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类型基建部年度工作计划两篇.docx.docx

  • 上传人:微传9988
  • 文档编号:1904577
  • 上传时间:2018-08-29
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    1、基建部年度工作计划两篇根据年度工作要点,结合基建工作实际,20XX 年基建部将紧紧围绕本单位的改革和发展目标,增强服务意识和创新意识,明确基建部工作职责,坚持以抓好工程质量为中心,加强内部管理和制度建设,不断提高管理水平和效率,做好相关工作。基建部将高举中国共产党的伟大旗帜,以党的方针政策和邓小平的思想理论为指导。在市、县重点工程指挥部办公室和单位的领导和支持下,认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度,扎实开展工作,严格内部管理,增强紧迫感、使命感、责任感,进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。本年度完成的主要工作有:一是主持编制XXXX“十五”计划和 20XX 年长远规

    2、划报告 ,该报告计划于 20XX 年5 月开始规划,并将于 20XX 年 3 月份通过 XX 市 XX 局组织审查。二是拓宽规划内道路。XX 省道与本单位附属中心的衔接段是职工每天上下班的必经之路,由于原道路不够宽,每到上下班时人、车拥挤不勘,经研究,决定今年完成此处道路拓宽,计划将道路两边分别拓宽 4 米,使道路达到12 米宽,方便职工的出入。三是完成台风损毁区域的修复。由于汛期台风的侵袭,导致单位内部一区域被破坏,沙石堆积在道路上。本年度将对其进行修复,包括对损坏部分的清理、相应损失的估算、修复工程的资金预算、招标投标工作、施工阶段的质量控制工作、相关部门对其的验收工作。四是完成单位停车位

    3、的改建。随着车辆的增多,单位的停车位已远远达不到实际的要求,因而决定对单位内部做部分调整,划出一部门闲置地段改建为单位停车场,并对原停车位进行修整,美化。1、抓好建设工地安全工作,坚持日常例会教育和工地检查、教育制度,发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施,抓好工地安全。2、抓质量,促进度。 “百年大计,质量第一” ,要牢固树立质量意识,要在保证工程建设质量的前提下,加快工程建设进度。首先,要把好质量第一关,就要加强对施工单位的管理,严格执行施工合同,督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行;其次,加强对施工现场的管理,做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督

    4、、参建单位关系协调等工作,这是保证项目建设质量、进度的关键。3、加强队伍建设,培养高素质的基建管理人才。只有好的团队才能出色地完成好工作,因此,必须加强科室建设,树立敬岗爱业精神,分工明确,各司其职,责任到人,注重工作效率。4、加强投资管理,从源头控制工程造价。5、做好日常档案管理工作,积极配合相关部门的各项工作检查。根据年度工作要点,结合基建工作实际,XX 年基建处将紧紧围绕我院的改革和发展目标,增强服务意识和创新意识,明确基建处工作职责,坚持以抓好工程质量为中心,加强内部管理和制度建设,不断提高管理水平和效率,做好相关工作。在院党委和主管院长的领导和支持下,认真学习贯彻国家、省、市制定的各

    5、项规章制度,扎实开展工作,严格内部管理,增强紧迫感、使命感、责任感,进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。201x 年度的工作计划主要有:1、新建内科病房楼项目。完成新建内科病房楼建设全部工作。包括内外精装、空调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、icu、dsa 净化工程、dsa 介入净化手术室、icu 净化病房等。完成楼内各个专业工程、设备安装。包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。4、北院区完成北院内科楼消

    6、防整改和验收工作。完成北院门诊手术室改造。完成北院中西医改造。完成北院外科楼 2 层放疗病区改造。完成北院手术室空调安装工作。完成北院中心实验室的改造。5、日常工作完成全年度体检中心、放射科、介入科、ct 室、放疗科、中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。完成 XX 年度手术室、icu、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的年度维修保养工作。完成全院区年度防雷检测工作。完成全年度的大型修缮工作。1、抓好建设工地安全工作,坚持日常例会教育和工地检查、教育制度,发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施,抓好工地安全。2、抓质量,促进度。 “百年大计,质量第一” ,要牢固树立质量意识,要在保证工程建设质量的前提下,加快工程建设进度。首先,要把好质量第一关,就要加强对施工单位的管理,严格执行施工合同,督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行;其次,加强对施工现场的管理,做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系协调等工作,这是保证项目建设质量、进度的关键。3、加强队伍建设,培养高素质的基建管理人才。只有好的团队才能出色地完成好工作,因此,必须加强科室建设,树立敬岗爱业精神,分工明确,各司其职,责任到人,注重工作效率。4、加强投资管理,从源头控制工程造价。5、做好日常档案管理工作,积极配合相关部门的各项工作检查。

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