的影响因素加以探究, 从自身做起, 加大各个部门的联系, 从而实现企业各个部门之间关系的协调。二、医药商业企业全面预算管理存在的常见问题(一) 医药商业企业预算定位不清晰医药商业企业在落实全面预算管理工作时
5、, 对企业预算定位缺少认识和掌握。当前, 大多数医药商业企业为了能够实现健康发展, 结合自身真实状况建立了一系列发展策略。即便企业建立了对应的发展策略, 但是医药商业企业在开展全面预算管理工作时, 依然存在诸多的问题, 而导致问题出现的主要因素在于医药商业企业的领导人员没有给予全面预算管理高度注重, 同时企业基础职工对全面预算管理的了解不深入。企业在建立发展战略目标的过程中, 创新性不高。企业为了获取更好的经济效益, 使得企业战略发展策略没有全面实施。企业在开展运营管理工作时, 仅仅对短期发展目标进行建立, 忽略了企业长远发展目标, 所以, 医药商业企业预算管理缺少明细的定位。(二) 预算管理
6、执行力度不高当前, 我国大多数医药商业企业在落实预算有关工作时, 没有结合相关标准来实施。因为缺少完善的执行标准, 给医药商业企业的今后发展带来了制约。企业有关工作人员在落实预算管理工作时, 没有结合相关标准, 使得预算完毕之后存在诸多问题2。另外, 医药商业企业在实施预算时, 缺少完善的监管机制, 从而导致预算管理执行效力偏低。(三) 预算缺少动态监管任何企业在落实全面预算管理工作时, 都会存在预算修整现象。预算监管作为预算管理中主要工作内容, 一方面, 预算监管能够对预算管理执行状况有所掌握。另一方面, 预算监管的作用能够给预算修整提供精准的数据。当前, 大多数医药商业企业在开展预算编制工
7、作时, 时间跨度比较大, 并且预算修整工作量较高, 预算审批时间较长, 这就使得预算数据出现失真现象, 给预算执行效率带来影响。如果不能对预算管理执行情况进行动态监管, 缺少完善的信息反馈体系, 将会使得全面预算管理自身作用无法充分发挥, 不能给医药商业企业预算管理提供动态信息。三、医药商业企业全面预算管理优化措施(一) 明确预算管理市场定位随着医疗环境的全面改革以及医疗体系改革的不断深入, 这给医药领域发展带来机遇的同时, 也提出了诸多挑战, 在无形之中给医药商业企业发展增添了社会压力。为了促进医药商业企业稳定发展, 就要提升自身综合竞争水平, 将全面预算管理运用到企业内部管理工作中。为了促
8、进企业的长远发展, 要求医药商业企业具备明确的市场定位, 灵活应用全面预算管理, 对企业当前所处的市场环境加以探究, 紧抓市场发展机遇3。此外, 还要对医疗今后发展需求进行探究, 注重病患需求, 分析企业当前具备的资源以及能力, 明确产品领先地位。只有这样, 医药商业企业才能拥有明确预算管理市场定位, 给医药商业企业的今后发展奠定良好的基础。(二) 提升全面预算管理能力医药商业企业开展全面预算管理工作的主要作用在于实现各个部门的统一管理, 进而给企业带来更好的经济效益。为了将全面预算管理工作顺利落实, 医药商业企业在开展全面预算管理工作之前, 应该得到企业相关领导人员的高度注重, 在后续全面预
9、算管理落实过程中, 让企业全体职工以及部门都参与到其中, 并且发挥全面预算管理自身作用, 提升医药商业企业整体管理水平, 以此促进医药商业企业健康发展。另外, 医药商业企业应该把战略标准当作导向, 构建完善的全面预算管理机制。预算标准作为全面预算管理主要内容, 从形式角度来说, 预算标准一般由多个单项预算组建而成。站在本质角度来说, 预算标准在某种程度上反映了企业整体战略标准。当企业建立了战略标准, 企业的预算管理标准也就得到了明确。全面预算方案不仅展现了企业高层部门建立的运营标准, 同时其也作为各个层级财务决策建立的依据和凭证。(三) 实现预算动态性管理医药商业企业在开展全面预算管理工作时,
10、 可以应用弹性预算方式、零基预算方式以及滚动预算方式等来实现预算编制, 这样可以确保全面预算的整体性以及完备性, 能够利用动态预算对医药商业企业今后发展标准加以明确4。对全面预算执行过程进行监管, 有利于将医药商业企业运营活动都纳入到全面预算管理范畴中, 对医药商业企业经济活动以及预算执行情况加以监管和考核, 以此来确保全面预算管理整体质量。除此之外, 医药商业企业在优化预算管理流程的基础上, 还要构建完善的预算管理体系以及预算监管机制, 对医药商业企业实施多层级内部监管。所谓的多层次预算监管主要指不仅涉及了事后监管, 同时也包含了事前监管;既涉及了制约方式, 也包含激励政策。四、结束语总而言
11、之, 全面预算管理作为迎合当前社会发展需求的管理体系, 才被广泛的应用到医药商业企业财务管理工作中。将全面预算管理运用到医药商业企业中, 可以给企业创造更好的经济效益。然而, 医药商业企业在落实全面预算管理工作时, 依然存在诸多问题有待处理。所以, 这就要求我们结合不同的问题, 提出相应的优化措施, 在将全面预算管理自身作用高效发挥的同时, 推动医药商业企业健康发展。参考文献1范成虎.医药流通企业实施全面预算管理的实践策略探讨J.经营管理者, 2014, (33) :62-63. 2陈芳.医药企业实施全面预算管理的难点和误区J.时代金融, 2014, (35) :124+126. 3宗明.制药企业全面预算管理的应用研究J.中国集体经济, 2017, (10) :44-46. 4刘再昌.论医药制造企业实施全面预算管理的问题及对策J.财会学习, 2017, (13) :42+44.
