1、基层企业文化建设初探企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注。重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化、创新企业文化，已成为企业界有识之士共同的心声。本文就此作一些探索，以促进我们基层单位的企业文化建设。 。一、对企业文化建设的再认识 企业是社会的经济组织，它的存在和目标，就是要赢得利润。企业又是一个“生命无散”，是社会和时代赋予了它的“人格”，它不仅要生产物质财富，而且要实现生产的快乐和社会的幸福，它有灵魂、有情感、有信念，它需要文化底蕴，需要文化支撑。因为文化具有独特的作用，这是其它工作不可比拟和代替的。它有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励
2、作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。主要有以下几方面措施：一是认识还需再高。科学技术是生产力，企业文化也是生产力，而且是影 响面更大的生产力。企业文化建设应该列入领导班子的重要议事闩程，决不能出 现喊起来重要，做起来不重要，工作缓下来的时候重要，忙的时候又不重要的现象。二是认识还需再深。企业是体，文化是魂，企业是树，文化是根。企业的 核心竞争力来源于什么，一是科技进步，二是管理加
3、强，三是文化的引导支撑， 三者缺一不可，而且文化在其中是个基本因素，只有把文化建设时时深入人心， 使企业时时保持良好的和谐状态，事业才能发展。三是认识还需再清。企业文化建设涉及面广，有些还是内在的，这给人们。 的认识造成了一定难度。我们既不能把企业的一切都归结为企业文化，也不能把 本来与文化相关的项目拒于文化建设之外，只有把它们之间的关系处理好，才能 得到相互促进的结果。只有掌握了它的真谛，才能建设好企业文化。二、切实在落实企业文化建设上下功夫 企业文化建设决不是口号，它需要落实，或者称落地，落实文化建设，就是落实其内容、方法和成效。在这方面，我认为主要应 该有：1.母子文化。公司是母，分厂是
4、子。母之文化建设需要由子来分项落实，不能偏离，不能走样。母之文化建设有几个主干项目，如核心价值观、企业精神、工作理念、企业愿景、企业质量观、企业安全观、企业管理的规章制度等等，都需要不折不扣地落实。在实施中我们做到“五个贴近”、 “六个进入”。 “五个贴近”是：贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近活动、贴近创新； “六个进入”是：进入班子、进入班组、进入课堂、进入会场、进入现场、进入市场。用公司的文化建设要求来规范我们的行动，达到公司统一文化建设的目的。2.特色文化。主要有：分厂的文化理念尊重劳动、公平公正、团结协作、科学发展；质量理念质量以人为本，管理细致入微，生产优质产品，保证用户满意；安全
5、理念生产经营，安全优先，不断改进，保障平安；廉政文化理念勤政廉洁、公道正派、团结协作、敬业奉献；我们还制定了分厂行为文化，制定了“员工行为准则”，以正确引导员工行为的规范化。3.传承文化。兵工的前辈创造了光辉的老兵工文化，这是历史也是传统文化，它影响着一代又一代的兵工战士，是兵工战线宝贵的精神财富。它的基本点就是艰苦创业、拼搏进取、团结协作、无私奉献。我们用这种文化武装员工，培养员工树立起不怕困难、勇于奋斗的精神。这正是传统文化的魅力所在，我们需要很好地承接。4.和谐文化。这是胡锦涛同志在十七大报告提出的文化建设的一项重要内容。在企业文化建设中我们注重理性管理与人性管理的有机结合，在用制度规范
6、员工行为的同时，更注重人际关系、群体意识、团队合作的作用。我们还注重了从领导到员工的道德和形象培植，用“八荣八耻”规范行为。三、持之以恒，把分厂文化建设不断提高到新的水平 企业文化建设涵盖面大，内容丰富，是一个复杂长期的系统工程。需要我们坚持不懈的努力，持之以恒，持续提升，在这方面，我认为以下四点需要认真做好：1.内容要与时俱进。企业文化建设是一个不断发展的过程，只靠较长时间的文化积淀不能满足现行文化建设的需要，它要与时俱进，从内容上不断充实和创新，以跟上时代前进的步伐。2.目标要适时调整。同思想政治工作和精神文化建设一样，企业文化建设也需要目标管理体系。目标有定性和定量两类，在分厂文化建设的
7、目标中，凡能定量的则一律定量，如安全、质量达标率、百分之百的全员培训率、领导班子评价达标率、党支部百分制考核、广播操分值考核及对有困难员工的专访率等等。3.措施随时改进。搞好企业文化建设，需要相应的措施作保证条件。方法应合理，形式要灵活，决不能重知轻行，更不能出现“两张皮”现象，当然泛文化现象也不可取。我们分厂无论在文化的建设措施还是文化的传播方式上都做了一定的努力，如在落实安全理念中，采取了警句收集、安全在我心中的讲演，安全知识竞赛、树安全标兵等，取得了良好的文化效应成果。4.制度要及时完善。制度是企业文化的集中体现。正所谓企业文化要“内化于心、外化于行、固化于制。”只有把文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的概念，又促进了企业文化建设发展。当然，随着企业发展和文化建设的需要，制度也必须不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高级的文化境界。胡锦涛主席在党的十七大报告中指出：文化建设越来越成为凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富的精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。企业需要文化，员工也需要文化，而且这种需要在闩益增长。我们工作的目的，正是为了满足这种需要。我们只有在做好生产经营工作的同时，下功夫把文化建设搞得更好，让文化的绚丽之花结出分厂和员工进步的丰硕之果。晋机集团公司机械加工分厂 李晓荣
